VERBALE DI ACCORDO - Nuovi ruoli e nuove figure professionali del nuovo modello distributivo e nuove indennità ALLEGATO A

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1 VERBALE DI ACCORDO - Nuovi ruoli e nuove figure professionali del nuovo modello distributivo e nuove indennità PILOTA ALLEGATO A Direzione Territoriale LOMBARDIA E TRIVENETO I 77 sportelli della DT Lombardia e Triveneto sono stati così declinati: Hub&Spoke n.34 totali, di cui 12 Hub e 22 Spoke (Numero medio Spoke per Hub pari a 1,8); Filiali Autonome in potenziamento commerciale n.7; Filiali Autonome in Distretto n.31 (distribuite in 12 Distretti); Filiali Autonome n.5. Sono stati creati 12 Distretti, con l introduzione di 15 Sviluppatori, di cui 12 sulle Imprese e 3 sui Privati. E previsto un recupero progressivo di risorse, per un totale di 15, sulla complessiva forza lavoro (comprensiva dei somministrati) della rete della Direzione Territoriale Lombardia e Triveneto, che passerà, pertanto, da 395 a 380, comprensiva di 15 Sviluppatori di Distretto e di 22 Gestori di Potenziamento (6 Imprese e 16 Personal). Gli sportelli della DT pilota oggetto della riorganizzazione al momento del roll out occupavano complessivamente 370 dipendenti, così suddivisi: 112 dipendenti Area Milano; 89 dipendenti Area Padova; 169 dipendenti Area Verona. DT pilota è pari a 30 risorse, che si ridurranno ad un totale di 15 risorse per effetto della creazione di 15 nuove figure di Sviluppatori di Distretto. 1. Circa le conseguenze in termini di ricadute sulle risorse del Progetto Pilota si rinvia all Allegato 2. WAVE 1 BPER Direzione Territoriale EMILIA CENTRO I 77 sportelli della DT Emilia Centro sono stati così declinati: Hub & Spoke n. 42 totali, di cui 16 Hub e 26 Spoke (Numero medio Spoke per Hub pari a 1,6); Filiali autonome in potenziamento commerciale n.13; Filiali autonome n.22. 1

2 La forza lavoro della DT passerà dalle nr. 846 risorse pre riorganizzazione (di cui 44 in somministrazione) a nr. 810, comprensive di 34 Gestori di Potenziamento (29 Imprese e 5 Personal). Gli sportelli della Direzione Territoriale occupavano complessivamente 802 dipendenti (cui si aggiungevano 44 risorse in somministrazione), così suddivisi: dipendenti Area Carpi dipendenti Area Modena/Sassuolo dipendenti Area Vignola DT sarà pari a 36 risorse. 3. Circa le conseguenze in termini di ricadute sulle risorse della DT Emilia Centro si rinvia all Allegato 4. Direzione Territoriale EMILIA OVEST I 70 sportelli della DT Emilia Ovest sono stati così declinati: Hub & Spoke n. 59 totali, di cui 20 Hub e 39 Spoke (Numero medio Spoke per Hub pari a 1,9); Filiali autonome in potenziamento commerciale n.1; Filiali autonome n.10. La forza lavoro della DT passerà da nr. 467 risorse (di cui 32 in somministrazione) a nr. 471, comprensive di 15 Gestori di Potenziamento (14 Imprese e 1 Personal). Gli sportelli della Direzione Territoriale occupavano complessivamente 435 dipendenti (cui si aggiungevano 32 risorse in somministrazione), così suddivisi: dipendenti Area Parma dipendenti Area Reggio Emilia Il fabbisogno complessivo, sulla forza lavoro come sopra definita, derivante dalla riorganizzazione della DT è pari a 4 risorse. Con riferimento alla distribuzione della forza lavoro nelle diverse Aree interessate si rinvia all Allegato 3. Circa le conseguenze in termini di ricadute sulle risorse della DT Emilia Ovest si rinvia all Allegato 4. Direzione Territoriale ROMAGNA Gli 85 sportelli della DT Romagna sono stati così declinati: Hub & Spoke n. 66 totali, di cui 24 Hub e 42 Spoke (Numero medio Spoke per Hub pari a 1,7); Filiali autonome in potenziamento commerciale n.7; 2

