innovazione PER del business IL business 15 e 16/06/ e 7/07/ e 21/07/2012 Polo Tecnologico di Pordenone Andrea Galvani Via Roveredo, 20/b

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1 PER Polo Tecnologico di Andrea Galvani Via Roveredo, 0/b Innovazione, Innovazione per il business è un ciclo di incontri di formazione breve indirizzati ai decisori aziendali per stimolare le capacità di competere, identificare nuove opportunità di sviluppo e in generale ampliare la propria visione del business. TRE PERCORSI DA ORE DESTINATARI Imprenditori, responsabili di funzione e di processo e tutti coloro che in azienda vogliono crescere e aggiornarsi. 5 e 6/06/0 STRATEGIA E CREATIVITÁ PER COMPETERE: ampliare la propria visione del business 6 e 7/07/0 COME STRUMENTO PER GESTIRE IL CAMBIAMENTO 0 e /07/0 METODOLOGIA La metodologia didattica adottata è basata sull action learning cioè tecniche di gestione attiva dell aula attraverso discussioni, confronti in plenaria, esercitazioni pratiche, analisi dei casi, role-playing, simulazioni, team work e business games. Alcuni interventi e testimonianze saranno condotte anche in video-conference. SEDE Le attività formative si terranno presso il Polo Tecnologico Galvani nelle giornate di venerdì e sabato mattina. PARTECIPAZIONE Il costo di ogni singolo percorso è di 600,00. Per gli iscritti all Unione Industriali, a Strategia&Controllo e per gli insediati al Polo Tecnologico di l importo è di 50. tel ( - Via Roveredo 0/b) dalle 5.00 alle Via Roveredo, 0/b - tel +9 (044) fax +9 (044) info@polo.pn.it - polotecnologico@legalmail.it

2 PER Polo Tecnologico di Andrea Galvani Via Roveredo, 0/b VENERDì 5 GIUGNO ALLE 8.00 SABATO 6 GIUGNO ALLE.00 STRATEGIA E CREATIVITA PER COMPETERE: ampliare la propria visione del business identificando nuove opportunità di sviluppo (anche in situazioni congiunturali negative) OBIETTIVI STRATEGIA E CREATIVITÁ PER COMPETERE: AMPLIARE LA PROPRIA VISIONE DEL BUSINESS 6 e 7/07/0 COME STRUMENTO PER GESTIRE IL CAMBIAMENTO 0 e /07/0 tel ( - Via Roveredo 0/b) dalle 5.00 alle L obiettivo del corso è trasferire le competenze tipiche analysis, strategic planning, sia in area marketing che più in generale di sviluppo del business integrate da competenze di pensiero creativo. Saranno, inoltre, evidenziate le principali peculiarità e differenze tra un approccio all di tipo closed innovation e un approccio al business secondo il modello della open innovation, il quale si sta dimostrando un significativo elemento di competitività per le imprese. Infine saranno messe in luce le opportunità offerte da progetti di che sfruttano il crowdsourcing, in un ottica di apertura e condivisione di competenze e risorse. ARGOMENTI Strumenti e tecniche per analizzare il mercato e identificare nuove opportunita di sviluppo del business. Analisi delle tendenze, analisi degli scenari, analisi della competizione allargata, focalizzazione sui fattori critici di successo e sulla identificazione di strategie di approccio secondo i modelli della Blue Ocean. Tecniche di pensiero creativo applicate al business. Brainstorming, brainsailing, pensiero laterale, riflessioni propositive sulle modalità per coniugare creatività e razionalità. Il modello della open innovation e del crowdsourcing, e sua applicazione. DOCENTI Alessandro Piras Alessandra Gruppi Valeria Forzano Nitin Chaudhary Via Roveredo, 0/b - tel +9 (044) fax +9 (044) info@polo.pn.it - polotecnologico@legalmail.it

