Curriculum Vitae Europass

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1 Curriculum Vitae Europass Informazioni personali Nome(i) Cognome(i) Indirizzo mail Cesare Gizzi Telefono Cittadinanza Italiana Data di nascita 08/08/1961 Sesso Occupazione desiderata / Settore professionale Esperienza professionale Maschile Senior (settore informatico) Date Dal 01/10/2014 Gestione e coordinamento delle attività nell'ambito del contratto di realizzazione di un sistema di Disaster/Recovery per il Comune di Pisa. L'attività è quella tipica di Project Management, con l'aggiunta di problematiche derivanti dalla costituzione di un RTI TBS IT Date Dal 01/10/2008 Responsabile di un progetto di controllo qualità per Banca d Italia che, inserito nel ciclo di produzione del sw, prevede la Revisione della documentazione progettuale per il rispetto degli standard qualitativi dell'istituto. Controllo qualità della documentazione progettuale per Banca d Italia che, nel rispetto degli standard qualitativi dell'istituto. Fino a 15-Giu-09: Eutelia - dal 16-Giu-09: Agile s.r.l. Controllo Qualità

2 Date 01/10/ /02/2015 Coordinamento attività di preparazione al collaudo, predisposizione documenti e gestione, nell'ambito di un contratto di assistenza e manutenzione per il gruppo ESTAV-SE toscano TBS IT Date 01/01/ /12/2014 Nell'ambito del programma di capitalizzazione (SST-Sviluppo Strategico TBSIT), responsabile del progetto IT- Control per la realizzazione di un framework per le offerte di supporto e manutenzione TBS IT Date 01/09/ /12/2014 Supporto alla fase di preparazione delle offerte e risposte a bandi gara, per il mercato PAC e PAL (Pubblica Amministrazione Centrale e Locale) Preparazione di offerte e risposte a bandi gara, per il mercato PAC e PAL (Pubblica Amministrazione Centrale e Locale) Fino a Feb-12 in carico ad Agile (Roma) Da Mar-12 in carico a TBS IT Preparazione offerte tecniche Date 01/09/ /12/2013 Responsabile del contratto nei confronti del Cliente Vendita, istallazione e attivazione di un sistema di acquisizione e archiviazione dei Log di sistema, nel rispetto della normativa Fino a Feb-12 in carico ad Agile (Roma) Da Mar-12 in carico a TBS IT Gestione attività Date 01/09/ /06/2013 Referente unico per tutte le attività progettuali e per tutte le relazioni formali con i vari stakeholder, anche con

3 un ruolo di supporto per ciò che riguarda l organizzazione interna Cliente delle risorse e delle attività legate al progetto. Progetto per un Ente Pubblico che prevede, fra le varie cose, una componente di sviluppo, il disegno e l implementazione di un sistema di sicurezza, la fornitura di supporto sistemistico, la fornitura di sistemi hw. Fino a 15-Giu-09: Eutelia - dal 16-Giu-09: Agile s.r.l. Date 01/10/ /12/2007 Gestione di un contratto a consumo in cui è fissato un tetto massimo (nel caso particolare il tetto è espresso in Function Point) ma non sono definiti le specifiche attività progettuali.).ognuna delle attività, che nel contratto vengono etichettate come progetti, hanno di fatto tutte le caratteristiche di un progetto, in quanto prevedono un responsabile (Capo progetto), un team, una pianificazione e il controllo degli stati di avanzamento, nonché una metodologia di Project Management condivisa con il Cliente. In questo contesto l impegno principale, oltre a quello di gestire il contratto nel suo insieme e quindi come un unico progetto, è quello di verificare e garantire che i singoli progetti rispettino i vincoli di contratto generali, nonché le regole di gestione condivise con il Cliente. Avvio e gestione progetti di sviluppo e/o servizi nell ambito di un impegno massimo espresso in Function Point per conto di una PAC. Getronics Solutions Italia Roma Date 01/06/ /09/2006 Gestione di due contratti per la fornitura di figure professionali in cui, fondamentalmente, si tratta di individuare un profilo che risponde ai requirement del Cliente, garantirne la disponibilità nei tempi e nei modi richiesti, monitorarne l attività anche in termini di customer satisfaction, gestire tutta la fase di consuntivazione e fatturazione. Fornitura di figure professionali in contesti progettuali complessi. Getronics Solutions Italia Roma Date 01/10/ /01/2005 Coordinamento di un progetto di Gestione Documentale per un Ente Pubblico, caratterizzato da una certa complessità dovuta dalle diverse tipologie di attività progettuali, dal numero di risorse coinvolte e dal numero di fornitori esterni. Progetto di Gestione Documentale per un Ente Pubblico, il cui obiettivo principale era la gestione dei flussi cartacei dalla periferia al centro e la relativa elaborazione e controllo e si articolava in:

