Team Coaching. Firenze, 6 novembre 2012 Ordine dei Commercialisti e degli Esperti Contabili di Firenze. Lapo Baglini - Stefania Ciani

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Aurelia Grande
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1 Introduzione al Coaching e alla Comunicazione efficace per migliorare il lavoro in team Firenze, 6 novembre 2012 Ordine dei Commercialisti e degli Esperti Contabili di Firenze Lapo Baglini - Stefania Ciani Coaching School riconosciuta dalla Society of Neuro-Linguistic Programming

Esperti Contabili di Firenze Lapo Baglini - Stefania Ciani Coaching School

2 Comunicare meglio per essere più efficaci: la PNL per ampliare le proprie competenze comunicative Team Coaching: trasformare un gruppo in un Team Marketing Coaching per il leader: chiarire la rotta per navigare con successo

Coaching: trasformare un gruppo in un Team Marketing

3 Qual è un obiettivo importante per voi?

4 Datevi un voto: Da 1 a 10 quanto vi sentite sicuri di raggiungerlo?

5 PNL e Comunicazione Programmazione Neurolinguistica La PNL si occupa di studiare come modificare (programmazione) il modo in cui rappresentiamo le nostre esperienze attraverso la neurologia (neuro), cosi da poter comunicare più efficacemente con noi stessi e con gli altri (linguistica)

le nostre esperienze attraverso la neurologia (neuro), cosi da poter

6 PNL e Comunicazione Programmazione Neurolinguistica 2 presupposti importanti Il significato della vostra comunicazione è la risposta che ottenete La mappa non è il territorio

7 PNL e Comunicazione In un qualsiasi sistema l'elemento con maggiore flessibilità comunicativa è vincente

8 PNL e Comunicazione I tre custodi della percezione: CGD Se non cancellassimo ci sentiremmo sopraffatti Se non distorcessimo soffocheremmo la nostra fantasia Se non generalizzassimo non riusciremmo a dare un senso al mondo

distorcessimo soffocheremmo la nostra fantasia Se non

9 PNL e Comunicazione Chi cancella molto Compie grandi balzi con la mente Buona capacità di concentrazione Elimina le distrazione Tollera il dolore fisico Chi distorce molto Sorprende per i legami di causa effetto Molta creatività Chi generalizza molto Molto sicuro (o insicuro) Molte regole di condotta Metodo scientifico

distorce molto Sorprende per i legami di causa effetto Molta creatività Chi

10 PNL e Comunicazione Innanzitutto cancelliamo, distorciamo e generalizziamo la nostra esperienza, dopodiché le parole che scegliamo per descrivere tale esperienza a loro volta cancellano, distorcono e generalizzano...

dopodiché le parole che scegliamo per descrivere tale

11 PNL e Comunicazione Il linguaggio parlato è quindi una mappa di una mappa e si colloca a due livelli di distanza dall esperienza sensoriale

12 Il coaching è mirato a migliorare le prestazioni e le capacità di apprendimento altrui sblocca il potenziale delle persone per massimizzarne le prestazioni porta le persone ad agire per realizzare le loro visioni, i loro obiettivi, i loro desideri è un processo che fornisce istruzioni, direttive, feedback e supporto diretto al miglioramento delle prestazioni e al raggiungimento degli obiettivi

le loro visioni, i loro obiettivi, i loro desideri è un processo che fornisce istruzioni,

13 Il coaching sviluppa un apprendimento a doppio ciclo la persona è aiutata a prendere un pesce e nello stesso tempo le viene insegnato a pescare COSA COME

14 Il coach aiuta gli altri ad esprimere al meglio il loro potenziale personale e professionale, fornendo competenze e relazione P = p - i

15 Se sei dentro la foresta non riesci a vedere la tua destinazione e il sentiero per uscirne: per questo un occhio esterno è così efficace

16 Un team è un gruppo con un obiettivo comune e trasformare un gruppo in un team significa dare una direzione, chiarendo cosa ci si aspetta, creando: un identità comune un insieme di valori condivisi una strategia di azione una modalità operativa procedure chiare a tutti

aspetta, creando: un identità comune un insieme di valori condivisi

17 Situazione attuale Risorse Obiettivo Risultato PNL Coaching Convinzioni Auto efficacia Resilienza Gestione dello Stato

18 Tipi di Team Baseball Interdipendenza sommata Rugby Interdipendenza sequenziale Basket Interdipendenza reciproca

19 Lavoro di squadra Comunicazione Coordinamento Equilibrio nel contributo dei vari membri Appoggio reciproco Sforzo Coesione

20 Efficacia del team Diversità - somiglianza D. culturale, D. nelle competenze: combinare i generi Creatività - standardizzazione Comunicazione interna ed esterna Conflitto Relazionale negativo A livello dei compiti positivo o negativo A livello dei processi spesso negativo Leadership Qualità del lavoro di gruppo

