COOPI E LE AZIENDE La partnership COOPI-Chiquita e la missione in Costa Rica e Panama. 23 febbraio 2010

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1 COOPI E LE AZIENDE La partnership COOPI-Chiquita e la missione in Costa Rica e Panama 23 febbraio 2010

2 COOPI E LE AZIENDE: i concetti chiave Oltre la filantropia: ALLEANZA STRATEGICA Cooperazione Internazionale e Responsabilità Sociale d Impresa: CONTAMINAZIONE CULTURALE Mutuo beneficio: EQUITA, RISPETTO, OBIETTIVI E VALORI COMUNI Linee guida: COERENZA CON LA PROPRIA IDENTITA ED INTEGRAZIONE CON IL CORE BUSINESS Partecipazione: INTERNALIZZAZIONE DEL PROCESSO

3 Foto di Ugo Panella COOPI E LE AZIENDE La partnership COOPI-Chiquita e la missione in Costa Rica e Panama 23 febbraio 2010

4 COOPI-CHIQUITA: storia di una partnership Novembre 2007: COMINCIA IL CONFRONTO Chiquita Italia contatta COOPI per una possibile partnership Percorso di studio e valutazione da parte di COOPI per definire opportunità e rischi della partnership attraverso un processo partecipativo che ha coinvolto tutti i livelli, fino al comitato direttivo Si decide di cominciare con Chiquita un percorso di collaborazione : CONTRATTO DI COLLABORAZIONE Chiquita sostiene la campagna l ambiente giusto fa sviluppo di COOPI, con una donazione suddivisa in due anni, grazie alla quale COOPI ha contribuito a realizzare progetti agricoli di sviluppo in America Latina; COOPI e Chiquita realizzano l evento Jump! For life ed e 2009 Comunicazione congiunta della partnership Prospettiva di medio/lungo termine: progetto di cooperazione in un paese in via di sviluppo Novembre 2009: prima missione (viaggio di conoscenza) in Costa Rica e Panama

5 PERCHE LA MISSIONE: gli obiettivi Verificare sul campo le attività di Responsabilità Sociale d Impresa di Chiquita con particolare riguardo a: 1. rispetto dei diritti umani; 2. libertà di associazione per i lavoratori; 3. rispetto delle norme di sicurezza per i lavoratori delle piantagioni e per le comunità limitrofe, in merito all utilizzo dei pesticidi; 4. rispetto dell ambiente; 5. interventi di carattere sociale a favore della comunità. Verificare un possibile coinvolgimento sul campo di COOPI a favore delle comunità locali, in partnership con l azienda Confrontarsi ed aprire contatti con altre associazioni non profit e della società civile collegate alle attività di Chiquita sul campo (sindacati dei lavoratori), a supporto degli obiettivi precedenti

6 IL CONTESTO: Chiquita in America Latina Chiquita impiega ad oggi lavoratori in tutto il mondo, provenienti da 60 nazionalità differenti ed opera in 80 paesi del mondo Nei tropici Chiquita è presente in Costa Rica, Panama, Honduras e Guatemala con piantagioni proprie, mentre in Ecuador, Colombia, Messico e Nicaragua (+Mozambico) esistono accordi commerciali con produttori indipendenti In totale 1/3 della produzione di banane viene dalle piantagioni proprie; 2/3 da produttori indipendenti Il 100% delle piantagioni proprie di Chiquita è certificato RA, SA8000 e GlobalGap MA i fornitori indipendenti non sono tutti certificati (l 87% del totale del volume della produzione di Chiquita è certificato da Rainforest Alliance, circa il 46% dei fornitori indipendenti sono certificati SA8000) Su larga scala l azienda esclude la possibilità di produzione organica di banane: inevitabile l uso dei pesticidi per malattie dei tropici (Sigatoka Negra)

7 IL CONTESTO: il settore bananiero Le banane sono il frutto fresco più esportato nel mondo in termini di volume e rappresentano, in termini di valore lordo di produzione, la quarta coltura alimentare del mondo, per ordine di importanza, dopo il riso, il grano e il mais. I maggiori produttori di banane sono India, Brasile e Cina, seguiti da Ecuador, Filippine e Indonesia ma in quanto ad esportazioni l America Latina costituisce il 67% del mercato mondiale. La coltivazione delle banane rappresenta una fonte di reddito ed occupazione fondamentale per le economie dell America Latina MA è stata anche fonte di danni ambientali e sociali che hanno caratterizzato oltre un secolo di storia del paese

8 IL CONTESTO: il settore bananiero Il mercato delle banane è dominato da 5 grandi multinazionali: Dole, Chiquita, Del Monte, Fyffes, Noboa, che controllano l 87% del commercio internazionale di banane I giganti della grande distribuzione sono in prevalenza Walmart, Carrefour e Tesco, che hanno un ruolo determinante nel mantenere basso il prezzo delle banane La guerra dei prezzi dei supermercati si inserisce inoltre in un contesto di mercato negli anni 90 caratterizzato da: sovrapproduzione di banane, evoluzione del regime di importazione europeo e continue dispute in sede WTO Nuove strategie di marketing, per ridurre i costi e migliorare l efficienza: tendenza a vendere le piantagioni dirette a produttori indipendenti (al miglior prezzo) e a concentrarsi su attività a maggior valore aggiunto (esportazione e distribuzione) ; Utilizzo di metodi di produzione intensivi, con danni ambientali (maggior uso di pesticidi, erosione del suolo, deforestazione) e sociali (sulle comunità indigene)