3 Filiali autonome in Distretto n. 3 (distribuite in 1 Distretto); Filiali autonome n.9. Nel territorio di riferimento è stato creato 1 Distretto, con l introduzione di 1 Sviluppatore Imprese. La forza lavoro della DT passerà da nr. 593 risorse (di cui 9 in somministrazione) a nr. 535, comprensive di 1 Sviluppatore di Distretto imprese e di 32 Gestori di Potenziamento (20 Imprese e 12 Personal). Gli sportelli della Direzione Territoriale occupavano complessivamente 584 dipendenti (cui si aggiungevano 9 risorse in somministrazione), così suddivisi: dipendenti Area Cesena dipendenti Area Rimini dipendenti Area Ravenna DT è pari a 59 risorse, che si ridurranno ad un totale di 58 risorse per effetto della creazione di 1 nuova figura di Sviluppatore Imprese di Distretto. 3. Circa le conseguenze in termini di ricadute sulle risorse della DT Romagna si rinvia all Allegato 4. Direzione Territoriale TOSCO EMILIANA I 75 sportelli della DT Tosco Emiliana sono stati così declinati: Hub & Spoke n. 50 totali, di cui 18 Hub e 32 Spoke (Numero medio Spoke per Hub pari a 1,8); Filiali autonome in potenziamento commerciale n.11; Filiali autonome n.14. La della forza lavoro della DT passerà da nr. 577 risorse (di cui 39 in somministrazione) a nr. 535, comprensive di 36 Gestori di Potenziamento (17 Imprese e 19 Personal). Gli sportelli della Direzione Territoriale occupavano complessivamente 538 dipendenti (cui si aggiungevano 39 risorse in somministrazione), così suddivisi: dipendenti Area Bologna Città dipendenti Area Bologna Toscana dipendenti Area Ferrara DT è pari a 42 risorse. Allegato 3. Circa le conseguenze in termini di ricadute sulle risorse della DT Tosco Emiliana si rinvia all Allegato 4. 3

4 WAVE 2 BPER Direzione Territoriale ADRIATICA I 111 sportelli della DT Adriatica sono stati così declinati: Hub & Spoke n. 87 totali, di cui 31 Hub e 55 Spoke ( di cui 1 Light) ed 1 Sportello leggero (Numero medio Spoke per Hub pari a 1,8); Filiali autonome in potenziamento commerciale n.7; Filiali autonome in Distretto n. 5 (distribuite in 2 Distretti); Filiali autonome n.12. La forza lavoro della DT passerà dalle nr. 655 risorse pre riorganizzazione (di cui 8 in somministrazione) a nr. 656, comprensive di 2 Sviluppatori di Distretto e di 25 Gestori di Potenziamento. Gli sportelli della Direzione Territoriale occupavano complessivamente 647 dipendenti (cui si aggiungevano 8 risorse in somministrazione), così suddivisi: dipendenti Area Campobasso dipendenti Area Lanciano dipendenti Area L Aquila dipendenti Area Pescara DT sarà pari a 1 risorse, ma si prevede un aumento complessivo di 1 risorsa, per effetto della creazione di 2 nuove figure di Sviluppatori Personal di Distretto. 5. Circa le conseguenze in termini di ricadute sulle risorse della DT Adriatica si rinvia all Allegato 6. Direzione Territoriale DT CAMPANIA I 116 sportelli della DT Campania sono stati così declinati: Hub & Spoke n. 79 totali, di cui 28 Hub e 51 Spoke (Numero medio Spoke per Hub pari a 1,9); Filiali autonome in potenziamento commerciale n.8; Filiali autonome in Distretto n. 3 (distribuite in 1 Distretto); Filiali autonome n.26. La forza lavoro della DT passerà da nr. 700 risorse a nr. 660, comprensive di 1 nuova figura di Sviluppatore Imprese di Distretto e di 1 nuova figura di Sviluppatore Imprese in fase di assegnazione e di 34 Gestori di Potenziamento. Gli sportelli della Direzione Territoriale occupavano complessivamente 700 dipendenti, così suddivisi: dipendenti Area Avellino/Benevento dipendenti Area Foggia 4

5 - 142 dipendenti Area Napoli/Caserta dipendenti Area Salerno Nord - 86 dipendenti Area Salerno Sud DT è pari a 42 risorse, che si ridurranno ad un totale di 41 risorse per effetto della creazione di 1 nuova figura di Sviluppatore Imprese di Distretto e di 1 nuova figura di Sviluppatore Imprese in fase di assegnazione. 5. Circa le conseguenze in termini di ricadute sulle risorse della DT Campania si rinvia all Allegato 6. Direzione Territoriale DT LAZIO I 60 sportelli della DT Lazio sono stati così declinati: Hub & Spoke n. 47 totali, di cui 14 Hub e 33 Spoke (Numero medio Spoke per Hub pari a 2,4); Filiali autonome in potenziamento commerciale n.4; Filiali autonome in Distretto n. 5 (distribuite in 2 Distretti); Filiali autonome n.4. La forza lavoro della DT passerà da nr. 318 risorse (di cui 15 in somministrazione) a nr. 316, comprensive di 2 Sviluppatori di Distretto imprese e di 28 Gestori di Potenziamento. Gli sportelli della Direzione Territoriale occupavano complessivamente 303 dipendenti (cui si aggiungevano 15 risorse in somministrazione), così suddivisi: dipendenti Area Aprilia dipendenti Area Roma DT è pari a 2 risorse, che si ridurranno ad un totale di 1 risorsa per effetto della creazione di 1 nuova figura di Sviluppatore Imprese di Distretto e di 1 nuova figura di Sviluppatore Personal di Distretto. Allegato 5. Circa le conseguenze in termini di ricadute sulle risorse della DT Lazio si rinvia all Allegato 6. Direzione Territoriale DT MEZZOGIORNO I 108 sportelli della DT Mezzogiorno sono stati così declinati: Hub & Spoke n. 59 totali, di cui 24 Hub e 35 Spoke (Numero medio Spoke per Hub pari a 1,5); Filiali autonome in potenziamento commerciale n.8; Filiali autonome in Distretto n. 11 (distribuite in 4 Distretti); Filiali autonome n.29. Chiusura dello Sportello di Cutro, su segnalazione della DT Mezzogiorno, per opportunità strategica e commerciale. 5

