Piano di Formazione in Project Management

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1 Ordine degli Ingegneri della Provincia di Napoli - Commissione Ingegneria Gestionale - Piano di Formazione in Project Management Piano di Formazione in Project Management Rev.02 del 03/06/2011- Codice: COMIG-PFPM.02 Pag. 1/19

2 Sommario Premessa e finalità Le certificazioni in ambito Project Management Il Piano di Formazione in Project Management I percorsi formativi Il Programma di Certificazione di base ISIPM... 7 Obiettivi del corso... 7 Contenuti... 8 Durata e modalità di erogazione... 9 Prerequisiti... 9 Crediti formativi rilasciati... 9 Docenti... 9 Documentazione... 9 Ulteriori features... 9 Prezzo del corso... 9 Il Programma di Certificazione CAPM/PMP del PMI Il Corso Base Obiettivi del corso Contenuti Durata e modalità di erogazione Prerequisiti Crediti formativi rilasciati Docenti Documentazione Prezzo del corso Il Corso Avanzato Obiettivi del corso Piano di Formazione in Project Management Rev.02 del 03/06/2011- Codice: COMIG-PFPM.02 Pag. 2/19

3 Contenuti Durata e modalità di erogazione Prerequisiti Crediti formativi rilasciati Docenti Documentazione Prezzo del Corso Corso di specializzazione: il Project Management nelle Costruzioni Obiettivi del Corso Contenuti Durata e modalità di erogazione Prerequisiti Crediti formativi rilasciati Docenti Documentazione Prezzo del corso Corso di specializzazione: il Project Management nella Sanità Obiettivi del Corso Contenuti Durata e modalità di erogazione Prerequisiti Crediti formativi rilasciati Docenti Documentazione Prezzo del corso Ulteriori sviluppi Piano di Formazione in Project Management Rev.02 del 03/06/2011- Codice: COMIG-PFPM.02 Pag. 3/19

4 Premessa e finalità. L Ordine degli Ingegneri della Provincia di Napoli, con il supporto tecnico e la collaborazione della Commissione Ingegneria Gestionale, intende offrire a tutti gli iscritti un programma formativo nel campo del Project Management di alto profilo, variamente articolato, differenziato in funzione degli skill di ingresso dei discenti, dei livelli di approfondimento e del target richiesto. Per lo sviluppo di tale programma prevede di attivare partnership e forme di collaborazione con i principali Enti ed Istituzioni italiani che diffondono la cultura del Project Management, in linea con gli standard ed i modelli di riferimento nazionali ed internazionali. Le certificazioni in ambito Project Management. Quella del Project Manager non è una professione regolamentata, bensì un ruolo, sempre più spesso chiave nel raggiungimento degli obiettivi progettuali: il PM per svolgere bene il proprio lavoro deve avere esperienza e competenze specifiche Si è diffusa quindi nelle aziende l esigenza di certificare le capacità e le conoscenze dei propri project manager: il possesso di una certificazione, rilasciata da Enti ed organismi esterni riconosciuti a livello nazionale e/o internazionale, costituisce una attestazione oggettiva delle capacità; diventa essa stessa un bene rivendibile verso il cliente esterno che richiede o commissiona il progetto da gestire. La certificazione professionale dei Project Manager è nata nei paesi a cultura anglosassone, e si è poi gradualmente diffusa in Europa e nel mondo, interessando sia i settori economici privati che la pubblica amministrazione. In termini generali, con la certificazione delle competenze: dal punto di vista del cliente si ottiene un miglior controllo delle attività progettuali, una maggiore consapevolezza sugli stati di avanzamento, oltre che una confidenza sul raggiungimento degli obiettivi progettuali; dal punto di vista del PM, vi è una concreta possibilità di attestare competenza ed esperienza riferiti a standard riconosciuti a livello nazionale e internazionale; dal punto di vista dell azienda vi è l opportunità di partecipare a gare e progetti nazionali ed internazionali, unitamente ad una maggiore garanzia di qualità e competenza nella gestione dei progetti, rendendo complessivamente i processi più efficienti. Piano di Formazione in Project Management Rev.02 del 03/06/2011- Codice: COMIG-PFPM.02 Pag. 4/19

