CORSO DI PREPARAZIONE ALLA CERTIFICAZIONE PMP. AGGIORNATO AL PMBoK GUIDE SESTA EDIZIONE E AL NUOVO ESAME 2018

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1 CORSO DI PREPARAZIONE ALLA CERTIFICAZIONE PMP AGGIORNATO AL PMBoK GUIDE SESTA EDIZIONE E AL NUOVO ESAME 2018 Corsi di specializzazione 2018

2 IL CORSO E GLI OBIETTIVI Nell attuale scenario competitivo è fondamentale per le imprese perseguire l innovazione, la riduzione dei costi e l aumento dell efficienza. Disporre di Project Manager in grado di gestire efficacemente progetti e team di lavoro rappresenta la carta vincente per le aziende che vogliano distinguersi e giocare un ruolo da protagonista, sia in Italia che all estero. LA METODOLOGIA DI PROJECT MANAGEMENT PROMOSSA DAL PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, SENZA DUBBIO LA PIÙ DIFFUSA E ACCREDITATA A LIVELLO MONDIALE, ABBRACCIA TUTTE LE FASI DEL CICLO DI VITA DI PROGETTO E MIRA A TRASFERIRE LE BEST PRACTICE E GLI STRUMENTI UTILI A GESTIRE EFFICACEMENTE ED IN MODO STRUTTURATO I PROGETTI. PMP - Project Management Professional è la certificazione individuale in Project Management promossa dal PMI; consente di valorizzare e mettere a sistema le proprie capacità ed esperienze manageriali e di accrescerne impatto ed efficacia nei contesti operativi e strategici aziendali. PROGRAMMA Il corso ha l obiettivo di mettere il partecipante nella condizione di affrontare con successo l esame di certificazione PMP. Alla fine del corso il partecipante: avrà acquisito le competenze e le informazioni necessarie per affrontare con successo l esame di certificazione PMP ultima versione; avrà sviluppato una conoscenza dettagliata dello standard PMI, suddivisa in gruppi di processo ed aree di conoscenza; avrà soddisfatto il requisito minimo di 35 ore di formazione sulle tematiche del Project Management. necessarie ad accedere all esame PMP. DURANTE IL CORSO VERRANNO PRESENTATI E APPROFONDITI: lo standard PMI, secondo l approccio proposto nel PMBoK ; la terminologia dello standard PMI; le aree di attenzione necessarie al superamento dell esame di certificazione PMP; gli schemi, i testi consigliati e gli strumenti utili alla preparazione all esame. Ai partecipanti al corso verrà fornito un avanzato simulatore d esame contenente circa domande ed esercizi propedeutici all esame: il simulatore consentirà al partecipante di verificare la propria preparazione sia relativamente a ciascun modulo del corso che a livello complessivo. Tutti i contenuti del corso ed il simulatore sono aggiornati al PMBoK Guide Sixth Edition (ultima versione) e alla nuova versione dell esame per la certificazione. PMP, PMI e PMBoK sono marchi registrati o trademark di Project Management Institute, Inc.

