FORUM HR 2014 LARGO AI GIOVANI: PROGETTO «TALENTI» MOTIVAZIONE, COACHING, SVILUPPO PROFESSIONALE E RICOLLOCAZIONE: STRATEGIE CREATIVE

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Cristiano Valli
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1 FORUM HR 2014 MOTIVAZIONE, COACHING, SVILUPPO PROFESSIONALE E RICOLLOCAZIONE: STRATEGIE CREATIVE LARGO AI GIOVANI: PROGETTO «TALENTI» 19 MAGGIO 2014 WILMA BORELLO _ DIRETTORE CENTRALE AREA STAFF E RISCHI

LARGO AI GIOVANI: PROGETTO «TALENTI» 19 MAGGIO

2 BANCA DEL PIEMONTE TRASPARENZA ED EFFICIENZA oltre clienti LIQUIDITA LCR 163% Banca del Piemonte è una banca regionale, privata e indipendente. La Banca ha compiuto 100 anni nel 2012, un risultato importante raggiunto ispirandosi ai principi di: SOLIDITA Core Tier 1 14,36% - pag. 2 - ATTENZIONE ALLE RISORSE UMANE 489 dipendenti VICINANZA AL TERRITORIO 62 filiali in Piemonte

La Banca ha compiuto 100 anni nel 2012, un risultato importante raggiunto ispirandosi ai

3 PIANO STRATEGICO DEL PERSONALE Lo sviluppo professionale dei giovani colleghi di Banca del Piemonte è uno dei pilastri del Piano Strategico del Personale approvato dal Consiglio di Amministrazione della Banca. - pag. 3 -

Piemonte è uno dei pilastri del Piano Strategico del

4 PIANO STRATEGICO DEL PERSONALE 1. Largo ai giovani: a. Incontri con il Direttore Generale b. Progetto Talenti c. Ricambio generazionale 2. Certificazione competenze 3. La «catena» del ruolo 6. Cambia-mentE: progetto per Senior Manager 8. Revisione del Sistema di valutazione pag. 4 -

Ricambio generazionale 2. Certificazione competenze 3.

5 LARGO AI GIOVANI: progetto talenti Obiettivo: individuare le risorse che possiedono le potenzialità cioè quei talenti che in questo momento sono essenziali per BP. - pag. 5 -

6 FOCUS SULL OBIETTIVO Talento: Inclinazione naturale di una persona a far bene una certa attività. Sicuramente una buona definizione di talento deve tener conto di una molteplicità di caratteristiche e di esperienze personali e sociali che lo rendono un concetto complesso e dinamico. - pag. 6 -

Sicuramente una buona definizione di talento deve tener conto di una

7 FOCUS SULL OBIETTIVO Ciascuno possiede sicuramente uno o più talenti (1) : Ø talento specializzato e talento tecnico (associato alla conoscenza e quindi alla capacità numerico-linguistica e alla capacità di problem solving) (1) Fonte: Dichiarazione Internazionale di Navarra sul Talento scritta nel 2009 da un gruppo di esperti durante il I Foro Mondiale sul Talento nell era della conoscenza, organizzato a Pamplona (Spagna) - pag. 7 -

solving) (1) Fonte: Dichiarazione Internazionale di Navarra sul Talento scritta nel 2009 da un gruppo di

8 FOCUS SULL OBIETTIVO Ø talento innovatore (legato alla capacità creativa) Ø talento imprenditoriale (legato alla propensione ad assumere e gestire il rischio) Ø talento civico ed etico (legato alla difesa dei valori umani, al rispetto della legge e alla tolleranza verso altre culture) - pag. 8 -

il rischio) Ø talento civico ed etico (legato alla difesa dei valori

9 FOCUS SULL OBIETTIVO Ø talento sociale (legato alle abilità ad integrarsi socialmente e interagire con altre persone) Ø talento emotivo (legato all abilità di gestire le proprie emozioni e di rispettare quelle degli altri). - pag. 9 -

persone) Ø talento emotivo (legato all abilità di gestire

10 LARGO AI GIOVANI: progetto talenti Destinatari: Ø Risorse con anzianità aziendale compresa fra i 3 e i 10 anni Ø Età inferiore ai 36 anni Ø Inquadramento nell ambito delle aree professionali (non QD) - pag. 10 -

