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Giacinto Mancini
8 anni fa
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1 L ICT per il business nelle aziende italiane: mito o realtà? 30 settembre 2008 Milano, 30 settembre 2008 Slide 0

2 I principali obiettivi strategici delle aziende Quali sono i primi 3 obiettivi di business della sua azienda per i prossimi 2 anni? (Risposte multiple) Guadagnare market share Rafforzare la relazione con i clienti Contenimento dei costi di gestione Ridefinire l'offerta Re-ingegnerizzazione/ ottimizzazione processi Adeguamento a normative/ compliance Acquisizioni/ merge Sviluppare nuovi/ differenti canali di vendita Migliorare il time to market Migliorare la Governance Ridurre il rischio per il business/ risk management Contenimento dei costi di produzione Delocalizzazione Produttiva Delocalizzazione Sourcing 0% 10% 20% 30% 40% 50% Fonte: indagine campionaria NetConsulting, 1 H 2008 Milano, 30 settembre 2008 Slide 1

3 Gli obiettivi strategici del CIO ( ) (Rank) (prev.) Migliorare il processo di demand management (prev.) Consolidare le infrastrutture IT Consolidare il numero di applicazioni Migliorare gli interscambi informatici con il Top Management al fine di ottimizzare nel medio Applicare modelli e introdurre strumenti di IT governance (Cobit, ITIL) Supportare l'introduzione di strumenti di Corporate Performance Governance e Risk Management Fare percepire al Top Management il valore dell'it Implementare un'architettura flessibile Sviluppare nuovi skill business oriented (analisti funzionali) all'interno della funzione IT Ottimizzare la gestione ed il controllo degli SLA dei servizi IT Modificare le politiche di sourcing (infrastrutture, applicativi, progetti/offshoring) Fonte: indagine campionaria NetConsulting, 1 H 2008 Milano, 30 settembre 2008 Slide 2

4 Le aree infrastrutturali di attenzione ed investimento per i CIO Importanza strategica (da 1: irrilevante a 6: molto importante) Virtualizzazione Server % aziende che hanno effettuato o stanno effettuando il progetto Progetti di Business continuity/ disaster recovery Consolidamento server Sicurezza (IM, single sign on) Rinnovo Server Progetti di IT Governance Rinnovo/Upgrade Storage Progetti di integrazione Progetti di Asset Management Migrazioni/upgrade OS Client % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Fonte: indagine campionaria NetConsulting, 1 H Milano, settembre 2008 Slide 3

5 Il ciclo virtuoso dell organizzazione ICT efficiente Evoluzione business ed azienda Il ruolo dell ICT La gestione dell ICT Aderenza dell ICT al business Risorse Pianificazione strategie Trasformazione processi Demand Management Raccolta delle esigenze Pianificazione degli interventi Supporto ai processi Governance Efficienza Efficacia Innovazione Ricerca skill adeguati Formazione Riqualificazione competenze Sistemi ICT Tecnologie Data Center Applicazioni Roadmap di progetti e Governance Monitoraggio costante Evoluzione Fonte: NetConsulting Processi IT Milano, 30 settembre 2008 Slide 4

6 Numerosità di interlocutori per il CIO (per Governance, Risk mgt e Compliance) Intensità di interlocuzione (1: minimo; 7: massimo) Valori medi Risk/ Audit CSO (Chief Security Officer) CFO (Chief Fincancial Officer) Amministratore Delegato HR (Human Resources) Capacità dell IT dell IT di di rispondere adeguatamente alle alle richieste (media) 4,8 Legal Direttore Generale Fonte: indagine campionaria NetConsulting, 1 H Milano, 30 settembre 2008 Slide 5

7 La gestione della qualità del servizio: il Demand Manager per la governance ICT Governo dell organizzazione e delle e delle operations Governo della Demand struttura Management IT interna operations della struttura Governo IT interna del Demand Management Analisi delle dinamiche competitive e di mercato Gestione della domanda Governo della relazione Gestione della relazione Valutazione dei business case in ottica strategica Gestione della transazione Gestione degli acquisti Analisi della qualità e delle performance Gestione della fornitura Leve di efficacia di business derivanti dalle iniziative di sourcing Efficienza nel processo di sourcing Governo del TCO Fonte: elaborazioni NetConsulting su fonti varie Milano, 30 settembre 2008 Slide 6

