Strumenti di programmazione e controllo per le attività Sanitarie e SocioSanitarie

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1 Strumenti di programmazione e controllo per le attività Sanitarie e SocioSanitarie Azienda Sanitaria Locale FG Provincia di Foggia Direzione Strategica Direttore Generale: Vito Piazzolla Dirgen.segreteria@aslfg.it Dai processi di gestione alla Definizione degli Interventi PIANO PLURIENNALE DEGLI INVESTIMENTI PER INTERVENTI INFRASTRUTTURALI FOGGIA Comuni ASL FG: Foggia Cerigola - Manfredoni - San Severo - Lucera - San Giovanni Rotondo - Orta Nova Torremaggiore - San Nicandro Garganico - San Marco in Lamis Vieste Apricena - Monte Sant'Angelo - Vico del Gargano - Troia - Cagnano Varano - CarapelleMattinata Lesina - Ascoli Satriano - San Paolo di Civitate Stornara Stornarella Ischitella Carpino Peschici Serracapriola - Delicato - Rodi Garganico Bovino Zapponata Biccari - Orsara di Puglia - Poggio Imperiale Pietramontecorvino Ordina Candela Accadia - Rignano Garganico - Castelluccio dei Sauri - Sant'Agata di Puglia - Casalvecchio di Puglia - Rocchetta - Sant'Antonio Volturino Chiesti - Celenza Valfortore - Casalnuovo Monterotaro - Anzano di Puglia - Castelnuovo della Daunia - Castelluccio Valmaggiore - Roseto Valfortore - San Marco la Catola - Monteleone di Puglia - Carlantino - Alberona - Panni - Motta - Montecorvino - Faeto - Volturara Appula - Isole Tremiti Celle di San Vito

2 PRESENTAZIONE PIANO PLURIENNALE DEGLI INVESTIMENTI PER INTERVENTI INFRASTRUTTURALI ASL FOGGIA

3 Definizione delle procedure le istruzioni venute dall alto si limitavano a contemplare i principi generali, con totale disprezzo per la minutaglia burocratica dei dettagli di esecuzione, cioè, proprio lì dove invariabilmente penetra il caos 2004

4 RES PUBBLICA E INTEGRAZIONE Le istituzioni pubbliche sono strumenti di integrazione sociale, per la loro funzione pratica come per la loro carica simbolica: sia l ospedale sia il telefono pubblico implicano una decisione presa da una qualche autorità, in nome e negli interessi di una collettività. Se l ospedale non funziona, o il telefono pubblico è guasto, la loro funzione pratica è compromessa, ma la loro carica simbolica non viene meno: cambia di segno. Essi passano da simboli di integrazione a simboli di disintegrazione; testimoniano di una promessa fatta e poi non mantenuta, di una carenza nel processo di rappresentanza. E questo è segno di disintegrazione sociale (Cartocci R., 1995)

5 I FINANZIAMENTI PREVISTI DAL P.O.R Finanziamenti per Interventi Strutturali della ASL FG Totale Interventi programmati nell ambito territoriale dei Monti Dauni (Aree Interne) Totale Interventi programmati nell ambito territoriale ASL ,00 Totale Complessivo ,00

6 PIANO PLURIENNALE DEGLI INVESTIMENTI PER INTERVENTI INFRASTRUTTURALI Obiettivo Generale Potenziamento della Sanità Territoriale Pubblica Obiettivi Specifici Completamento del processo di riconversione delle ex strutture ospedaliere in Presidi Territoriali di Assistenza; Potenziamento delle dotazioni tecnologiche per la diagnostica specialistica, per l ADI, Medicina Penitenziaria ed Emergenza - Urgenza; Efficientamento energetico delle strutture aziendali; Riduzione degli affitti passivi relativamente alle strutture territoriali.

7 Il Piano Pluriennale degli Investimenti per gli Interventi Infrastrutturali interessa tutti i Distretti della ASL FG. Gli interventi previsti riguardano il completamento di lavori già avviati con i precedenti finanziamenti FESR e il potenziamento delle filiere dei servizi sanitari territoriali e riabilitativi per la presa in carico dei pazienti cronici.

8 Finanziamento Aree Interne Nella Regione Puglia, la ASL FG è l unica azienda ad aver ottenuto un finanziamento aggiuntivo da destinare al potenziamento dei servizi distrettuali in quei comuni a rischio «spopolamento». L area geografica individuata dalla Regione Puglia è quella dei Monti Dauni. Tutto ciò permetterà alla comunità di accedere facilmente ai servizi sanitari e sociosanitari.

9 PIANO PLURIENNALE DEGLI INVESTIMENTI PER INTERVENTI INFRASTRUTTURALI PIANO DI ATTUAZIONE PER LA CITTA DI FOGGIA

10 DESTINARE il plesso ex Inam di Piazza della Libertà ad attività sanitarie. Il poliambulatorio della città di Foggia potrà essere così classificato Poliambulatorio di terzo livello. A regime, quindi, questa struttura potrà erogare tutte le prestazioni specialistiche, oltre alla Diagnostica per immagini e di laboratorio ed il Consultorio familiare, attualmente in via Alvarez.

