Corso di «Ingegneria Economica» Sessione #E.6 «Attività Applicative relative al Modulo #6»

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Daniela Federica Gioia
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1 Università del SALENTO - Facoltà di INGEGNERIA Corso di Laurea in Ingegneria Civile A.A. 2016/2017 Corso di «Ingegneria Economica» Sessione #E.6 «Attività Applicative relative al Modulo #6» Dott. Alessandro MARGHERITA, PhD

2 ESERCIZIO n. 1

Capitale Circolante Netto (CCN) e Margine di Struttura (MS) relativi agli anni 2014 e 2013; 2) Creare l albero di scomposizione del ROE 2014

3 In relazione alla situazione di bilancio riportata nelle slide successive, utilizzare i dati dello Stato Patrimoniale e del Conto Economico 2014 dell azienda in oggetto per effettuare le seguenti analisi: 1) Calcolare gli indici ROE, ROI, ROS, ROCI, IGnC e Leverage ed i margini Capitale Circolante Netto (CCN) e Margine di Struttura (MS) relativi agli anni 2014 e 2013; 2) Creare l albero di scomposizione del ROE 2014 nei suoi indici costituenti; 3) Esprimere un giudizio complessivo sulla performance economica, finanziaria e patrimoniale dell azienda analizzata.

4 Stato Patrimoniale (ATTIVO) Stato Patrimoniale (PASSIVO)

5 Conto Economico

6 Indice Formula Valore 2014 Valore 2013 ROE Return on Equity ROI Return on Investment ROS Return on Sales ROCI Rotazione Capitale Inv. IGnC Incidenza Gest. non Car- Leverage Indice di Indebitamento Utile Netto/Patrimonio Netto (16.064/ ) = 3,89% Esercizio in perdita! Risultato Operativo/Totale Attivo (69.661/ ) = 4,48% (62.627/ ) = 4,37% Risultato Operativo/Ricavi di Vendita (69.661/ ) = 5,74% (62.627/ ) = 5,17% Ricavi di Vendita/Totale Attivo ( / ) = 0,78 ( / ) = 0,84 Utile Netto/Risultato Operativo (16.064/69.661) = 23,1% Esercizio in perdita! Totale Attivo/Patrimonio Netto ( / ) = 3,77 ( / ) = 3,66 Margine Formula Valore 2014 Valore 2013 CCN Capitale Circolante Netto Attività a Breve Passività a Breve ( ) = ( ) = MS Margine di Struttura Patrimonio Netto - Immobilizzazioni ( ) = ( ) =

7 UTILE NETTO = UN PATRIMONIO NETTO = PN RISULTATO OPERATIVO = RO TOTALE ATTIVO = TA RICAVI VENDITA = RV UN/PN = 3,89% RO/TA = 4,48% TA/PN = 3,77 UN/RO = 23.1% RO/RV = 5,74% RV/TA = 77,9%

8 Highlight sulla performance complessiva dell azienda Bassa redditività del capitale proprio per utile netto basso Bassa redditività del capitale investito per risultato operativo basso Bassa redditività delle vendite Costi operativi assorbono il 76% del fatturato!! Medio/alto il livello di indebitamento Ottima rotazione del capitale investito Elevata incidenza della gestione «non caratteristica» dell impresa Capitale circolante netto negativo (mancanza di liquidità a breve!!) Margine di struttura negativo (sotto-capitalizzazione?)

9 ESERCIZIO n. 2

Utile Netto = 10.000 Patrimonio Netto = 50.000 Risultato Operativo = 30.000 Totale Attivo = 100.

000 Utilizzando i dati forniti a lato, creare l albero di unione della scomposizione del ROE e del ROI calcolando i vari indici al fine di ottenere le 5 grandezze

10 Utile Netto = Patrimonio Netto = Risultato Operativo = Totale Attivo = Output = 50 Pezzi Capacità Produttiva = 70 Pezzi Ricavi di Vendita = Costi di Produzione = Immobilizzazioni = Utilizzando i dati forniti a lato, creare l albero di unione della scomposizione del ROE e del ROI calcolando i vari indici al fine di ottenere le 5 grandezze fondamentali. UN/PN= / = 0,2 RO/TA=30.000/ = 0, /50 = 600 TA/PN= / = 2 UN/RO=10.000/ = 0,333 50/ = 0, /50 = /50 = /70 = 0,714 70/ = 0, / = 0, ,714 0,0035 0,2

