Provincia di Viterbo Assessorato Formazione Professionale e Politiche per il lavoro. Idee Giovani. Per le iniziative a sostegno dell imprenditorialità

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1 Allegato 2 Provincia di Viterbo Assessorato Formazione Professionale e Politiche per il lavoro Idee Giovani Per le iniziative a sostegno dell imprenditorialità BUSINESS PLAN Denominazione Impresa: Data 1

2 Indice 1 La società 3 2 Il mercato Andamenti del settore Segmenti di mercato La concorrenza I clienti 5 3 Marketing e vendite Strategia di marketing Piano vendite 6 4 Prodotti/Servizi Prodotti/Servizi attuali Prodotti /Servizi futuri 7 5 Piano di sviluppo 7 6 Piano di realizzazione Scorte Fabbisogno di personale Strutture Fabbisogno finanziario 9 7 Management 10 8 Area finanziaria 8.1 Stato patrimoniale previsionale su base mensile per il primo anno Conto economico previsionale per il primo anno Previsione di cassa su base mensile per il primo anno Stato patrimoniale previsionale su base mensile per il secondo anno Conto economico previsionale per il secondo anno Previsione di cassa su base mensile per il secondo anno Conto economico previsionale per i primi cinque anni Stato patrimoniale previsionale per i primi cinque anni 18 2

3 1. LA SOCIETÀ (Descrizione dell impresa da avviare con indicazione della/e area/e di interesse primario dell iniziativa di cui all art.3 dell avviso pubblico.) 3

4 2. IL MERCATO ( Analisi situazione del mercato di riferimento sia attuale che futura) 2.1. ANDAMENTO DEL SETTORE 2.2 SEGMENTI DI MERCATO 4

5 2.3 LA CONCORRENZA 2.4 I CLIENTI 5

6 3 MARKETING E VENDITE 3.1 STRATEGIA DI MARKETING 3.2 PIANO VENDITE 6

7 4 PRODOTTI/SERVIZI 4.1 PRODOTTI/SERVIZI ATTUALI 4.2 PRODOTTI /SERVIZI FUTURI 5 PIANO DI SVILUPPO 7

8 6 PIANO DI REALIZZAZIONE 6.1 SCORTE 8

9 6.2 FABBISOGNO DI PERSONALE ( Eventuale indicazione della intenzione alla assunzione di lavoratori in cassa integrazione nei tre mesi seguenti l erogazione della borsa di start-up) _ 6.3 STRUTTURE _ 6.4 FABBISOGNO FINANZIARIO (Indicazione fabbisogno finanziario con % di finanziamento a copertura privata) _ 9

10 7 MANAGEMENT (Indicazione dei soggetti proponenti i cui curricula dovranno essere allegati alla domanda di finanziamento e soggetti a valutazione) 10

11 AREA STATO PATRIMONIALE PREVISIONALE SU BASE MENSILE PER IL PRIMO ANNO Ricavi netti Meno: Costo del venduto Margine lordo Margine lordo % Mese 1 Mese 2 Mese 3 Mese 4 Mese 5 Mese 6 Mese 7 Mese 8 Mese 9 Mese 10 Mese 11 Mese 12 Costi operativi Marketing Finanza e amministrazione Progettazione/r & d Produzione Totale spese operative Spese per interessi su leasing Altre spese per interessi Altri proventi (oneri) Utile lordo Imposte Utile (perdita )netta

12 8.2 CONTO ECONOMICO PREVISIONALE PER IL PRIMO ANNO Ricavi netti Meno: Costo del venduto Margine lordo Margine lordo % Mese 1 Mese 2 Mese 3 Mese 4 Mese 5 Mese 6 Mese 7 Mese 8 Mese 9 Mese 10 Mese 11 Mese 12 Costi operativi Marketing Finanza e amministrazione Progettazione/r & d Produzione Totale spese operative Spese per interessi su leasing Altre spese per interessi Altri proventi (oneri) Utile lordo Imposte Utile (perdita )netta

13 8.3 PREVISIONE DI CASSA SU BASE MENSILE PER IL PRIMO ANNO CASSA INIZIALE Più: Entrate di cassa Altro Interessi Cassa disponibile Mese 1 Mese 2 Mese 3 Mese 4 Mese 5 Mese 6 Mese 7 Mese 8 Mese 9 Mese 10 Mese 11 Mese 12 Acquisti in contanti Costi operativi di cassa Pagamenti per leasing Costi per interessi Esborso totale Cassa netta disponibile

14 8.4 STATO PATRIMONIALE PREVISIONALE SU BASE MENSILE PER IL SECONDO ANNO Mese 1 Mese 2 Mese 3 Mese 4 Mese 5 Mese 6 Mese 7 Mese 8 Mese 9 Mese 10 Mese 11 Mese 12 Assets Cassa/Titoli a breve Crediti commerciali Rimanenze Totale attività correnti Attività immobilizzate Meno : fondo ammortamento Attivo netto immobilizzato Passività e patrimonio netto Debiti commerciali Riscontri Altri debiti Totale passività correnti Debiti a termine Debiti per contratti di affitto Capitale versato Utili non distribuiti Totale patrimonio netto

15 8.5 CONTO ECONOMICO PREVISIONALE PER IL SECONDO ANNO Ricavi netti Meno: Costo del venduto Margine lordo Margine lordo % Mese 1 Mese 2 Mese 3 Mese 4 Mese 5 Mese 6 Mese 7 Mese 8 Mese 9 Mese 10 Mese 11 Mese 12 Costi operativi Marketing Finanza e amministrazione Progettazione/R&D Produzione Totale spese operative Spese per interessi su leasing Altre spese per interessi Altri proventi (oneri) Utile lordo Imposte Utile (perdita )netta

16 8.6 PREVISIONE DI CASSA SU BASE MENSILE PER IL SECONDO ANNO CASSA INIZIALE Più: Entrate di cassa Altro Interessi Cassa disponibile Mese 1 Mese 2 Mese 3 Mese 4 Mese 5 Mese 6 Mese 7 Mese 8 Mese 9 Mese 10 Mese 11 Mese 12 Acquisti in contanti Costi operativi di cassa Pagamenti per leasing Costi per interessi Esborso totale Cassa netta disponibile

17 8.7 CONTO ECONOMICO PREVISIONALE PER I PRIMI CINQUE ANNI ANNO 1 ANNO 2 ANNO 3 ANNO 4 ANNO 5 Ricavi netti Meno: Costo del venduto Margine lordo Margine lordo% Costi operativi Marketing Finanza e amministrazione Progettazione/r & d Produzione Totale spese operative Spese per interessi su leasing Altre spese per interessi Altri proventi (oneri) Utile lordo Imposte Utile (perdita )netta 17

18 8.8 CONTO ECONOMICO PREVISIONALE PER I PRIMI CINQUE ANNI ANNO 1 ANNO 2 ANNO 3 ANNO 4 ANNO 5 Assets Cassa/Titoli a breve Crediti commerciali Rimanenze Totale attività correnti Attività immobilizzate Meno : fondo ammortamento Attivo netto immobilizzato Passività e patrimonio netto Debiti commerciali Riscontri Altri debiti Totale passività correnti Debiti a termine Debiti per contratti di affitto Capitale versato Utili non distribuiti Totale patrimonio netto 18