Modulo 2 Le tecniche del mentor/tutor Unità 2.6 Come usare il mentoring per l orientamento professionale?

Transcript

1 Modulo 2 Le tecniche del mentor/tutor Unità 2.6 Come usare il mentoring per l orientamento professionale? Tempistica minuti Competenze Competenza 27 conoscere i percorsi professionali di un area professionale Competenza 29 - capacità relazionali Dopo la formazione i mentori devono essere in grado di Dare consigli tratti dalla propria esperienza dei percorsi professionali e orientare il mentee verso fonti d informazione più complete e specifiche, se necessario. Avere una lista di enti, organizzazioni e agenzie responsabili per l orientamento professionale. Avere una checklist di buone pratiche sulla base delle quali consigliare e indirizzare i mentee verso fonti d informazione più complete e dettagliate. Preparazione 1. Fare delle copie degli allegati per ogni partecipante (Dispense 1, 2, 3). 2. Preparare un blocco di carta, cavalletto e pennarelli (cfr. procedure). 3. Adattare gli allegati al contesto e al focus del programma di mentoring. Gli esempi sono basati sul sistema della formazione professionale inglese. Procedure 1. Spiegare gli obiettivi della sessione. 2. Dividere i mentori in due gruppi e ad ogni gruppo consegnare un foglio di carta e un pennarello. Il foglio di carta deve essere diviso in due colonne. La prima colonna deve essere intitolata Consigli del mentore e l altra colonna Consigli dei professionisti. 3. Distribuire la Dispensa 1 ad un gruppo e la Dispensa 2 all altro. 4. Chiedere ai mentori di leggere il caso studio singolarmente e seguire le indicazioni contenute nelle istruzioni prima di iniziare la discussione di gruppo. 5. Ricordare ad ogni gruppo che l obiettivo è quello di distinguere i consigli dati direttamente al mentee basati sulla propria esperienza e conoscenza, dai consigli di professionisti come gli orientatori o il coordinatore di un Centro per l impiego, ecc. 6. Dopo 15 minuti, chiedere ai gruppi di nominare un leader che riporti all altro gruppo il lavoro svolto. Lasciare 15 minuti per eventuali feedback e discussioni, poi fornire dei materiali sulle professioni tratti ad esempio dal sito dell Istat, dell Isfol, dei Centri per l impiego ecc. 7. Input del formatore: spiegare l importanza delle organizzazioni e delle associazioni di professionisti e descrivere il ruolo che giocano nella formazione professionale per il target group dei mentee. Adattare o compilare una lista di informazioni utili che sono importanti per il percorso di carriera a cui fa riferimento il progetto di mentoring. 8. Concludere distribuendo la Dispensa 3 e discussione. 1

2 Discussione Incoraggiare i mentori a discutere sul fatto che ogni caso studio differisce in relazione al tipo di approccio di cui il mentee ha bisogno. Chiedere ai mentori d identificare quali suggerimenti della checklist sono più difficili da implementare e perché. Quali alternative sono disponibili per i mentori, se i mentee sono riluttanti a cercare informazioni più approfondite? Gli input di una persona con esperienza del area professionale trattata nei casi studio, garantirebbe che i mentee ricevano informazioni aggiornate. Ringraziamenti Scritto da Andrew Miller e Bertie Ross e adattato, con l autorizzazione, dai materiali di formazione per i mentori LCEBA. 2

3 Dispensa 1 Obiettivi 1. Lo scenario riportato in seguito ti dà l opportunità di pensare a come puoi rispondere al tuo mentee. Leggi questo caso studio da solo, poi discuti le possibili risposte con il gruppo. 2. Sui fogli di carta, scrivi quali interessi del mentee sono meglio tutelati dando direttamente consigli al mentee e quali invece indicandogli possibili contatti con professionisti e/o organizzazioni qualificate. 1. Una persona nominata dal gruppo riporta gli esiti del lavoro all altro gruppo. Caso studio 1: Lavoro e carriera Il nome del mentee è Peter, uno studente di 15 anni che sta prendendo il diploma di economia alle scuole superiori. È preoccupato per il periodo di tirocinio (o esperienza di lavoro) che dovrà affrontare tra 5 mesi. Peter lavora nel negozio di frutta e verdura di suo padre. In futuro vorrebbe gestire un attività tutta sua, oppure diventare direttore di un negozio. Avendo alle spalle l esperienza di lavoro con suo padre, Peter pensa che fare un tirocinio in un altro negozio sia solo una perdita di tempo e che non sia utile per lui, anche perché non verrebbe pagato. Riceve i risultati degli esami, che non sono buoni. Si sarebbe aspettato di più; è molto dispiaciuto. Suo padre pensa che l anno prossimo dovrebbe lasciare la scuola e andare a lavorare con lui nel negozio, ma lui non sa ancora cosa fare. Lui voleva andare al college per imparare a gestire un negozio, ma ora è confuso perché non si aspettava un voto così brutto. Comincia a pensare che il suggerimento di suo padre sia buono. Ti chiede inoltre cosa faresti se tu fossi al suo posto e se conosci qualche altro lavoro da fare. Considerazioni Cerca di capire qual è il modo migliore di aiutare Peter nella scelta tra studio e lavoro. Che tipo di consigli puoi dare a Peter circa il tirocinio e il college? Come puoi mettere in contatto Peter con una guida specializzata per le carriere legate alla gestione delle vendite? Come puoi incoraggiare Peter a lavorare per migliorare i propri voti e arrivare al minimo necessario per accedere agli studi successivi? Come potresti replicare al suo scoraggiamento? 3

