Perché Focuspoint è diversa?

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2 Perché Focuspoint è diversa? Il metodo Focuspoint è basato sulle ultime scoperte delle scienze cognitive. Questo è un approccio innovativo allo studio delle potenzialità umane, che si basa su come effettivamente le persone si comportano tra loro. E questo è importante per i nostri clienti, perché, a differenza di altri, noi partiamo tanto dalle potenzialità cognitive quanto dai limiti fisiologici dell'essere umano, e questo rende il nostro sistema più realistico ed efficace nell'ottenere risultati duraturi. Nella pratica quotidiana noi affrontiamo ogni tematica trattandola da diversi punti di vista, da quello razionale a quello emozionale, in modo da superare i "filtri" cognitivi delle persone. Lavoriamo non solo per dare nozioni ma anche per fornire strumenti di comprensione dei meccanismi profondi della mente umana. Per i nostri clienti quindi risulta più facile accedere a quei processi mentali necessari per lo sviluppo di nuove competenze e di nuove capacità: in altre parole, sapranno usare al meglio i programmi presenti nei loro cervelli.

3 COMUNICAZIONE La Comunicazione è l'arte del saper lavorare insieme agli altri. In un mondo completamente diretto dalla Comunicazione, sviluppare capacità di interazione chiare ed efficaci è essenziale per il successo di ogni Business. Focuspoint aiuta i suoi clienti a sviluppare le proprie competenze relazionali, tanto dirette verso l'interno (colleghi, riunioni, nuovi manager), quanto verso l'esterno (public speaking, comunicazione con i clienti, &web marketing). ORGANIZZAZIONE Organizzare è un modo per gestire problemi ricorrenti, e liberare tempo e risorse per la Strategia aziendale. Focuspoint aiuta i propri clienti a sviluppare tecniche e procedure che permettono di automatizzare le questioni che si presentano con regolarità. E a rendersi più efficienti, attraverso la gestione del tempo, dell'attenzione, delle modalità di interazione, dei fornitori e dei clienti, e della tecnologia di comunicazione adottata.

4 LEADERSHIP Per ottenere alte prestazioni dai gruppi di lavoro servono due indispensabili ingredienti: la capacità di costruire, organizzare e controllare il team (Team Building) e la capacità di motivare ed ispirare le persone (Leadership). Per un Team Building efficace si adottano tecniche consolidate ma, per una vera Leadership, servono doti che vanno attivate dentro di noi come l empatia cognitiva. Leader non si nasce ma è possibile diventarlo con un percorso che porta verso chi ci circonda. COACHING Le Scienze Cognitive hanno confermato che gli esseri umani funzionano singolarmente secondo schemi ed euristiche predefinite, che possono portare ad errori ripetuti (pregiudizi o bias cognitivi). Focuspoint utilizza l'executive Coaching come una modalità per permettere a manager e imprenditori di evitare questi errori, e di migliorare le proprie capacità e competenze, accedendo alle risorse di professionisti specializzati e di grande esperienza.

5 SOLUZIONI SU MISURA PER IL CLIENTE CONSULENZA Focuspoint è flessibile: semplicemente si adatta alle esigenze del Cliente. E possibile erogare formazione anche nei fine settimana, in centri congressi, in località amene per evitare distrazioni, presso i vostri uffici, su tutto il territorio nazionale. Scegliete il modo più efficace per le vostre esigenze: classi frontali, videoconferenze, audioconferenze, di gruppo o per singoli. Il nostro approccio si basa su costi prevedibili per un servizio d'eccellenza, indipendentemente dal tipo di lavoro che svolgiamo. Il "valore aggiunto" di Focuspoint, per i nostri Clienti, significa massima dedizione nello svolgimento della nostra attività. Saremo al vostro fianco per aiutarvi a prendere le decisioni giuste, quelle che vi faranno ottenere il miglior risultato possibile. La nostra esperienza ci permette di fornire servizi di consulenza adeguati al contesto in cui operate, e personalizzati in base ai bisogni della vostra organizzazione.

6 Andrea Avosani Andrea Avosani, laureato in Scienze dell'informazione e in Scienze Cognitive e dei Processi Decisionali, ha lavorato per oltre 15 anni in diverse posizioni per multinazionali dell'information Technology e delle Telecomunicazioni. Ha sviluppato riconoscimenti e certificazioni come ITIL, PNL Master Practitioneer, Business Coaching, ed è membro dell'istituto di NeuroLeadership. Imprenditore dal 1995, è stato tra i primi a sviluppare Internet a livello business in Italia. Nella sua esperienza di consulente e formatore ha sempre lavorato in ambito internazionale, sviluppando competenze innovative di Marketing Cognitivo, di Time Management e di Decision Making. Saverio Saggese Saverio Saggese ha lavorato per oltre 38 anni anni nell industria dell elettronica, information technology e telecomunicazioni. Nella sua carriera ha coperto molti ruoli e negli ultimi 15 anni si è occupato di Service Delivery, Program / Project Management e Process Improvement. Ha ottenuto riconoscimenti e certificazioni come ITIL, PMP e LSS Green Belt. Ha lavorato sempre in ambiente internazionale come responsabile di progetto con teams di nazionalità diverse anche extra-europee. Ha svolto per molti anni la funzione di coach per tantissimi colleghi in Italia e all estero. La sua lunga esperienza gli ha permesso di sviluppare competenze approfondite circa Leadership, Team Building, Project Management, Time Management, Virtual Teams e Comunicazione.

7 I NOSTRI CORSI Team Building & Leadership Definizioni La Leadership, Il Leader Il Team: i modelli di Adair e Tannenbaum- Schmidt Dinamiche interpersonali Sviluppo professionale La coesione del gruppo L empatia cognitiva Six Hats: un processo decisionale Condividere decisioni La delega Il coaching e lo sviluppo del team Virtual teams. Le differenze culturali in ambiente internazionale Condurre conference calls efficaci Celebrare i successi Marketing Cognitivo Il cervello è limitato. Cervello razionale e cervello emozionale Gli schemi e i filtri Le euristiche cognitive I bias cognitivi Le mappe del mondo Comportamento Come i clienti prendono decisioni Chi altri decide con loro Partire dai problemi dei clienti Realizzare un prodotto a partire dalla mente del liente Come deve funzionare Dove deve essere venduto Sviluppare un business plan cognitivo Neuro Leadership Definizioni Cervello e corpo. Problemi e decisioni Non siamo multitasking Fermare le distrazioni Peak state Entrare nel Flow Il nostro manager Resistere alle pressioni Superare le incertezze Collaborare in modo fattivo Gestire lo Status Comprendere i motivi degli altri Sviluppare il cambiamento Diventare leader Gestione Cognitiva dei Problemi Definizioni L identificazione del problema L analisi del problema Il processo decisionale Le mappe mentali decisionali Prevenire altri problemi Valutare le soluzioni Tecniche di valutazione Gestire i problemi relativi alle persone Applicare le soluzioni Razionalizzare i processi a partire dalle soluzioni

8 CONTATTI Tel Tel