5 Il Piano di Formazione in Project Management. Il piano di formazione che si intende sviluppare prevede lo sviluppo di corsi ed interventi formativi in riferimento agli standard ISIPM e PMI, ossia di alcuni tra gli Enti maggiormente rappresentativi ed attivi nella diffusione della cultura del Project Management sul piano nazionale ed internazionale. In particolare si prevede di attivare i seguenti corsi: corso finalizzato all ottenimento della Certificazione di base ISIPM ; corso (base ed avanzato) finalizzato all ottenimento dell a Certificazione CAPM/PMP del PMI ; corsi di verticalizzazione delle competenze per la gestione dei progetti in ambito Costruzioni e Sanità. Gli standard e le rispettive metodologie di riferimento non sono in conflitto tra loro, essendo la certificazione ISIPM anch essa basata sullo standard PMBoK del PMI, anzi sono compatibili e complanari, potendo costituire, per la loro natura e per i prerequisiti di ingresso, naturale complemento ed evoluzione delle competenze. In particolare per la certificazione ISIPM non sono richiesti particolari prerequisiti, potendo quindi rivolgersi anche a neolaureati o a laureandi in prossimità del completamento del proprio percorso di studi: fornisce loro una ulteriore leva competitiva ( la certificazione) sicuramente molto utile per l assessment delle competenze e l ingresso nel mondo del lavoro. Essa è da intendersi come un qualificato punto di partenza di un percorso formativo che porti le persone a crescere ed a qualificare nel tempo il proprio ruolo di Project Manager per tappe successive, partendo da un buon livello delle fondamenta teoriche della disciplina del Project Management, accedendo alle certificazioni di livello superiore in funzione della graduale acquisizione di adeguate esperienze lavorative nel settore specifico. La certificazione PMP del PMI è una certificazione di livello superiore, un punto di arrivo, perché i requisiti minimi per il suo ottenimento prevedono, oltre ai corsi necessari ad acquisire i crediti formativi, una pluriennale esperienza in ambito PM, con compiti di gestione di task di progetto, diversamente articolata secondo il modello delle varie aree di competenza ( Knowledge Areas ) definito dal PMI. Anche lo sforzo in termini di studio personale ed approfondimento sugli standard ed i modelli proposti, per essere in grado di sostenere l esame finale, è sicuramente più elevato. Tale maggiore complessità è evidenziata dalle caratteristiche e dalla durata del corso, che, in linea con analoghi interventi formativi già sviluppati in precedenza dall Ordine, è suddiviso in un corso di base, che espone i principali contenuti del PMBoK, ed un corso avanzato, che prepara i discenti, mediante esempi ed esercitazioni, in senso più stretto all esame finale. Piano di Formazione in Project Management Rev.02 del 03/06/2011- Codice: COMIG-PFPM.02 Pag. 5/19

6 Per la certificazione CAPM del PMI l iter formativo e di studio è pressoché identico a quello della certificazione PMP, essendo diversi i soli requisiti minimi necessari all ottenimento. Si riporta di seguito una tabella sintetica con le principali caratteristiche ed i requisiti delle certificazioni proposte nel percorso formativo. Principali caratteristiche Certificazione Base (ISIPM ) Certificazione CAPM (PMI ) Certificazione PMP (PMI ) Ruolo Tutti gli stakeholder di progetto Supporto del PM Direzione del progetto e/o del team Credenziali Tutti quelli che necessitano di buoni basi consoscitive del PM, in tutti i ruoli (assistenti PM, team di progetto, referenti clienti e fornitori) Opera a supporto del PM aziendale (assistenti PM, team di progetto, Project Office) conoscendo i processi e la terminologia del Project Management, con allineamento al PMBoK. Responsabile di tutti gli aspetti del progetto, con compiti di Direzione del progetto e/o del team Elegibility Requirements Step per la certificazione Nessun prerequisito (anche neo-laureati o laureandi) Prova di esame a risposta multipla Diploma di scuola di secondo livello o equivalente; ore di lavoro in un project team o 25 ore di formazione in Project Management Processo applicativo e prova di esame a risposta multipla Laurea con almeno 3 anni di esperienza in PM; ore di gestione di task di progetto. 35 ore di formazione in Project Management Processo applicativo e prova di esame a risposta multipla Informazioni sull esame 1.5 ore - 60 domande 3 ore domande 4 ore domande Tassa esame 160 per membri ISIPM ( 120 per iscritti Ordine Ing.) US$ 225 membri PMI (US$ 300 non membri ) US$ 405 membri PMI (US$ 555 non membri ) Durata certificazione Illimitata 5 anni con nuovo esame allo scadere 3 anni con 60 PDU da acquisire nel periodo per il mantenimento della certificazione Tabella 1 - Principali caratteristiche delle certificazioni proposte nel percorso formativo. Piano di Formazione in Project Management Rev.02 del 03/06/2011- Codice: COMIG-PFPM.02 Pag. 6/19

