Scheda valutazione Responsabili in Posizione Organizzativa (PO)

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1 Scheda valutaz Responsabili in Posiz Organizzativa (PO) Anno di valutaz Legenda: indice di valutaz (da 1 a 5) Nominativo del valutato Posiz di lavoro ricoperta organizzativo 1 Ampiamente migliorabile / Non sufficiente 2 Soddisfacente /Appena sufficiente 3 Più che soddisfacente / Più che sufficiente 4 Buono / In linea con le attese Nominativo del valutatore 5 Ottimo / Oltre le attese PERFORMANCE INDIVIDUALE i one Risultati 48 Impegno 2 Iniziativa 8 Grado di raggiungimento degli obiettivi programmati e assegnati al proprio Organizzativo. (L'indice d'intensità si definisce in base alla media degli obiettivi raggiunti) Propens all'incremento della produttività dell'ambito organizzativo e dei singoli collaboratori. Rapporto risultati conseguiti/tempi di lavoro Attenz alla razionalizzaz delle procedure Introduz/uso delle tecnologie Grado di qualità del servizio percepita dagli utenti Risultati riportati da evenutali indagini di customer satisfaction Quantità reclami/segnalazioni riceveti Formaz e aggiornamento sugli aspetti normativi, tecnici, relazionali correlati alla posiz ricoperta. Autoformaz e disponibilità alla partecipaz di proposte formative Applicaz e diffus delle conoscenze/competenze acquisite Capacità di rilevare i bisogni degli utenti interni ed esterni e di orientare l'organizzaz in base alle esigenze. Rilevaz di nuovi bisogni Supervis e monitoraggio dei servizi erogati Gest dei reclami e delle segnalazioni Capacità di elaborare e gestire progetti innovativi, anche trasversali tra diversi ambiti organizzativi. Apporto all elaboraz di obiettivi e progetti innovativi Capacità di lettura critica della propria attività progettuale Propens creativa al cambiamento performance individuale 58 Pagina 1 di 3

2 PERFORMANCE ORGANIZZATIVA i one Programmaz e autonomia 11 Capacità di pianificare, programmare, controllare le risorse finanziarie e strumentali assegnate. Programmaz delle attività e gest delle priorità Gest del budget e razionalizzaz della spesa Dinamicità e flessibilità nella gest del tempo Capacità di delegare obiettivi e risorse Chiarezza nell assegnaz dei compiti ai collaboratori Monitoraggio (feedback) e azioni correttive e costruttive Gest del processo di valutaz: colloquio 4 3 Coordinamento 11 Responsabilità del ruolo Rapporto con amministratori Capacità di gestire situazioni complesse e di proporre, in autonomia, soluzioni alle stesse. Capacità di reaz al verificarsi di situazioni non prevedibili e non rientranti nell attività ordinaria Autocontrollo nelle situazioni critiche o di disagio fisico ed emotivo Capacità di elaborare soluzioni adeguate /problem solving Capacità di coordinamento e motivaz delle risorse umane e differenziaz nelle valutazioni Incentivaz del personale al raggiungimento degli obiettivi Capacità di indirizzare i propri collaboratori alla formaz che il profilo di ognuno necessita Capacità di comprendere gli aspetti personali/caratteriali e motivare al ruolo Capacità di differenziare, motivandole, le valutazioni Capacità di favorire un clima organizzativo positivo Capacità di relazioni efficaci con colleghi, segretario/direttore, amministratori, cittadiniutenti Partecipaz al lavoro di gruppo/riunioni (formale/attiva) Attitudine e disponibilità alla circolaz delle informazioni Corretta interpretaz del proprio ruolo e capacità di realizzaz degli indirizzi strategici Conoscenza e comprens delle scelte politiche e diffus delle stesse nell organizzaz Propositività nell'attuaz degli indirizzi strategici Interpretaz delle istanze del territorio e dei cittadini Grado di consapevolezza e applicaz del principio della distinz dei poteri Gest corretta del ruolo: collaboraz/sovraposiz Capacità di tenere informati gli amministratori circa le priorità e lo stato di attuaz degli obiettivi** Sollecitudine e costanza nell'informaz Pagina 2 di 3

3 Oggettività e selettività nell'analisi delle priorità e nel perseguimento degli obiettivi performance organizzativa 42 complessiva Performance individuale Performance organizzativa 0 N.B. Ai sensi dell'art. 19, comma 6, del D.Lgs. n. 150/2009, le disposizioni di cui ai commi 2 e 3 dello stesso art. 19 (fasce di merito) non si applicano ai responsabili di P.O. essendo di numero inferiore a 5 Il Nucleo di Pagina 3 di 3

