Guido Guidi Head Pharma Region Europe Novartis Milano, 9 Dicembre 2013

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Bonaventura Di Mauro
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1 La Ricerca in Italia La rilevanza della ricerca biomedica Guido Guidi Head Pharma Region Europe Novartis Milano, 9 Dicembre 2013

2 Ricerca e Sistema Paese Le innovazioni non seguono una sequenza lineare che inizia con una scoperta e arriva ad un prodotto commerciale, ma sono influenzate da diverse interazioni Ricerca Outcome Economia Paese Società e Cultura Sviluppo Industriale 2

prodotto commerciale, ma sono influenzate da diverse

3 Intensità di R&S totale Notevole ritardo dell Italia rispetto ai principali paesi Intensità di R&S totale (università + settore pubblico + settore privato) Spesa in rapporto del PIL 3,00 2,50 % 2,00 1,50 1,00 0, Stati Uniti Germania Francia UE-15 Regno Unito Cina Spagna Italia Fonte: elaborazione su dati OCSE 3

rapporto del PIL 3,00 2,50 % 2,00 1,50 1,00 0,50 1999 2004 2009 Stati Uniti

4 BIOTECH in Italia una realtà che cresce Purtroppo il gap rispetto agli altri paesi, su alcuni indicatori, è ancora importante Numero di pure biotech nei maggiori paesi Europei Brevetti nei settori BIOTECH per 1000 abitanti % 0,18 0,16 0,14 0,12 0,10 0,08 0,06 0,04 0,02 0, Germania UK Italia Francia Svezia Svizzera Spain Olanda Daniarca Stati Uniti Germania Francia Regno Unito UE-15 Spagna Italia Cina Fonte: Ernst & Young; Italian Biotechnology Report 2013 Fonte: elaborazione su dati OCSE 4

0,14 0,12 0,10 0,08 0,06 0,04 0,02 0,00 1998 2003 2008 Germania UK Italia Francia Svezia Svizzera Spain Olanda Daniarca Stati Uniti

5 Ricerca Biomedica: Opportunità come? Storicamente il mercato Italiano ha peccato di miopia, disincentivando investimenti mirati allo sviluppo di lungo termine Buona qualità della ricerca Biomedica, ma Tasso di Trasferimento troppo Basso Sviluppo di meccanismi di Trasferimento Sistemi incentivanti integrazione Industria-Università Sistema e Politica industriale in Italia (industria medio/piccola) 5

sviluppo di lungo termine Buona qualità della ricerca Biomedica, ma Tasso di Trasferimento troppo

6 1 Come chiudere il gap tra Ricerca e Creazione di Valore Un passo in più per materializzare gli ottimi risultati della ricerca di base Chimica Farmaceutica Farmacocinetica Drugability Attività Brevettuale... Ricerca di Base Mode of Action Selezione Molecole Sviluppo Clinico 6

Chimica Farmaceutica Farmacocinetica Drugability Attività

7 1 Mancanza di meccanismi di Trasferimento Filarete: acceleratore di impresa per la valorizzazione della ricerca biotecnologica Ospita un mix di piattaforme tecnologiche e di imprese all'avanguardia,. La Fondazione valuta, assiste e accelera nuove iniziative imprenditoriali per la progettazione, la caratterizzazione farmacologica e la somministrazione di farmaci e strumenti diagnostici innovativi. Tutto ciò adottando un duplice approccio: offrendo supporto scientifico, tecnologico e logistico attraverso l'acceleratore d'impresa fornendo consulenza finanziaria e servizi di business development 7

La Fondazione valuta, assiste e accelera nuove iniziative imprenditoriali per la progettazione, la caratterizzazione farmacologica e la

8 2 Migliorare la Partnership tra Industria e Università Università Industria Ad oggi le partnership tra Università ed Industria per l innovazione in Italia sono guidate dall Università Le esperienze maturate sono poche, poco efficienti e lontane dalle logiche di mercato L Università forma ottimi ricercatori che, in mancanza di opportunità di crescita e di carriera, vengono esportati all estero Il Venture Capital è storicamente poco sviluppato Riconoscere all industria un ruolo di partner paritetico nelle collaborazioni con l Università, attraverso un piano di incentivi mirati a: Rimpatriare i nostri migliori ricercatori Favorire la raccolta di Venture Capital e la creazione di Start-Up Alcuni esempi da seguire: Germania: Innovation Alliances, partnership pubblico-privato. UK: Science and Innovation Investment framework 2004/2014 Spagna: icrea Catalan Institution for Research and Advanced Studies 8

Il Venture Capital è storicamente poco sviluppato Riconoscere all industria un ruolo di partner paritetico nelle collaborazioni con l Università, attraverso un piano di incentivi mirati a:

9 3 Sistema industriale Italiano: Industria medio/piccola e basata su Sistema Incrementale La bassa spesa in R&S è anche caratterizzata dal sistema industriale Italiano frammentato in molte piccole imprese. La loro dimensione le penalizza sia per quanto riguarda l accesso a capitali di rischio sia per la mancanza di massa critica Politica industriale volta a modificare in maniera strutturale il sistema produttivo Incentivi all uso di contratti di rete Facilitare la diffusione di intermediari di Private Equity Sviluppare intermediari di Venture Capital 9

La loro dimensione le penalizza sia per quanto riguarda l accesso a capitali di rischio sia per la mancanza di massa critica Politica

10 Come incrementare investimenti in R&S: Differenti misure in Europa... e l Italia? Credito d Imposta Fondi dedicati Sgravi previdenziali Deducibità fiscale Aliquote agevolate 10

11 BioCamp Italia 2013 Una possibile risposta alla necessità di unire mondo universitario ed industria Candidature! 30 giovani promesse Ricercatori con: 400 pubblicazioni complessive Età 30 anni Dal laboratorio al Business Preparazione del business plan di una start-up biotech da presentare a un pubblico di investitori Opportunità di sviluppo della ricerca biomedica, ideato e strutturato in modo da sviluppare sinergie tra industria e mondo universitario. Questi numeri sono la testimonianza di un grande bisogno e del dinamico patrimonio di intelligenze e capacità professionali, che meritano uno sbocco adeguato. 11

biotech da presentare a un pubblico di investitori Opportunità di sviluppo della ricerca biomedica, ideato e strutturato in modo da sviluppare sinergie tra

12 Cosa Fare? Come dimostrano le esperienze recenti il Biotech può essere una risorsa per il paese Da qui alcune domande: E possibile partire da esperienze positive (Poli/Reti già esistenti) per fare da «lepre» per il Paese? E possibile coinvolgere il sistema industriale in questa azione? Possiamo ancora permetterci investimenti a pioggia o dobbiamo cominciare a legare investimenti a risultati? E con quale coordinamento? Serve una cabina unica di regia? 12

possibile partire da esperienze positive (Poli/Reti già esistenti) per fare da «lepre» per il Paese?

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