7 Per gli ulteriori approfondimenti sulle caratteristiche degli Enti e delle certificazioni si rimanda ai rispettivi siti: I percorsi formativi e le certificazione delle competenze secondo i modelli precedentemente descritti costituiscono, ai diversi livelli di approfondimento, il frame work comune del bagaglio di conoscenze richieste al Project Manager per poter operare al meglio nei più svariati settori applicativi. Per tenere in conto in modo adeguato le specificità dei settori in cui il PM opera, sono stati ulteriormente definiti nel piano formativo dei percorsi di approfondimento verticali, in particolare nel settore delle Costruzioni e della Sanità, fortemente contestualizzati negli ambiti prescelti. Tali interventi formativi non prevedono specifiche certificazioni, ad oggi non presenti nel panorama nazionale. I percorsi formativi. Sono di seguito esposti nel dettaglio le principali caratteristiche degli interventi formativi previsti a piano. Il Programma di Certificazione di base ISIPM Obiettivi del corso Il corso di formazione, inerente la disciplina del project management, è finalizzato a formare adeguatamente i discenti affinchè essi possano successivamente affrontare e superare con successo la prova d esame relativa alla Certificazione Base di Project Management, acronimo ISIPM-Base, rilasciata dall Istituto Italiano di Project Management ( ). Tale corso di formazione può essere fruito a se stante o essere inserito all interno di un percorso formativo di maggior durata ed ampiezza, in riferimento alle aree tematiche verticali di specializzazione. Piano di Formazione in Project Management Rev.02 del 03/06/2011- Codice: COMIG-PFPM.02 Pag. 7/19

8 Contenuti Conoscenze di Contesto Progetto Project, Program e Portfolio Management Criteri di successo del progetto Strategie di progetto, requisiti ed obiettivi Valutazione del progetto Approccio sistemico e integrazione Contesto e stakeholder Il ruolo del Project Manager Fasi del progetto (ciclo di vita) Processi di project management: Avvio (start-up), Pianificazione, Esecuzione, Controllo, Chiusura (close-out) Cenni sulle certificazioni internazionali e nazionali dei project manager Conoscenze tecniche e metodologiche Strutture gerarchiche di progetto o Tecniche di descrizione, di scomposizione e di codifica del lavoro, delle responsabilità, del prodotto, ecc. o La WBS, La OBS, La PBS o La Matrice di responsabilità Gestione ambito del progetto e deliverable o La Project Charter o La definizione degli obiettivi la WBS Gestione dei tempi di progetto odefinire la check list delle attività ostimare le durate di una attività ola sequenza realizzativa delle attività di progetto (reticoli logici) otecniche e algoritmi di schedulazione dei tempi (Pert, Cpm) oil Gantt di progetto ed il percorso critico oottimizzazione dei tempi di progetto (Fast Traking e Crashing) ola definizione della baseline dei tempi Gestione dei costi di progetto otipologie di costo dei progetto (costi diretti, indiretti, fissi, variabili, ) oscelta del livello adeguato di assegnazione dei costi ocalcolo del budget di progetto oallocazione temporale dei costi e definizione della curva ad S (BCWS) o La Baseline dei costi Gestione rischi e opportunità di progetto Gestione delle risorse di progetto Gestione qualità di progetto Gestione configurazione e modifiche Gestione contrattualistica e acquisti di progetto Gestione documentazione e reportistica Valutazione dell'avanzamento odifferenza fra monitoraggio e controllo oavanzamento tempi e rischedulazioni a finire omonitoraggio e controllo delle risorse oil controllo dei costi e l analisi delle performance economiche ol Earned Value Method e il suo utilizzo nella ridefinizione del budget a finire oindici di Performance e cruscotti manageriali Conoscenze Manageriali di base (cenni) osistema qualità osicurezza, salute e ambiente ofinanza e aspetti legali ostrutture organizzative e progetti ogestione processi di cambiamento (change management) ogestione delle comunicazioni Conoscenze Comportamentali (cenni) oleadership onegoziazione oteamworking / Team building oproblem solving oorientamento al risultato oconflitti e crisi omotivazione o Etica Piano di Formazione in Project Management Rev.02 del 03/06/2011- Codice: COMIG-PFPM.02 Pag. 8/19