3 IL CORSO PREVEDE 16 MODULI, SUDDIVISI IN 5 GIORNATE PRIMA GIORNATA MODULO 1 Il PMI e la certificazione PMP. Requisiti per la certificazione. Compilazione della domanda di certificazione. Caratteristiche e contenuti dell esame PMP. Schema per la preparazione all esame. Utilizzo del simulatore. MODULO 2 INTRODUZIONE AL CORSO IL CONTESTO DELLA GESTIONE PROGETTI Definizione di progetto. Ciclo di vita di progetto e di prodotto. Project management. Program, portfolio e operations management. Il PMO. Documenti aziendali di project management. Fattori ambientali aziendali. Asset dei processi organizzativi. Sistemi organizzativi e governance. Progetti e struttura organizzativa. I gruppi di processi e loro interazione. La mappa dei processi di Project Management. MODULO 3 IL RUOLO DEL PROJECT MANAGEMENT Il ruolo del project manager. La sfera di influenza del project manager. Le competenze del project manager: leadership, team building, comunicazione, gestione dei conflitti, negoziazione. MODULO 4 GESTIONE DELL INTEGRAZIONE DI PROGETTO Introduzione: che cos è l integrazione di progetto. Ruoli del PM, del Team e dello Sponsor di progetto. Metodi di selezione dei progetti. I processi di gestione dell integrazione di progetto: sviluppare il Project Charter; Sviluppare il piano di Project Management; Dirigere e gestire il lavoro di progetto; Gestire le conoscenze di progetto; Monitorare e controllare il lavoro di progetto; Eseguire il controllo integrato delle modifiche; Chiudere il progetto o una fase. SECONDA GIORNATA MODULO 5 Che cos è la gestione dell ambito di progetto. Terminologia di base. L ambito di progetto e l ambito di prodotto. I processi di gestione dell ambito di progetto: Pianificare la gestione dell ambito; Raccogliere i requisiti; Definire l ambito; Creare la WBS; Convalidare l ambito; Controllare l ambito. MODULO 6 GESTIONE DELL AMBITO DI PROGETTO GESTIONE DEI TEMPI DI PROGETTO Che cos è la gestione dei tempi di progetto. Significato di schedulazione di progetto. Terminologia di base. I processi di gestione dei tempi di progetto: Pianificare la gestione della schedulazione; Definire le attività; Definire la sequenza delle attività; Stimare la durata delle attività; Sviluppare la schedulazione; Controllare la schedulazione. Esercizi di analisi della schedulazione.

4 TERZA GIORNATA MODULO 7 Che cosa significa gestire i costi di progetto. Il piano di gestione dei costi. Il Control Account. L Earned Value Management. I processi di gestione dei costi di progetto: Pianificare la gestione dei costi; Stimare i costi; Determinare il budget; Controllare i costi. Esercizi sull Earned Value Management. MODULO 8 GESTIONE DEI COSTI DI PROGETTO GESTIONE DELLA QUALITÀ DI PROGETTO Significato di qualità e gestione della qualità di progetto. I costi della qualità. I processi di gestione della qualità di progetto: Pianificare la gestione della qualità; gestire la qualità; Controllare la qualità. I sette strumenti di base per la qualità: esercizi. MODULO 9 GESTIONE DELLE RISORSE DI PROGETTO Che cos è la gestione delle risorse umane di progetto. Il manager di funzione ed il Project Manager. I processi di gestione delle risorse umane di progetto: Pianificare la gestione delle risorse di progetto; Stimare le risorse per le attività; Acquisire le risorse; Sviluppare il gruppo di lavoro; Gestire il gruppo di lavoro.controllare le risorse; La gestione dei conflitti. Il potere del Project Manager. Teorie sull organizzazione. QUARTA GIORNATA MODULO 10 Che cos è la comunicazione. Metodi, tecnologie e canali di comunicazione. Modelli di base della comunicazione. I processi di gestione della comunicazione di progetto: Pianificare la gestione delle comunicazioni; Gestire le comunicazioni; Monitorare le comunicazioni. MODULO 11 GESTIONE DELLE COMUNICAZIONI DI PROGETTO GESTIONE DEI RISCHI DI PROGETTO Definizione di rischio. Calcolare i rischi. Categorie di rischi. Albero delle decisioni. Le riserve. I processi di gestione dei rischi di progetto: Pianificare la gestione dei rischi; Identificare i rischi; Eseguire l analisi qualitativa dei rischi; Eseguire l analisi quantitativa dei rischi; Pianificare le risposte ai rischi; Eseguire le risposte ai rischi; Monitorare i rischi. Esercizi sull albero delle decisioni. MODULO 12 GESTIONE DELL APPROVVIGIONAMENTO DI PROGETTO Che cos è un contratto? Contrattazione centralizzata e decentralizzata. Tipi di contratti. Terminologia di base. I processi di gestione dell approvvigionamento di progetto: Pianificare la gestione degli approvvigionamenti; Definire gli approvvigionamenti; Controllare gli approvvigionamenti.

