LA TECHNOLOGY TRANSFER PRESENTA MIKE ROSEN ROMA 5-6 MAGGIO 2014 ROMA 7-8 MAGGIO 2014 RESIDENZA DI RIPETTA - VIA DI RIPETTA, 231

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1 LA TECHNOLOGY TRANSFER PRESENTA MIKE ROSEN ALLINEARE BUSINESS E IT Un approccio Business Architecture LE SCELTE ARCHITETTURALI CHE FUNZIONANO ROMA 5-6 MAGGIO 2014 ROMA 7-8 MAGGIO 2014 RESIDENZA DI RIPETTA - VIA DI RIPETTA, 231 info@technologytransfer.it

2 ALLINEARE BUSINESS E IT DESCRIZIONE Una delle principali sfide che i Managers di Information Technology si trovano ad affrontare è quella di allineare i sistemi IT con le strategie di Business. Noi abbiamo combattuto per decadi con approcci ad hoc per risolvere il problema, ma molto spesso con risultati insoddisfacenti. Finalmente siamo arrivati alla Business Architecture che fornisce un approccio formale, collaudato ed efficace per ottenete l allineamento. Il primo step è quello di descrivere la strategia e gli obiettivi di Business, quindi si fa il mapping fra queste strategie con le attività e i processi di Business. Per definire formalmente il collegamento tra strategie di alto livello e le capabilities specifiche di IT che le supportano ci sono molte tecniche come Business Motivation Models, Value Chains, Value Streams, Context Diagrams, Capability Maps. Infine assegniamo queste capabilities ai modelli di processo e ai servizi SOA. Questo seminario illustra l approccio Business Architecture per ottenere l allineamento fra Business e IT nella Vostra organizzazione. È inoltre strutturato come un mix di presentazioni, sessioni interattive di discussione e esercizi in gruppi di lavoro per dare la possibilità ai partecipanti di applicare tutto quello che viene appreso. In particolare i partecipanti: Conosceranno i concetti, i modelli e le tecniche dell allineamento Business/IT Apprenderanno i principi, le pratiche e la struttura della Business Architecture Acquisiranno esperienza con diverse tecniche di allineamento Capiranno la relazione fra allineamento, metriche e analisi Capiranno come catturare le dipendenze Business/IT in una Roadmap di transizione PARTECIPANTI Architetti di Business Business Leaders IT Leaders Analisti di Business Enterprise Architects Domain Architects IT Managers Program Managers Portfolio Managers

3 PROGRAMMA Fondamenti di Business Architecture La sfida dell allineamento L approccio Business Architecture - Definizione - Struttura - Value Proposition Business Capabilities - Capability Models - Capability Maps Mappe di Business Information Fare il mapping dell organizzazione di Business Value Chain e Value Stream - Prospettive dello stakeholder - Value Stream al Capability Mapping - Value Stream a As-is Allineamento del Business e Roadmaps Capire l analisi e la misura della Performance - Feedback Models - KPI - Metriche e misure Ottimizzazione della Business Performance Business Architecture per SOA Allineamento fra la strategia e la capacità dell IT Business Architecture e gestione del Portafoglio Progettare la transizione Creare una Roadmap basata sull Architettura - Livelli della Roadmap: esiti, processo, informazione, tecnologia - Gestire dipendenze e risorse - Transizioni e pietre miliari Case Study Estendere la Business Architecture Revisione dei concetti di Business Modello di motivazione del Business - Fini, mezzi, influenzatori Semantica del Business Business Context Model - Attori, messaggi, oggetti - Informare i processi e l informazione di Business Business Process Models - Standards, BPMN, BPEL - Modelli per il Livello 1, Livello 2 e Livello 3

4 LE SCELTE ARCHITETTURALI CHE FUNZIONANO DESCRIZIONE Molte organizzazioni hanno capito che adottare un architettura è necessario per gestire la crescita della complessità, i costi e l allineamento dell IT ma allo stesso tempo non sono sicure su cosa sia esattamente un architettura, come partire con la creazione di un architettura o come creare una struttura organizzativa che la supporti. I molti interrogativi e le molte scelte creano una grande confusione. Dovreste adottare una framework architetturale? Se sì, quale? Come ricavare il massimo beneficio dai tools e quando è il tempo giusto per usarli? Di quali aspetti dell architettura (business, information, application technology) avete bisogno? Quali risultati dovrebbero essere prodotti dagli architetti per ciascuna di queste prospettive? Di quali skills hanno bisogno? Come formare architetti dalle Vostre risorse esistenti? Come si relazionano gli architetti con il business, lo sviluppo e i gruppi operativi? Come l architettura interfaccia con gli outsourcers? Quale tipo di governance è richiesta? Qual è il valore aggiunto offerto dall architettura e come può essere misurato? Questo seminario mette i partecipanti in condizione di rispondere a tutte queste domande e di produrre immediatamente valore con l architettura. In particolare i partecipanti impareranno: I principali fattori per avere successo con l Architettura La struttura dei programmi di Architettura Come identificare, definire e progettare i rilasciabili dell Architettura Come identificare, quantificare e rilasciare valore con l Architettura PARTECIPANTI Architetti (Business, Enterprise, Solution, Information) Chief Architects IT Managers IT Directors CIO CTO

