WE-BANK GREEN. Quanto la banca condiziona l'attività dei propri clienti sui temi ecologici? MARTEDì 16 GIUGNO 2009

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Antonio Ruggeri
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1 WE-BANK GREEN Quanto la banca condiziona l'attività dei propri clienti sui temi ecologici? MARTEDì 16 GIUGNO 2009

2 LAURA GALBIATI Reponsabile Direzione Grandi Clienti

Chi siamo We@service SpA È la società strumentale del Gruppo Bipiemme, nata nel 1999, dedicata allo sviluppo informatico, commerciale e di consulenza delle attività Internet dedicate all'home

La Società, infatti, offre servizi di internet banking per le banche del Gruppo Bipiemme attraverso quattro siti web: www.bpmbanking.it per Banca Popolare di Milano, www.blbanking.

3 Chi siamo SpA È la società strumentale del Gruppo Bipiemme, nata nel 1999, dedicata allo sviluppo informatico, commerciale e di consulenza delle attività Internet dedicate all'home banking. We@service è riconosciuta per l'eccellenza nella fornitura di servizi online nell'ambito della multicanalità delle banche servite. La Società, infatti, offre servizi di internet banking per le banche del Gruppo Bipiemme attraverso quattro siti web: per Banca Popolare di Milano, per Banca di Legnano, per Cassa di Risparmio di Alessandria e per Banca Popolare di Mantova. Inoltre, è presente sul mercato con un'offerta pura online veicolata con il marchio Webank e disponibile sul sito

4 Chi siamo Webank Webank è uno dei primi servizi di banking online nati nel nostro paese; oggi vanta dunque un'esperienza decennale. Negli anni Webank è diventata una realtà leader grazie alla sua grande forza innovatrice e all'offerta di servizi convenienti e sicuri e si è specializzata sul mercato delle soluzioni di banca pura online. La logica del self service via internet consente a Webank di azzerare i costi di servizio che per i clienti si traduce in convenienza economica. Inoltre, Webank.it è l'unica realtà in Italia che si appoggia sugli stessi sistemi informativi della banca (Banca Popolare di Milano), quindi in grado di garantire un servizio eccellente dal punto di vista della sicurezza e della stabilità informatica.

Lo scenario Banche: 5,7 miliardi di fogli l anno per comunicare con clienti e dipendenti Pari a 4 volte la superficie di Parigi, costano al settore 105 milioni di euro l anno solo di spese esterne.

5 Lo scenario Banche: 5,7 miliardi di fogli l anno per comunicare con clienti e dipendenti Pari a 4 volte la superficie di Parigi, costano al settore 105 milioni di euro l anno solo di spese esterne. Ma cresce il ricorso ai documenti digitali e all informatizzazione. Rapporto sulla Gestione documentale in banca realizzato da Abi Lab - 4 febbraio Secondo l indagine di ABI Lab, la gestione logistica, il deposito, la conservazione, la ricerca e la spedizione delle grandi quantità di documenti prodotti in banca costano al settore circa 105 milioni di euro l anno, oltre 3,1 mila euro per sportello l anno. Si tratta, però, dei soli costi esterni ai quali vanno aggiunte le spese sostenute per acquistare la carta, lo spazio dedicato agli archivi cartacei, l archiviazione e così via. In particolare, declinando le diverse fasi del ciclo di vita dei documenti bancari, il deposito e la conservazione risultano le voci più costose per le banche che, custodendo grandi quantità di documenti per lunghi periodi, spendono in media 1,5 mila euro l anno per sportello.

6 Lo scenario Digitalizzare documenti e procedure con l obiettivo di rendere più efficiente la gestione documentale per i principali settori produttivi pubblici e privati del Paese significa migliorare i processi operativi riducendo i costi. In questa direzione, ora che le tecnologie sono consolidate e il quadro normativo è completo, la nascita di una banca senza carta è un obiettivo sempre più a portata di mano. Domenico Santececca Presidenti di ABI Lab

7 Normativa sulla trasparenza 3.12 COMUNICAZIONI PERIODICHE (SEZ. IV) ( ) le modalita di invio, individuando i casi in cui e possibile avvalersi di tecniche telematiche. ( ) il cliente dovrà espressamente scegliere, al momento della conclusione del contratto, se ricevere comunicazioni in via telematica o cartacea, prendendo visione dei costi relativi a ciascuna modalità (cio potrebbe favorire la scelta del canale telematico, meno costoso) Documento sulla Trasparenza delle operazioni e dei servizi bancari e finanziari. Correttezza delle relazioni tra intermediari e clienti

i costi N X Canale telematico N 1 Il canale telematico comporta un rapporto 1:1 del dato ma ha

8 Un opportunità ELABORAZIONE DATI CREAZIONE DOCUMENTI CANALE DISTRIBUTIVO DESTINATARIO Canale fisico N 1 N 5 Il canale fisico comporta un rapporto 1:1, all aumentare dei documenti aumentano i costi N X Canale telematico N 1 Il canale telematico comporta un rapporto 1:1 del dato ma ha un canale distributivo di 1:x quindi economie di scala. Più documenti = diminuzione costi per contatto

Un opportunità 20 milioni di disposizioni on line 30 milioni di documenti cartacei risparmiati nel corso del 2008 1. Eliminazione contabili pagamento rata mensile Mutuo 2.

9 Un opportunità 20 milioni di disposizioni on line 30 milioni di documenti cartacei risparmiati nel corso del Eliminazione contabili pagamento rata mensile Mutuo 2. Eliminazione contabili pagamento Rid 3. Sospensione avvisi cartacei Ri.Ba in scadenza 11 milioni di informazioni banking Le azioni volte ad eliminare i documenti cartacei delle Ri.ba hanno sovvertito l utilizzo dei canali: 2007: 60% sportello 40% telematico 2008: 40% sportello 60% telematico ( effetti cartacei risparmiati) 2009: 30% sportello 70% telematico

10 Quanto la banca condiziona l'attività dei propri clienti sui temi ecologici? Non solo la banca ma anche molte altre realtà aziendali iniziano ad adottare politiche di risparmio nel rapporto con i propri clienti attraverso una puntuale comunicazione e senza prescindere dalla qualità dei servizi, alcuni esempi: Per Enel, Fastweb e molti altri arriva la bolletta on line Ferrovie dello stato sostituisce i biglietti con un sms e invia le ricevute di pagamento in pdf al proprio indirizzo di posta La banca sta guidando il cliente verso un rapporto più virtuale dove la carta viene usata solo se necessario. I risultati ottenuti dimostrano che i clienti recepiscono come positivi questi cambiamenti. Le abitudini sono difficili da modificare ma la giusta causa rende il cliente più flessibile di quanto l azienda si aspetti. 10

11 Conclusione Non è perchè le cose sono difficili che non osiamo, ma è perchè non osiamo che sono difficili (Seneca) 11

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