4 Scheda valutaz produttività dipendenti categoria "A" e "B" Anno di valutaz Legenda: indice di valutaz (da 1 a 5) Nominativo del valutato Posiz di lavoro ricoperta organizzativo 1 Ampiamente migliorabile / Non sufficiente 2 Soddisfacente /Appena sufficiente 3 Più che soddisfacente / Più che sufficiente 4 Buono / In linea con le attese Nominativo del valutatore 5 Ottimo / Oltre le attese PERFORMANCE INDIVIDUALE Risultati Grado di raggiungimento degli obiettivi programmati e assegnati al proprio Organizzativo. 20 (L'indice d'intensità si definisce in base alla media degli obiettivi raggiunti) Livello di apporto individuale al raggiungimento degli obiettivi programmati per il proprio organizzativo. Rapporto risultati conseguiti/tempi di lavoro Attenz alla razionalizzaz delle procedure Introduz/uso delle tecnologie Impegno Formaz e aggiornamento sugli aspetti normativi, tecnici, relazionali correlati alla posiz ricoperta Autoformaz e disponibilità alla partecipaz di proposte formative Applicaz e diffus delle conoscenze/competenze acquisite Precis nell'esecuz dei compiti assegnati e disponibilità temporale Distrazioni/pause Rapidità e puntualità dell esecuz dei compiti affidati Risultati indipendenti da correzioni e solleciti da parte del responsabile Iniziativa Atteggiamento propositivo nei confronti delle competenze legate al ruolo professionale. 5 5 Capacità di analisi delle criticità e problem solving Ricerca ed attuaz di soluzioni pratiche/organizzative performance individuale 40 Pagina 1 di 2

5 PERFORMANCE ORGANIZZATIVA Programmaz e autonomia Capacità di organizzare e/o gestire la propria attività e il proprio tempo in modo autonomo. Programmaz delle attività e gest delle priorità 5 Capacità di elaborare soluzioni adeguate Elasticità nella gest degli orari Capacità di adattamento a situazioni straordinarie e flessibilità nel recepire le esigenze dell ente 5 Capacità di reaz al verificarsi di situazioni non prevedibili e non rientranti nell attività ordinaria Autocontrollo nelle situazioni critiche Relazioni e collaboraz Capacità di relazionarsi e coordinarsi con i colleghi nel raggiungimento degli obiettivi di gruppo e/o capacità di programmare e coordinare il personale assegnato. Partecipaz al lavoro di gruppo/riunioni (formale/attiva) Attitudine e disponibilità alla circolaz delle informazioni Capacità di rapportarsi con l utenza esterna 20 Capacità di recepire le istanze dell utenza Precis/completezza/esaustività nella risposta Risultati riportati da eventuali analisi di customer satisfaction Responsabilità del ruolo Capacità di interpretare correttamente il proprio ruolo e tradurlo in azioni mirate Comprens del proprio ruolo nel contesto organizzativo Qualità dei risultati raggiunti: lacune/errori/vizi Efficienza e cura nell utilizzo degli strumenti a disposiz performance organizzativa 60 complessiva Performance individuale Performance organizzativa 0 Il Segretario Comunale Il Responsabile dell'area/servizio Pagina 2 di 2

6 Scheda valutaz produttività dipendenti categoria "C" Anno di valutaz Legenda: indice di valutaz (da 1 a 5) Nominativo del valutato Posiz di lavoro ricoperta organizzativo 1 Ampiamente migliorabile / Non sufficiente 2 Soddisfacente /Appena sufficiente 3 Più che soddisfacente / Più che sufficiente 4 Buono / In linea con le attese Nominativo del valutatore 5 Ottimo / Oltre le attese PERFORMANCE INDIVIDUALE Risultati Grado di raggiungimento degli obiettivi programmati e assegnati al proprio Organizzativo. 25 (L'indice d'intensità si definisce in base alla media degli obiettivi raggiunti) Livello di apporto individuale al raggiungimento degli obiettivi programmati per il proprio organizzativo. 15 Rapporto risultati conseguiti/tempi di lavoro Attenz alla razionalizzaz delle procedure Introduz/uso delle tecnologie Impegno Formaz e aggiornamento sugli aspetti normativi, tecnici, relazionali correlati alla posiz ricoperta. 5 Autoformaz e disponibilità alla partecipaz di proposte formative Applicaz e diffus delle conoscenze/competenze acquisite Precis nell'esecuz dei compiti assegnati e disponibilità temporale 5 Distrazioni/pause Rapidità e puntualità dell esecuz dei compiti affidati Risultati indipendenti da correzioni e solleciti da parte del responsabile Iniziativa Atteggiamento propositivo nei confronti delle competenze legate al ruolo professionale. Capacità di analisi delle criticità e problem solving Ricerca ed attuaz di soluzioni pratiche/organizzative performance individuale 45 Pagina 1 di 2

