II SUMMIT ITALIANO SUI TALENTI Come vincere la guerra dei talenti mediante adeguate strategie di attraction, recruiting and retention NEL QUOTIDIANO,

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1 II SUMMIT ITALIANO SUI TALENTI Come vincere la guerra dei talenti mediante adeguate strategie di attraction, recruiting and retention COME PATRIMONIALIZZARE, NEL QUOTIDIANO, LA PRESENZA DEI TALENTI

2 AGENDA Le problematiche delle aziende medio grandi Chi sono i talenti Il contributo dei talenti Le soluzioni e gli strumenti per migliorare l azienda talentuosa e i talenti

3 Le problematiche delle aziende medio grandi LE QUESTIONI CARDINE DELLE AZIENDE DI OGGI Obiettivi aziendali in continua taratura Redditività d impresa ROI dei contributi delle persone Velocità nel raggiungimento degli obiettivi Contenimento dei costi del personale

4 I DUBBI A CUI DARE RISPOSTA Le problematiche delle aziende medio grandi Abbiamo chiarezza e coscienza sul valore del patrimonio umano che abbiamo in azienda? Se questo valore dovesse essere iscritto in bilancio che cifra indicheremmo?

5 Le problematiche delle aziende medio grandi Perché queste domande? Perché occorre passare da guerra per i talenti a sfida per essere AZIENDA TALENTUOSA che si migliora ogni giorno Essere percepiti dall esterno come AZIENDA TALENTUOSA E REQUISITO FONDAMENTALE PER ESSERE AZIENDA ATTRATTIVA

6 COSA SI CERCA SUL MERCATO? E COSA SI APPREZZA INTERNAMENTE? Chi sono i talenti Il Vertice / l Imprenditore chiede persone con un quid in più Curiosità Voglia di fare Disponibilità al cambiamento Orientamento alla messa in dubbio Orientamento al fare prima di avere Orientamento a presa di decisione rapide e parallelamente a analisi attente e dettagliate Orientamento agli altri e alla condivisione delle informazioni Tutte le selezioni che si fanno hanno come obiettivo portarsi a casa un talento

7 CHI SONO I TALENTI? Chi sono i talenti sono le persone acquisibili sul mercato sono le persone acquisite sul mercato come talento da cui si chiede valore aggiunto e che già forniscono prestazioni a valore aggiunto sono le persone con maggiore anzianità di azienda che con il proprio agire si guadagnano il riconoscimento di talento

8 Chi sono i talenti Quanto tempo può l azienda medio-grande aspettare il contributo dei talenti inseriti dall esterno in termini di incremento dei risultati di business? Il talento è tale quando si sporca le mani, vive con gli altri il quotidiano, migliora i colleghi con cui lavora contribuendo alla talentuosità dell azienda

9 IL TALENTO ALL INTERNO DELL ORGANIZZAZIONE Il contributo dei talenti impatta contribuisce sui risultati d impresa; incide sui processi di cambiamento dell organizzazione in quanto riesce a vedere la nuova meta e apporta idee su come raggiungerla; sa vedere positività e opportunità nel migliorare il lavoro di tutti piuttosto che vedere e far vedere solo problemi e ostacoli; dà continuità di performance qualitative sia a livello individuale sia in progetti; ha visione del business d impresa;

10 Il contributo dei talenti ha attitudine a assumere responsabilità su processi progetti che toccano ambiti interfunzionali; sa giocare in squadra e diffondere sapere (per i risultati aziendali sono necessari talenti che giocano con gregari); contribuisce a migliorare l organizzazione; ha orientamento all internazionalizzazione; permette di misurare il valore aggiunto suo e d impresa; dimpresa;

11 Il contributo dei talenti Il vero talento non persegue perciò indispensabilità individuale bensì opera per indispensabilità diffusa

12 STRUMENTI DA REALIZZARE E APPLICARE PER L AZIENDA TALENTUOSA Le soluzioni e gli strumenti per migliorare l azienda talentuosa e i talenti Occorre agire SUL CONTESTO AZIENDALE miglioramenti in termini organizzativi per fluidificare i processi e rendere la struttura agevolante nel perseguire gli obiettivi strategici miglioramenti in termini culturali per innalzare la managerialità a livello ll diffuso con politiche di sviluppo risorse umane perché tutti possano dare il proprio massimo

13 Le soluzioni e gli strumenti per migliorare l azienda talentuosa e i talenti Occorre agire SULLA POPOLAZIONE CHE RIENTRA NELL ACCEZIONE AMPIA DI TALENTO perché si crede nelle persone e nel loro sviluppo, fondamentale per l azienda talentuosa per fornire strumenti manageriali e poter incidere sulla talentuosità dell azienda COME? perché è un mezzo per gestire la crisi dei mesi

14 Le soluzioni e gli strumenti per migliorare l azienda talentuosa e i talenti con PERCORSI FORMATIVI con CREAZIONE di opportunità ossia progetti (funzionali ed interfunzionali, tra stabilimenti ) utili per sviluppare - migliorare l azienda a cui partecipano tutte le persone che possono dare contributi finalizzati all obiettivo fornendo visibilità dei risultati portati ai vertici aziendali con piani di sviluppo caratterizzati da sessioni mirate di valutazioni del potenziale con incentivi i economici i di lungo termine legati alla performance individuale

15 Le soluzioni e gli strumenti per migliorare l azienda talentuosa e i talenti Occorre migliorare LE CAPACITÀ MANAGERIALI DEI GESTORI DI RISORSE UMANE ANCHE A LIVELLO DI DIREZIONE DI FUNZIONE nessuno nasce imparato Occorre soprattutto Occorre VALORIZZARE I MERITI E RISULTATI PORTATI NON SOTTOSTIMARE one of a kind employee cioè la persona critica per expertise ma non talento

16 Le soluzioni e gli strumenti per migliorare l azienda talentuosa e i talenti PUNTI DI ATTENZIONE Occorre comunicare che si valorizzano le competenze Occorre comunicare che l azienda crede nelle proprie persone su cui investe Occorre evitare di promettere ruoli in relazione a strutture organizzative del futuro le esperienze insegnano Occorre evitare la creazione di logiche di appartenenza a caste

17 Ci si potrebbe anche confrontare su DISTALENTI e STALENTATI ma questo è un atra storia, un altro summit