Conto Economico % Si riportano i dati per la localizzazione dei costi e le informazioni necessarie per procedere al calcolo dei costi.

Transcript

1 ESERCIZIO 20 - CASO TEX - (full costing per centri di costo) La società Tex SpA produce tessuti per arredamento ed è specializzata nella produzione di tovaglie (tovaglie antimacchia e tovaglie damascate), lenzuola (di cotone stampato e di lino tinta unita) e tovagliette da tè. In particolare, l imprenditore vuole conoscere la redditività di due specifici prodotti: la tovaglia damascata e le lenzuola stampate. Vengono di seguito forniti il Conto Economico dell anno e i dati standard di produzione. Conto Economico % Ricavi delle vendite ,00% Materie prime ,67% Lavorazioni esterne ,00% Provvigioni ,33% Salari ,33% Ammortamento impianti e macchinari ,33% Ammortamento fabbricati ,83% Energie (elettricità e metano) ,33% Coloranti e materiali di consumo ,20% Stipendi ,00% Spese generali e amministrative ,50% Spese varie ,80% Totale costi ,33% Reddito operativo ,67% Il sistema di calcolo dei costi dell azienda è costituito da 5 centri di costo, tre relativi all area produzione ed uno che comprende tutti i costi di struttura: Filatura Tessitura Finissaggio Confezionamento Centro di costo di struttura Si riportano i dati per la localizzazione dei costi e le informazioni necessarie per procedere al calcolo dei costi. Parametri per la localizzazione dei costi Materie prime direttamente sul prodotto Lavorazioni esterne direttamente sul prodotto Provvigioni direttamente sul prodotto (% sul fatturato) Salari in base al numero di persone di produzione: Filatura = 250, Tessitura = 125 Finissaggio = 50, Confezionamento = 75 Ammortamento impianti e specifici di centro di costo: Filatura = , Tessitura = , Finissaggio = macchinari , Confezionamento = Ammortamento fabbricati in base ai metri quadri occupati: Filatura = , Tessitura = , Finissaggio = , Confezionamento = 7.500, Struttura = Energie (elettricità e metano) sulla base delle ore macchina: Filatura = , Tessitura = , Finissaggio = , Confezionamento = Coloranti e materiali di consumo specifici di centro di costo: Filatura = , Tessitura = Stipendi e spese generali e specifici del centro di costo di struttura amministrative Spese varie specifici di centro di costo: Filatura = , Tessitura = Finissaggio = , Confezionamento = , Struttura = I costi dei centri di costo produttivi sono da imputare ai prodotti sulla base del loro costo orario e delle ore macchina utilizzate per prodotto. Il costo del centro di costo di struttura è da imputare ai prodotti sulla base della percentuale sul

2 fatturato. Le informazioni relative agli standard dei due prodotti sono: PRODOTTO Tovaglia damascata Lenzuola stampate Prezzo unitario ( ) 65,00 122,00 Materie prime (mt) 5,00 8,00 Materie prime ( /mt) 4,00 6,00 Lavorazioni esterne ( al pezzo) - 10,00 Provvigioni (% su fatturato) 3% 3% Ore Filatura (utilizzo orario per unità) 0,15 0,15 Ore Tessitura (utilizzo orario per unità) 0,10 0,20 Ore Finissaggio (utilizzo orario per unità) 0,10 0,10 Ore Confezionamento (utilizzo orario per unità) 0,10 0,10 Domande: - Si calcolino i costi pieni unitari dei due prodotti. - La redditività dei due prodotti è in linea con la redditività media aziendale? SOLUZIONE Per poter calcolare il costo pieno dei due prodotti è necessario procedere attraverso le fasi operative del metodo full costing. In particolare: Individuare i centri di costo (informazione presente nel testo); Definire le modalità di localizzazione dei costi (indiretti) nei centri di costo (informazioni presenti nel testo); Localizzare i costi nei centri di costo e calcolarne il costo totale; Definire modalità di allocazione dei centri di costo intermedi su quelli finali (fase non necessaria in questo esercizio); Calcolare il costo unitario di output per centro di costo finale; Attribuire i costi ai prodotti: per i costi diretti in funzione delle informazioni contenute nel testo, per quelli indiretti in funzione del coefficiente di imputazione. Una volta calcolato il costo di prodotto è necessario confrontarlo con il prezzo unitario di vendita per definirne la redditività. Fase 1: Localizzare i costi nei centri di costo e calcolarne il costo totale Conto Economico Ricavi delle vendite % Filatura Tessitura Finissaggio Confez. Centro di costo di struttura Costi e Ricavi Diretti verifica quadratura ,00% Materie prime ,67% Lavorazioni esterne ,00% Provvigioni ,33% Salari ,33% Ammortamento impianti e macchinari ,33% Ammortamento fabbricati ,83% Energie (elettricità e metano) ,33% Coloranti e materiali di consumo ,20% Stipendi ,00% Spese generali e amministrative ,50% Spese varie ,80% Totale costi ,33%

