ASAM Associazione per gli Studi Aziendali e Manageriali
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- Marcellina Tedesco
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1 ASAM Associazione per gli Studi Aziendali e Manageriali
2 Chi è ASAM ASAM, Associazione per gli Studi Aziendali e Manageriali dell Università Cattolica del Sacro Cuore, nasce nel 1991 da un idea del Prof. Sergio De Angeli dell Università Cattolica del Sacro Cuore e del Dott. Giorgio Sampietro, Presidente di Unilever S.p.A., con l obiettivo di creare un centro di eccellenza nella ricerca e nella formazione a supporto dei processi aziendali e organizzativi. La mission della nostra associazione consiste nel portare l Università nelle Imprese e le Imprese nell Università con etica, scienza, competenza e attenzione alla persona. L offerta di ASAM si concretizza in attività di Ricerca (sia di base che applicata), Formazione, Eventi e creazione di Innovation Labs. 2
3 Cosa sono gli Innovation Labs Gruppi di lavoro operativi composti da manager aziendali ed esponenti del mondo accademico con la missione di affrontare in modo innovativo temi di frontiera proponendo ed implementando soluzioni concrete per il business. In altre parole, centri di pensiero che riuniscono attorno allo stesso tavolo: AZIENDE (che portano) nuovi bisogni nuove sfide problemi da gestire best practices ACCADEMIA (che offre) metodologia rigorosa, consolidata e innovativa, costruita sul contesto specifico nuove frontiere della letteratura internazionale competenze diversificate di alto spessore 3
4 Come sono strutturati gli Innovation Labs Ruoli Presidente: un associato che si assume la responsabilità di pensare a temi di lavoro, stimola attraverso eventi, percorsi formativi; definisce gli output del lavoro Il Presidente deve stendere il programma dei temi oggetto di lavoro. Vicepresidente: coadiuva il Presidente, un associato che può guidare eventuali tavoli di lavoro. Facilitatore: esperto relativamente ai contenuti, normalmente di estrazione accademica. Segretario: persona di Asam che ha il compito di verbalizzare le riunioni, far circolare l OdG, stimolare l organizzazione di eventi. Output Attraverso gli incontri, i partecipanti si incontrano e si confrontano fra pari, con la presenza del facilitatore per produrre idee, modelli, metodiche, prassi manageriali ecc. originali, utili al loro lavoro Tempistiche L innovation Lab normalmente si riunisce dalle 17:00 alle 19:30, da 3 a 5 volte all anno. 4
5 Vantaggi degli Innovation Labs La partecipazione a questi tavoli di lavoro può portare diversi vantaggi: confronto interaziendale su best practices da poter utilizzare all interno della propria realtà; attività di Benchmark; autoformazione continua; organizzazione di eventi in Università (es. convegno dove vengono presentati i risultati del tavolo di lavoro); pubblicazioni come esito del processo di lavoro, possono emergere progetti di ricerca-intervento, percorsi formativi ad hoc, attività di network 5
6 Innovation Hr Lab Expatriation & Impatriation Team Leader Mario Perego HR Director Heineken Italia Alcuni Partecipanti ABB, NESTLÈ, AVON, HEINEKEN, DE AGOSTINI PUBLISHING Output Confronto e analisi delle pratiche di gestione del processo di Expatriation delle aziende. Svolgimento di una ricerca qualitativa su un campione di 10 expat per approfondire gli aspetti psicologici legati all expatriation. Questo è esitato in una pubblicazione con taglio multidisciplinare (economico-manageriale e psicosociale) che cerca di rispondere in modo concreto alle principali domande che caratterizzano un processo di expatriation analizzando sia il punto di vista aziendale che quello della persona (Manager oltreconfine: guida alla gestione del processo di expatriation ASAM Search&Action). 6
7 Innovation Hr Lab Clima Organizzativo Team Leader Paola Salazar, Senior Associate LABLAW Studio Legale Alcuni Partecipanti VOLVO, DE AGOSTINI PUBLISHING, HENKEL, LABLAW STUDIO LEGALE Output Confronto e analisi delle pratiche di Work Life Balance utilizzate dalle aziende, da tre punti di vista differenti: giuslavoristico, psicosociale e il ritorno aziendale in termini economici. Questo, unito ad un approfondimento teorico sul tema del benessere organizzativo dal punto di vista psicosociale e alla panoramica sul processo di valutazione dello stress lavoro correlato, è sfociato nella pubblicazione di un Quaderno (Dallo stress lavoro correlato al benessere organizzativo - ASAM Smart). 7
8 Innovation Hr Lab 2012 Il programma intende affrontare il tema del Leading da tre diversi angoli prospettici : Il collettivo Il singolo Il potenziale Dalle Relazioni Industriali alle Relazioni Interne Dalle Competenze alle Capacità Dalla guerra per i talenti alla carestia dei talenti Teamleader Human Resources & Organisation Director SIA S.p.A. Human Resources Director LINDT & SPRÜNGLI Work in progress Coordinamento Referente Accademico Dott. Mario Perego - HR Director Heineken Italia Dott.ssa Erika Andreetta Associate Partner Price Waterhouse Coopers Prof.ssa Fabiana Gatti Supporto e supervisione ASAM Dott.ssa Elena Devecchi Bellini 8
9 SOCI ASAM M ITALIA SPA ALCOS AMPLIFON ARTSANA SPA ASSOLOMBARDA AUCHAN AVON COSMETICS SPA BUSSOLINO SITCAP BRANCA INTERNATIONAL SPA BSI ITALIA SPA CISCO SYSTEMS ITALY COSTA CROCIERE CREDEM DE AGOSTINI SPA DEUTSCHE BANK SPA DIESEL ITALIA SPA EGON ZEHNDER INTERNATIONAL FIERA MILANO SPA FILA SPA G.S. SPA HEINEKEN ITALIA SPA IBM ITALIA SPA KPMG LABLAW Studio Legale LABORATOIRES BOIRON SRL LUXOTTICA LVMH ITALIA SPA MAPLE BANK MEDIALAB SRL NCTM Studio Legale NOKIA ITALIA SPA PORSCHE PRICEWATERHOUSE COOPERS ADVISORY PUPA RIBES SPA SALMOIRAGHI & VIGANO SEAT PAGINE GIALLE VENTURA SPA VODAFONE OMNITEL RAI SIA SISAL VOLVO ZUCCHETTI SPA 9
10 Innovation Hr Lab 2012 Referente Innovation Lab HR, per avere informazioni e/o dichiarare il tavolo di lavoro a cui si è interessati: Dott.ssa Elena Devecchi Bellini Tel Mail. elena.devecchibellini@unicatt.it 10
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