I mutamenti del Welfare State. Genova, 7 Luglio

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1 I mutamenti del Welfare State 1

2 Il Welfare State Nel Welfare State gli unici due attori sono il governo e il mercato. La caratteristica principale del Welfare State è che il mercato produce ricchezza ma allo stesso tempo diseguaglianza ed esclusione sociale. Il modello tradizionale di Welfare State prevede la raccolta da parte dello Stato delle risorse per poterle poi redistribuire. 2

3 La crisi del Welfare State/1 La crisi del Welfare State nasce dalla crescente inadeguatezza delle vecchie soluzioni di fronte ai nuovi problemi delle società post-industriali e deriva principalmente da pressioni sia interne alla singola economia nazionale, come l invecchiamento demografico e la trasformazione del mercato del lavoro, sia esterne, come la globalizzazione e processi di integrazione europea. 3

4 La crisi del Welfare State/2 I fattori principali della crisi: Aumento esponenziale dell indice di vecchiaia Aumento delle domande di assistenza agli anziani Disoccupazione giovanile Aumento della presenza femminile nel mercato del lavoro Il processo di integrazione Europea La globalizzazione 4

5 Proposte di nuovo Welfare Tra i piani alternativi possibili che possano integrare o sostituire il Welfare Statale due sono le strategie più efficaci: Il Welfare Generativo Welfare in grado di rigenerare le risorse già disponibili responsabilizzando le persone che ricevono aiuto, al fine di aumentare il rendimento degli interventi delle politiche sociali a beneficio dell intera collettività. Il Welfare Aziendale (o Secondo Welfare) 5

6 Il Welfare Aziendale 6

7 Cos è il WA? Per Welfare Aziendale si intende l insieme di iniziative e servizi che le Aziende realizzano, sia per autonoma decisione che per accordo con le rappresentanze sindacali, per andare incontro alle esigenze dei Dipendenti nei campi più vari, dall assistenza sanitaria alla necessità di cura dei figli, dall accesso al credito al tempo libero. Con il Welfare Aziendale si può: Usufruire di una vasta gamma di beni e servizi a costi contenuti (in quanto negoziati a livello aziendale/interaziendale), scelti sulla base delle priorità espresse dai Dipendenti con l obiettivo di sostenere il loro potere di acquisto. Potenziare e tutelare la salute, sia in ottica preventiva che di cura, con un reciproco vantaggio sia per l Azienda che per i Dipendenti. Favorire la conciliazione dei tempi di famiglia/lavoro. 7

8 I Vantaggi per il Dipendente Attraverso il Welfare Aziendale si remunerano gli aumenti retributivi e i premi di risultato che, però, vengono pagati in Beni e Servizi, offrendo al Dipendente, a parità di costo per l Azienda, un valore superiore. Un aumento retributivo tradizionale, infatti, si traduce per il Dipendente in un reddito netto pari circa al 50% del lordo ricevuto (100 euro di incremento del lordo in busta paga determinano circa 50 euro netti per il Dipendente a causa del cuneo fiscale e contributivo). Adottando politiche di Welfare Aziendale il Dipendente riceve il 100% del lordo (100 euro di credito Welfare corrispondono a 100 euro di beni e servizi). Si aumenta così la retribuzione reale del Dipendente senza incidere sul costo del lavoro. 8

9 I Vantaggi per l Azienda I vantaggi per l Azienda derivanti dall introduzione di un sistema Welfare si misurano principalmente su: Miglioramento del clima (riduzione assenteismo, aumento produttività) Riduzione costi turnover Capacità di attrarre e trattenere talenti Miglior reputazione interna e sul territorio Ottimizzazione impatto fiscale Definizione di politiche retributive allineate alle esigenze delle persone Il Welfare diventa così una pratica effettiva e non contingente, finanziariamente sostenibile. 9

10 I Vantaggi fiscali 3 Contributi previdenziali a carico dell Azienda 10 Valore retribuzione lorda Art 51 e 100 del TUIR: area no tax 5 Imposizione fiscale e contributiva del Dipendente 5 POTERE D ACQUISTO NETTO 10 Valore retribuzione lorda Datore 10 POTERE D ACQUISTO NETTO Dipendente Datore Dipendente Pagamento tradizionale: Il Datore paga 13, il Dipendente ha 5 Con un piano di Welfare Aziendale: Decontribuzione per l Azienda Defiscalizzazione per il Dipendente. Il Datore paga 10, il Dipendente ha 10 10

11 Art 51 TUIR Accessibile con contrattazione sindacale o liberalità FRINGE BENEFITS: buoni benzina, tecnologia, shopping, generi alimentari. LIMITE: 258,23 ISTRUZIONE: asili, scuole, università, libri, vacanza studio, borsa di studio. ILLIMITATO MUTUI E PRESTITI: interessi passivi su mutui e prestiti personali. ILLIMITATO CASSA SANITARIA INTEGRATIVA. LIMITE: ( l Azienda deve pagare all INPS solo un contributo di solidarietà pari al 10 %) PREVIDENZA INTEGRATIVA: per fondi pensione chiusi e aperti. LIMITE: ( l Azienda deve pagare all INPS solo un contributo di solidarietà pari al 10 %) SERVIZI DI TRASPORTO COLLETTIVO: servizi di trasporto per i Dipendenti per il tragitto casa-lavoro. ILLIMITATO 11

12 Art 100 del TUIR Accessibile con la sola liberalità R I C R E A Z I O N E Palestre Viaggi Babysitter Badanti Corsi di formazione La deducibilità dal reddito d impresa è prevista nel limite del 5 per 1000 della Retribuzione Annua Lorda totale aziendale 12

13 Conciliazione vita-lavoro SHOPPING Convenzioni TIME SAVING Disbrigo pratiche Lavanderia GREEN MOBILITY Abbonamenti ORARIO DI LAVORO 13

14 Il Progetto Happily si propone di aiutare le aziende nell analisi, creazione e sviluppo di un Welfare Aziendale dinamico ed efficiente volto a soddisfare le esigenze sia dei Datori di lavoro che dei Dipendenti. Il progetto di Happily, tuttavia, non è solo contingente al Welfare Aziendale: infatti, la sua offerta si sviluppa in 4 distinte proposte: 1: Implementazione e sviluppo di piani di Welfare aziendale 2: Analisi del Clima Aziendale 3: Analisi e offerta relativa all area Compliance 4: Creazione programma MBO (da Settembre 2015) 14