PROGRAMMA DELL UFFICIO TEMPORANEO DI SCOPO GESTIONE E SVILUPPO PUNTI VERDI QUALITA' (codice LR)

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1 PROGRAMMA DELL UFFICIO TEMPORANEO DI SCOPO GESTIONE E SVILUPPO PUNTI VERDI QUALITA' (codice LR) Dirigente responsabile del programma RAIMONDO ANGELA Direttore di struttura ad interim Cognome Nome Qualifica/incarico ORGANIGRAMMA Unità di Direzione UFFICIO TEMPORANEO DI SCOPO GESTIONE E SVILUPPO PUNTI VERDI QUALITA

2 La Struttura eroga i seguenti servizi tipici: Centro di Responsabilità dirigenziale Unità di Direzione Servizio tipico erogato Valorizzazione delle aree verdi per una maggiore fruizione da parte della cittadinanza

3 CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE Unità di Direzione (codice LRA00) Dirigente responsabile RAIMONDO ANGELA Direttore di struttura Cognome Nome Qualifica/incarico 1 ATTIVITA CORRENTE Dimensioni Efficienza/ Efficacia Sottodimensioni Output Indicatore Macroattività Descrizione Misurazione Dato Gestione economico finanziaria Corretta e tempestiva gestione del ciclo della spesa e delle entrate Previsioni iniziali di entrata / previsioni definitive di entrata Accertamenti definitivi (Tit. I e III) / Previsioni definitive (Tit. I e III) I al / I competenza anno ) / I / I competenza 2011) III al / III competenza anno ) / III / III competenza 2011) Valore di riferimento Anno di Riferimento

4 2 ATTIVITA PROGETTUALE OBIETTIVI DI SVILUPPO 2.1 Progetti di Ente Completamento e messa a reggime del modello di gestione del Ciclo della programmazione e controllo di Roma Capitale (Del. Giunta Capitolina n. 116 e n. 117 del 2010) 1.1c - Definizione di una architettura integrata del Ciclo di "Programmazione e controllo" - Messa a regime della matrice servizi/indicatori nell'ambito del PEG Realizzazione di un sistema unico di indicatori e avvio della misurazione dell'attività istituzionale corrente attesa per struttura E-Government Dematerializzazione Revisione e aggiornamento del manuale di gestione del flusso documentale dell'amministrazione DDD - Determinazioni dirigenziali dematerializzate senza rilevanza contabile DDD - Determinazioni dirigenziali dematerializzate con rilevanza contabile PEC - Posta Elettronica certificate GED - Gestione Elettronica Documentale SIO - Sistema Informativo per l'organizzazione e Modulistica on line Nuovo manuale integrato per la gestione del flusso documentale dell'amministrazione (protocollo, archivio, DDD, PEC) Dematerializzazione delle DD senza rilevanza contabile Dematerializzazione delle DD con rilevanza contabile Attivazione e gestione delle PEC istituzionali delle strutture e relazione sulla gestione della PEC istituzionale di Struttura Scansione del 100% dei documenti protocollati scansionabili sulla base della percentuale indicata dal Dipartimento risorse tecnologiche servizi delegati Sio in esercizio e Modulistica on line per tutte le Strutture Efficienza e razionalizzazione Gestione dei magazzini per beni ad uso comune delle Strutture Capitoline Messa a regime del processo di Pianificazione della Spesa per beni ad uso comune Utilizzo del Sistema SAP/MM per la gestione dei magazzini Utilizzo del Sistema SAP/MM per la Pianificazione dei Fabbisogni per beni ad uso comune

5 Trasparenza e Integrità - Accessibilità e qualità dei servizi Prima attuazione e aggiornamento del Programma triennale per la trasparenza e l'integrità () Vedi dettaglio allegato Piano operativo di attuazione del Programma triennale per la trasparenza e l'integrità 2.2 Progetti della Struttura Protezione e tutela del territorio e dell ambiente Gestione del programma Punti Verdi Qualità Gestione del programma Punti verdi qualità : Attività di ricognizione e normalizzazione Peso 50 Descrizione della fase Riorg.zione Ufficio e Archivio P.V.Q. Ricognizione e analisi della documentazion e tecnico-ammini strativa dei PVQ Reperimento personale per U.T.S. R.U.P.costituzi one coordinamento e commissioni di vigilanza e Costituzione tavolo di lavoro per situazione finanziaria Attività dei R.U.P. per la normalizzazion e dei P.V.Q. in fase di realizzazione e per quelli realizzati Definizione della proposta di riorganizzazion e strategica del progetto Pianificazione Prodotto Costituzion e dei servizi dell U.T.S. Nomina R.U.P. e commission i di vigilanza Atti e provvedime nti tecnico-am ministrativi Pagamento dei S.A.L. richiesti e collaudi Criteri per gare ad evidenza pubblica Scadenza Peso Fasi 01/07/ 30 01/09/ 30 31/12/ 40 Risultato atteso Risoluzione delle problematich e al fine di garantire la continuità e il funzionament o dei PVQ - linee guida per la gestione del programma PVQ di fine mandato SAL attività gestionali funzionali al OBFM (%)

6 3 INDICATORI LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE Prev. Prev Prev LE RISORSE IN DOTAZIONE AL CENTRO DI RESPONSABILITÀ Centro/i di costo di riferimento Percentuale relativa alla spesa per beni e servizi (titolo 1, interventi 2,3,4,5): Percentuale relativa alla spesa per investimento (titolo 2 ): 5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero Dirigenti Personal computer cat D PC Portatili /Notebook cat C stampanti cat B Scanner Totale Altre attrezzature informatiche di HW di cui a tempo parziale Numero autorizzazioni accessi Internet di cui a tempo determinato Telefoni Fax Fotocopiatrici condizionatori d aria uffici (mq) magazzini/archivi (mq) locali per il pubblico (mq) altri locali (mq) FIRMA DEL DIRIGENTE FIRMA DEL RESPONSABILE DEL PROGRAMMA