L INTELLIGENZA DEL CAMBIAMENTO

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1 L INTELLIGENZA DEL CAMBIAMENTO LA FABBRICA DIGITALE DIREZIONE COMMERCIALE MANTOVA ALESSANDRO GATTINI

2 Dipendenti n.37 Fatturato Sedi Bolzano e Mantova Clienti oltre Operiamo sul territorio di Mantova da più di 35 anni 2

3 INDUSTRIA 4.0: LA STORIA similitudine 3

4 IL CAMBIAMENTO Cosa succede in queste fasi di trasformazione? Dal vapore all energia elettrica le aziende si sono trasformate. Non si sono fermati a dire cambio sistema di alimentazione energetica. PERCHE SI DEVE CAMBIARE? Hanno cambiato la propria organizzazione del lavoro, hanno pensato a nuove macchine, hanno messo a frutto i vantaggi offerti dal nuovo sistema. In questi periodi chi individua le linee guida del nuovo business va avanti, gli altri no. 4

5 INDUSTRIA 4.0: I DATI Quante ore al giorno si perdono per la ricerca delle attrezzature e o dei prodotti? FONTE UBISENSE Il 90% perde dalla mezzora alle due ore. Recupero produttività delle persone 5

6 INDUSTRIA 4.0: I DATI Quanta visibilità hai sullo stato reale dei tuoi processi di produzione? FONTE UBISENSE Il 70% delle attività produttive non è visibile 6

7 INDUSTRIA 4.0: I DATI Quali sono i dati che ti aiutano ad agire nel miglioramento? FONTE UBISENSE Il miglioramento nasce da condizioni soggettive delle persone e non dai dati 7

8 INDUSTRIA 4.0: I DATI Quali sono le più grandi cause che determinano problemi di qualità? FONTE UBISENSE Le persone non riescono ad applicare le procedure. Manca la tecnologia 8

9 INDUSTRIA 4.0: I DATI Dove prevedi che si debba agire per abbassare i costi della qualità? FONTE UBISENSE Bisogna preparare e formare le persone 9

10 IL MERCATO INDUSTRIA 4.0 Fonte: McKinsey Ogni attività dell impresa deve essere ripensata digitalmente Ripensa il modello di business Identifica le competenze specifiche della tua azienda: idee, dati, algoritmi e il capitale digitale che permette la differenziazione del modello di business Strategicamente costruisci/fai leva su nuovi servizi come fonte di nuovo business e di vantaggio competitivo Ridisegna il sistema produttivo Attiva i sistemi produttivi più efficienti e crea nuove aree potenziali di valore assicurandoti di passare da digitale a fisico il più tardi possibile Considera il pensare digitale come punto di partenza per disegnare il sistema produttivo Ridisegna la tua azienda Pensa digitale in ogni decisione che riguarda il ricreare la tua azienda Definisci le tue necessità di sviluppo degli investimenti in relazione alla tua strategia digitale 10

11 INDUSTRIA 4.0: IL DISEGNO processi esecutivi L efficientamento dei processi operativi Tutto l ambiente di fabbrica si collega in internet analisi cognitiva Fornisce la conoscenza necessaria per agire efficacemente sui cambiamenti condivisione istantanea delle informazioni Migliora nettamente la velocità di esecuzione e di controllo di tutto il sistema 11

12 INDUSTRIA 4.0: LE PROSPETTIVE Nel mondo industriale la diffusione dell'iot e dell'industrial IoT permette di : riorganizzare e rivedere radicalmente la produzione in forma integrata con la progettazione, l'organizzazione del lavoro, il controllo di prodotto, il marketing e le vendite la relazione con i clienti la successiva manutenzione degli oggetti. INTEGRAZIONE VERTICALE: La capacità di gestire oggetti l'intero intelligenti ciclo di e attivi vita di tutto ciò che attiene alla produzione vale a dire ai prodotti stessi, agli strumenti di produzione intelligenti e verticale agli stessi ambienti (impianti) in cui avviene la produzione. A loro volta da considerare come componenti Gli oggetti non sono più passivi ma diventano oggetti intelligenti e attivi Le aziende manifatturiere possono aumentare l'efficienza, possono ridurre i costi, e possono creare nuove forme di collaborazione tra produttori, fornitori e clienti e, all'interno delle imprese stesse, possono attivare il dialogo tra macchinari, sistemi, attrezzature e mettere in connessione interi stabilimenti anche distanti fisicamente e logicamente tra loro. l CICLO DI VITA: gestire l intero ciclo di vita ciclo di vita orizzontale INTEGRAZIONE ORIZZONTALE: efficientamento dei processi interni 12

