Esempio di un RAPIDO PIANO DI MIGLIORAMENTO per riportare competitività ed ON TIME

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Giuseppe Moro
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1 Report intervento set / ott 2013 Audit Dicembre 2013 Azienda Metalmeccanica c/ terzi ad alto valore aggiunto Esempio di un RAPIDO PIANO DI MIGLIORAMENTO per riportare competitività ed ON TIME Via Svizzera 4a Carpi Modena Tel Fax Carpi 10 Dicembre

riportare competitività ed ON TIME Via Svizzera 4a 41012 Carpi Modena Tel

2 Una ricca dotazione di macchine, Specializzata in piccoli lotti ad alto valore aggiunto 2

3 Intervento, Percorso sett / ott 2013 Formazione Principi Lean Thinking e Lean Manufacturing Formazione 5 S Elementi di programmazione della produzione Elementi di calcolo della saturazione macchine Elementi di calcolo della saturazione uomo Produttività Analisi delle performance (KPI) 3

produzione Elementi di calcolo della saturazione macchine Elementi di

4 Intervento, Percorso Audit Dicembre 2013 Attività Staus Note Formazione Lean Manufacturing 60 % Formazione 5 S 60 % Elementi Basi di Programmazione della Produzione 60 % Calcolo saturazione Macchine 20 % Calcolo Saturazione Uomo 0 Produttività 0 Analisi Performance KPI 20 % 4

di Programmazione della Produzione 60 % Calcolo saturazione Macchine

5 Intervento, strumenti Lay out Spaghetti Logistica interna Logistica esterna 5

6 Intervento, strumenti 5 S 6

7 Intervento, strumenti Setup 7

8 Intervento, strumenti CHI FA CHE COSA QUANDO Commerciale / Tecnico / inserisce gli ordini tutti i giorni - aggiorna lista ordini 2 volte la settimana - al venerdì mattina, verifica con responsabile della produzione, consegne settimane successive Tecnica del Silenzio Assenso. Entro 24 ore se non ci sono segnalazioni i disegni aggiornati sono consegnati al responsabile di produzione Produzione/.. effettua una programmazione "a vista" a partire dal reparto taglio Schedulazione delle attività standard di gestione dell ordine cliente 8

Programmazione e saturazione LC lean Consulting Ghidoni srl. Carpi. Mo totale Troncatrice centro di tornitura centro di lavoro verticale centrodi lavoro orrizzontale varie RUSH 400A MAZAK mod.

9 Programmazione e saturazione LC lean Consulting Ghidoni srl. Carpi. Mo totale Troncatrice centro di tornitura centro di lavoro verticale centrodi lavoro orrizzontale varie RUSH 400A MAZAK mod. MORI SEIKI CNC MCM mod. MCM mod. data di DOOSAN mod. MORI SEIKI HAAS mod. MORI SEIKI Tornio parallelo Fresatrice verticale con taglio max INTEGREX 400Y mod. SL303 con GOODWAY CLOCK TANK CLOCK 800 consegna PUMA 3100 LY mod. NH5000 VF 9 B40HE mod. MV55 SIBIMEX PHOEBUS data sequenza cliente codice n pezzi note ore av Ø 450 MARK IV asse C mod. GS MP10 MP4 01/12/2013 0,00 02/12/ E /12/ , /12/ E /12/ /12/ E /12/ /12/ S /12/ /12/ S /12/ /12/ S /12/ /12/ S /12/ /12/ S /12/2013 4, /12/ S /02/ /12/ S /12/ /12/ S /12/ , /12/ S /01/ /12/ S /02/ Trapano a colonna e Fresa SERRMAC 9 Rettificatrice piana SUPERTEC

SL303 con GOODWAY CLOCK TANK CLOCK 800 consegna PUMA 3100 LY mod. NH5000 VF 9 B40HE mod. MV55 SIBIMEX PHOEBUS data sequenza cliente codice n pezzi note ore av Ø 450 MARK IV asse C mod.

