EXECUTIVE MASTER IN BUSINESS ADMINISTRATION (110 ore, 3 ottobre maggio 2010)

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1 EXECUTIVE MASTER IN BUSINESS ADMINISTRATION (110 ore, 3 ottobre maggio 2010) 1. Contabilità finanziaria 2. Contabilità manageriale 3. Diritto commerciale Elementi chiave dell amministrazione La contabilità generale L equazione di base Il bilancio d esercizio: normativa civilistica e fiscale IV direttiva CEE Contabilità finanziaria Stato patrimoniale, conto economico, nota integrativa, relazione dell amministratore Uso dei documenti di bilancio ai fini gestionali Riclassificazione del bilancio Schemi a scalare Lettura, analisi e corretta interpretazione dei dati di bilancio Analisi per indici Analisi per flussi Casi di amministrazione e contabilità finanziaria Contabilità manageriale Analisi dei costi Analisi dei prezzi: il mark-up e altre tecniche Il margine di contribuzione Centri di costo e di profitto Full costing e direct costing Valutazione d impresa: metodi patrimoniale, economicofinanziario, misto Sottosistemi contabili per l amministrazione L imposizione fiscale: remunerare il quinto fattore produttivo IRAP e IRES Casi di contabilità manageriale Note introduttive di diritto commerciale Analisi dei singoli concetti giuridici contenuti nel programma ufficiale EBCL Elementi caratterizzanti di un contratto commerciale: i punti salienti da considerare Le principali vesti giuridiche di impresa Gli organi volitivi I garanti dell impresa Il mandato e la procura Alcune annotazioni sui contratti internazionali Altre considerazioni Sessione Esami EBC*L Livello A (Patente Economica Europea) 03/10/09 10/10/09 17/10/09 24/10/09 07/11/09 14/11/09

2 4. Analisi di bilancio in chiave gestionale 5. Finanza (15 ore) Il vocabolario del MBA Ratios ROI ROE ROA WAC EVA Dupont Chart Planning Budgeting Costo-opportunità Utile economico vs utile contabile Controllo direzionale Altre considerazioni Mercato dei capitali e sua evoluzione La leva finanziaria Tipologia dei finanziamenti all impresa: modalità a breve, medio e lungo termine Come si determina il prezzo di un attività finanziaria: Il CAPM Come confrontare e scegliere le migliori forme di investimento: capital budgeting Metodo del valore attuale netto, metodo del tasso di rendimento interno, pay-back period, residual income La gestione del rischio finanziario: tecniche di hedging Copertura del rischio di tasso e del rischio di cambio L assetto finanziario dell impresa: risorse e impieghi Corporate valuation: criteri peritali, discounted cash flow, adjusted present value I principi di Basilea II International Accounting Standards Misurare la performance aziendale: il metodo balanced scorecard Casi di finanza A cosa serve e come funziona il reporting gestionale Vari tipi di report I diversi destinatari del report di gestione Il business plan: come stilare un chiaro ed efficace programma aziendale 21/11/09 05/12/09 12/12/09 16/01/10 23/01/10

3 6. Comportamento organizzativo 7. Strategia 8. Macroeconomia Elementi chiave dell organizzazione aziendale Modelli di riferimento delle imprese Comportamento organizzativo Leadership nelle organizzazioni Casi di organizzazione aziendale e comportamento organizzativo Elementi chiave della strategia Analisi SWOT Mission e vision Vantaggio competitivo di Porter Modello delle 5 forze di Porter Modello del vantaggio competitivo internazionale di Porter Strutturare l organizzazione Public speaking: tecniche per parlare in pubblico e comunicare con efficacia Casi di strategia The big picture : la funzione della macroeconomia nelle scelte aziendali Domanda e offerta aggregate Consumi Investimenti Importazioni Esportazioni PIL e PNL: significati e differenze La monetà: quantità e velocità La dinamica dei prezzi: l inflazione L occupazione I cicli economici Equilibrio economico Politica fiscale vs politica monetaria Altri utili concetti macroeconomici Esempi di applicazioni 06/02/10 13/02/10 20/02/10 06/03/10

4 L economia manageriale : usi aziendali (e limiti) della teoria microeconomica Differenze con la macroeconomia Utilità marginale Indifferenza Elasticità La legge dei rendimenti decrescenti Modelli di organizzazione industriale 9. 13/03/10 Monopolio Microeconomia Monopsonio 20/03/10 Oligopolio Concorrenza perfetta Il paradosso del vantaggio comparato Giochi a somma zero Concetti di microeconomia applicati quotidianamente in azienda 10. Marketing La capacità di stimolare la domanda: arte o scienza? Usi concreti (ed abusi) del marketing Differenti scuole di pensiero Relazione tra marketing e vendita Tecniche di marketing operativo vs tecniche di vendita AIDA Consumatore razionale vs consumatore emotivo Segmentazione Ricerche di mercato Marketing mix Prodotto Prezzo Posto Promozione Ciclo di vita del prodotto Matrice del Boston Consulting Group Strategia di promozione pulling Strategia di promozione pushing 17/04/10 24/04/10

5 11. Gestione operativa 12. Metodi quantitativi Una materia ampiamente studiata all estero ma poco conosciuta in Italia Come le imprese strutturate utilizzano quotidianamente la gestione operativa Economie di scala Break even analysis Programmazione lineare Principio di Pareto Simulazione Montecarlo Just in time Economic order quantity Altre considerazioni in tema di gestione operativa La matematica applicata alle attività aziendali Tecniche statistiche Econometria: usi pratici La regressione lineare Serie temporali Metodi statistici non parametrici Altre metodiche numeriche Esercitazioni pratiche e casi aziendali 08/05/10 15/05/10 22/05/10