Consulenza e assistenza per l accreditamento di strutture sanitarie nel Lazio *

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1 Consulenza e assistenza per l accreditamento di strutture sanitarie nel Lazio * 2014 (* ai sensi della Legge Regionale del 03 Marzo 2003, n. 4 in materia di autorizzazione alla realizzazione di strutture e all'esercizio di attività sanitarie e socio-sanitarie, di accreditamento istituzionale e di accordi contrattuali. In conformità alla norma di riferimento UNI EN ISO 9001:2008)

2 Regione Lazio: norme su autorizzazioni e accreditamenti La Legge Regionale del 03 Marzo 2003, n. 4 (al CAPO I Disposizioni generali all Art.1 Oggetto e finalità)sulle Norme in materia di autorizzazione alla realizzazione di strutture e all'esercizio di attività sanitarie e socio-sanitarie, di accreditamento istituzionale e di accordi contrattuali, recita: Al fine di garantire l'erogazione di prestazioni efficaci e sicure ed il miglioramento continuo della qualità delle strutture sanitarie e socio-sanitarie, pubbliche e private, la Regione, con la presente legge, detta norme in materia di: a) Autorizzazioni b) Accreditamento Istituzionale c) Accordi contrattuali 2

3 Regione Lazio: norme su autorizzazioni e accreditamenti a) Le Autorizzazioni Autorizzazioni per la realizzazione di strutture e all esercizio di attività sanitarie e socio-sanitarie, da parte di soggetti pubblici e privati, previste dall articolo 8-ter del decreto legislativo 30 dicembre 1992, n. 502 (Riordino della disciplina in materia sanitaria, a norma dell articolo 1 della l. 23 ottobre 1992, n. 421) e successive modifiche. b) Accreditamento istituzionale Attraverso l accreditamento istituzionale (previsto dall articolo 8-quater del decreto legislativo)si riconosce ai soggetti autorizzati, pubblici e privati, la possibilità di esercitare attività sanitarie e socio-sanitarie a carico del servizio sanitario regionale; c) Accordi contrattuali Mediante gli accordi contrattuali(previsti dall articolo 8-quinquies del decreto legislativo), la Regione e le aziende unità sanitarie locali regolano i reciproci rapporti con i soggetti, pubblici e privati, accreditati. 3

4 La Legge Regionale I Principi.. La legge Regionale è stata adottata, soprattutto per definire i requisiti minimi per i sistemi di gestione delle strutture Sanitarie nel Lazio. Il concetto di sistema di gestionefa riferimento a "quella parte del sistema di gestione di un'organizzazione che si propone, con riferimento agli obiettivi per la qualità, di raggiungere dei risultati in grado di soddisfare adeguatamente le esigenze, le aspettative ed i requisiti di tutte le parti interessate. La Legge Regionale del 03 Marzo 2003, n. 4 specifica i requisiti che una struttura Ospedaliera e il suo sistema di gestione deve possedere per costituire dimostrazione della capacità di un'organizzazione di fornire servizi conformi ai requisiti dei pazienti ed alle prescrizioni regolamentari applicabili ed è finalizzata ad accrescere la soddisfazione dei pazienti. Essa costituisce il riferimento per la valutazione e accreditamento delle strutture sanitarie e dei sistemi di gestione per la qualità di quest ultime, conservando, pertanto, carattere "contrattuale". La Legge Regionale del 03 Marzo 2003, n. 4 si basa sull "Approccio per processi alla gestione delle strutture sanitarie, che consiste nella capacità di gestire le attività di organizzazione attraverso l'identificazione, l interazione ed il controllo dei relativi processi in modo sistematico ed organico. 4

5 La Legge Regionale I Requisiti.. La Legge Regionale del 03 Marzo 2003, n. 4 identifica puntualmente i requisiti della gestione, nel quadro dell'approccio per processi e precisamente: Requisiti Strutturali Requisiti Organizzativi Requisiti Tecnologici Tali requisiti sono declinati per tutte le sottostrutture che possono essere incluse in una macrostruttura ospedaliera e fanno parte di un più ampio sistema di gestione suggerito dagli ulteriori requisiti necessari per l accreditamento. 5

6 Gli Obiettivi della Legge Regionale La standardizzazione e l ottimizzazione dei processi sanitari aziendali Il Monitoraggio delle attività sanitarie aziendali, tramite la misurazione e il controllo di parametri di efficacia e efficienza affiancati ad ogni singolo processo. L individuazione degli obiettivi sanitari aziendali e la loro declinazione in valori obiettivo dei singoli parametri di efficacia efficienza affiancati ai singoli processi. Il continuo miglioramento delle prestazioni sanitarie aziendali. La soddisfazione dei clienti e dei pazienti. 6

7 Fasi dell intervento di Business Value 1/2 1. Analisi Preliminare 2. Progettazione SGQA 3. Formazione Definizione redazione ed implementazione di una Definizione ed ufficializzazione della Struttura Organizzativa Politica della Qualità Definizione redazione e emissione del Manuale Qualità Definizione dell'ambito di utilizzo del Sistema di Gestione Qualità Redazione emissione ed Implementazione delle procedure e istruzioni operative del Sistema Definizione delle mansioni e di Gestione Qualità Aziendale (SGQA) delle Responsabilità Definizione ed individuazione dei parametri di efficacia/efficienza dei processi aziendali Formazione del personale interno all organizzazione per l acquisizione delle nuove o perfezionate modalità operative e delle motivazioni che giustificano il perseguire una Politica per la Qualità. La fase formativa avrà come contenuti cardine: Introduzione alla qualità Panoramica sulla UNI EN ISO 9001:2008 Come definire una Politica per la qualità Come definire Politica ed obiettivi per la qualità Come e perchè definire i parametri di efficacia/efficienza Cosa s intende per Miglioramento continuo Formazione specifica sulle nuove/ aggiornate modalità operative in seguito all intervento previsto dalla fase precedente di progettazione. 7

