ADRIAFOOTOURING Adriatic food and tourism: innovating smes. Interreg IV A IPA Adriatico II bando

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1 ADRIAFOOTOURING Adriatic food and tourism: innovating smes Interreg IV A IPA Adriatico II bando

2 In breve OBIETTIVO generale della proposta è di favorire lo sviluppo, nelle regioni coinvolte, di strumenti e servizi in grado di stimolare la crescita di imprese basate sulla conoscenza innovativa nei settori tradizionali come agroalimentare e il turismo. L'obiettivo finale è la creazione di una rete transnazionale di organizzazioni indirizzata a sostenere le PMI innovative. Gli assi principali di intervento sono i seguenti: informazione formazione accesso al credito. 2

3 Partnership ITALIA 1. Provincia di Pescara, Lead Partner 2. Insight&Co srl (Pescara) 3. Centuria Agenzia per l innovazione dell Emilia Romagna (Forlì Cesena) 4. Comune di Rimini; 5. Unioncamere del Veneto; ALBANIA 6. Camera di Commercio di Tirana 7. Facoltà di Economia Agraria dell Università di Tirana; 3

4 SLOVENIA 8. Centro di sviluppo regionale di Capodistria BOSNIA HERZEGOVINA 9. Agenzia per lo sviluppo economico del comune di Prijedor 10. LIR Evolution-Local Development Initiative (Banja Luka) MONTENEGRO 11. Direzione per lo sviluppo delle Piccole e medie imprese (Podgorica) 4

5 Obiettivi supportare la capacità innovativa di settori tradizionali come il turismo e l agroalimentare, migliorando il contesto innovativo; migliorare le capacità e l efficacia delle organizzazioni che supportano le imprese attraverso servizi di innovazione; 5

6 Obiettivi aumentare il potenziale di innovazione di settori tradizionali, grazie alle tecnologie informatiche e della comunicazione; contribuire a supportare l integrazione, offrendo alle regioni IPA l opportunità di entrare a far parte di un network di organizzazioni già inserite nei sistemi di innovazione territoriale e di favorire lo scambio di buone pratiche riguardanti la promozione dell innovazione. 6

7 Attività definizione dei bisogni di innovazione delle PMI e delle organizzazioni di supporto (tramite questionario) e raccolta delle buone pratiche collegate, soprattutto, al supporto finanziario all innovazione; promozione del concetto e delle pratiche di innovazione sostenibile attraverso delle visite studio presso PMI e organizzazioni di supporto innovative in Emilia Romagna e in Veneto, al fine di stimolare l imprenditorialità verso percorsi innovativi, grazie ad una più profonda comprensione degli aspetti tecnici e organizzativi dei processi innovativi; 7

8 Attività aumento della diffusione della cultura dell innovazione nella comunità attraverso eventi speciali, incentrati sulla promozione della scienza e dell innovazione; organizzazione di conferenze transnazionali e regionali di disseminazione per stimolare lo scambio transnazionale e il coinvolgimento degli stakeholder chiave a livello regionale e per creare occasioni di incontro e scambio tra attori regionali e locali; 8

9 Attività elaborazione di un concetto-pilota innovativo dei servizi a supporto dell innovazione, attraverso l implementazione di un INCUBATORE VIRTUALE composto da un ampia gamma di informazioni e strumenti di formazione che favorisca il collegamento tra imprese e investitori. 9

10 Incubatore Virtuale Attraverso l implementazione dell incubatore virtuale ci si pone l obiettivo di contribuire alla creazione ed allo sviluppo di Business Communities, con l intento di incubare iniziative che possano favorire l aggregazione, il matching e la collaborazione tra PMI, imprenditori, start-up ed altre categorie produttive. Il luogo di incubazione è rappresentato, in questo caso, da piattaforme web evolute che rappresentano il punto di accesso ai servizi di seguito elencati: Erogazione di servizi consulenziali e di venture management (Legale, Lavoro, Finanziaria, Fiscale, Commerciale, Strategica, Brevettuale, Tecnologica, di Networking) Erogazione di servizi formativi (Coaching, E-learning) Erogazione di servizi tecnologici (e-procurement, marketplace, customer relationship management, ecc.). 10

11 Valore aggiunto Approccio think global, act local : scegliere le migliori pratiche ed esperienze a livello europeo per il trasferimento e il loro adattamento a livello locale. Creazione di una rete tra aree caratterizzate da sistemi di produzione simili, al fine di sviluppare e valorizzare le esperienze condivise e la collaborazione in una logica di benchmarking territoriale. Il progetto sarà uno strumento importante per acquisire contatti e condividere esperienze, conoscere progetti innovativi, intraprendere partenariati per il trasferimento di know how tecnologico e organizzativo nei settori del turismo e agroalimentare. 11