11 RIDURRE in una prima fase, e azzerare nell arco di un triennio, la spesa per locazione passiva che, in particolare nella città di Foggia ma anche in altri Comuni, è oltremodo onerosa e, spesso, inadeguata per lo svolgimento delle attività sanitarie.

12 ACCORPARE i servizi la cui attuale dislocazione costringe il personale a continui spostamenti, con evidente sottrazione di tempo da dedicare all espletamento delle attività lavorative. Questo avverrà inizialmente nella sede di viale Fortore (Camera di Commercio), successivamente e definitivamente in una sede di nuova progettazione.

13 FASI DI ATTUAZIONE L attuazione del Piano prevede TRE FASI

14 La PRIMA FASE, già avviata, prevede lo spostamento in un unica struttura (Camera di Commercio), delle aree amministrative ora ubicate in: piazza della Libertà (direzione ed unità di staff) corso Giannone (area Personale) via Montegrappa (Area Risorse Finanziarie e Convenzioni) viale Colombo (Area Gestione Tecnica) via Di Salpi (magazzini ed archivi)

15 La SECONDA FASE, immediatamente successiva, sarà dedicata al riutilizzo degli spazi lasciati liberi da tale processo di accorpamento nelle strutture di proprietà.

16 IN PARTICOLARE, si prevede di accorpare, nella palazzina Distretto di via Grecia, il Servizio Farmaceutico Territoriale, già in parte presente nello stabile. Resta invece a servizio del Distretto la palazzina Poliambulatorio che ospiterà il consultorio familiare, il 118, l auto medica e gli ambulatori destinati alle malattie croniche e l ADI.

17 I LOCALI che si renderanno liberi nel presidio di via Montegrappa potranno ospitare il Servizio Veterinario, ora in locazione in corso Giannone, ed il Servizio Invalidi Civili, in locazione in via Nedo Nadi, entrambi appartenenti al Dipartimento di Prevenzione. Il CSM, che occupa la seconda parte dei locali in fitto di via Nedo Nadi, sarà traferito in Via Alvarez.

18 La PRIMA E SECONDA FASE dovranno avere esecuzione e dare avvio effettivo alle attività entro il corrente anno e saranno affidate, anche come obiettivo operativo, ad un Responsabile Unico del Procedimento.

19 La TERZA FASE, che ha già trovato concreto avvio mediante l intesa con la Regione Puglia per l utilizzo di fondi FESR e da concludere nell arco del prossimo triennio, prevede i seguenti interventi.

20 FASE 3 STRUTTURA SERVIZI PREVISTI IMPORTO FINANZIATO IN Nuova struttura (in via di progettazione) Uffici amministrativi Dipartimento Prevenzione Dipartimento Riabilitazione Servizio Farmaceutico ,00 Piazza Pavoncelli (ristrutturazione) Via Montegrappa (ristrutturazione) Via Grecia (ristrutturazione) CSM e Centro Diurno ,00 Servizi Veterinari ,00 Attività ambulatoriali e territoriali ,00

21 CONCLUSIONI SERVIZIO UBICAZIONE ATTUALE UBICAZIONE INTERMEDIA UBICAZIONE DEFINITIVA Poliambulatorio Piazza della Libertà Piazza della Libertà Piazza della Libertà Poliambulatorio Via Grecia Via Grecia Via Grecia Dipartimento di Prevenzione Dipartimento di riabilitazione Dipartimento Farmaceutico Direzione ed uffici Piazza Pavoncelli Piazza Pavoncelli Nuova struttura Via Castiglione Viale Aviatori Da individuare attraverso la ricerca di strutture pubbliche o mediante nuovo avviso Nuova struttura Via Montegrappa Via Grecia Nuova struttura Piazza della Liberta Corso Giannone Viale Colombo Camera di Commercio Nuova struttura CSM Via Nedo Nadi Via Alvarez Piazza Pavoncelli Centro diurno Via Leone XIII Via Leone XIII Piazza Pavoncelli Invalidi civili Via Nedo Nadi Via Montegrappa Nuova struttura

22 La Città di Foggia, per effetto di questi interventi e della riorganizzazione degli uffici, potrà disporre, nell arco di tre anni, di strutture nuove o completamente ristrutturate, degne di un comprensorio di tale importanza.

23 Il Direttore Risorsa Critica (Motivazionale - Relazionale) Il Bello del Distretto

24 PROGRAMMAZIONE TERRITORIALE PIANO DELLE AZIONI Non c è problema: tu mi dici quello che devo fare e io lo faccio!

25 GRAZIE, PER L ATTENZIONE AReS - Servizio Integrazione Ospedale -Territorio e Integrazione Socio -Sanitaria Strategie per la sostenibilità del sistema salute in Puglia 25