10 anni Ø Età inferiore ai 36 anni Ø Inquadramento

11 LARGO AI GIOVANI: progetto talenti Ø Che non occupino ancora ruoli con responsabilità formalizzate Ø Che desiderino mettersi in gioco In pratica il 18% dei dipendenti della Banca - pag. 11 -

12 FOCUS SUI DESTINATARI Dipendenti BP 489 Destinatari 92 di cui uomini 259 (53%) di cui donne 230 (47%) di cui uomini 35 (38%) di cui donne 57 (62%) - pag. 12 -

13 FOCUS SUI DESTINATARI Dipendenti BP 489 Destinatari 92 in sede Centrale 37% nella rete territoriale 63% età media 41 anni anzianità media 14 anni in sede Centrale 35% nella rete territoriale 65% età media 32 anni anzianità media 7 anni - pag. 13 -

anni anzianità media 14 anni in sede Centrale 35% nella rete

14 MACRO FASI PROGETTUALI Ø Presentazione Ø Assessment del potenziale Ø Feedback individuale Fatto in 4,5 mesi Ø Comunicazione risultati Ø Iniziativa formativa traversale evento Ø Piano di sviluppo individuale talenti Ø Valutazione periodica dei risultati - pag In corso

Iniziativa formativa traversale evento Ø Piano di sviluppo

15 PRESENTAZIONE PER TUTTI I DESTINATARI Novembre 2013 L Amministratore Delegato e Direttore Generale ha presentato il PROGETTO TALENTI per confermare l importanza strategica del progetto! - pag. 15 -

16 MACRO FASI PROGETTUALI Ø Presentazione Ø Assessment del potenziale Ø Feedback individuale Ø Comunicazione risultati Ø Iniziativa formativa traversale evento Ø Piano di sviluppo individuale talenti Ø Valutazione periodica dei risultati - pag. 16 -

17 ASSESSMENT DEL POTENZIALE Per offrire a tutti la possibilità di mettersi in gioco indipendentemente dal ruolo svolto in banca, dalle precedenti esperienze, dalle valutazioni ricevute, dal percorso di studi seguito la banca ha scelto di affidarsi a partner esterni professionali ed indipendenti - pag. 17 -

esperienze, dalle valutazioni ricevute, dal percorso di studi seguito la

18 ASSESSMENT PRAXI STEP 1 PER TUTTE LE RISORSE CANDIDATE AL PROGETTO 76 durata 5h + 1h (colloquio individuale) ciascuno Capacità valutate: Orientamento al cliente Gioco di Squadra Orientamento al risultato Leadership Negoziazione Analisi Pensiero Prospettico Comunicazione Gestione dei collaboratori Adattabilità Organizzazione Miglioramento continuo - pag Motivazione e coinvolgimento risorse Gestione del tempo Iniziativa

risultato Leadership Negoziazione Analisi Pensiero Prospettico Comunicazione Gestione dei collaboratori

19 ASSESSMENT STUDIO FACCIOTTI STEP 2 RISORSE COINVOLTE 16 durata 6h ciascuno Focus valutativo mirato su LEADERSHIP INFLUENZA E CREDIBILITA VISIONE PROSPETTICA CAPACITA DECISIONALE PENSIERO ANALISI FLESSIBILITA INTELLETTIVA INNOVAZIONE RELAZIONE IMPATTO RELAZIONALE FLESSIBILITA E ADATTAMENTO COMUNICAZIONE - pag. 19 -