7 PERFORMANCE ORGANIZZATIVA Programmaz e autonomia Capacità di organizzare e/o gestire la propria attività e il proprio tempo in modo autonomo. Programmaz delle attività e gest delle priorità Capacità di elaborare soluzioni adeguate Elasticità nella gest degli orari 5 Relazioni e collaboraz 30 Responsabilità del ruolo 15 Capacità di adattamento a situazioni straordinarie e flessibilità nel recepire le esigenze dell ente Capacità di reaz al verificarsi di situazioni non prevedibili e non rientranti nell attività ordinaria Autocontrollo nelle situazioni critiche Capacità di relazionarsi e coordinarsi con i colleghi nel raggiungimento degli obiettivi di gruppo e/o capacità di programmare e coordinare il personale assegnato. Partecipaz al lavoro di gruppo/riunioni (formale/attiva) Attitudine e disponibilità alla circolaz delle informazioni Capacità di rapportarsi con l utenza esterna Capacità di recepire le istanze dell utenza Precis/completezza/esaustività nella risposta Risultati riportati da eventuali analisi di customer satisfaction Capacità di interpretare correttamente il proprio ruolo e tradurlo in azioni mirate Comprens del proprio ruolo nel contesto organizzativo Qualità dei risultati raggiunti: lacune/errori/vizi performance organizzativa 55 complessiva Performance individuale Performance organizzativa 0 Il Segretario Comunale Il Responsabile dell'area/servizio Pagina 2 di 2

8 Scheda valutaz produttività dipendenti categoria "D" Anno di valutaz Legenda: indice di valutaz (da 1 a 5) Nominativo del valutato Posiz di lavoro ricoperta organizzativo 1 Ampiamente migliorabile / Non sufficiente 2 Soddisfacente /Appena sufficiente 3 Più che soddisfacente / Più che sufficiente 4 Buono / In linea con le attese Nominativo del valutatore 5 Ottimo / Oltre le attese PERFORMANCE INDIVIDUALE Risultati Grado di raggiungimento degli obiettivi programmati e assegnati al proprio Organizzativo. 30 (L'indice d'intensità si definisce in base alla media degli obiettivi raggiunti) Livello di apporto individuale al raggiungimento degli obiettivi programmati per il proprio organizzativo. 20 Rapporto risultati conseguiti/tempi di lavoro Attenz alla razionalizzaz delle procedure Introduz/uso delle tecnologie Impegno Formaz e aggiornamento sugli aspetti normativi, tecnici, relazionali correlati alla posiz ricoperta. 3 6 Autoformaz e disponibilità alla partecipaz di proposte formative Applicaz e diffus delle conoscenze/competenze acquisite Precis nell'esecuz dei compiti assegnati e disponibilità temporale 3 Distrazioni/pause Rapidità e puntualità dell esecuz dei compiti affidati Risultati indipendenti da correzioni e solleciti da parte del responsabile Iniziativa Atteggiamento propositivo nei confronti delle competenze legate al ruolo professionale Capacità di analisi delle criticità e problem solving Ricerca ed attuaz di soluzioni pratiche/organizzative performance individuale 50 Pagina 1 di 2

9 PERFORMANCE ORGANIZZATIVA Programmaz e autonomia Capacità di organizzare e/o gestire la propria attività e il proprio tempo in modo autonomo. Programmaz delle attività e gest delle priorità 20 Capacità di elaborare soluzioni adeguate Elasticità nella gest degli orari Capacità di adattamento a situazioni straordinarie e flessibilità nel recepire le esigenze dell ente Capacità di reaz al verificarsi di situazioni non prevedibili e non rientranti nell attività ordinaria Autocontrollo nelle situazioni critiche Relazioni e collaboraz Capacità di relazionarsi e coordinarsi con i colleghi nel raggiungimento degli obiettivi di gruppo e/o capacità di programmare e coordinare il personale assegnato. Partecipaz al lavoro di gruppo/riunioni (formale/attiva) 20 Attitudine e disponibilità alla circolaz delle informazioni Capacità di rapportarsi con l utenza esterna Capacità di recepire le istanze dell utenza Precis/completezza/esaustività nella risposta Risultati riportati da eventuali analisi di customer satisfaction Responsabilità del ruolo Capacità di interpretare correttamente il proprio ruolo e tradurlo in azioni mirate Comprens del proprio ruolo nel contesto organizzativo Qualità dei risultati raggiunti: lacune/errori/vizi performance organizzativa 50 complessiva Performance individuale Performance organizzativa 0 Il Segretario Comunale Il Responsabile dell'area/servizio Pagina 2 di 2