3 PER Polo Tecnologico di Andrea Galvani Via Roveredo, 0/b VENERDì 6 LUGLIO ALLE 8.00 SABATO 7 LUGLIO ALLE.00 COME STRUMENTO PER GESTIRE IL CAMBIAMENTO: la Balance Score Card applicata anche a PMI OBIETTIVI COME STRUMENTO PER GESTIRE IL CAMBIAMENTO 5 e 6/06/0 STRATEGIA E CREATIVITÁ PER COMPETERE: ampliare la propria visione del business 0 e /07/0 L obiettivo del corso è fornire una nuova prospettiva di analisi delle performance aziendali trasferendo le competenze tipiche di controllo strategico, con un approccio al monitoraggio e alla valutazione della creazione del valore in tutte le aree aziendali in coerenza con la strategia deliberata. Tale attività è realizzabile attraverso l utilizzo di strumenti e indicatori che analizzano le cause dei fenomeni e non solamente gli effetti economico finanziari, spesso di breve periodo. Solamente monitorando sistematicamente i fenomeni e i comportamenti aziendali è possibile fornire alla Direzione uno strumento di gestione, realmente capace di esprimere l effettiva realizzazione degli obiettivi strategici e verificare l allineamento dell organizzazione al loro raggiungimento. ARGOMENTI Il controllo di gestione, un esigenza naturale: obiettivi, scopi e limiti degli strumenti tradizionali. Introduzione al controllo strategico e alla misurazione delle performance. Le mappe strategiche come strumento per visualizzare la strategia aziendale e le relazioni di causa ed effetto presenti tra le varie componenti di essa. Analisi dei processi aziendali core e ottimizzazione degli stessi. Il modello della Balanced Scorecard come strumento di controllo a supporto della gestione del cambiamento. Esempi di applicazione e confronto tra diverse esperienze. DOCENTI ALBERTO BUBBIO Alessandra Gruppi FRANCESCO LAGONIGRO tel ( - Via Roveredo 0/b) dalle 5.00 alle Via Roveredo, 0/b - tel +9 (044) fax +9 (044) info@polo.pn.it - polotecnologico@legalmail.it

4 PER Polo Tecnologico di Andrea Galvani Via Roveredo, 0/b VENERDì 0 LUGLIO ALLE 8.00 SABATO LUGLIO ALLE.00 LA STRATEGIA IN AZIONI 5 e 6/06/0 STRATEGIA E CREATIVITÁ PER COMPETERE: ampliare la propria visione del business 6 e 7/07/0 COME STRUMENTO PER GESTIRE IL CAMBIAMENTO OBIETTIVI L obiettivo del corso è trasferire competenze relative alla fase di execution delle strategie con una particolare attenzione ai processi di cambiamento. ARGOMENTI Strategia, tattica e controllo dei risultati: il circuito virtuoso del cambiamento. Come superare gli ostacoli all implementazione della strategia. La gestione dell errore sia nelle previsioni che nell implementazione, capire e sostenere la componente umana nei processi di implementazione delle strategie. L allineamento strategico. Adattare la tattica nel rispetto degli obiettivi. Rigidità e flessibilità degli strumenti di pianificazione e controllo delle attività, il ruolo fondamentale della strategia nelle situazioni di grande cambiamento dello scenario. Leadership del cambiamento. La percezione del cambiamento e i diversi orizzonti temporali in azienda. Come influenzare positivamente l accettazione del nuovo. DOCENTI ALESSANDRA GRUPPI FRANCESCO LAGONIGRO VALERIA FORZANO tel ( - Via Roveredo 0/b) dalle 5.00 alle Via Roveredo, 0/b - tel +9 (044) fax +9 (044) info@polo.pn.it - polotecnologico@legalmail.it

5 PER Polo Tecnologico di Andrea Galvani Via Roveredo, 0/b Strategia&Controllo - Società di consulenza di direzione fondata nel 998 da esperti di sviluppo d impresa e controllo di gestione. Grazie alle competenze maturate sia a livello nazionale che internazionale Strategia&Controllo è in grado di seguire i propri clienti nei progetti di Creazione di Valore, Rafforzamento competitivo, Sviluppo, Rilancio e Riorganizzazione anche in fasi di criticità quali le Ristrutturazioni e Crisi aziendale. I DOCENTI ALESSANDRA GRUPPI Esperta di management e marketing strategico Laureata in Scienze Economiche e Bancarie, MBA in International Business, si occupa di sviluppo d impresa, start up e progetti marketing territoriale e cooperativo. E docente di marketing nei moduli dell Executive MBA di MIB School of Management, collabora con altre business school ed istituzioni a livello internazionale. Nel 999 ha fondato la Net. Ex your network expertise, network di professionisti esperti in varie discipline aziendali. E partner e Amministratore di Strategia & Controllo srl. FRANCESCO LAGONIGRO EspertO di CONTROLLO DI GESTIONE E BUSINESS PLANNING Laureato in Economia e Commercio presso l Università Ca Foscari di Venezia, ha maturato significative esperienze professionali come Controller e Direttore Amministrazione Finanza e Controllo in aziende di medie dimensioni del settore industriale, commerciale e dei servizi. Ha conseguito un MBA - Master in Business Administration - presso Mib School of Management di Trieste e un Executive MBA in Organizzazione dei processi aziendali presso Sda Bocconi di Milano. Oltre all attività libero professionale collabora con il Mib School of Management di Trieste e con altre business school ed enti formativi nazionali nell area Pianificazione e Controllo e Marketing Strategico. E partner e Amministratore di Strategia & Controllo srl. VALERIA FORZANO Laureata in Lettere Classiche, diploma MBA in International Business e Master in Programmazione Neurolinguistica, svolge attività di counselor e formatrice, si occupa di aiutare le persone a raggiungere i propri obiettivi e a utilizzare il proprio potenziale all interno di un organizzazione aziendale. Docente di Sviluppo Manageriale presso MIB School of Management. Lavora dal 000 sia con i corsi Master Full-time (corsi multuculturali) sia con aule internazionali che in corsi Executive appositamente progettati per l azienda committente. Via Roveredo, 0/b - tel +9 (044) fax +9 (044) info@polo.pn.it - polotecnologico@legalmail.it