11 ESERCIZIO n. 3

12 Nell anno 2012, l azienda «Gamma» aveva un capitale investito totale pari a , un risultato operativo pari a , un utile netto pari a ed un costo medio ponderato del capitale (WACC) pari al 14%. Calcolare EVA ed MVA dell azienda sapendo che il patrimonio netto è di e che il capitale sociale è composto da di azioni il cui prezzo medio al momento della valutazione è di 11,45. Economica Value Added (EVA) = Capitale Investito (ROI WACC) ROI = Risultato Operativo/Capitale Investito = / = 19,23% EVA = * (19,23% - 14%) = L azienda crea valore economico!! Market Value Added (MVA) = Valore di Mercato - Capitale Investito Valore di Mercato = Prezzo azione * N. Azioni = 11,45 * = MVA = = L azienda sul mercato vale meno del suo patrimonio!!

13 ESERCIZIO n. 4

14 Calcolare il punto di pareggio (BEP Break Even Point) dell azienda «Videoks» che sostiene costi fissi totali pari a e che vende ad un prezzo unitario di 7 i suoi cavetti VGA, il cui costo variabile unitario è di 2. In seguito, rappresentare il diagramma completo del BEP indicando i dati disponibili e quelli calcolati. = RT CT = P x Q CFT CVT = P x Q K CVu x Q = Q x (P CVu) K In corrispondenza del BEP il profitto è nullo 0 = Q x (P CVu) K Q x (P - CVu) = K Q = K/(P CVu) Margine di Contribuzione (MC) = P CVu = 7-2 = 5 Punto di Pareggio (BEP) = CF/MC = /5 = pezzi Area di Utile RT = P x Q CT = CFT + CVT RT = CT = (3.000*7 = *2) Area di Perdita CVT = CVu x Q CFT = K = Q* = BEP = pezzi Q

15 ESERCIZIO n. 5

16 Costo Fisso Totale = Costo Variabile Unitario = 13 Prezzo Unitario = 33 Sulla base dei dati forniti a lato, definire e rappresentare l equazione del profitto nella forma «y=a+bx». Margine di Contribuzione (MC) = P CVu = = 20 (il nostro coefficiente angolare) Per intersezione con asse «y» poniamo x=0 y=a y = Per intersezione con asse «x» poniamo y=0 0=a+bx x=-a/b x= /20 = (il nostro punto di pareggio o BEP ottenuto con CF/MC) = q Utile 0 BEP = q Perdita CF =

17 ESERCIZIO n. 6

Un azienda tessile vende 150.000 m di lana per abiti (Prodotto «1») ad un prezzo per metro pari a 30.

18 Un azienda tessile vende m di lana per abiti (Prodotto «1») ad un prezzo per metro pari a 30. Utilizzando i dati di costo sotto riportati, calcolare il Margine di Contribuzione TOTALE di primo e di secondo livello del Prodotto «1» in base al metodo del direct costing semplice ed evoluto. TABELLA di CALCOLO Voce Unitario ( ) Totale ( ) % Ricavi 30, Materie 13, o 43,3 Manodopera 3, ,0 Costi fabbrica 1, ,3 Provvigioni 10,0% ,0 Trasporto 0, ,7 Totale CV 20, ,3 MC ,7 CF specifici ,4 MC ,2

19 ESERCIZIO n. 7

20 Rappresentare uno schema del tipo «Skandia Navigator» per l analisi delle componenti del capitale intangibile dell azienda. In seguito, proporre una serie di 4/5 indicatori rilevanti per ognuna delle 3 aree di componenti nel caso dell azienda «MEDIASET». CAPITALE INTANGIBILE «MEDIASET» CAPITALE RELAZIONALE Rapporti Istituzionali Pubblicità Istituzionale Attività Beneficienza Promozione ONLUS e simili Sinergie con altre Aziende Contratti Internazionali Policy di Concorrenza Leale CAPITALE UMANO Artisti Formati Risorse del «Vivaio» Qualità dei Tecnici Tasso Diversità Personale Premi Giornalisti CAPITALE STRUTTURALE Modello Organizzativo Cultura Aziendale Dotazione Sedi e Attrezzature Innovazione Palinsesto Nuovi Format e Serie TV Acquisizione Diritti

21 Laboratorio DARWIN Incubatore Euro-Mediterraneo - Edificio IBIL Non siamo studiosi di specifiche materie, bensì di problemi e i problemi travalicano i confini di qualsiasi materia o disciplina [Karl L. Popper]

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