Indice. 7. Conclusioni 8. Esempi realizzati

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1 Il ruolo di una ESCO per lo sviluppo della Cogenerazione Distribuita A. Borghini, E. Piantoni 27 ottobre

2 Indice 1. Attività delle ESCO 2. Vantaggi della GD e CD 3. Investment Grade Audit 4. Scelta della Tecnologia 5. Performance Contract 6. Risk Management 7. Conclusioni 8. Esempi realizzati 2

3 1. Attività delle ESCO Le ESCO si propongono sul mercato come solution provider in campo energetico per i Clienti finali: a. effettuano audit energetici approfonditi (investment grade) sul sito del Cliente; b. definiscono gli investimenti di risparmio ed efficienza energetica, selezionando le tecnologie più adeguate; c. realizzano in proprio tali investimenti, effettuandone la gestione e manutenzione; d. vendono al Cliente finale energia elettrica, termica e frigorifera con un contratto pluriennale; e. offrono garanzie di performance e di disponibilità degli impianti a valere per tutta la durata del contratto pluriennale. 3

4 2. Vantaggi delle GD e CD a. Riduce la domanda ed i costi energetici del Cliente; b. Gestisce i picchi di domanda del Cliente e quindi i costi; c. Aumenta la sicurezza della fornitura con minori rischi di black out o di interruzione del servizio; d. Attraverso la cogenerazione e trigenerazione distribuita permette una maggiore efficienza energetica riducendo l impatto ambientale. 4

5 3. Investment Grade Audit Attore Scopo Ambito Dati di Input Output Garanzie di risultato Audit energetico tradizionale Energy manager (interno o consulente esterno) Verificare l efficienza dei flussi energetici attuali & proporre / confrontare varie soluzioni migliorative Tutte le attività dello stabilimento energeticamente rilevanti Fatture e dati storici di stabilimento Confronto tra proposte concorrenti in base a budget di investimento e pay-back semplice. Nessuna Audit energetico investment grade Personale diretto del futuro investitore Include l analisi, sulla vita dell impianto, dei rischi tecnici, gestionali, manutentivi, economici e finanziari, delle soluzioni migliorative proposte. Include il coinvolgimento di TUTTE le funzioni direzionali (ammin., finanza, legale, produzione, manutenzione, etc.) Include la definizione dei protocolli di misura e verifica delle prestazioni Analisi tra le proposte sulla base dell analisi dei rischi con indicazione del contingency plan. Definizione di livelli di servizio Definizione della responsabilità dei risultati: Guaranteed savings; shared savings; plant availability. 5

6 4. Scelta della Tecnologia Know-how tecnico Know-how del mercato Tecnologia selezionata dal Cliente Vengono preferite tecnologie già sperimentate; difficoltà nel valutare i rischi industriali Di norma medio-basso Tecnologia selezionata da una ESCO Il confronto con le varie tecnologie energetiche è parte del core business (SSM, DSM) Parte del core business Costo di esercizio Costo dell investimento Garanzie di disponibilità / affidabilità È uno degli elementi critici della decisione, normalmente è sottovalutato Altro elemento critico; normalmente è sottovalutato il balance of the plant Nessuna Elemento critico, da confrontare con efficienza energetica / costo investimento sulla vita dell impianto (life cycle) Include l analisi dei rischi nel ciclo di vita dell impianto. Allocazione delle responsabilità economiche, finanziarie, manutentive, etc. 6

7 5. Performance Contract di una ESCO a. Definizione delle condizioni di riferimento e dei protocolli di misura e verifica delle prestazioni; b. Definizione degli interventi di risparmio ed efficienza energetica; c. Realizzazione dell investimento di efficienza e risparmio energetico; d. Gestione e manutenzione dell investimento per una durata pluriennale; e. Cessione dell asset al Cliente al termine del contratto; f. Prezzi certi per energia elettrica e termica/ frigorifera; g. Garanzia di disponibilità dell impianto. g. 7

8 Performance Contract Il Performance Contract segue le necessità tecniche, economiche, finanziarie e gestionali del Cliente a. Shared savings b. Guaranteed savings 8

9 Performance Contract Risparmio garantito Pagamenti alla ESCO Situazione di riferimento Cliente Situazione futura con ESCO Energia elettrica Gas naturale Costi operativi Energia termica 9

10 Performance Contract Costo servizio energetico ESCO Risparmio Cliente Costi attuali Cliente Costi futuri Cliente Situazione attuale Contratto pluriennale con ESCO Situazione futura 10

11 6. Risk Management Classificazione dei rischi del mercato energetico Impatto economico Evoluzione del Mercato dell energia Rischio Tecnologico Rischio Mercato del Cliente Rischio Finanziario Volatilità dei prezzi delle materie prime Evoluzione Regole del Mercato Rischio Operativo Rischio Autorizzativo Rischio Finanziario Tempi di realizzazione investimento Probabilità occorrenza 11

12 6. Risk Management Classificazione dei rischi del mercato energetico Impatto economico Evoluzione del Mercato dell energia Rischio Tecnologico Rischio Mercato del Cliente Rischio Finanziario Volatilità dei prezzi delle materie prime Evoluzione Regole del Mercato Rischio Operativo Rischio Autorizzativo Rischio Finanziario Tempi di realizzazione investimento Probabilità occorrenza 12

13 Cliente Prestazioni garantite ESCO Finanziamento Gestione Fornitori Ingegneria 13

14 7. Conclusioni Perché una ESCO contribuisce allo sviluppo della cogenerazione? a. Perché è un centro di eccellenza in campo energetico in un mercato (medie imprese) che chiede: - di potersi concentrare sul proprio core business; - di esternalizzare i rischi legati agli investimenti impiantistici; - garanzie di performance / risparmio. b. Perché è in grado di costruire soluzioni energetiche per ogni esigenza ( tailor made ); c. Perché aumenta la sicurezza della fornitura con minori rischi di black out o di interruzione del servizio. 14

15 8. Esempi realizzati > 30 MW installati 15