6 La forza lavoro della DT passerà da nr. 630 risorse (di cui 19 in somministrazione) a nr. 653, comprensive di 5 Sviluppatori di Distretto (di cui 1 in fase di assegnazione) e di 25 Gestori di Potenziamento. Gli sportelli della Direzione Territoriale occupavano complessivamente 611 dipendenti (cui si aggiungevano 19 risorse in somministrazione), così suddivisi: dipendenti Area Basilicata dipendenti Area Calabria Nord dipendenti Area Calabria Sud - 64 dipendenti Area Puglia - 94 dipendenti Area Sicilia Il fabbisogno complessivo, sulla forza lavoro come sopra definita, derivante dalla riorganizzazione della DT è pari a 18 risorse, che aumenterà ad un totale di 23 risorse per effetto della creazione di 4 nuove figure di Sviluppatore Imprese di Distretto e di 1 nuova figura di Sviluppatore di Distretto in fase di assegnazione. 5. Circa le conseguenze in termini di ricadute sulle risorse della DT Mezzogiorno si rinvia all Allegato 6. WAVE 3 - BDS Con l applicazione del nuovo Footprint la struttura della Rete del Banco di Sardegna è diventata la seguente: Hub&Spoke n. 310 Totali (pari all 85% del totale), di cui 91 Hub, 64 Spoke, 155 Spoke light; Filiali Indipendenti n. 54 (pari al 15% del totale). AREA EST Gli sportelli dell Area Est oggetto della riorganizzazione occupavano complessivamente 289 dipendenti (cui si aggiungono 2 risorse in somministrazione). Il recupero complessivo, sulla forza lavoro come sopra definita, derivante dalla riorganizzazione dell Area è pari a 34 risorse. AREA NORD Gli sportelli dell Area Nord oggetto della riorganizzazione occupano complessivamente 509 dipendenti (cui si aggiungono 2 risorse in somministrazione). Il recupero complessivo, sulla forza lavoro come sopra definita, derivante dalla riorganizzazione dell Area è pari a 83 risorse. AREA OVEST Gli sportelli dell Area Ovest oggetto della riorganizzazione occupavano complessivamente 257 dipendenti. Il recupero complessivo, sulla forza lavoro come sopra definita, derivante dalla riorganizzazione dell Area è pari a 18 risorse. AREA PENISOLA 6

7 Gli sportelli dell Area Penisola oggetto della riorganizzazione occupavano complessivamente 143 dipendenti (cui si aggiunge 1 risorsa in somministrazione). Il recupero complessivo, sulla forza lavoro come sopra definita, derivante dalla riorganizzazione dell Area è pari a 48 risorse. AREA SUD Gli sportelli dell Area Sud oggetto della riorganizzazione occupavano complessivamente 537 dipendenti. Il recupero complessivo, sulla forza lavoro come sopra definita, derivante dalla riorganizzazione dell Area è pari a 98 risorse. Circa le conseguenze in termini di ricadute sulle risorse della Wave 3 si rinvia all Allegato 7. WAVE 4 CR BRA Con l applicazione del nuovo Footprint la struttura della Rete di CR Bra è diventata la seguente: Hub&Spoke n. 20 Totali (pari al 71% del totale), di cui 7 Hub, 9 Spoke, 4 Spoke light; Filiali Autonome in potenziamento commerciale n. 2 (pari al 7% del totale); Filiali Autonome n. 6 (pari al 22% del totale). Il numero totale delle risorse della rete di CR Bra passerà da nr.119 risorse (comprensivo di 2 risorse in somministrazione) a nr. 120 risorse (dato risorse to be a fine 2017), comprensive di 4 Sviluppatori (a livello di DG) e di 6 Gestori di Potenziamento (Imprese). Circa le conseguenze in termini di ricadute sulle risorse della Wave 4 si rinvia all Allegato 8. 7