Giovanni Franco Gianfranco Lazzarin H-Farm Roncade

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Luisa Nicoletti
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1 ENERGIAMEDIA Settore idrico: Criticità, opportunità e governance Giovanni Franco Gianfranco Lazzarin H-Farm Roncade

2 Indice 1. Alcune considerazioni di inquadramento Università Bocconi - Utility e servizi pubblici locali : scenari di cambiamento e loro ruolo nello sviluppo territoriale (CERTeT Nuova Serie WP N.9 / 2016 ) 2. Smart water 3. Opportunità CE : un esempio Giovanni Franco Gianfranco Lazzarin 2/

3 1. Alcune considerazioni di inquadramento Università Bocconi CERTeT Centro di Economia Regionale, dei Trasporti e del Turismo Utility e servizi pubblici locali : scenari di cambiamento e loro ruolo nello sviluppo territoriale Autori : Alberto Bramanti e Francesco Silva Giovanni Franco Gianfranco Lazzarin 3/

4 I Servizi Pubblici d Utilità SPU negli ultimi anni hanno subito un forte processo innovativo, per cui occorre considerarli non più unicamente nell ambito dell economia pubblica, ma è oramai indispensabile inquadrarli anche nell ambito dell economia dello sviluppo territoriale. Infatti il valore complessivo dei cinque grandi comparti dei Servizi Pubblici d Utilità SPU (acqua, rifiuti, gas, elettricità e trasporto locale), assomma a 128 miliardi di Euro, pari a circa il 7,9% del PLI nazionale con un occupazione di addetti diretti Giovanni Franco Gianfranco Lazzarin 4/

5 I vettori principali del cambiamento sono sempre più: - Efficienza; - Sostenibilità ambientale; - Innovazione tecnologica; - Apertura internazionale dei mercati; per cui le utilities si trasformano da erogatori e da distributori di servizi standard tramite i punti di contatto/contatori in fornitori di molti servizi diversificati (smart meters), per cui la cultura d impresa cambia completamente ed il loro valore aumenta grazie alla vicinanza / qualità del servizio cliente ed alla offerta di nuovi servizi Giovanni Franco Gianfranco Lazzarin 5/

6 A fronte di queste esigenze si riscontra però innanzitutto l attivazione di una strategia di difensiva, consistente nella ricerca di una maggiore aggregazione a livello regionale e nel superamento delle difficoltà che le ha colpite, senza una radicale rivoluzione proprietaria e manageriale anche le maggiori società NON sapranno cogliere la opportunità offerte dal mercato, dalle tecnologie e dagli obiettivi collettivi dello sviluppo territoriale. Giovanni Franco Gianfranco Lazzarin 6/

7 I nuovi trend dello sviluppo territoriale: - smart cities and communities - green economy. economia circolare / circular economy #. economia di collaborazione / sharing economy.. accesso a.. rispetto al possesso di. - demografia ed invecchiamento attivo; che offrono nuovi circuiti di sviluppo e nuovi posti di lavoro Giovanni Franco Gianfranco Lazzarin 7/

8 Nuovi rischi nuove opportunità : # cambiamento climatico / resilienza il valore dell acqua α rivoluzione digitale co-creazione / collaborazione Giovanni Franco Gianfranco Lazzarin 8/

9 2. Smart water Alcuni elementi motivanti la gestione smart dell acqua: - Invecchiamento degli impianti, della rete e del personale - L evoluzione legislativa ed amministrativa - L approvvigionamento idrico - Le politiche di basso costo dell acqua - Il cambiamento climatico - L urbanizzazione e l uso del suolo - La qualità del servizio Adoption of smart water technologies remains a utility management challenge (SWAN 2017) α Giovanni Franco Gianfranco Lazzarin 9/

10 3. Opportunità CE : un esempio CE H2020 call for proposals CIRC Water in the context of the circular economy α Giovanni Franco Gianfranco Lazzarin 10/

11 CIRC Water in the context of the circular economy α Towards the next generation of water systems and services large scale demonstration projects (2017) Giovanni Franco Gianfranco Lazzarin 11/

12 Towards the next generation of water systems and services large scale demonstration projects (2017) α 1.significant reduction of the current water and energy consumption at regional and/or river basin scale by closing the cycles of material, water and energy, using alternative water sources and supporting the transition towards smart water services; 2. interconnectivity between the water system and other economic and social sectors; 3.increased public involvement in water management; 4.increased citizen satisfaction with water services; 5.replication of new business models in other areas and replication of models for synergies between appropriate funding instruments at regional, national or European level; Giovanni Franco Gianfranco Lazzarin 12/

13 Towards the next generation of water systems and services large scale demonstration projects (2017) α 6. closing of the infrastructure and investment gap in the water service sector; 7.creation of new markets in the short and medium term; 8. providing evidence-based knowledge regarding the enabling framework conditions (such as the regulatory or policy framework) that facilitate a broader transition to a circular economy in the EU; 9. implementing the Sustainable Development Goals (SDGs), in particular SDG 12 'Ensure sustainable consumption and production patterns' and SDG 6 'Ensure availability and sustainable management of water and sanitation for all', as well as the conclusions of the COP21 Paris Agreement[1].; [1] The Paris Agreement was adopted at the 21st Conference of the Parties (COP) of the United Nations Framework Convention on Climate Change, in Paris on 12 December Giovanni Franco Gianfranco Lazzarin 13/

14 Towards the next generation of water systems and services large scale demonstration projects (2017) α Esempio : H2020 SWATER Giovanni Franco Gianfranco Lazzarin 14/

15 ENERGIAMEDIA Settore idrico: Criticità, opportunità e governance Grazie per la cortese attenzione Giovanni Franco Gianfranco Lazzarin g.franco@sogesca.it g.lazzarin@sogesca.it H-Farm Roncade

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