9 Durata e modalità di erogazione Il corso è di tipo frontale (in aula) con durata di 21 ore. Si svolgerà c/o la sede dell Ordine degli Ingegneri di Napoli; il calendario sarà definito e pubblicizzato sul sito dell Ordine. Il numero massimo di partecipanti è pari a 15. Prerequisiti Nessun prerequisito (anche neo-laureati). Crediti formativi rilasciati A tutti i partecipanti sarà rilasciato un attestato di partecipazione, con il riconoscimento di crediti formativi (21 Contact Hours) utili per un eventuale successivo accreditamento alle certificazioni del PMI Project Management Institute. Docenti Il corso sarà svolto da docenti accreditati ISIPM. Documentazione Il materiale didattico utilizzato durante il corso, comprensivo di slide ed eventuali letture di approfondimento, è in italiano. Sono previste esercitazioni pratiche che permettono di fissare meglio i concetti teorici e le metodologie descritte. Inoltre, in considerazione del successivo esame di certificazione ISIPM-Base che i discenti dovranno sostenere, verrà regalato a tutti i partecipanti il libro Guida alla Certificazione Base di Project Management Franco Angeli editore che costituisce il testo di riferimento per la preparazione all esame di certificazione ISIPM-Base. Ulteriori features Tessera di iscrizione annua ad ISIPM, che dà diritto a partecipare per un anno solare a tutti gli eventi organizzati da ISIPM e alle varie comunità e gruppi di lavoro attivati dell Istituto. Prezzo del corso Iscritti all Ordine : 300,00 / per persona (IVA esclusa) Non Iscritti all Ordine : 350,00 / per persona (IVA esclusa) Si sottolinea che il prezzo esposto non comprende quello relativo alla tassa d esame per la certificazione ISIPM-Base, che potrà essere svolta c/o la Sede dell Ordine al raggiungimento del numero minimo di 10 iscritti. Piano di Formazione in Project Management Rev.02 del 03/06/2011- Codice: COMIG-PFPM.02 Pag. 9/19

10 Il Programma di Certificazione CAPM/PMP del PMI. Il programma è articolato in un corso base ed un corso avanzato. Il Corso Base Obiettivi del corso Il corso base tratta i principali contenuti del PMBoK, lo standard di riferimento del PMI ; propedeutico al corso avanzato, è stato disegnato per consolidare le conoscenze di base in Project Management e fornire quelle indicazioni che solo la quotidiana esperienza professionale maturata negli anni consente di acquisire. L obiettivo è, quindi, un fattivo supporto alla quotidiana gestione manageriale dei progetti, intesi nel senso più ampio del termine: da quelli strettamente legati alla gestione del business e delle strategie aziendali, a quelli di crescita professionale interna, fino ad arrivare alla gestione dei servizi che le organizzazioni mettono a disposizione dei propri utenti. Contenuti Titolo Contenuto introduzione e concetti chiave del PM. Familiarizzare con il gergo PM in uso internazionalmente. Il Ciclo di vita del Competenze base di gestione progetto. I process groups. progetti e inizio del progetto Inizio: la definizione degli obiettivi, le attività necessarie per ottenere l autorizzazione per la partenza del progetto: la scheda progetto e la definizione delle ipotesi di partenza. Un progetto: esercizio di impostazione della scheda progetto. Pianificazione del progetto La pianificazione: la definizione delle attività e delle risorse; il tempo, i costi, i rischi, la wbs e la creazione del piano di progetto. L identificazione, tra le alternative possibili, di quella migliore per il raggiungimento degli obiettivi. Esercizio pratico di creazione di un piano di progetto. La presentazione del piano. Esecuzione, controllo e L esecuzione: la gestione del tempo, il coordinamento delle persone e l approvvigionamento delle risorse, in Piano di Formazione in Project Management Rev.02 del 03/06/2011- Codice: COMIG-PFPM.02 Pag. 10/19