8 Fasi dell intervento di Business Value 2/2 4. Follow up di Sistema 5. Verifiche ispettive interne 6. Assistenza alla certificazione UNI EN ISO 9001:2008/ Accreditamento I nostri consulenti assisteranno l organizzazione nella concreta attivazione ed applicazione del SGQA. In particolare l assistenza verterà sui seguenti temi: Monitoraggio sulla corretta applicazione del sistema Monitoraggio sulla corretta gestione delle attività Monitoraggio sull efficacia dei sistemi di controllo predisposti Eventuali correzioni e modifiche alle procedure Gestione dei rapporti con l organismo di certificazione Durante la fase di esercizio effettiva, sarà effettuata una Verifica Ispettiva interna per valutare l efficacia del sistema di gestione qualità implementato, la conformità delle operazioni ai requisiti posti con il sistema di qualità, e la necessità di aggiornamenti al sistema stesso. Assistenza nelle fasi di verifica, sia documentale che in campo, da parte dell organismo di certificazione; Assistenza nella chiusura delle non conformità eventualmente rilevate dall organismo di certificazione/accreditamento 8

9 La Società Business Value Fondata a Roma nel soci e 30 consulenti Sistemi Amministr.vi Controllo di Gestione Organizz.ne e R.U. Respons.tà Sociale Alcuni settori di specializzazione Istituzioni Finanziarie Sanità Pubblica amministrazione Trasporti e logistica Turismo e alberghiero Immobiliare e costruzioni Certificata UNI EN ISO 9001 dal 2002 : Strategie Marketing Qualità Sanità Business Planning Corporate finance Formazione Assistenza Tecnica Sistemi Informativi 9

10 Il nostro Team Bruno Di Gioacchino: Laurea in Ingegneria Elettronica ad Indirizzo Automatico Gestionale, Lead Auditor Sistemi di Gestione della Sicurezza dei sistemi informativi, Master in Europrogettazione presso la Venice International University, Iscritto all Ordine degli Ingegneri della Provincia di Roma, Abilitazione all esercizio della Professione di Ingegnere conseguita presso l Università degli Studi di Roma si occupa principalmente di progettazione implementazione e assistenza all audit dei Sistemi di Gestione di Qualità Aziendale in ambito Biotecnologico e Ospedaliero. Ha curato in tale ambito le certificazioni di Biotecnica S.p.A, Innovative Biotech, Analisi Cliniche Cività del Lavoro, è consulente per l accreditamento presso la Regione Lazio per l Ospedale Israelitico di Roma. Massimo Bonetti: Laurea con lode in Economia e Commercio conseguita presso la LUISS di Roma,e Master in pianificazione strategica presso la Scuola di Direzione Aziendale dell Università Bocconi Esperto di sviluppo organizzativo, risk assessment, risorse umane, customer relationship management e gestione di processi di cambiamento. Responsabile di diversi progetti di Sistemi di Gestione Aziendale Integrata (Qualità, Responsabilità Sociale/231, Sicurezza del lavoro,..) ed in particolare nel settore sanitario ha realizzato l analisi e la riprogettazione dei processi organizzativi e gestionali delle attività ambulatoriali del CENTRO VACLAV VOJTA. In precedenza ha lavorato per Saipem S.p.A. (Gruppo Eni) ed EDS Italia. Barbara Sperelli: Laurea in Economia e Commercio conseguita presso l Università La Sapienza di Roma in materia di Organizzazione Aziendale. Consulente di Direzione nell area Organizzazione e Controllo di Gestione con esperienze di progetti in aziende del settore sanitario come la Asl di Viterbo, Asl Tivoli, Villa Stuart, Aziende pubbliche e private, di medie e grandi dimensioni. Responsabile del Sistema di Gestione Qualità con funzione di analisi dei processi, definizione delle procedure, redazione del manuale di gestione della qualità, conduzione delle verifiche ispettive interne e rappresentante della direzione in fase della verifica dell ente di certificazione. Valentina Vittucci: Laurea in Economia e Aziendale, Università degli Studi Roma Tre, Corso di Perfezionamento Qualità nella P.A., Dottorato di ricerca in Scienze Merceologiche presso l Università La Sapienza. Consulente di Direzione nell area organizzazione: analisi organizzativa, mappatura e riprogettazione dei processi aziendali, predisposizione di procedure gestionali e operative, definizione di ruoli organizzativi, sistemi di rilevazione della customer satisfaction, risk assestment, progettazione di interventi formativi, progettazione e implementazione sistemi di gestione, in particolare, nel settore sanitario ha seguito ASP Lazio per sistema integrato ISO 9001 e ISO

11 Esperienze dei professionisti di Business Value in strutture sanitarie 11

12 BUSINESS VALUE Via di Panico, Roma Telefono: (r.a.) Fax: Sito : Contatti: bonetti@businessvalue.it 12