Competenze di leadership per guidare le aziende e le persone

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1 FONDIRIGENTI AVVISO 1/2011 FDIR3137 PIANO FORMATIVO PROMETEO Competenze di leadership per guidare le aziende e le persone Soggetto Attuatore Forma-Tec s.r.l. 1

2 FINALITA' Il Piano si ispira a Prometeo, uno dei Titani, che insegnò ai mortali l'architettura, l'astronomia, la matematica, la medicina, l'arte di lavorare i metalli, l'arte della navigazione e altro ancora. La scelta di questo nome è motivata dalla necessità di affrontare le difficoltà e le sfide poste dal contesto, puntando sulla conoscenza, sulle competenze e sull interdisciplinarietà. Prometeo è un percorso formativo che punta al potenziamento delle competenze dei manager attraverso un percorso integrato di formazione, consulenza filosofica e coaching. L obiettivo è lavorare sul profilo di competenze individuali, stimolando i manager ad una riflessione sulle capacità gestionali con particolare attenzione alla definizione degli obiettivi, dei risultati e dei tempi e all ottimizzazione delle risorse umane, produttive e finanziarie nell ambito dei piani strategici, organizzativi e di business. 2

3 OBIETTIVI FORMATIVI Le competenze più delicate per chi occupa ruoli dirigenziali non sono solo le competenze tecniche o professionali, ma soprattutto le competenze relazionali e di leadership, che presuppongono, oltre alla capacità di gestire se stessi, anche quella di gestire collaboratori e colleghi. Il dirigente deve essere contemporaneamente un capo (deve dirigere), un counsellor (deve supportare) e un coach (deve guidare e far crescere). Il potenziamento delle competenze manageriali ha, quindi, l obiettivo di intervenire sui singoli dirigenti al fine di ottimizzare la gestione aziendale e supportare lo sviluppo del business. Inoltre, l obiettivo è quello di supportare i dirigenti nei processi di internazionalizzazione e di definizione di accordi con mercati esteri. 3

4 DESTINATARI Il Piano Formativo Prometeo: Competenze di leadership per guidare le aziende e le persone è rivolto ai dirigenti delle aziende aderenti a Fondirigenti. Il Piano prevede circa 30 Dirigenti coinvolti in un percorso di circa 108 ore. Chi desidera essere coinvolto può dare l adesione a Fondirigenti anche poco prima l avvio delle attività formativa e non comporta nessun costo per l azienda. Aderendo a Fondirigenti ogni impresa può finanziare la formazione dei propri dirigenti, utilizzando i contributi Inps provenienti dall'accantonamento dello 0,30%. 4

5 DESCRIZIONE DEL PROGETTO Il progetto Prometeo è così articolato: un kick-off meeting in cui viene presentato il progetto e vengono esaminati, attraverso i relatori dei moduli, i counselor e i coach, i temi principali; cinque moduli formativi di due giornate, che si focalizzano su aspetti e problematiche dell organizzazione e gestione delle risorse umane, della gestione delle risorse, della leadership, dell internazionalizzazione e puntano ad individuare profili di competenze individuali ottimali per ogni specifica azienda; un assessment individuale orientato a determinare le competenze e le potenzialità di sviluppo del singolo dirigente; i risultati di questo assessment verranno utilizzati per impostare il piano di coaching; un percorso di coaching articolato in cinque incontri individuali con un coach per sviluppare le competenze manageriali individuali; un percorso di counseling filosofico rivolto a tutti i partecipanti orientato a riflettere sulle opportunità e vincoli individuali e di contesto; un seminario di chiusura sulle prospettive strategiche delle imprese e del management. 5

6 1. KICK-OFF MEETING Contenuti: presentazione del progetto, analisi dei principali temi di interesse (prospettive strategiche e organizzazione e gestione del personale) Relatori: progettista, referente di piano, relatori dei moduli, counselor, coach, rappresentanti delle parti sociali Durata: 8 ore Timing: 18 aprile 2011 Metodologia: il kick - off meeting si svolgerà con la metodologia didattica del seminario Location: Sala Anica Viale Regina Margherita n Roma 6

7 2. CINQUE MODULI DIDATTICI Successivamente al kick-off meeting sarà avviato il ciclo di cinque moduli di due giornate ciascuno, che prevede una calendarizzazione mensile dal secondo al sesto mese. I moduli intendono offrire ai dirigenti e ai manager uno scenario complessivo dei più recenti criteri organizzativi, della gestione delle risorse umane, della gestione dei gruppi, della leadership, dell internazionalizzazione. Ciascun modulo ha la durata di due giorni con inizio alle ore 15,00 e termine alle ore 19 per il primo giorno e inizio alle ore 9,30 e termine alle ore 17,30 per il secondo giorno. La durata di ogni modulo è di 12 ore. 7

8 I MODULO Individuare il proprio stile di leadership, tramite il metodo XBarack Contenuti: sviluppo della Leadership utilizzando la metafora politica. Durante il modulo si analizzano le micro competenze che compongono la leadership manageriale prendendo le singole eccellenze che i politici di tutti i tempi e di tutto il mondo hanno espresso. I partecipanti possono così mappare la propria capacità di essere e di fare il leader. Relatori: due docenti esperti in gestione del personale e comportamento organizzativo Durata: 12 ore Timing: 4 maggio 2011 (h 15-19) e 5 maggio 2011 (9,30-17,30) Metodologia: non si tratta di un percorso ideologico ma esperienziale, in cui si utilizzano diverse metodologie (youtube learning, lezione frontale, lavoro di gruppo, esercitazioni utilizzando le tecniche narrative). Location: Shenker s.r.l. Piazza di Spagna n Roma 8