9 I CONTENUTI della missione CONFRONTO IN LOCO CON IL MANAGEMENT CHIQUITA IMPEGNATO IN RSI A TUTTI I LIVELLI INTERVISTA CON RAINFOREST ALLIANCE VISITA ALLE PIANTAGIONI E ALLE COMUNITA BANANIERE LIMITROFE VISITA AI PROGETTI COMUNITARI DI NOGAL IN COSTA RICA E SAN SAN A PANAMA, Progetto Naturaleza y Comunidad E INTERVISTE AGLI ATTORI LOCALI COINVOLTI INTERVISTE CON I LAVORATORI INTERVISTE CON I SINDACATI IL PORTO DI ALMIRANTE: PROBLEMATICHE E SVILUPPI FUTURI

10 CONSIDERAZIONI DALLA MISSIONE AMBIENTE E COMUNITA L impegno di Chiquita in campo ambientale è certificato e riconosciuto da più parti e si avverte la leadership in questa direzione anche nei confronti dei concorrenti gestione ambientale integrata copertura vegetale riduzione e controllo dell uso dei pesticidi ricerca e sviluppo per fumigazioni aeree progetti ambientali con il coinvolgimento della comunità locale ( Naturaleza y Comunidad ) L impegno sociale verso i propri lavoratori e verso la comunità invece risulta un processo di responsabilità ancora agli inizi, con notevoli margini di miglioramento housing sociale trasporti dei lavoratori da e per le piantagioni; trasporti bambini dei lavoratori a scuola corsi di sensibilizzazione sul tema ambiente nelle scuole e nella comunità progetti ambientali comunitari

11 CONSIDERAZIONI DALLA MISSIONE FORNITORI INDIPENDENTI Emerge il problema delle piantagioni indipendenti, dalle quali Chiquita compra le banane. Occorre investire denaro e risorse affinché le certificazioni vengano estese a tutta la supply chain Anche l International Framework Agreement, firmato da Chiquita con IUF E Colsiba, per garantire la libertà di associazione e contrattazione collettiva, per quanto preveda l estensione degli obblighi in merito al rispetto della normativa nazionale e agli standard minimi di lavoro stabiliti dalle CONVENZIONI ILO A TUTTI I FORNITORI, specifica che: l impegno è subordinato alla possibilità di Chiquita di influire sui produttori indipendenti, nonché di trovare alternative commercialmente adeguate in caso di mancato rispetto degli accordi da parte dei fornitori

12 CONSIDERAZIONI DALLA MISSIONE LAVORO E SICUREZZA In termini di sicurezza sul lavoro, utilizzo dei pesticidi e fumigazioni aeree si riconosce l impegno dell azienda, ma si ritiene necessario continuare a monitorare la situazione, anche con analisi indipendenti che interessino le comunità limitrofe alle piantagioni. Rimane fondamentale continuare ad investire in ricerca e sviluppo per strategie di utilizzo dei pesticidi sempre meno pericolose. Innovazione sul lavoro: investire in ricerca e sviluppo per migliorare le condizioni dei lavoratori nelle piantagioni.

13 CONSIDERAZIONI DALLA MISSIONE QUESTIONI DI SETTORE Si evidenzia come alcuni problemi legati a Chiquita non siano risolvibili solo con Chiquita, per quante pressioni l azienda possa ricevere da consumatori critici e ONG locali ed internazionali, esistono problemi di settore che vanno affrontati in appositi forum settoriali multistakeholder dove tutti gli attori chiamati in causa siano chiamati a concorrere. A tal riguardo COOPI da quest anno fa parte della commissione sulla sostenibilità del World Banana Forum della FAO

14 SPUNTI DI RIFLESSIONE PUNTI DI FORZA Codice di condotta Certificazioni International Framework Agreement con i sindacati DA MIGLIORARE (VALUTAZIONE STAFF COOPI) * corsi di formazione a tutti i livelli per internalizzare valori e contenuti * attenzione ai produttori indipendenti * consolidare le relazioni con i sindacati in tutti i paesi * attenzione ai produttori indipendenti Ricerca e Sviluppo * migliorare dove possibile la meccanizzazione (prodotti chimici, fumigazioni etc) * minimizzare l impatto sulla salute dei lavoratori * monitorare gli effetti sulle comunità limitrofe * promuovere ricerche scientifiche indipendenti Primi progetti con la comunità Alleanze strategiche Apertura al dialogo internazionale * maggiore professionalità nella gestione, monitoraggio pre e post * possibili alleanze con ong locali ed internazionali * cogestione progetti sociali Chiquita e reti di distribuzione * Forum internazionali multistakeholders

15 COOPI-CHIQUITA LE SFIDE PER IL FUTURO Unione di professionalità e competenze per un progetto di sviluppo in comune in un paese dove COOPI e Chiquita operano insieme Scambio di professionalità per progetti comunitari di Chiquita in America Latina (centro SEDA, Cartagena COLOMBIA) confronto attivo sul percorso di RSI di Chiquita confronto attivo su tematiche multistakeholder del settore bananiero attraverso appuntamenti internazionali quali il World Banana Forum della Fao COOPI vuole contribuire, attraverso l impegno,la motivazione, la determinazione e la professionalità delle sue persone, al processo di lotta alla povertà e di crescita delle comunità con le quali coopera nel mondo per ottenere un miglior equilibrio tra il nord ed il sud del pianeta, tra aree sviluppate ed aree depresse o in via di sviluppo MISSION COOPI

16 COOPI - COOPERAZIONE INTERNAZIONALE ONG Onlus HEADQUARTERS: VIA F. DE LEMENE MILANO - ITALIA TEL r.a. - FAX C.F. e P.IVA COOPI@COOPI.ORG