10 Intervento, strumenti. Analisi lead time actual CHI fase L M M G V L M M G V L M M G V L 1 ricevimento ordine verifica cond comm inserimento ordine a sistema 2 Verifica Mat Prima. Po Fornitore 3 Verifica UT / Disegni 4 arrivo Mat Prima 5 Taglio 6 Tornitura 7 Fresatura 8 Lav Esterne 9 Consegna Chi fa che cosa 10

ricevimento ordine verifica cond comm inserimento ordine a sistema 2 Verifica

11 Intervento, strumenti. Le nostre performance on time gg pre intervento gg gg -9-1 gg 0 gg gg gg gg gg Serie1 Serie2 11

381 350 300 250 242 200 181 150 100 50 0 95 26 3 5 9-40

12 cliente SIDEL denom Albero codice Lotto std 10 freq. 3 mesi Intervento, strumenti. VSM lead Time. Resp Comm : Ghidoni Fabio Resp Prod : Vincenzi Giancarlo Lead Time di Attraversamento Actual ordine Taglio T Godwai Forat Prof T Godwai Dentat Mazack Rip Cer Cromat Pulizia , , ,5 0, Forn MP Program Attrav Attrav Lav Est Program Attrav Lav Est Attrav Attrav Lav Est Lav Est NEW ordine Taglio T Godwai Forat Prof T Godwai Dentat Mazack Rip Cer Cromat Pulizia 13 0,5 0, ,5 1 0, ,5 3 0,5 0,5 0, ,5 0,5 7 4 Forn MP Program Attrav Attrav Lav Est Program Attrav Lav Est Attrav Attrav Lav Est Lav Est 12

Pulizia 14 1 0,5 1 1 2 1 0,5 2 1 2 63 12 8 2 1 7 4 2 3 0,5 0,5 14 5 Forn MP Program Attrav Attrav Lav Est Program Attrav Lav Est Attrav Attrav Lav Est Lav Est NEW ordine

13 Intervento, strumenti. Le nostre performance dopo 2 mesi d intervento :lead time cons / / ,5-1 -1,5-2 -2,5-3 -3, / ,5 13

8 6 4 2 0-2 -4-6 -8-10 09/2013 1 5 9 1317212529333741454953576165697377 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4

14 Attività piano al 30 gennaio 2014 Consolidare i dati di tendenza lead time sett / ott 2013 Processo differenziato di gestione ordini a Po chiuso rispetto al previsionale Consolidare nuovo processo di gestione interna degli ordini Report settimanale avanzamento ordini Verifica settimanale saturazione macchine Revisione cicli di lavoro e di attraversamento Incontro con fornitori lavorazioni esterne 14

gestione interna degli ordini Report settimanale avanzamento ordini Verifica settimanale saturazione

Attività piano al 30 gennaio 2014 Codifica attrezzare e utensili Applicazione 5 S sulle postazioni di lavoro 5 S nella gestione del magazzino semilavorati / prodotti finiti / attrezzature / utensili

15 Attività piano al 30 gennaio 2014 Codifica attrezzare e utensili Applicazione 5 S sulle postazioni di lavoro 5 S nella gestione del magazzino semilavorati / prodotti finiti / attrezzature / utensili > acquisto mag verticale Revisione Setup di Macchina Revisione lead time attraversamento interno Aumentare la capacità produttiva con particolare riferimento agli articoli con lead time < 10 gg Applicare in stabilimento sistemi Visual di controllo settimanale e mensile degli indici di performance. 15

Macchina Revisione lead time attraversamento interno Aumentare la capacità produttiva con particolare riferimento agli

16 Attività piano al 30 gennaio 2014 Magazzino Verticale Lista Lift Aumentare la capacità produttiva : Kiwa KH 45. Centro di Lavoro 6 Pallets 16

17 2014 Attività in corso PROCESSI INTERNI 5 S SETUP LEAD TIME ATTRAVERSAMENTO INTERNO LEAD TIME FORNITORI CAPACITA PRODUTTIVA ANALISI KPI Attività in Verifica Lead time fornitori critici Riporto Ceramico Cromatura Definire con cliente gli IMPUT dei KPI consegne ( livello di servizio ) Sviluppo Disegno Revisione CAM rafforzamento del servizio. 17

fornitori critici Riporto Ceramico Cromatura Definire con cliente gli IMPUT dei KPI

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