6 PER Polo Tecnologico di Andrea Galvani Via Roveredo, 0/b Strategia&Controllo - Società di consulenza di direzione fondata nel 998 da esperti di sviluppo d impresa e controllo di gestione. Grazie alle competenze maturate sia a livello nazionale che internazionale Strategia&Controllo è in grado di seguire i propri clienti nei progetti di Creazione di Valore, Rafforzamento competitivo, Sviluppo, Rilancio e Riorganizzazione anche in fasi di criticità quali le Ristrutturazioni e Crisi aziendale. I DOCENTI ALESSANDRO PIRAS Laureato in chimica e dottore di ricerca in Tecnologie chimiche e dei nuovi materiali. Dal 004 si occupa di tecnologica con esperienza nello start up di impresa e nella consulenza alle PMI. Nel 007 entra in Dintec - Consorzio per l Innovazione Tecnologica dove è responsabile del progetto Osservatorio Brevetti Marchi e Design di Unioncamere. Si occupa di analisi brevettuali, trend tecnologici e normativa sulla proprietà industriale. E iscritto all albo dei chimici e fa parte del consiglio direttivo dell Associazione Italiana Documentalisti Brevettuali. NITIN CHAUDHARY In Evalueserve dal Novembre 004, dopo la laurea all Indian Institute of Technology di Delhi. Attualmente è il Client Executive per la Danimarca ed il sud della Svezia. Prima di fare parte del gruppo di vendita, Nitin faceva parte dell IP operations team dove ha maturato esperienze nella gestione dei brevetti, nelle ricerche di anteriorità e gestione di portafoglio brevetti. Durante questa esperienza, si è occupato di più clienti, con la competenza del suo tema di sviluppo a supporto dei servizi delle controversie legali. Nitin ha una concreta specializzazione sul ruolo di analisi brevettuale per la crescita dell, tematica sulla quale ha tenuto svariati speech in diverse conferenze. Nitin ha una laurea in ingegneria tecnologica industriale e della produzione dell Istituto indiano di tecnologico di Delhi, India. alberto bubbio Inlberto Bubbio si è laureato all Università Bocconi (Laurea in Economia Aziendale, specializzazione in amministrazione e Controllo) e successivamente ha perfezionato i suoi studi all Harvard Business School. Nel 985 fonda Dimensione Controllo S.r.l., società di consulenza direzionale specializzata su temi di pianificazione e controllo della gestione in diverse tipologie di impresa. Come docente è stato membro della Faculty dell Università Bocconi dal 979 al 997. Sempre dal 979 fa parte della Faculty della Sda - Bocconi dove, dopo aver ricoperto diversi incarichi, oggi insegna, come docente senior in corsi dell Area Amministrazione e Controllo. Nel 994 entra a far parte della Faculty dell Università Cattaneo - Liuc, occupandosi dell area pianificazione strategica e controllo di gestione. Sempre in quest area, con Dimensione Controllo, continua a svolgere attività di consulenza direzionale per imprese italiane e multinazionali estere. Inoltre svolge attività di formazione manageriale per alcune fra le principali Business School italiane. Via Roveredo, 0/b - tel +9 (044) fax +9 (044) info@polo.pn.it - polotecnologico@legalmail.it