13 INDUSTRIA 4.0: IL DISEGNO Tutto l ambiente si collega in internet 13

14 INDUSTRIA 4.0: IL DISEGNO macchine persone sistemi rilevazione diretta da stampi Stampante 3d in metallo optical identification system utensili robot antropomorfi tecnologie indossabili magazzini automatici robot logistica 14 tecnologie di rilevazione

15 INDUSTRIA 4.0: I BENEFICI 15

16 CASE HISTORY: 1 SFERC SRL PRODUZIONE DI SFERE IN OTTONE PER VALVOLE MODELLO DI BUSINESS sviluppo tecnologico la flessibilità produttiva perfetta gestione delle commesse relazione con importanti clienti internazionali, assicurando loro sfere perfette, anche su misura, e consegne sempre puntuali. - Controllo qualitativo in ogni fase della lavorazione - Fornitura piccoli lotti - Rispetto conformità - Soluzioni personalizzate - Sfere di grandi dimensioni e brevettate - Certificazione UNI EN ISO 9001:

17 CASE HISTORY: 1 SFERC SRL PRODUZIONE DI SFERE IN OTTONE PER VALVOLE SI CONOSCONO pz giorno OBIETTIVO : controllare e governare la produzione in ogni istante e fornire dati di servizio ai loro clienti A. I setup di preparazione delle macchine B. Le persone che hanno preparato Collegamento la produzione ambiente di di produzione commessa (macchine e persone in web) con Beatreex C. I part program utilizzati D. I materiali utilizzati (materie Analisi prime, utensili istantanea ecc.) (cognitivo) con indici internazionali OEE - TEEP E. Le performance istantanee del sistema F. La qualità dei pezzi Servizio al cliente in cloud con G. Si possono fare delle previsioni attendibili per tempi tutti i dati di qualità tecnica e costi sulle prossime commesse della commessa H. L analisi simultanea fra il previsto ed il reale I. I log storici della produzione delle macchine FONTE UBISENSE 17

18 CASE HISTORY: 2 - OFFICINE D ANDREA AZIENDA ITALIANA LEADER NELLA PRODUZIONE DI ACCESSORI DI ALTA PRECISIONE PER MACCHINE UTENSILI MODELLO DI BUSINESS alta qualità di produzione innovazione di prodotto innovazione di processo due sedi di produzione territoriale diverse 18

19 CASE HISTORY: 2 - OFFICINE D ANDREA AZIENDA ITALIANA LEADER NELLA PRODUZIONE DI ACCESSORI DI ALTA PRECISIONE PER MACCHINE UTENSILI EFFICIENTAMENTO OBIETTIVO : efficientamento dei processi produttivi e condivisione metodologie di produzione A. Si scelgono le migliore metodologie di preparazione Collegamento delle macchine ambiente di produzione (macchine e persone in web) con Beatreex, per tutte e due le sedi B. Si condividono e si utilizzano uniche metodologie operative per le due sedi Condivisione della metodologia e delle C. Il controllo dei processi informazioni ed il miglioramento in ambiente degli cloud stessi risulta più efficace perché è più facile la focalizzazione dei vincoli D. I part program sono tutti versionati e controllati Unico processo di versionamento dei part program E. Si ha l immediata visibilità del sistema di produzione Condivisione e certificazione dei processi di preparazione delle macchine F. Messa in sicurezza dei software di fabbrica Messa in sicurezza di tutta la parte software di fabbrica FONTE UBISENSE 19

20 TESTIMONIAL Video GRAZIE PER L ATTENZIONE Horizon srl Alessandro Gattini a.gattini@horizon.bz.it 20