Comunicazione interna ed esterna Conflitto Relazionale negativo A livello dei

21 Fasi del team Cooperazione massima performance (regolamentazione interna) Interdipendenza Energia diretta verso l obiettivo comune Autorealizzazione Affermazione individuale fase burrascosa Indipendenza Energia concentrata sulla competizione interna Autostima Apprezzamento da parte degli altri Inclusione fase formativa Dipendenza Energia di ogni membro rivolta alla propria interiorità Senso di appartenenza

22 Gestione del tempo Team Coaching Anticipatori Persone che competono con il tempo in maniera compulsiva, finiscono i progetti prima del tempo sfasatura temporale e isolamento Gli accontentatori di tutti Progetti improduttivi ritardi cronici Perfezionisti Investono + tempo di quello a disposizione per soddisfare standard di eccellenza interiori isolamento Procrastinatori Scuse per non concentrarsi sul compito

23 Produzione collettiva di soluzioni Riconferma di ciò che è positivo Gestione del conflitto senza colpe Analisi emotiva senza colpe Analisi dei compiti senza colpe

24 4 elementi che ostacolano la motivazione 1. Immaginare le conseguenze negative derivanti da non aver svolto il lavoro e associare ad esso sentimenti contrari 2. Perseguitarsi con modi autoritari 3. Osservare il lavoro nella sua totalità e non nelle varie fasi e scoraggiarsi 4. Immaginare se stesso mentre lo svolge e non mentre lo ha già concluso

25 Il talento fa vincere una partita ma il lavoro di squadra e l intelligenza fanno vincere il campionato. Il modo migliore per conseguire i propri risultati è pensare ed agire come un team.

26 Linee guida Condividi e collabora: avrai più risultati Verifica ciò che hai fatto Valorizza ogni singolo per valorizzare l azienda Rispetta il punto di vista di ognuno Decidi e porta avanti le tue decisioni Comunica, collabora e ascolta Privilegia le scelte aziendali rispetto alle tue Comunica da leader Sii diretto e proponi soluzioni

27 Il responsabile non deve raggiungere l obiettivo da solo ma fare tutto ciò che serve affinché sia raggiunto dal team: Pianifica Monitora i progressi Presidia il ciclo kaizen Pensa sempre al prossimo passo Prendi l impegno di fronte al team

28 Disfunzioni del Team Scarsa Attenzione ai Risultati Evitare le Responsabilità Mancanza di Impegno Paura del conflitto Assenza di Fiducia

29 Si tratta di un modello intercorrelato Disfunzioni del Team L assenza di fiducia deriva dall indisponibilità a essere vulnerabili nel contesto di un gruppo e prepara il terreno alla paura del conflitto, non un dibattito e un sano scambio ma discussioni velate e commenti guardinghi che producono mancanza di impegno, non prendendosi a cuore le decisioni e tendono a sottrarsi alle responsabilità, evitando di richiamare i compagni il che porta alla disattenzione ai risultati, quando si mettono le esigenze individuali al di sopra degli obiettivi del team

30 I membri di team realmente uniti Team Coaching 1. Si fidano l uno dell altro 2. Si impegnano in un conflitto non filtrato sulle idee 3. Si dedicano alle decisioni e ai piani di lavoro 4. Si ritengono l un l altro responsabili 5. Si concentrano sull ottenimento dei risultati collettivi

31 Marketing Coaching Le persone hanno bisogno di un leader che indichi la direzione La leadership è una relazione fra un individuo e un gruppo di persone, chiama in gioco le emozioni, riguarda l ispirazione, la motivazione e la capacità di entrare in contatto

32 Marketing Coaching Vision, integrità, coerenza e connessione creano la relazione di leadership Vision: non puoi guidare altre persone se non sai dove stai andando Il management ha a che fare con strumenti e processi, la leadership con le persone

33 Marketing Coaching Vision Per chi? Per cosa? Spirito Ambizione Mission Chi? Identità Ruolo Motivazione Valori e Credenze Perché? Permesso Energia Intelligenza emotiva Capacità Come? Strategia Proattività Comportamento Cosa? Reattività Opportunità Ambiente Dove? Quando? Pericoli Costrizioni

34 Marketing Coaching Modello PURE SMART per gli obiettivi Positivo U (sotto il tuo controllo) Risultato Ecologico Specifico e Sensoriale Misurabile Azione Realistico e Rilevante Tempistica

35 Marketing Coaching I limiti critici LIMITE VOI VELOCITA' CON CUI RAGGIUNGO OBIETTIVO LIMITE L'80% dei limiti sono interni Cosa frena il vostro progresso?

36 Bibliografia David Clutterbuck Team Coaching, Alessio Roberti, 2009 P. Svegli, L. Baglini - Team Coaching in Azienda, Phasar 2009 Harry Alder - La nuova PNL, Edizioni Il Punto d'incontro, 2011 Robert Dilts - Il Manuale del Coach, Alessio Roberti, 2004 B. Tracy, C. Fraser - Coaching per l'imprenditore e il Professionista, Alessio Roberti, 2006 Patrick Lencioni - La guerra nel team, Etas 2007

37 Per saperne di più... Lapo Baglini - Stefania Ciani info@nlpacademy.it Coaching School riconosciuta dalla Society of Neuro-Linguistic Programming

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