4 - automazione delle Sedi periferiche (fornitura di hw, sviluppo di procedure di gestione documentale, servizi di installazione e supporto) - sviluppo di processi di workflow - digitalizzazione di documenti cartacei - sviluppo di supporti formativi multimediali per autoistruzione Getronics Solutions Italia Roma Date 01/03/ /09/2002 Coordinamento un progetto per PosteItaliane, che prevede, fra le varie cose, un attività di sviluppo e diffusione di un kit (automatico e manuale) per la migrazione della rete periferica a SQL Parallelamente, funzione di riferimento per l Azienda per la gestione delle risorse impegnate presso il Cliente in contratti time&material. Progetto per PosteItaliane finalizzato alla progettazione, sviluppo e diffusione di una piattaforma sw a supporto delle procedure di Sportello esistenti o per nuove e successive versioni delle stesse. Sviluppo e diffusione di un kit (automatico e manuale) per la migrazione della rete periferica di PosteItaliane a SQL Getronics Solutions Italia Roma Date 01/12/ /11/2000 Coordinamento attività Nell ambito della struttura tecnica dell Istituto che si occupava della definizione e implementazione degli standard architetturali e di sviluppo delle applicazioni, ho svolto le funzioni di: - coordinamento attività di sviluppo delle applicazioni di Sportello - responsabile gestione e della distribuzione del sw di Sportello - responsabile della certificazione delle patch applicative di sportello - responsabile dello sviluppo del nuovo sportello per la componente tecnologica. Progettazione e realizzazione procedure di Sportello Gestione sw applicativo della rete periferica degli sportelli. Banca Nazionale del Lavoro - Roma Coordinamento attività in ambito bancario Date 01/10/ /11/1996 Project Leader Funzione di gestione delle attività dedicata al Cliente Banca Nazionale del Lavoro, prima come Project Leader e poi come, nell ambito di progetti di sviluppo di soluzione per la tematica Self-Service e di Sportello. Progetti di sviluppo di soluzione per la tematica Self-Service, la migrazione dell applicazione di Sportello dai sistemi 4700 alla piattaforma Pb (proprietaria Olivetti) su base OS/2, l evoluzione funzionale e tecnologiche

5 dello sportello su base OS/2, gestione delle fasi di diffusione delle soluzioni di Sportello sulla periferia. Olivetti Roma Coordinamento attività Date 01/07/ /09/1991 Technical Specialist Gestione dell infrastruttura applicativa di Sportello, basata su Sistemi Operativi Unix, X-OS, MS-DOS e Windows, per conto di due Istituti Bancari a livello nazionale. Infrastruttura tecnologica/applicativa di Sportello in un contesto bancario. Olivetti Roma Sistemista Date 01/07/ /06/1985 Analista/Programmatore Analista/Programmatore su sistemi gestionali IBM e quindi Analista per lo sviluppo di applicazioni gestionali di contabilità e gestione magazzino, gestione di catene di produzione di calzaturifici, Procedure per la Pubblica amministrazione locale. Analisi e Sviluppo di procedure gestionali. Informatica Centro Viterbo Analista Programmatore per Clienti provati Date 01/05/ /06/1983 Operatore/Programmatore Operatore e Programmatore su Sistemi IBM Sviluppo di applicazione per la gestione di una catena di produzione di un calzaturificio e relativa gestione magazzini, Programmi per la gestione contabile/amministrativa di concessionarie di automobili, Programmi per la Pubblica Amministrazione locale. Informatica Centro Viterbo Operatore/Programmatore Istruzione e formazione Date 01/04/ /05/2015 Attestato di qualificazione professionale (Legge 4/2013)

6 Si tratta di un riconoscimento delle competenze di Project Management, nel rispetto della Legge 4/2013 sulle professioni non organizzate in Ordine e Collegi. ASSIREP Roma PM_L7 (Corrispondente a EQF 7) Date 01/01/ /05/2015 Mantenimento della certificazione PMP Sessioni formative per il mantenimento della certificazione, erogate da Enti riconosciute dal Project Management Istitute (PMI) che rilascia la certificazione PMP PMI Chapter di Roma, ISIPM (Istituto Italiano per il Project Management) Date 16/07/ /07/2004 Certificazione PMP La certificazione PMP è la certificazione internazionale più diffusa per il Project Management e fornisce una modalità di approccio completa e integrata alla gestione dei progetti. Il prerequisito principale per il suo conseguimento è una pregressa esperienza nel campo del project management. Project Management Istitute (PMI) Date 15/10/ /10/1980 Scuola Superiore, Diploma Professionale Tecnico Industriale Istituto Professionale di Stato per Industria e Artigianato di Viterbo

7 Date 16/07/ /07/2004 PMP (Project Management Professional);Project Management Professional PMI Certificazione Date 26/09/ /09/2012 ITIL;Foundation APM Group Certificazione Capacità e competenze personali Madrelingua(e) Altra(e) lingua(e) Autovalutazione Comprensione Parlato Scritto Livello europeo Ascolto Lettura Interazione orale Produzione orale Inglese a2 Utente base b1 Utente autonomo a1 Utente base a2 Utente base a2 Utente base Capacità e competenze sociali Capacità e competenze organizzative Oltre alle competenze acquisite nel contesto lavorativo, svolgo attività sociali di volontariato presso il Comune di Residenza. Le attitudini principali riguardano: - Lavorare in gruppo - Il rispetto degli altri - La condivisione e l uso ottimale di risorse - la comunicazione Il ruolo di, che svolgo ormai da diversi anni, mi ha permesso di acquisire delle buone conoscenze organizzative in termini di gestione e coordinamento di attività e team management, sia attraverso sessioni formative, ma anche e soprattutto in esperienze sul campo

8 Capacità e competenze tecniche Capacità e competenze informatiche Il ruolo del richiede la conoscenza di determinate tecniche legate alla gestione delle attività (Gantt) o alla determinazione di Indici di performance (KPI), ma in generale tutte gli strumenti e tecniche correlati al ruolo professionale. Le competenze informatiche acquisite, in particolare in relazione al ruolo di, non sono di tipo specialistico in quanto acquisite o per la necessità di utilizzare determinati tool, oppure per acquisire una conoscenza dei contesti tecnologici di riferimento dei progetti. Tra le diverse competenze: Linguaggi di programmazione: - Visual Basic, Cobol, C, PHP (Conoscenze), SQL (Conoscenze), CSS (Conoscenze) Sistemi operativi: - Windows (XP, Vista) Pacchetti applicativi - Suite Office di Microsoft, Win Project, Open Office Data base - Access, MySQL Altri ambienti - Alfresco Canale Monterano - Giugno 2016