Strategie e modello di business HFV

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1 Il fotovoltaico in Italia senza incentivi Strategie e modello di business HFV Roma, 22 novembre 2012

2 Le rinnovabili rappresentano quasi la metà della nuova capacità di generazione installata al 2035 Capacità di generazione globale installata ed evoluzione per tecnologia Fonte: IEA World Energy Outlook

3 Il fotovoltaico ha raggiunto circa 70 GW di capacità installata nel mondo e si prevede che arrivi tra i 200 e i 340 GW al 2016 Evoluzione della potenza globale installata nel in GW Fonte: EPIA Verona Solar Expo 2012 Scenario Alto Scenario Basso 3

4 In Europa è installata oltre il 75% della capacità mondiale Evoluzione della potenza globale installata nel (GW) 69,7 1,7 5,1 11,2 40,0 1,2 2,8 6,2 51,7 29, Altro America Asia Europa Fonte: EPIA Global Market Outlook

5 In Italia nel 2011 sono stati raggiunti 41,3 GW di potenza da FER, con un incidenza della produzione sui consumi elettrici del 24% Evoluzione della potenza installata da FER (MW) Incidenza produzione su consumi elettrici: 24% Fonte: GSE 5

6 Ad aprile 2012 le FER in Sicilia sono diventate la principale fonte di copertura del fabbisogno Copertura del fabbisogno con FER Fonte: Terna 6

7 La nuova SEN ha identificato 7 priorità di sviluppo Fonte: La Nuova Strategia Energetica Nazionale Documento per Consultazione Pubblica 7

8 con risultati attesi al 2020 che prevedono un evoluzione graduale ma significativa del sistema Contenimento dei consumi primari rispetto al 2012 del 4% e incremento dei consumi elettrici da fonti rinnovabili al 38% (23% nel 2010) Fonte: MSE 8

9 Il mercato italiano dei player indipendenti è ancora molto frammentato Ca MW*: pari al 35% ca. del mercato degli impianti FV di taglia industriale 300 MW NOTA: PREVISIONI A FINE 2012 FONTE: analisi siti web * Solo operatori indipendenti con più di 20MW di impianti 9

10 L obiettivo di HFV: divenire leader del settore dell energia solare tra gli operatori industriali indipendenti DESCRIZIONE TARGET INIZIALE Investimenti e attività Impianti Realizzare e gestire impianti di energia solare, guidando lo sviluppo e la concentrazione del settore Tecnologia: solare fotovoltaico Tipologia: impianti a terra, su edifici e serre fotovoltaiche Regioni: Italia Centro-Meridionale (in prevalenza) 100 M di investimento (equity) 10

11 HFV ha due azionisti di riferimento e controlla direttamente le società di scopo proprietarie degli impianti Principali investitori Partner tecnico Partner tecnico 49,75% 49,75% 0,25% 0,25% 100% 100% 100% 100% 100% 80% 100% Soleto Città del Sole Solenergy San Marco Solar Pontenure Solar Akralux Alma* Hfv Sammichele 4,9 MW 10,4 MW 100% 2,0 MW 2,8 MW 100% 100% 4,4 MW 100% 14,6 MW 100% 1,0 MW Castellaneta Solar Victoria Solar HFV Montenero NES** Solar Life Energy 14,0 MW 2,3 MW 3,5 MW 4,0 MW 7,1 MW * 3 SPV: Alma Lao (2,6MW), Alma Sybaris (6MW) e Alma Bruca (6MW) ** Include 4 SPV: Sternatia Città del Sole (1MW), Grecia Solar (1MW), Carpignano Città del Sole (1MW) e Carpignano1 Città del Sole (1MW) 11

12 HFV ha oltre 70MW di impianti localizzati in 4 aree geografiche Evoluzione potenza installata (MW) Localizzazione impianti 71 10MW 56,2 6MW 15 36MW nr Novembre 2012 impianti MW 12

13 Nel 2011 raggiunti 25M di ricavi e 20M di EBITDA, con un obiettivo nel 2012 di ca. 50M di ricavi e 40M di EBITDA Euro Milioni Ricavi Ebitda ~ 50 ~ Budget 2012* UTILE NETTO 1,6 1,0 CIN 180,0 330,0 PFN 110,0 230,0 EQUITY 70,0 100,0 * Valori annualizzati considerando 12 mesi di produzione degli impianti di proprietà a fine anno 13

14 Completato il piano investimenti, il nostro focus è l ottimizzazione delle operations / 2014 PIANO INVESTIMENTI OTTIMIZZAZIONE IMPIANTI Acquisto mirato impianti in esercizio Miglioramento performance tecnica (PR e disponibilità), facilitato da: Organizzazione e procedure operative Sistema di monitoraggio Know.how tecnico Ridefinizione contratti di esercizio e manutenzione impianti Rifinanziamento 14

15 Nei prossimi dieci anni i costi del FV si potranno ridurre di un ulteriore 40% Evoluzione tecnologie produttive 40% 12% Riduzione costi aree di intervento 9% Riduzione beni di consumo e miglioramento processi produttivi 7% Strutture, cabinati, 6% Miglioramento processi di approvv.to Riduz.ne quantità e costo 6% Tecnologia Produttività Progettazione Procurement Silicio La riduzione costi sarà guidata dall adozione di processi e metodi di produzione tipici di settori più maturi Fonte: EPIA (Solar Photovoltaics) e McKinsey (Solar Power) 15

16 A breve il costo di generazione da fotovoltaico sarà pari a quello di un impianto a gas a ciclo combinato LCOE Levelised Cost of Electricity, /kwh LCOE HFV per impianto a terra in Sicilia Gas a ciclo combinato FV Range Costo FV Il costo degli impianti più competitivi (scala industriale e localizzazione in Italia Meridionale) sarà inferiore agli impianti a gas a ciclo combinato Fonte: EPIA 16

17 Il fattore chiave dello sviluppo delle FER è la flessibilità Partecipare alla programmazione della potenza necessaria alla rete elettrica Allargare la possibilità di utilizzo delle energie rinnovabili prevedendo scambi regolati su reti transfrontaliere, puntando a fare dell Italia un hub elettrico Scambio con mercati adiacenti Dispacciamento Flessibilità Accumulo Smart Grid Sfruttare al meglio le disponibilità di energia elettrica distribuita mediante reti che non solo trasportano ma comunicano e riconoscono i vari attori coinvolti Immagazzinare l energia non utilizzabile al momento in rete, consentendone così la massima produzione elettrica possibile Fonte: OECD/IEA

18 Gli operatori FER saranno i protagonisti del futuro mercato elettrico, basato sul massimo impiego di fonti rinnovabili integrate con fonti termo flessibili, dispacciamento, accumulo, efficienza energetica Mercato elettrico Italia/ Estero Efficienza energetica FER termiche OPERATORE ELETTRICO Disp.to/ accumulo Termo flessibili Smart grid/ utente 18

19 Per favorire ulteriormente la crescita delle FER sarà necessario: Consolidare la rappresentanza di categoria Confrontarsi sul piano culturale/professionale, spostando la dialettica dagli incentivi ai premi per chi opera in modo sostenibile Contrastare trasferimenti di costi non supportati da motivazioni oggettive e tecnicamente dimostrate Partecipare pienamente al mercato elettrico Utilizzare al massimo le rinnovabili (sistemi di accumulo, miglioramento delle reti, smart cities, ) Tornare all immagine vera delle rinnovabili, veicolo di progresso ambientale ed economico, elemento di complementarietà e progressiva sostituzione ai combustibili fossili 19