3 Note: la colonna di quadratura finale consente di verificare se i calcoli sono stati svolti correttamente e se non si sono dimenticati costi durante la fase di elaborazione. La colonna Costi diretti serve semplicemente come contenitore di costi e ricavi ma non per effettuare fasi di elaborazione. Materie prime, lavorazioni esterne e provvigioni vengono attribuiti direttamente sul prodotto. I salari vengono ripartiti tra i centri di costo produttivi sulla base del numero di presone di ogni centro (salari/ n totale personale di produzione*n personale di produzione del centro di costo): Filatura = X 250 = = /persona 500 Tessitura = X 125 = Finissaggio = X 50 = Confezionamento = X 75 = Gli ammortamenti di impianti e macchinari sono attribuiti a ciascun centro di costo produttivo come specificato nel testo ( a Filatura, a Tessitura, a Finissaggio e a Confezionamento). L ammortamento fabbricati viene ripartita sulla base dei metri quadri occupati da ciascun centro di costo (tot. Ammortamento fabbricati/tot. metri quadri*metri quadri per centro di costo): Filatura = 20,00 X = = 20,00 /mq Tessitura = 20,00 X = Finissaggio = 20,00 X = Confezionamento = 20,00 X = Struttura = 20,00 X = L energia viene suddivisa utilizzando le ore macchina 1 (tot. costo per energia/tot. ore macchina*ore macchina per centro di costo produttivo): Filatura = 7,00 x = = 7,00 /h Tessitura = 7,00 x = Finissaggio = 7,00 x = Confezionamento = 7,00 x = I coloranti e i materiali di consumo sono attribuiti ai centri di costo come specificato nel testo ( a Filatura e a Tessitura). Gli stipendi ( ) e le spese generali ( ) sono interamente attribuiti al costo di struttura. Le spese varie sono attribuite ai centri di costo come specificato nel testo ( a Filatura, a Tessitura, a Finissaggio, a Confezionamento e a Struttura). Fase 2: Calcolare il costo unitario di output per centro di costo finale Per calcolare il costo orario dei centri di costo produttivi occorre dividere il costo totale di centro di costo per le ore macchina. Per il centro di costo di struttura il costo totale deve essere diviso per il fatturato totale (come richiesto dal testo): Costo unitario dei centri di costo produttivi: Filatura = = 55,15 /h Tessitura = Finissaggio = Confezionamento = = 58,92 /h = 73,25 /h = 76,50 /h 1 Queste sono le ore macchina complessive per centro di costo che devono essere utilizzate anche per il calcolo del costo orario di centro di costo.

4 Incidenza sul fatturato per il centro di costo di struttura: = 13,26% Fase 3: Attribuzione dei costi ai prodotti Le informazioni rilevanti per la soluzione del problema (costo unitario per centro di costo produttivo e incidenza sul fatturato per centro di costo di struttura) sono state calcolate. Per attribuire i costi dei centri di costo ai due prodotti è sufficiente moltiplicare i costi unitari di centro per gli utilizzi forniti dal testo. Si fornisce il procedimento di calcolo dei costi di lavorazione e di struttura per i due prodotti. Si precisa che per il calcolo dei costi di struttura si è moltiplicato il costo unitario del centro di costo per il fatturato del singolo prodotto. Tovaglia Damascata Lenzuola Stampate Filatura: Filatura: 55,15 x 0,15 = 8,27 55,15 x 0,15 = 8,27 Tessitura: Tessitura: 58,92 x 0,10 = 5,89 58,92 x 0,20 = 11,78 Finissaggio: Finissaggio: 73,25 x 0,10 = 7,33 73,25 x 0,10 = 7,33 Confezionamento: Confezionamento: 76,50 x 0,10 = 7,65 76,50 x 0,10 = 7,65 Costi di struttura: Costi di struttura: 13,26% x 65,00 = 8,62 13,26% x 122,00 = 16,18 Per il calcolo del costo pieno di prodotto, rimangono ora da trovare i costi diretti: le provvigioni sono pari al 3% del prezzo di vendita; le materie prime si ottengono moltiplicando il prezzo al metro per l utilizzo unitario (quest ultimo indica i metri necessari per produrre la singola unità di prodotto); il costo delle lavorazioni esterne è già indicato per prodotto. Tovaglia damascata Lenzuola stampate Provvigioni: Provvigioni: 65,00 x 3% = 1,95 122,00 x 3% = 3,66 Materie prime: Materie prime: 5,00 x 4,00 = 20,00 8,00 x 6,00 = 48,00 Confrontando i prezzi di vendita con i costi trovati, si ottiene la seguente scheda di sintesi: Tovaglia damascata Lenzuola stampate Prezzo di vendita 65,00 100,00% 122,00 100,00% Provvigioni 1,95 3,00% 3,66 3,00% Materie prime 20,00 30,77% 48,00 39,34% Lavorazioni esterne - 0,00% 10,00 8,20% Totale Costi Variabili 21,95 33,77% 61,66 50,54% Margine di Contribuzione 43,05 66,23% 60,34 49,46% Filatura 8,27 12,73% 8,27 6,78% Tessitura 5,89 9,06% 11,78 9,66% Finissaggio 7,33 11,27% 7,33 6,00% Confezionamento 7,65 11,77% 7,65 6,27%

5 Costi di lavorazione 29,14 44,83% 35,03 28,71% Costi di struttura 8,62 13,26% 16,18 13,26% Totale costi 59,71 91,86% 112,87 92,51% Reddito operativo 5,29 8,14% 9,13 7,49% Per rispondere alla domanda è infine necessario confrontare la redditività dei prodotti (reddito operativo/prezzo di vendita) con quella media aziendale (11,67%). Redditività Tovaglia damascata 5,29 65,00 Redditività Lenzuola stampate 9,13 122,00 = 8,14% = 7,49% La redditività di entrambi i prodotti è inferiore alla redditività media aziendale.