11 chiusura del progetto accordo con il piano stabilito, per portare a compimento il progetto. La gestione del team, la delega, la leadership. Il controllo: Il controllo per assicurarsi che gli obiettivi del progetto siano raggiunti, monitorando e misurando regolarmente progressi e variazioni rispetto al piano. La Chiusura: La formalizzazione della fine del progetto, l accettazione dei risultati e le attività per portarlo ad una corretta conclusione. Le lessons learned. Le aree della conoscenza e l organizzazione di progetto. Durata e modalità di erogazione Il corso è di tipo frontale (in aula) con durata di 24 ore. Si svolgerà c/o la sede dell Ordine degli Ingegneri di Napoli; il calendario sarà definito e pubblicizzato sul sito dell Ordine. Il numero massimo di partecipanti è pari a 18. Prerequisiti Diploma di Laurea e possibilmente esperienza di lavoro (circa ore) in un team di progetto. Crediti formativi rilasciati A tutti i partecipanti sarà rilasciato un attestato di partecipazione, con il riconoscimento dei crediti formativi (4 Contact Hours) per gli esami di certif icazione CAPM/PMP del PMI Project Management Institute Docenti Il corso sarà svolto da docenti con pluriennale esperienza sia nel campo della formazione che operativa nel Project Management, preferibilmente certificati PMP. Documentazione Il materiale didattico utilizzato durante il corso (slide) fa riferimento al Project Management Body of Knowledge (PMBoK), non fornito. Piano di Formazione in Project Management Rev.02 del 03/06/2011- Codice: COMIG-PFPM.02 Pag. 11/19

12 Sono previste esercitazioni pratiche che permettono di fissare meglio i concetti teorici e le metodologie descritte. Prezzo del corso Iscritti all Ordine : 300,00 / per persona (IVA esclusa) (*) Non Iscritti all Ordine : 350,00 / per persona (IVA esclusa) (*) (*) prezzo indicativo in via di definizione Il Corso Avanzato Obiettivi del corso Il corso avanzato prepara i discenti, anche mediante l utilizzo di esempi ed esercitazioni, all esame di certificazione Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute. Ogni modulo del corso prevede la focalizzazione su una o più aree di conoscenza (Knowledge areas) delle 9 previste dall approccio del Project Management Institute (PMI ). E prevista la disamina dei processi correlati alla specifica area di conoscenza (Knowledge Area) ed esercitazioni individuali della medesima tipologia dell esame di certificazione (domande multirisposta a tempo). Piano di Formazione in Project Management Rev.02 del 03/06/2011- Codice: COMIG-PFPM.02 Pag. 12/19

13 Contenuti TITOLO CONTENUTO Scope & Time Management La gestione del tempo, la definizione degli obiettivi, il concetto di delega. Gestione dell ambito e dei tempi del Progetto per assicurare che il progetto includa tutto e solo quanto richiesto per la sua buona riuscita e secondo la tempistica stabilita. Project cost & procurement management Gestione dei costi di progetto: stesura del budget e controllo economico del piano per assicurare che il progetto sia completato nel rispetto del budget approvato. Gestione dei contratti. Human Relationship and Communications Management Gestione delle risorse coinvolte in un progetto per ottenere il meglio dalle risorse disponibili: Gestione e distribuzione delle informazioni di progetto; in che modo il processo di comunicazione in cui ognuno è coinvolto come individuo ha effetti sull insieme del progetto. Integration Management and Quality management Gestione dei parametri di qualità di un progetto: definizione dei livelli di qualità e controllo dei risultati per assicurare che il progetto soddisfi le necessità per le quali è stato attivato. Gestione di tutte le attività atte ad assicurare che i vari elementi del Progetto siano correttamente coordinati. Piano di Formazione in Project Management Rev.02 del 03/06/2011- Codice: COMIG-PFPM.02 Pag. 13/19