5 PROGRAMMA Capire i Programmi di Architettura Panoramica sui Programmi di Architettura: Struttura e Componenti - Management - Program Office - Processi e artefatti - Governance - Comunicazioni - Ruoli e responsabilità - Skills Come iniziare un Programma di Architettura - Obiettivi - Stakeholder Management Visione dell Architettura e visione del Programma Creare modelli di engagement Strutture federate e centralizzate La differenza fra Enterprise Architect e Solution Architect Architettura: Skills e Ruoli Far crescere il team di Architettura Adattare l Architettura alla Vostra Organizzazione Frameworks di Architettura - Un buon inizio - o una trappola che distrae? - Adattare e adottare Principi architetturali - Definizione - Rendere eseguibile Allineare i rilasciabili dell architettura con obiettivi, cultura e stakeholders Come mettere insieme Agile e Architettura Governance - Architettura - Programma - Progetto Creare una Roadmap Tools Fattori di successo e impedimenti per programmi di architettura di successo Usare le metriche per dimostrare il proprio valore Case Study Conclusione

6 INFORMAZIONI QUOTA DI PARTECIPAZIONE Allineare Business e IT 1200 (+iva) Le scelte architetturali che funzionano 1200 (+iva) La partecipazione ad entrambi i seminari viene offerta ad una speciale quota 2300 (+iva) La quota di partecipazione comprende documentazione, colazioni di lavoro e coffee breaks. LUOGO Roma, Residenza di Ripetta Via di Ripetta, 231 DURATA ED ORARIO 2 giorni/ 2 giorni: È previsto il servizio di traduzione simultanea MODALITÀ D ISCRIZIONE Il pagamento della quota, IVA inclusa, dovrà essere effettuato tramite bonifico, codice IBAN: IT 03 W Banca: Cariparma Agenzia 1 di Roma intestato alla Technology Transfer S.r.l. e la ricevuta di versamento inviata insieme alla scheda di iscrizione a: TECHNOLOGY TRANSFER S.r.l. Piazza Cavour, ROMA (Tel Fax ) entro il 22 Aprile 2014 Vi consigliamo di far precedere la scheda d iscrizione da una prenotazione telefonica. CONDIZIONI GENERALI In caso di rinuncia con preavviso inferiore a 15 giorni verrà addebitato il 50% della quota di partecipazione, in caso di rinuncia con preavviso inferiore ad una settimana verrà addebitata l intera quota. In caso di cancellazione del seminario, per qualsiasi causa, la responsabilità della Technology Transfer si intende limitata al rimborso delle quote di iscrizione già pervenute. SCONTI DI GRUPPO Se un azienda iscrive allo stesso evento 5 partecipanti, pagherà solo 4 partecipazioni. Chi usufruisce di questa agevolazione non ha diritto ad altri sconti per lo stesso evento. ISCRIZIONI IN ANTICIPO I partecipanti che si iscriveranno al seminario 30 giorni prima avranno uno sconto del 5%. TUTELA DATI PERSONALI Ai sensi dell art. 13 della legge n. 196/2003, il partecipante è informato che i suoi dati personali acquisiti tramite la scheda di partecipazione al seminario saranno trattati da Technology Transfer anche con l ausilio di mezzi elettronici, con finalità riguardanti l esecuzione degli obblighi derivati dalla Sua partecipazione al seminario, per finalità statistiche e per l invio di materiale promozionale dell attività di Technology Transfer. Il conferimento dei dati è facoltativo ma necessario per la partecipazione al seminario. Il titolare del trattamento dei dati è Technology Transfer, Piazza Cavour, Roma, nei cui confronti il partecipante può esercitare i diritti di cui all art. 13 della legge n. 196/2003. MIKE ROSEN ALLINEARE BusINEss E IT Roma 5-6 Maggio 2014 Residenza di Ripetta - Via di Ripetta, 231 Quota di iscrizione: 1200 (+iva) nome... cognome... funzione aziendale... Timbro e firma LE scelte ARChITETTuRALI ChE FuNzIONANO azienda... partita iva... Roma 7-8 Maggio 2014 Residenza di Ripetta - Via di Ripetta, 231 Quota di iscrizione: 1200 (+iva) codice fiscale... indirizzo... ENTRAMBI I seminari Quota di iscrizione per entrambi i seminari: 2300 (+iva) città... cap... provincia... In caso di rinuncia o di cancellazione dei seminari valgono le condizioni generali riportate all interno. È previsto il servizio di traduzione simultanea telefono... fax Da restituire compilato a: Technology Transfer S.r.l. Piazza Cavour, Roma Tel Fax info@technologytransfer.it

7 DOCENTE Mike Rosen è Chief Scientist al Wilton Consulting Group, una società di consulenza specializzata in Enterprise Architecture, SOA e soluzioni Model-Driven. È anche Direttore per l Enterprise Architecture con il Cutter Consortium e Direttore editoriale del SOA Institute. La sua attuale e importante attività riguarda l implementazione di soluzioni SOA agili e flessibili. Ha molti anni di esperienza nell architettura e design di applicazioni e più di 20 anni di esperienza nello sviluppo di prodotti per tecnologie distribuite come DCE, CORBA, DCOM, J2EE, Web Services, Transaction Processing e Messaging. È uno speaker di fama internazionale e autore di molti libri, tra cui ricordiamo Applied soa: Architecture and Design strategies.