4 Dispensa 2 Obiettivi 3. Lo scenario riportato in seguito ti dà l opportunità di pensare a come puoi rispondere al tuo mentee. Leggi questo caso studio da solo, poi discuti le possibili risposte con il gruppo. 4. Sui fogli di carta, scrivi quali interessi del mentee sono meglio tutelati dando direttamente consigli al mentee e quali invece indicandogli possibili contatti con professionisti e/o organizzazioni qualificate. 5. Una persona nominata dal gruppo riporta gli esiti del lavoro all altro gruppo. Caso studio 2: Gestire un hotel Il nome del mentee è Bouchra, una studentessa di 17 anni che sta ripetendo l anno in una scuola professionale locale. Le cose stanno andando piuttosto bene per Bouchra. Ha fatto bene l ultimo esame e il prossimo è sulla gestione delle risorse umane nelle organizzazioni, e ha bisogno di fare una ricerca o utilizzare qualche caso studio reale per il suo compito. È propensa a utilizzare la tua azienda come caso studio e si domanda se la puoi aiutare mandandole un , con la struttura della gestione delle risorse umane della tua azienda in allegato. Lei vuole inoltre lavorare nella direzione di un hotel, ma non sa se continuare gli studi ancora per un anno oppure intraprendere un percorso di apprendistato. Il suo sogno infatti è gestire un hotel a 5 stelle. Bouchra sta inoltre cercando un lavoro part time per le vacanze per imparare qualcosa di più sull accoglienza e sul turismo. Il corso di recupero scolastico non prevede un tirocinio e lei vuole sapere se può organizzarselo per conto proprio. Bouchra scarta l idea di andare all università, perché ha bisogno di guadagnare per mantenersi e aiutare i suoi genitori. Pensa che andare all università significherebbe per i genitori indebitarsi e per lei non poter uscire e divertirsi per altri tre anni. Sua madre pensa che dovrebbe andare all università a Londra, così potrebbe vivere a casa e risparmiare soldi. Bouchra è d accordo sul risparmiare soldi, ma dal prossimo anno non vuole più vivere a casa dei suoi. Bouchra dice non vedo l ora di andarmene e scoprire questo grande e selvaggio mondo. Sua madre dice che non la lascerà andare via prima che abbia trovato un lavoro. Lei vuole che tu la aiuti a convincere sua madre a lasciarla andare a vivere da sola il prossimo anno. Considerazioni Qual è il modo migliore di aiutare Bouchra a pianificare le sue scelte tra studio e lavoro? Che tipo di consigli puoi dare a Bouchra sul tirocinio e sul lavoro part-time? Come puoi metterla in contatto con una guida professionale che le dia indicazioni specifiche sulla gestione degli hotel e il turismo? Come puoi supportarla senza instaurare un rapporto di dipendenza? Che tipo di consigli puoi darle a proposito della sua richiesta di aiutarla a convincere sua madre a lasciarla andare a vivere da sola? 4

5 Dispensa 3 DARE CONSIGLI E INDICAZIONI (RIMANDANDO AD ALTRI SOGGETTI) Come mentore occasionalmente ti capiterà che ci sia bisogno di dare consigli e indicazioni. I mentee sono propensi a chiedere consigli e vogliono essere indirizzati verso le risorse o le informazioni in più di cui possano avere bisogno. Di seguito è riportata una checklist, che dovrebbe aiutarti nel rapporto con il mentee. Checklist per dare consigli e indicazioni 1. Chiedere sempre chiarimenti se il mentee fa domande che non sono chiare. 2. Se il mentee è confuso dalle varie scelte possibili, bisogna aiutarlo a capire quali sono le priorità, discutendo insieme le varie opzioni. 3. Supportare e guidare il mentee senza assumere il controllo. 4. Verificare che le informazioni che dai siano aggiornate. 5. Non aver paura di rispondere Non lo so a domande che potrebbero richiedere approfondimenti. Questo può essere un compito da svolgere insieme. 6. E utile basare i consigli sulla propria esperienza, ma bisogna anche incoraggiare il mentee a verificare risorse e informazioni alternative. 7. Aiutare il mentee a mettersi in contatto con i tutor o i professionisti che potrebbero offrirgli informazioni più specifiche. 8. Aiutare il mentee ad accedere ad ulteriori informazioni e consigli, indirizzandolo verso organizzazioni o associazioni di settore o categoria, istituzioni educative (scuole, istituti, centri per l impiego, ecc.) o enti di formazione. 9. Se la comunicazione con il mentee avviene via , scrivere più chiaramente e brevemente possibile. Anche se più lunghe tendenzialmente sono indice di dialoghi più impegnati tra mentore e mentee 10. Dare seguito a tutto ciò che si è promesso di fare. 5