Order-to-Cash. Guardiamo avanti

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1 Order-to-Cash Guardiamo avanti

2 Mediacom supporta le aziende in tutte le fasi del Ciclo Attivo con il servizio di Order-to- Cash, che razionalizza ed ottimizza le risorse ed i processi delle aziende, con una gestione integrata del flusso commerciale che va dall acquisizione dell ordine all incasso, mettendo al centro l assistenza ai clienti e la loro soddisfazione. Order-to-Cash l forte orientamento Customer Care è la migliore garanzia che i processi gestionali ed amministrativi siano gestiti in sintonia con le specifiche esigenze del Committente. l Cliente finale è alla base dell organizzazione dell intero ciclo. Orientamento al cliente Miglioramento del processo e dell organizzazione Controllo costi e pagamenti. Riduzione DO e miglioramento del Cash Flow oddisfazione del Cliente

3 Order-to-Cash D R C M A R K N G V N D Acquisizione Ordine Monitoraggio Rete Commerciale Lavorazione ed evasione Ordine (nterfaccia con sistemi informatici e gestionali del Committente) Monitoraggio Logistica Fatturazione Controllo Fatturazione Contabilità Clienti Monitoraggio Contabilità Clienti CUOMR CAR Gestione Ritardi pagamenti ed educazione al pagamento Gestione Crediti Commerciali N C A O C U O M R A F A C O N l Processo O2C inizia con l ordine e può prevedere esecuzione, riposte alle domande del cliente, organizzazione ritiro/consegna, fatturazione e pagamento. Ma possono essere organizzate attività proattive di Marketing Operativo per l acquisizione di nuovi clienti e/o la vendita di specifici prodotti e servizi. l processo termina quando l ordine è pagato e tutte le eventuali contestazioni, resi, respinti sono risolti. Le informazioni raccolte durante il ciclo possono essere utilizzate per sostenere le scelte di Marketing trategico, migliorare la qualità dei prodotti/servizi erogati e rafforzare il rapporto tra cliente ed azienda.

4 L Order-to-Cash è un esempio di come con uno stesso servizio di Numero Verde, Mediacom possa apportare benefici ad aree aziendali diverse migliorando la performance totale dell azienda. La divisione Crediti Commerciali ottimizza le leve economico-finanziarie liberando risorse proprie, rese non disponibili da ritardi e/o mancati pagamenti della clientela, con la gestione dei debiti e dei crediti e con l educazione al rispetto delle scadenze. Ad esempio, in fase di acquisizione dell ordine, Mediacom può valutare il rischio connesso al cliente, perché una migliore qualità del credito significa anche incassi più regolari e sicuri. L Area Contact Center Outbound rappresenta un estensione della forza vendita con iniziative proattive di Direct Marketing e con attività di valutazione del servizio fruito attraverso il Quality Check (il cliente finale ha ricevuto la merce? in quali condizioni? la consegna è stata rapida e precisa?). L Area nbound gestisce le informazioni in entrata per offrire assistenza ai clienti anche nelle fasi di post-vendita ed il Customer ervice comunica informazioni di vario tipo (aggiornamenti sulle informazioni richieste, gestione reclami, ringraziamenti per il contributo) sfruttando vari media: telefono, M, . servizi dell Area Marketing & Ricerche vengono erogati singolarmente e/o in interazione ed integrazione con altri come sorgente di dati sociodemografici per restituire informazioni commerciali strategiche mirate: analisi e segmentazione della domanda, analisi marketing, Customer atisfaction. CONAC CNR CRD MARKNG

5 Mediacom sfrutta le proprie divisioni aziendali e skills in maniera sinergica per offrire il massimo vantaggio al proprio Committente, con un servizio disponibile H giorni l anno. Per essere vicini ai propri clienti e al proprio staff, sempre e ovunque. Per il Committente, Mediacom rappresenta il partner ideale per una gestione organizzativa ottimizzata, ad esempio con interventi sui processi di scambio delle informazioni (palmari, smartphone, M, e- mail) tra vettori e centrali di ascolto attraverso sistemi di geolocalizzazione e controllo flotte, o con azioni proattive, come le calls di conferma dell appuntamento di ritiro/consegna per ridurre le uscite ed i ritorni a vuoto. l Cliente finale ha così un interlocutore unico nel doppio senso di ordine unico e di unico punto di contatto, tramite un Numero Verde, per l order processing, la fatturazione e gli incassi, la gestione dei crediti, la Customer Care, il Controllo Qualità, la Customer atisfaction.

6 La proattività delle iniziative di Direct Marketing (eleselling, Retention, Followup,ecc.) consente di potenziare le opportunità commerciali e sostenere la rete di vendita L esecuzione completa e puntuale degli ordini e la fatturazione precisa riducono sensibilmente i costi di gestione ed aumentano la produttività di processo La tracciabilità di ogni contatto e report tempestivi assicurano la massima trasparenza La riduzione dei costi interni e l ottimizzazione del capitale circolante migliorano l efficienza La riduzione del gap tra DO e Best Possible genera cash flow L integrazione di procedure e persone attraverso l intero processo O2C contribuisce a raggiungere livelli di servizio più elevati con margini di errore più bassi possibili e con costi ottimizzati

7 l miglioramento dei livelli di servizio si traduce in una più elevata soddisfazione generale del Cliente finale La gestione delle eccezioni evita di deludere il Cliente, mantenendo flessibili le operazioni di Customer Care e migliorando la sua soddisfazione L aggiornamento costante dei dati relativi ai clienti consente di avere sempre informazioni precise e puntuali La gestione reclami consente di migliorare la qualità dei prodotti/servizi e mette al centro il Cliente finale L ascolto attivo del Cliente, con la Customer atisfaction, contribuisce a fidelizzarlo e migliorare la qualità dei prodotti/servizi. Un cliente soddisfatto è un cliente fedele L analisi marketing e le ricerche di mercato consentono di analizzare le tendenze e i bisogni della società, in modo da incrociarne le esigenze o addirittura anticiparle con nuovi prodotti/servizi

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