9 II MODULO Esercitare la leadership e lavorare in gruppo, tramite una gara di Fishing Contenuti: Creare e gestire un team attraverso l esperienza della pesca sportiva: individuazione delle competenze, assegnazione delle responsabilità, ruoli formali e informali, pianificazione delle risorse, gestione per obiettivi Relatori: un docente esperto in gestione del personale e comportamento organizzativo e atleti e allenatori di S.C.C. Beach Point (campioni nazionali e provinciali) Durata: 12 ore Timing: 17 e 18 giugno 2011 Metodologia: outdoor; il modulo utilizza il fishing per simulare in barca la definizione di un piano operativo e le modalità di raggiungimento dei risultati Location: Formia (Provincia di Latina - Lazio), Hotel Castello Miramare e campo di gara di Formia. Sono previsti due pernottamenti e un uscita in barca. 9

10 III MODULO Negoziare con successo una trattativa, tramite la lingua inglese Contenuti: Affrontare una trattativa in lingua inglese utilizzando tecniche di comunicazione e strategie di negoziazione Relatori: docenti di Shenker s.r.l. Durata: 12 ore Timing: 6 e 7 luglio 2011 Metodologia: metodo Shenker Location: Aula Shenker, Piazza di Spagna n Roma 10

11 IV MODULO Definire le strategie, scegliendo un percorso individuale, tramite il gioco del golf Contenuti: Definire individualmente obiettivi, risultati e metodi per ottimizzare la prestazione facendo leva sulle capacità intrapersonali di base: conoscersi, concentrarsi, agire. Relatori: un docente esperto in gestione del personale e comportamento organizzativo, atleta di golf Durata: 12 ore Timing: 23 e 24 settembre 2011 Metodologia: outdoor; il modulo è progettato lavorando sulle analogie tra la pratica del golf e la pratica del management in riferimento al cluster delle capacità riferite a sé Location: da definire 11

12 V MODULO Individuare nuovi mercati e avviare accordi, tramite l internazionalizzazione Contenuti: Individuare le opportunità di investimento e conoscere il quadro normativo per sviluppare nuovi mercati Relatori: professionisti di una camera di commercio internazionale e/o esperti di internazionalizzazione Durata: 12 ore Timing: da definire; Metodologia: outdoor - conferenza; il modulo utilizza le metodologie di facilitazione per affrontare un piano operativo finalizzato al raggiungimento dei risultati Location: da definire 12

13 3. ASSESSMENT INDIVIDUALE Contenuti: analisi delle competenze e delle potenzialità di sviluppo del singolo dirigente; l assessment consiste in un colloquio individuale attraverso il quale identificare le caratteristiche attitudinali e di personalità; i risultati di questo assessment verranno utilizzati per impostare il piano di coaching; Consulente: assessor Durata: 2 ore Timing: Maggio e Giugno 2011 Metodologia: colloquio individuale attraverso il quale analizzare le capacità e attitudini dei manager, partendo dall autoconsapevolezza, evidenziando le aree di miglioramento e le problematiche legate al ruolo Location: Forma-tec, Via Ravenna n. 8 Roma. 13

14 4. PERCORSO DI COACHING INDIVIDUALE Contenuti: analisi delle competenze e delle potenzialità di sviluppo del singolo dirigente; sulla base dell assessment viene impostato un piano di coaching individuale che interviene sulle competenze comportamentali e di leadership. Consulente: coach Durata: 2 ore per ciascun incontro Timing: 5 incontri tra giugno e ottobre 2011 Metodologia: gli incontri individuali con un personal coach hanno l obiettivo di sviluppare e/o migliorare le competenze che possono aiutare a superare le principali difficoltà che inevitabilmente si incontrano nel dirigere, guidare e gestire altre persone Location: Forma-tec Via Ravenna n. 8 Roma 14

15 5. PERCORSO DI PRATICA FILOSOFICA RIFLETTERE SUL RUOLO MANAGERIALE E SULLE PROPRIE CAPACITA E COMPETENZE CON IL SUPPORTO DELLA FILOSOFIA Contenuti: La pratica filosofica come esercizio di consapevolezza di sé e del proprio ruolo manageriale. Pratiche narrative autobiografiche, pratiche immaginative e dialogiche per conoscere meglio e migliorare le capacità individuali. Relatori: due filosofe di cui una esperta di azienda, di processi HR e di comportamento organizzativo Durata: 20 ore per tre incontri complessivi Timing: 19 giugno 2011 (8 ore); 20 ottobre 2011 (4 ore); 21 ottobre 2011 (8 ore); Metodologia: action learning che utilizza la pratica filosofica come approccio per riflettere sul ruolo e sulle responsabilità connesse Location: da definire. 15

16 6. SEMINARIO DI CHIUSURA Contenuti: le prospettive strategiche delle imprese e del management; valutazione dell andamento del percorso formativo, di counseling filosofico e di coaching. Relatori: progettista, docenti e consulenti del progetto Prometeo, referente di piano, rappresentanti delle parti sociali. Durata: 8 ore Timing: 17 novembre 2011 Metodologia: seminario Location: Sala Anica Viale Regina Margherita n. 286 Roma. 16

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