8 I pilastri della Gestione dell ICT utenti Processo evolutivo ICT Business Alignment Road Map applicativa Strategie Vision Supporto al piano di evoluzione Proattività Assessment Fonte: NetConsulting su Deloitte Benchmark Budget Procedure Governance utenti e fornitori (Balanced Multisourcing) TCO Organizzazione Risorse Finanziarie CObit / ITIL / CMM Accordi win-win con i fornitori Project Management Bilanciamento risorse Riduzione costi vs Creazione valore (business case) Compliance Change Management Formazione e Share of knowledge Allineamento processi Self service Processi Tecnologie Competenze Mappatura Conoscenza verticale Innovazione SOA Data Center Certificazione, Formazione RU Integrazione Flessibilità Real Time Infrastructure Efficienza Efficacia Qualità Delivery SLA / KPI Operation Level Agreement CPM Monitoring Performance BC/DR Reporting Milano, 30 settembre 2008 Slide 7 Daily Run

9 Obiettivi e attese per il Data Center 1. Flessibile Capacità enterprise Lavoro Capacità elaborativa, Spazio, Potenza, Storage, Tape 2. Dinamico Operations Applicazioni Componenti infrastrutturali Offerta green Asset MGT Non Non ridondante Eco-compatibile TCO Fonte: NetConsulting su BAH Prevedere le esigenze aziendali Standardizzar e processi per ridurre ridondanze Trasparenza operativa Razionalizzare portafoglio applicativo Gestire applicazioni per ridurre costi gestione richieste domande Definire e implementare il mix migliore di tools e processi operativi Creare una chiara contabilità Identificare la migliore infrastruttura Lean Demand Demand Services & Applications allineate con strategie di mercato, esigenze e target fatturato Sviluppare modelli accurati per quantificare i costi associati ai processi di business e alle esigenze applicative Verificare l impatto economico con metriche anche in chiave evolutiva Green, Misurare, Gestire e Calibrare Milano, 30 settembre 2008 Slide 8

10 L evoluzione nelle attività di gestione dei Data Center Gestione Autonomia dall asset fisico Centralizzare Standardizzare Ridurre i costi Economie di scala Aumentare flessibilità Migliore efficacia Virtualizzazione Automazione Business Agility Provisioning dinamico Policy condivise Evoluzione nel tempo Orientamento a livelli di servizio Aumentare efficienza Consolidamento System + Network Management Application & Portfolio Management; Infrastructure Management Service Integrato Asset Management Configuration Mgt DB Information Management Fonte: NetConsulting (CMDB) Milano, 30 settembre 2008 Slide 9

11 Il valore dell ICT - L importanza dei KPI Il CIO riesce (ed ha a disposizione gli strumenti necessari) per poter determinare una valorizzazione dei progetti ICT? Il CPM incorpora KPI che tradizionalmente fanno parte dell IT Governance (qualità dei servizi erogati, mantenimento degli obiettivi di tempo/costo/scopo sui progetti)? I CFO misurano il contributo dell ICT alla generazione del valore in azienda tenendo conto del costo del change management? Quanto l ICT riesce ad indirizzare tematiche di compliance per generare standardizzazione dei comportamenti e rendere misurabili alcuni processi abilitando nuovi ambiti di CPM?? Struttura di IT Governance 5 5 Quanto il CIO è coinvolto nella determinazione di piani strategici a medio termine dell azienda? Fonte: NetConsulting su fonti varie Milano, 30 settembre 2008 Slide 10

12 Più ruoli per il CIO: minaccia od opportunità? Elevata diversificazione Diversificazione Processi di business Bassa diversificazione Ruolo di integratore di diversi business aziendali: Recepire le indicazioni dei business owner Proporre le priorità Ruolo Operativo: Gestore delle operations Esecutore dei task Ha come obiettivo la riduzione dei costi Ruolo strategico Mediatore dei processi aziendali Business advisor Innovatore di prodotto/processo Ruolo di supporto all innovazione: Integratore di silos Innovatore e abilitatore di nuovi processi Package Oriented Strategie in ambito Applicativo Best of breed/ Integrazioni Fonte: NetConsulting Milano, 30 settembre 2008 Slide 11

13 Il CIO nell azienda innovatrice Importanza strategica attribuita all IT dal Top Management 100% 80% 60% Linea di riporto verso CEO / COO (non CFO) 40% 20% Relazione positiva ed efficace tra IT e Business Lines 0% CIO partner e non fornitore del Business Innovator Media Aziende innovatrici Fornitura di servizi IT veloce e di qualità Fonte: Cap Gemini, Global CIO Survey 2008 Milano, 30 settembre 2008 Slide 12

14 GRAZIE Milano, 30 settembre 2008 Slide 13

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