5 QUINTA GIORNATA MODULO 13 Gli Stakeholder. Metodi di classificazione per l analisi degli Stakeholder. Il registro delle questioni. Matrice di controllo del coinvolgimento degli Stakeholder. Le abilità necessarie alla gestione degli Stakeholder. I processi di gestione degli Stakeholder di progetto: Identificare gli Stakeholder; Pianificare il coinvolgimento degli Stakeholder; Gestire il coinvolgimento degli Stakeholder; Monitorare il coinvolgimento degli stakeholder. MODULO 14 GESTIONE DEGLI STAKEHOLDER DI PROGETTO RIEPILOGO E VISIONE D ASSIEME I processi di Project Management e le loro interazioni. I processi di avvio. I processi di pianificazione. I processi di esecuzione. I processi di monitoraggio e controllo. I processi di chiusura. Il flusso delle informazioni nella gestione progetti. Esercizi. MODULO 15 RESPONSABILITÀ PERSONALE, SOCIALE ED ETICA PROFESSIONALE Assicurare l integrità individuale. Contribuire alla base di conoscenza sul Project Management. Migliorare le competenze professionali. Promuovere la collaborazione degli stakeholder. Esercizi. MODULO 16 SIMULAZIONE D ESAME E SUGGERIMENTI PRATICI Suggerimenti e consigli per la preparazione all esame. Il giorno dell esame e lo svolgimento della prova: consigli pratici. Simulazione d esame. Tutti i contenuti del corso ed il simulatore sono aggiornati al PMBoK Guide Sixth Edition (ultima versione) e alla nuova versione dell esame per la certificazione. PMP, PMI e PMBoK sono marchi registrati o trademark di Project Management Institute, Inc.

6 CHI NON PUÒ MANCARE Coerentemente con i requisiti per il conseguimento della certificazione PMP, il corso si rivolge preferibilmente a professionisti con significative esperienze di gestione progetti. In particolare a tutti coloro che operano in azienda come responsabili di progetto o di commessa. METODOLOGIE Il corso, di taglio pratico e concreto, prevede attività d aula, esercitazioni e simulazioni. INFO E ISCRIZIONI Le iscrizioni si effettuano online collegandosi al sito: Per informazioni contattare: Angela Caprio tel angela.caprio@niuko.it ASPETTI ORGANIZZATIVI SEDE Tutte le attività si svolgeranno presso il centro di formazione di Niuko, Il Cubo Rosso Viale dell Industria, 62 Z.I. Padova DATE E ORARI Il corso ha una durata complessiva di 5 giorni. Le attività si svolgeranno, dalle ore 9.00 alle ore 17.30, secondo il calendario pubblicato nel sito di Niuko.

7 DOCENTI ALDO SOTTOCORNOLA Certificato PMP, Laurea in Ingegneria gestionale, Laurea ad indirizzo economico, Master in gestione progetti e dell innovazione, esperienze lavorative pregresse presso aziende multinazionali nel settore della meccanica e degli elettromedicali. Project manager presso il Consiglio Nazionale Ricerche, con decennale esperienza in attività di pianificazione monitoraggio e controllo per importanti programmi di ricerca a carattere internazionale cofinanziati dalla Comunità Europea. GIOVANNI PAOLO BORZI Certificato PMP, Ingegnere elettronico, Master in gestione progetti e dell innovazione. Project Manager e Area Manager presso EnginSoft Spa. Esperto di innovazione di prodotto e servizio, ha coordinato numerosi progetti di consulenza per primarie aziende italiane ed estere in vari settori industriali. Ha inoltre maturato una ventennale esperienza nella gestione di progetti a cofinanziamento pubblico, sia su programmi quadro FP5-6-7 e H2020 che regionali POR FESR. LUCA GUIDETTI Certificato PMP, Ingegnere gestionale, Master in gestione progetti e dell innovazione, da oltre dieci anni lavora in un importante azienda metalmeccanica dove organizza la produzione. Esperto di organizzazione, pianificazione e controllo, ha coordinato numerosi progetti per la gestione e valorizzazione delle risorse, per i tempi e i costi di produzione oltre che per lo studio di nuovi layout in ottica di Lean Production e Lean Organization. Via G. Marconi, Altavilla Vicentina (VI) tel fax info@niuko.it FOREMA PADOVA Via E. P. Masini, Padova (PD) tel RISORSE IN CRESCITA VICENZA Via G. Marconi, Altavilla Vicentina (VI) tel