12 Principali risultati dell indagine preliminare in Veneto (WP 3) 2 questionari: Organizzazioni che supportano l innovazione (19 questionari distribuiti 10 risposte) PMI detentrici di buone pratiche di innovazione nel campo dell agroalimentare e del turismo (51 questionari distribuiti 34 risposte) Obiettivo: indagare i bisogni di servizi per l innovazione, accesso e disponibilità al credito delle PMI del settore agroalimentare e turistico; di informazione e formazione da parte delle organizzazioni di supporto alle imprese, business centre, incubatori d impresa e altre organizzazioni operanti nel campo della promozione dell innovazione. 12

13 Risultati I risultati dimostrano che in Veneto vi è un elevata percezione dell importanza dell innovazione nei settori dell agroalimentare e del turismo. Questa percezione risulta più marcata nelle PMI mentre le organizzazioni che supportano l innovazione tendono a concentrarsi su altri settori. Trai due settori quello che riceve più supporto risulta essere il settore agroalimentare. 13

14 Organizzazioni che supportano l innovazione Per l 80% delle intervistate il supporto all innovazione rappresenta una quota medio-alta delle proprie attività, tuttavia per la maggioranza il supporto al turismo e all agroalimentare rappresenta una quota minoritaria. Le tipologie di supporto all innovazione più diffuse sono: informazione, formazione, animazione, ricerca e trasferimento di innovazione. Tipi di innovazione supportati: innovazione di processo (70%), ICT (60%) e servizi (40%). Per il 100% delle intervistate la formazione sull innovazione nel settore dell agroalimentare e del turismo potrebbe aumentare i finanziamenti nei due settori. Soggetti giudicati appropriati per dare informazioni: associazioni di categoria, CISET, Camere di Commercio, Regione Veneto. 14

15 Caratteristiche del campione: 70% < 5 dipendenti 15% dipendenti 9% dipendenti Settore: 59% agriturismi 41,2 % cereali e derivati 26,5 % ortofrutticolo PMI 15

16 57% realizza attività di Ricerca & Sviluppo, di queste il 67% in modo sistematico. Per la maggioranza delle intervistate dall imprenditore o dalla direzione generale. l input all innovazione viene Il 75% prevede di sviluppare nuovi prodotti/servizi nei prossimi tre anni. I soggetti con cui le aziende collaborano nelle attività di R & S sono università, centri di ricerca, associazioni di categoria e amministrazioni pubbliche. Il 91% delle aziende che realizza innovazione la finanzia internamente, il 33% si rivolge a finanziamenti bancari. Il 60% delle intervistate che investono in R&S investono tra l 1 e il 5% del proprio fatturato. I fondi regionali sono i fondi pubblici più utilizzati (24%). Tipi di innovazione realizzata: 78% innovazione di marketing 74% innovazione di prodotto 60% innovazione ICT 16

17 Obiettivi dell investimento in innovazione 48% miglioramento dei risultati economici 43% estendere o sostituire la gamma dei prodotti/servizi 43% anticipare i cambiamenti del mercato 38% miglioramento dell immagine e del servizio al cliente Ostacoli 77% regolamentazione troppo restrittiva 73% costi d acquisto delle nuove tecnologie 72% accesso ai finanziamenti 61% difficoltà nella creazione di partnership Incentivi 94% disponibilità di fondi pubblici 89% costi inferiori delle tecnologie e dei servizi a supporto dell innovazione 81% formazione per il personale 76% agevolazioni creditizie e finanziarie 17

18 Formazione Il 70% delle aziende intervistate investe in formazione sull innovazione dei propri dipendenti e l 88% dichiara che intende proseguire l attività di formazione nei prossimi tre anni. Per l 80% di queste aziende la formazione è finanziata con fondi interni mentre solo per il 28% essa è finanziata con fondi pubblici. 18

19 Conclusioni I risultati dell indagine confermano la necessità di creare un incubatore virtuale, come previsto dal progetto ADRIAFOOTOURING, che offra formazione e un set di informazioni su: opportunità di finanziamento, strutture che supportano l innovazione supporto legale + un area per lo scambio di buone pratiche. Il tutto senza spreco di tempo, una delle risorse più preziose e scarse delle aziende, come emerso anche dell indagine, dato che le informazioni saranno a disposizione on line e fruibili a seconda delle esigenze. 19

20 Grazie per l attenzione! PROVINCIA DI PESCARA Servizio attività produttive, turismo e qualità della vita P.za Italia, Pescara Tel Fax adriafootouring@provincia.pescara.it UNIONCAMERE DEL VENETO Via delle Industrie, 19/d VENEZIA Tel Fax unione@ven.camcom.it 20