CAMBIARE SI PUO...CAMBIARE SI DEVE!

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1 CAMBIARE SI PUO...CAMBIARE SI DEVE! 1

2 Il CUG può e deve essere un attore del cambiamento Utilizzando le proprie funzioni propositive, consultive e di verifica Promuovendo il benessere organizzativo nell ambiente di lavoro Prevenendo e contrastando ogni forma di discriminazione a partire dal genere Contribuendo, attraverso le sue funzioni, alla produttività del lavoro pubblico 2

3 Il CUG è anche uno strumento del cambiamento che le P.A. devono imparare ad utilizzare correttamente E in posizione di staff con il vertice della amministrazione Ha in sé il valore dato dalla pariteticità Rappresenta l amministrazione in tutte le sue professionalità e dislocazioni territoriali 3

4 Il CUG non è un organismo autoreferenziale Ha interlocutori interni alla amministrazione (Strutture interne, OIV, il personale) Ha anche importanti riferimenti esterni : la Consigliera Nazionale di Parità, il Gruppo di Monitoraggio CUG e, attraverso questo, i Dipartimenti P.O. e F.P. 4

5 I Comitati unici di garanzia hanno saputo fare quello che non è facile fare e dar vita ad una esperienza unica : aprirsi al confronto e alla collaborazione tra realtà pubbliche diverse tra loro Il risultato è un effetto moltiplicatore sulle azioni e sul cambiamento attraverso il FORUM dei CUG 5

6 IL FORUM DEI CUG Il lavoro di squadra ha, da sempre, un importanza strategica. Nelle organizzazioni, dalla più piccola alla più grande, soprattutto nel privato, si ricercano continuamente suggerimenti, proposte, idee e strategie e si investe per migliorare l efficienza del gruppo di lavoro, del team. Si pensi ad una squadra di calcio: non è sufficiente avere dei campioni per vincere. Occorre l unità nel gioco per vincere e mettersi a disposizione del gruppo altrimenti ognuno va per la sua direzione e si fatica inutilmente. 6

7 Importanza del lavoro di squadra nel FORUM dei CUG è la capacità di lavorare insieme verso una visione comune. Si dividono i compiti e si moltiplica il successo. Il lavoro di squadra è la capacità di dirigere la realizzazione individuale verso degli obiettivi organizzati. Perché dovremmo cominciare ogni azione daccapo con informazioni di carattere generale quando attorno a noi abbiamo persone, amministrazioni che il lavoro lo hanno già fatto e lo mettono a disposizione? 7

8 Il Forum ha iniziato fin da subito a lavorare con passione e impegno alla raccolta, diffusione, scambio e condivisione delle buone pratiche avviate nelle diverse amministrazioni pubbliche sui temi di propria competenza dotandosi di strumenti operativi attraverso un regolamento Ha organizzato il proprio lavoro attraverso la costituzione di commissioni tematiche Si è dotato di una segreteria, di indispensabili strumenti operativi (mail ecc.), è stato nominato un comitato di coordinamento, effettua riunioni periodiche 8

9 Un gruppo di persone che condivide un obiettivo comune può raggiungere l impossibile Da oggi l obbiettivo del cambiamento diviene prioritario 9

10 Il cambiamento attraverso i CUG e il Forum dei CUG Innovazione tecnologica Sperimentazione Trasparenza nei processi Cambiamento organizzativo Equità ed etica Cambiamento culturale I CUG e il forum dei CUG possono contribuire attraverso Senso di appartenenza 10

11 E necessaria una nuova organizzazione del lavoro secondo modelli incentrati sul raggiungimento degli obiettivi e dei risultati e quindi È fondamentale adeguare i sistemi di monitoraggio e controllo interno di ogni pubblica amministrazione (rivoluzione copernicana) 11

12 Non è la presenza del lavoratore ad essere misurata ma il risultato del lavoro e se il lavoratore ha degli obiettivi da raggiungere, può organizzarsi e far fronte alle esigenze familiari, di trasporto, di necessità in generale. Maggiore responsabilizza zione del dirigente Maggiore responsabilizzazi one dei lavoratori Migliori risultati anche in termini di servizi resi 12

13 E indispensabile ed urgente l individuazione di specifici indicatori che possano verificare - ed eventualmente correggere - l impatto del nuovo modello organizzativo sull efficacia e sull efficienza dell azione amministrativa nonché sulla qualità dei servizi erogati I CUG anche attraverso la rete del FORUM e all interno delle singole amministrazioni, possono contribuire sia alla individuazione degli indicatori, sia alla successiva fase di monitoraggio 13

14 E essenziale un attento monitoraggio sugli effetti dei nuovi modelli organizzativi relativamente alla conciliazione dei tempi di vita/lavorativi dei dipendenti pubblici, effetti che possono essere misurati anche economicamente in quanto una buona conciliazione lavorativa frena le assenze (dati statistici ormai consolidati) La conciliazione favorisce anche il benessere organizzativo e ha effetti sulla salute e sicurezza di lavoratrici e lavoratori, sia in termini di malattie stress lavoro correlato che di infortuni 14

15 E determinante la misurazione e la valutazione della performance relativamente alle nuove modalità lavorative I CUG ed in particolare il Forum dei CUG può contribuire fortemente affinché telelavoro e lavoro agile diventino strumenti privilegiati di conciliazione e siano adottati da tutte le amministrazioni pubbliche in linea con il disposto normativo 15

16 Dobbiamo procedere con.. Formazione della dirigenza, condivisione degli obiettivi Valutazione positiva della capacità innovativa dei dirigenti in materia organizzativa Valorizzazione delle competenze dei singoli e dei gruppi Responsabilizzazione dei lavoratori Innovazione tecnologica Adozione di codici etici Attenzione alle misure in materia di salute e sicurezza nel rispetto delle diversità Misurazione dei risparmi anche attraverso la misurazione delle giornate lavorative non perse 16

17 Cosa può fare il Forum dei CUG Trarre profitto al Forum dalla ricchezza delle diversità degli aderenti e quindi Predisporre strumenti di monitoraggio, format e modelli necessari a queste nuove modalità secondo le esigenze dei singoli Gruppi delle amministrazioni Scambiare buone prassi attraverso il confronto anche attraverso un osservatorio e/o una banca dati Mettere a disposizione competenze specialistiche anche in relazione alla amministrazione di appartenenza 17

18 e quindi Monitorare l attuazione e l applicazione della riforma nelle pubbliche amministrazioni Condividere i criteri per la redazione della relazione sulla condizione del personale anche a seguito della riforma con criteri omogenei al fine di ottenere dati rilevabili e significativi. Proposte di modifiche normative condivise anche in considerazione della presenza nel forum che si compone di Amministrazioni centrali, Enti di ricerca, Enti di previdenza, Enti locali, Regioni, Università, Reti ecc. 18

19 Nel Forum dei CUG cosa ci unisce? La passione e l amore per il nostro lavoro La voglia di cambiare in meglio le nostre amministrazioni Il desiderio che non si parli solo di furbetti del cartellino ma anche e soprattutto di tanti lavoratori onesti che danno tutto ma che potrebbero anche con una migliore organizzazione dare tanto di più L attenzione alle persone La difesa dei diritti dei lavoratori e delle lavoratrici rispetto per l utenza e quindi per la collettività Il rispetto per l utenza e..quindi..per la collettività e quindi.. Per tutti noi! 19

20 Da soli possiamo fare così poco; insieme possiamo fare così tanto. (Helen Keller) 20