PROSPETTICA CAPACITA DECISIONALE PENSIERO ANALISI FLESSIBILITA INTELLETTIVA

20 MACRO FASI PROGETTUALI Ø Presentazione Ø Assessment del potenziale Ø Feedback individuale Ø Comunicazione risultati Ø Iniziativa formativa traversale evento Ø Piano di sviluppo individuale talenti Ø Valutazione periodica dei risultati - pag. 20 -

21 FEEDBACK INDIVIDUALE STUDIO FACCIOTTI / RU BP PER TUTTE LE RISORSE CANDIDATE AL PROGETTO 76 durata 50 minuti Confronto tra esito valutazione e propria autovalutazione Dinamica costruttiva su mappa competenze condivisa Spunti di auto-sviluppo «investire su se stessi» - pag. 21 -

22 MACRO FASI PROGETTUALI Ø Presentazione Ø Assessment del potenziale Ø Feedback individuale Ø Comunicazione risultati evento Ø Iniziativa formativa traversale Ø Piano di sviluppo individuale talenti Ø Valutazione periodica dei risultati - pag. 22 -

23 COMUNICAZIONE RISULTATI TALENTI INDIVIDUATI 7 CARLA (Private Banking) POLISIA (Filiale) MATTEO (Organizzazione) STEFANO (Filiale) ALESSANDRO (Sistemi e Applicativi) - pag. 23 -

24 COMUNICAZIONE RISULTATI DIPENDENTI BP: 489 DESTINATARI POTENZIALI: 92 PARTECIPANTI: 76 TALENTI: 7 - pag. 24 -

25 MACRO FASI PROGETTUALI Ø Presentazione Ø Assessment del potenziale Ø Feedback individuale Ø Comunicazione risultati evento Ø Iniziativa formativa traversale Ø Piano di sviluppo individuale talenti Ø Valutazione periodica dei risultati - pag. 25 -

26 INIZIATIVA FORMATIVA TRASVERSALE al fine di rendere l assessment un momento di crescita per tutte le risorse coinvolte 76 Leadership e Managerialità «Costruire il futuro dell azienda» - pag. 26 -

27 MACRO FASI PROGETTUALI Ø Presentazione Ø Assessment del potenziale Ø Feedback individuale Ø Comunicazione risultati evento Ø Iniziativa formativa traversale Ø Piano di sviluppo individuale talenti Ø Valutazione periodica dei risultati - pag. 27 -

28 PIANO DI SVILUPPO INDIVIDUALE TALENTI mesi 1. on the job: piano di rotazione su diverse posizioni (6 x 4) con affiancamento ad un Top Manager 2. in aula: formazione specialistica e formazione manageriale attraverso master, convegni, seminari, stage... - pag. 28 -

29 PIANO DI SVILUPPO INDIVIDUALE TALENTI 3. interventi su progetti «speciali»: partecipazione ai Comitati, alla stesura del PST, collaborazione nella definizione di progetti importanti ed innovativi 4. stage in realtà esterne alla Banca - pag. 29 -

30 MACRO FASI PROGETTUALI Ø Presentazione Ø Assessment del potenziale Ø Feedback individuale Ø Comunicazione risultati evento Ø Iniziativa formativa traversale Ø Piano di sviluppo individuale talenti Ø Valutazione periodica dei risultati - pag. 30 -

31 VALUTAZIONE PERIODICA DEI RISULTATI Ø colloquio periodico con la Funzione Risorse Umane Ø valutazione strutturata Ø formazione dei e interviste con i responsabili Ø nuovo assessment Ø. - pag. 31 -

32 LARGO AI GIOVANI: progetto talenti «Vivere in compagnia del talento è come avere un amico esigente, uno che ti aiuta ma non smette mai di chiedere. Se hai talento, sei obbligato a dimostrarlo. Sempre». (Alessandro Del Piero, Giochiamo ancora) - pag. 32 -

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