INDICE CONROLLO DI GESTIONE E SISTEMI INFORMATIVI AZIENDALI IL CONTROLLO DI GESTIONE E GLI ALTRI MECCANISMI OPERATIVI

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1 INDICE PREMESSA...1 PARTE PRIMA CONROLLO DI GESTIONE E SISTEMI INFORMATIVI AZIENDALI CAPITOLO PRIMO IL CONTROLLO DI GESTIONE E GLI ALTRI MECCANISMI OPERATIVI 1. I concetti di pianificazione strategica e di controllo direzionale come continuum L evoluzione degli strumenti di pianificazione strategica e controllo direzionale: il processo di budgeting e di reporting Le implicazioni del controllo direzionale evoluto sugli altri meccanismi operativi: la gestione del personale ed i Sistemi Informativi...27

2 X INDICE CAPITOLO SECONDO IL SISTEMA INFORMATIVO OPERATIVO ED IL SISTEMA INFORMATIVO DIREZIONALE 1. Introduzione Il Sistema Informativo operativo Il Sistema Informativo direzionale...42 CAPITOLO TERZO DAL SISTEMA INFORMATIVO OPERATIVO TRADIZIONALE AL SISTEMA INFORMATIVO OPERATIVO INTEGRATO: L APPROCCIO AI PROCESSI AZIENDALI 1. Gestire ed organizzare un azienda per funzioni Gestire ed organizzare un azienda per processi L evoluzione nel Sistema Informativo operativo: cenni e rinvio CAPITOLO QUARTO GLI ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) 1. I Sistemi Informativi integrati: generalità del prodotto e sviluppo nel contesto ambientale degli anni Caratteristiche tecniche di un ERP Flessibilità di architettura Modularità delle soluzioni applicative Efficace ambiente di personalizzazione disponibile all utente Indipendenza da una base dati «fisica» Le «altre caratteristiche» dei sistemi ERP Un esempio chiarificatore Il ciclo attivo Il ciclo passivo..141

3 INDICE XI 4. Approccio per processi e prodotti ERP: vantaggi, priorità e fattori critici di successo Tendenze evolutive dei prodotti ERP Direttrice tecnologica Direttrice funzionale Direttrice di mercato Gli ERP II..162 CAPITOLO QUINTO IL SISTEMA INFORMATIVO DIREZIONALE: STRUMENTI DI DATA WAREHOUSING E BUSINESS INTELLIGENCE 1. Premessa L architettura logica dei Sistemi Informativi direzionali Il Data Warehouse Aspetti definitori Il livello per la mappatura ed estrazione dei dati Il livello per la conversione e pulitura dei dati Il livello per l archiviazione e memorizzazione dei dati Il livello per l aggregazione ed organizzazione dei dat.i Il livello per l analisi, interpretazione e presentazione dei dati Il livello per l accesso alle informazioni Ruoli e responsabilità nel processo di Data Warehousing La revisione periodica del Data Warehouse La tecnologia OLAP a supporto dell analisi multidimensionale dei dati direzionali Aspetti definitori Le funzionalità dell OLAP La funzionalità slice and dice La funzionalità drill-down La funzionalità roll-up La funzionalità detect and alert La funzionalità di calcolo standard I vantaggi ed i limiti dell OLAP Gli strumenti di Business Intelligence Query and report generators DSS, EIS e strumenti di Knowledge Discovery un esempio di prodotto per la Business Intelligence Le applicazioni analitiche di tipo «Buy» Controllo di gestione...278

4 XII INDICE Vendite e Marketing Pianificazione degli acquisti Pianificazione e gestione delle risorse umane Alcuni esempi di prodotti per la Business Intelligence PARTE SECONDA I REQUISITI DEL SISTEMA INFORMATIVO ORIENTATO AL CONTROLLO STRATEGICO CAPITOLO SESTO L APPROCCIO METODOLOGICO PER L ANALISI DEI REQUISITI INFORMATIVI DEL CONTROLLO STRATEGICO 1. Premessa di metodo: Le aree funzionali ed i processi operativi aziendali come sub-sistemi oggetto di analisi Variabili strategiche e relative misure nelle imprese industriali manifatturiere italiane 291 CAPITOLO SETTIMO VARIABILI DI MARKETING, INDICATORI E SISTEMI INFORMATIVI 1. I processi dell area Marketing I collegamenti del Marketing con le altre aree funzionali dell azienda I processi di gestione delle relazioni continuative con i clienti: il Customer Relationship Management (CRM) Le variabili strategiche e gli indicatori di risultato del Marketing Gli indicatori economici, finanziari e patrimoniali di sintesi Le variabili strategiche ed i relativi parametri dell area Marketing...325

5 INDICE XIII 5. Il Sistema Informativo del Marketing..335 CAPITOLO OTTAVO VARIABILI DI PRODUZIONE E LOGISTICA, INDICATORI E SISTEMI INFORMATIVI 1. I processi dell area Produzione e Logistica I collegamenti della Produzione e Logistica con le altre aree funzionali dell azienda I processi di gestione delle relazioni continuative con i fornitori: il Supply Chain Management (SCM) Le variabili strategiche e gli indicatori di risultato della Produzione e Logistica Gli indicatori economici, finanziari e patrimoniali di sintesi Le variabili strategiche ed i relativi parametri dell area Produzione e Logistica Il Sistema Informativo della Produzione e Logistica CAPITOLO NONO VARIABILI DI FINANZA AZIENDALE, INDICATORI E SISTEMI INFORMATIVI 1. I processi dell area Finanza I collegamenti della Finanza con le altre aree funzionali dell azienda Le variabili strategiche e gli indicatori di risultato della Finanza Gli indicatori economici, finanziari e patrimoniali di sintesi Le variabili strategiche ed i relativi parametri dell area Finanza Il Sistema Informativo della Finanza...433

6 XIV INDICE CAPITOLO DECIMO I LIMITI D USO DEI SISTEMI INFORMATIVI ED I RIFLESSI SUL CONTROLLO STRATEGICO 437 BIBLIOGRAFIA