14 Risk management Gestione del rischio di progetto: come identificare, documentare e tenere sotto controllo i rischi di progetto. Le azioni da fare per i rischi prevedibili, le reazioni a quelli non prevedibili. Durata e modalità di erogazione Il corso è di tipo frontale (in aula) con durata di 40 ore. Si svolgerà c/o la sede dell Ordine degli Ingegneri di Napoli; il calendario sarà definito e pubblicizzato sul sito dell Ordine. Il numero massimo di partecipanti è pari a 18. Prerequisiti Aver frequentato il corso base. Per la certificazione PMP sono richiesti il diploma di Laurea ed almeno 3 anni di esperienza in Prpject Management, con ore di gestione di task di progetto. Crediti formativi rilasciati A tutti i partecipanti sarà rilasciato un attestato di partecipazione, con il riconoscimento dei crediti formativi (35 Contact Hours) necessari per gli esami di certificazione CAPM/PMP del PMI Project Management Institute Docenti Il corso sarà svolto da docenti con pluriennale esperienza nel campo del Project Management e certificati PMP. Documentazione Il materiale didattico utilizzato durante il corso (slide) fa riferimento al Project Management Body of Knowledge (PMBoK), non fornito. Sono previste esercitazioni pratiche che permettono di fissare meglio i concetti teorici e le metodologie descritte. Piano di Formazione in Project Management Rev.02 del 03/06/2011- Codice: COMIG-PFPM.02 Pag. 14/19

15 Prezzo del Corso Iscritti all Ordine : 450,00 / per persona (IVA esclusa) (*) Non Iscritti all Ordine : 500,00 / per persona (IVA esclusa) (*) (*) prezzo indicativo in via di definizione Si sottolinea che il prezzo esposto non comprende quello della tassa di esame per l acquisizione delle certificazioni del PMI. Piano di Formazione in Project Management Rev.02 del 03/06/2011- Codice: COMIG-PFPM.02 Pag. 15/19

16 Corso di specializzazione: il Project Management nelle Costruzioni Obiettivi del Corso Il corso prevede di analizzare gli aspetti peculiari della gestione dei progetti nell ambito del settore delle Costruzioni. Contenuti Il programma prevede la trattazione dei seguenti argomenti: 1) Il Project management e l'appalto pubblico: 1.1) L'evoluzione della tecnica del PM nell'appalto pubblico negli ordinamenti italiani e comunitari; 1.2) La progettazione; 1.3) La gara 1.4) La gestione; 1.5) La realizzazione. 2) L'evoluzione del sistema: 2.1) Principali riferimenti del PM nel codice contratti pubblici ( 163/2006) e approccio alle norme comunitarie; 2.2) L'approccio manageriale e la rigenerazione dei processi. 3) Le fasi procedurali del Pm per un appalto: 3.1) La pianificazione; 3.2) La programmazione; 3.3) L'esecuzione; 3.4) Il monitoraggio. 4) Il Project manager e i modelli organizzativi del processo: 4.1) Modelli organizzativi per la gestione dei processi 4.2) Organizzazione operativa; 4.3) Organizzazione informativa; 4.4) Organizzazione gestionale; 4.5) Organizzazione documentale. 5) Flusso di gestione, critica ad appalti reali: 5.1 Esempio reale di modello di gestione per appalto complesso. 5.2 Esempio reale di modello di gestione per appalto integrato complesso. Durata e modalità di erogazione Il corso è di tipo frontale (in aula) con durata di 14 ore. Piano di Formazione in Project Management Rev.02 del 03/06/2011- Codice: COMIG-PFPM.02 Pag. 16/19

17 Si svolgerà c/o la sede dell Ordine degli Ingegneri di Napoli dalle ore alle (4 mezze giornate); il calendario sarà successivamente definito e pubblicizzato sul sito dell Ordine. Prerequisiti Il modulo formativo prevede come vincolo propedeutico che tutti i partecipanti abbiano precedentemente frequentato il Corso Base di Project Management ISIPM-Base, poiché nel corso in oggetto si assume un costante riferimento alle 36 aree di conoscenza descritte nel corso base, e si estenderanno le conoscenze precedentemente acquisite dai discenti con un focus rivolto all ambito delle Costruzioni edili. Tale corso di formazione non può quindi essere erogato a se stante, ma è inserito all interno di un percorso formativo di maggior durata ed ampiezza che prevede come prepedeuticità il corso ISIPM di base. Crediti formativi rilasciati A tutti i partecipanti sarà rilasciato un attestato di partecipazione, con il riconoscimento di crediti formativi (14 Contact Hours) utili per un eventuale successivo accreditamento e o mantenimento delle certificazioni del PMI Project Management Institute. Docenti Il corso sarà svolto da docenti accreditati ISIPM, con pluriennale esperienza nel campo della gestione dei progetti nell ambito delle Costruzioni. Documentazione Il materiale didattico utilizzato durante il corso, comprensivo di slide ed eventuali letture di approfondimento, è in italiano. Sono previste esercitazioni pratiche che permettono di fissare meglio i concetti teorici e le metodologie descritte. Prezzo del corso Iscritti all Ordine : 250,00 / per persona (IVA esclusa) (*) Non Iscritti all Ordine : 300,00 / per persona (IVA esclusa) (*) (*) prezzo indicativo in via di definizione Piano di Formazione in Project Management Rev.02 del 03/06/2011- Codice: COMIG-PFPM.02 Pag. 17/19

