Sostenibilità nella Supply Chain end-to-end: innovazione e competitività

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1 Sostenibilità nella Supply Chain end-to-end: innovazione e competitività Davide Barbato, A&S Board Provincia di Milano, 12 Luglio

2 Chi è e cosa propone Acquisti & Sostenibilità è una organizzazione non-profit, unica in Italia nel suo genere e missione è focalizzata nella diffusione della Sostenibilità lungo la Supply Chain end-to-end delle Imprese (clienti e fornitori) private e pubbliche, considerandola una leva di innovazione e competitività per le Imprese del futuro è una piattaforma di confronto, partnership e arricchimento professionale per chi intenda innovare il proprio modello di business il Board è costituito da manager ed imprenditori ha un forte Network nazionale ed internazionale propone e realizza informazione, formazione, occasioni di confronto crea e partecipa a studi, osservatori, programmi di Award e progetti supporta le aziende, associate e non, nei loro progetti ed iniziative attraverso Proserpina Consulting, ns. partner strategico 2

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4 Progetti e ricerche (25 Prj, >1GB materiale) 4

5 Rendiconti 8 ACQUISTI &SOSTENIBILITA - Vietata la riproduzione anche parziale ed il ri-editing ad hoc Vers.1.0 del

6 Il Partner strategico ed i prossimi appuntamenti Proserpina Consulting è una società innovativa di servizi di alta consulenza per la crescita ed il riallineamento dell Impresa. Ha le capacità di essere di attivazione e supporto alle Imprese, ed al network, per la loro piena realizzazione del benessere ed il superamento delle sfide ad ogni livello. Strategic Partner E un gruppo selezionato di professionisti esperti in diverse aree e con un comune intento: realizzare pienamente le proprie potenzialità professionali e personali al servizio dell evoluzione dell Impresa. Per questo seleziona ed opera solo con una rete di fornitura che condivide queste finalità. Prossimi appuntamenti A&S 3 Award Sostenibilità CDO - Compagnia delle Opere Fleet Academy - 28 Settembre, 26 Novembre SSCG meeting Londra 8 Settembre World Solar Challenge / Onda Solare Adelaide 16 Ottobre A&S Mobility & Business Travel Day 18 Novembre 1 6

7 La transizione verso un nuovo modello di Impresa Il Il Business Business Sostenibile Sostenibileaccresce la la posizione posizione competitiva competitiva delle delle aziende, aziende, attraverso attraverso la la continua continua attività attivitàdi di innovazione innovazione di di prodotto, prodotto, processi processi e modelli modelli di di business businessper per uscire uscire dalla dalla tradizionale tradizionale ricerca ricerca di di equilibrio equilibrio tra tra la la crescita crescita e la la minimizzazione minimizzazione di di utilizzo utilizzo di di risorse risorse naturali. naturali. Il Il Business Business Sostenibile Sostenibile si si evolve evolvedalla mitigazione mitigazione del del rischio rischio sino sino al al raggiungimento raggiungimento dei dei benefici benefici finanziari finanziari generati generati dal dal miglioramento miglioramento dell impatto dell impatto sociale sociale ed ed ambientale. ambientale. Source: Corporate Executive Board e rappresenta un significativo spostamento dalla filantropia al business intelligente. Anni 80 Anni Era della Filantropia Era della Corporate Social Responsibility Era del Business Sostenibile Le grandi Imprese desiderose di unire il loro marchio (sponsor) ai progetti di pubblica utilità della Comunità Le grandi Imprese diventano attori inhouse dei progetti di pubblica utilità per migliorare le Pubbliche Relazioni e l attaccamento del dipendente. Viene introdotto in Società il Triple Bottom Line per la misura trasparente degli impatti finanziari, sociali ed ambientali degli investimenti ed attività di Impresa. L approccio globale e di lungo termine apre la strada al concetto che l uso efficiente delle risorse naturali può risultare nel vantaggio competitivo. 7

8 Semplificare, sempre La Sostenibilità significa anche: Indirizzare il nostro impatto ambientale (ridurre e/o bilanciare le nostre emissioni) e migliorare l ecosistema sociale e/o Ridurre il rischio e creare opportunità 8

9 Acquisti sostenibili E un processo in cui le organizzazioni soddisfano le loro necessità di beni, servizi e lavori così da acquisire vantaggi dall utilizzo degli stessi lungo il ciclo di vita del prodotto, generando al contempo benefici alla società ed all economia e minimizzando ogni danneggiamento dell ambiente. 9

10 Perché la sostenibilità nella Supply Chain end-to-end? L intervento puntuale va inserito in in un piano globale altrimenti si si generano minori opportunità Principio da osservare: Ascolto e Innovazione Ambito della Supply Chain Dal punto di di origine dei beni (livello di di fornitura da selezionare) Vogliamo il il Fornitore o il il prodotto sostenibile o ambedue? Trasferimento nell Impresa e sua trasformazione Sino alla Distribuzione e messa disposizione del Cliente Finale con assistenza post-vendita e ricambi. 10

11 Perché è importante la sostenibilità, anche in ciò che acquistiamo e produciamo? 11

12 Alcune motivazioni per essere sostenibili Lo stesso schema non può essere applicato a organizzazioni diverse Ogni organizzazione ha motivazioni diverse Queste motivazioni guideranno la definizione delle Vostre uniche priorità 12

13 Come agire strategicamente? Cosa scegliete? Reazione L Impresa sceglie di di agire sotto la la spinta di di fattori esterni, quali variazioni nella normativa o maggiori rischi per per il il business Conseguenze Conseguenze per per la la strategia: strategia: rischio rischio di di perdere perdere quote quote o posizioni posizioni nel nel mercato mercato e di di subire subire sanzioni sanzioni Adattamento L Impresa si si adatta al al cambio di di normativa e si si adegua ai ai concorrenti: comportamento da da follower Conseguenze Conseguenze per per la la strategia: strategia: protegge protegge il il marchio marchio e la la società, società, senza senza incoraggiare incoraggiare l innovazione l innovazione e l efficienza l efficienza Anticipazione L Impresa anticipa il il mercato nella percezione dei dei bisogni e nell attuazione di di nuovi prodotti: comportamento da da Leader Conseguenze Conseguenze per per la la strategia: strategia: integra integra la la sostenibilità sostenibilitànel nel modello modello di di business business con con un un piano piano nella nella supply supplychain 13

14 ACQUISTI &SOSTENIBILITA - Vietata la riproduzione anche parziale ed il ri-editing ad hoc Vers.1.0 del

15 Il perimetro della Sostenibilità del Fornitore Ambiente Società Etica Ciclo Produttivo Consumo energetico & CO2 Acqua Biodiversità Inquinamento Locale Materiali, Sostanze Chimiche & Rifiuti Emissioni Gassose Prodotti Utilizzo / Smaltimento Salute e Sicurezza dei Consumatori Consumo Sostenibile Salute e Sicurezza degli Impiegati Condizioni di Lavoro Relazioni Sindacali Gestione delle Carriere Lavoro Forzato e Minorile Politiche anti discriminatorie Diritti Umani Corruzione & Sfruttamento Pratiche non Competitive Fair Marketing Catena di Fornitura Ambiente Pratiche Lavorative e Diritti Umani ACQUISTI &SOSTENIBILITA - Vietata la riproduzione anche parziale ed il ri-editing ad hoc Vers.1.0 del

16 Vendor Rating e Sostenibilità ACQUISTI &SOSTENIBILITA - Vietata la riproduzione anche parziale ed il ri-editing ad hoc Vers.1.0 del

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18 Strategic Partner Grazie dell attenzione 18