18 Corso di specializzazione: il Project Management nella Sanità Obiettivi del Corso Il corso prevede di analizzare gli aspetti peculiari della gestione dei progetti in ambito sanitario. Contenuti Il programma si propone di affrontare ed esaminare i seguenti argomenti: Bisogno/Domanda di salute Produzione e offerta di prestazioni sanitarie Organizzazione sanitarie Valutazione economica dei servizi Valutazione dei sistemi sanitari La qualità in sanità Normativa sanitaria e Project Management Durata e modalità di erogazione Il corso è di tipo frontale (in aula) con durata di 14 ore. Si svolgerà c/o la sede dell Ordine degli Ingegneri di Napoli dalle ore alle (4 mezze giornate); il calendario sarà successivamente definito e pubblicizzato sul sito dell Ordine. Prerequisiti Il modulo formativo prevede come vincolo propedeutico che tutti i partecipanti abbiano precedentemente frequentato il Corso Base di Project Management ISIPM-Base, poiché nel corso in oggetto si assume un costante riferimento alle 36 aree di conoscenza descritte nel corso base, e si estenderanno le conoscenze precedentemente acquisite dai discenti con un focus rivolto all ambito delle Costruzioni edili. Tale corso di formazione non può quindi essere erogato a se stante, ma è inserito all interno di un percorso formativo di maggior durata ed ampiezza che prevede come prepedeuticità il corso ISIPM di base. Crediti formativi rilasciati A tutti i partecipanti sarà rilasciato un attestato di partecipazione, con il riconoscimento di crediti formativi (14 Contact Hours) utili per un eventuale successivo accreditamento e o mantenimento delle certificazioni del PMI Project Management Institute. Piano di Formazione in Project Management Rev.02 del 03/06/2011- Codice: COMIG-PFPM.02 Pag. 18/19

19 Docenti Il corso sarà svolto da docenti accreditati ISIPM, con pluriennale esperienza nel campo della gestione dei progetti in ambito sanitario. Documentazione Il materiale didattico utilizzato durante il corso, comprensivo di slide ed eventuali letture di approfondimento, è in italiano. Sono previste esercitazioni pratiche che permettono di fissare meglio i concetti teorici e le metodologie descritte. Inoltre verrà regalato a tutti i partecipanti il libro Guida alla Certificazione Base del Project Management in Sanità Franco Angeli editore. Prezzo del corso Iscritti all Ordine : 250,00 / per persona (IVA esclusa) (*) Non Iscritti all Ordine : 300,00 / per persona (IVA esclusa) (*) (*) prezzo indicativo in via di definizione Ulteriori sviluppi Tra gli ulteriori interventi formativi da implementare, è stata individuata la esigenza dello sviluppo di competenze specifiche per il ruolo di Project Manager nell ambito dei Beni Culturali, considerati sia la forte richiesta di tali tipologie di skill professionali da parte del mercato (Pubblica Amministrazione, Enti, Consorzi, ), sia gli interventi specifici che l Ordine sta effettuando su tali problematiche. Il dettaglio dell intervento sarà definito nella prossima revisione del presente piano formativo. Si sottolinea come, al fine di fornire ai propri iscritti la più ampia e qualificante offerta formativa, in termini di naturale evoluzione, di completamento e di specializzazione delle competenze, il piano formativo sarà periodicamente revisionato ed integrato, per tenere in conto le nuove esigenze ed opportunità che potranno essere individuate. Piano di Formazione in Project Management Rev.02 del 03/06/2011- Codice: COMIG-PFPM.02 Pag. 19/19