INNOVAZIONE, FLESSIBILITA E PASSAGGIO GENERAZIONALE PER GARANTIRE LA CONTINUITA NEL TEMPO DEI CLUB

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1 INNOVAZIONE, FLESSIBILITA E PASSAGGIO GENERAZIONALE PER GARANTIRE LA CONTINUITA NEL TEMPO DEI CLUB Presentatore Adriano Maestri ASDI Assemblea Distrettuale Bologna 4 maggio 2019 Governatore 2019/2020 Angelo O. Andrisano

2 IL MONDO CAMBIA A FORTE VELOCITà Come per tutto ciò che appartiene a questo mondo, siamo in un periodo di grandi mutamenti a cui nemmeno il Rotary può essere indifferente. Anzi proprio perché il Rotary è stato per lungo tempo anticipatore di fenomeni sociali di fondamentale rilievo, il Rotary stesso deve cavalcare il cambiamento facendo tesoro della propria centenaria storie e dei propri centenari valori per affrontarlo con progetti ben precisi.

3 COMMISSIONI DI CLUB In tale contesto dobbiamo salvare i valori fondanti del Rotary: - l AMICIZIA e lo star bene insieme - L INTERESSE COLLETTIVO e NON quello personale - LA COLLABORAZIONE FRA MOLTEPLICI PROFESSIONI - L ETICA NELLA VITA E NELLA PROFESSIONE - IL VALORE DELLA FAMIGLIA Ma nel contempo dobbiamo fare i conti con i cambiamenti nel LAVORO (meno stabile e con ubicazione diversificata), nella FAMIGLIA (più complessa di un tempo), negli INTERESSI delle persone, negli strumenti di COMUNICAZIONE e di FORMAZIONE, nelle DISPONIBILITà FINANZIARIE, nella SOCIETA sempre più multietnica e disequilibrata. Fondamentale che nel Club sia presente la Commissione Effettivo, COMPOSTA DA VECCHI E NUOVI SOCI e che il suo Presidente sia allineato agli obiettivi che ci diamo e che sappia affiancare il Presidente del Club nell affrontare questi temi con gli altri soci.

4 Effettivo: la situazione nel distretto Al 1 luglio 2018 eravamo 3013 Al 31 Marzo 2019 siamo 3035 Nel nostro distretto c è una piccola crescita, va peggio in Italia e in Europa, dove il numero dei soci è in diminuzione. Il numero di nuovi soci è molto significativo sia nel nostro Distretto che in Italia ma il beneficio è azzerato da un numero di uscite molto alto e in aumento, ben in Italia in 5 anni. La maggior parte delle uscite riguarda soci con anzianità di affiliazione inferiore ai 2 anni

5 PASSAGGIO GENERAZIONALE ENTRO GIUGNO I DATI ANAGRAFICI DOVRANNO ESSERE COMPLETATI AI SOCI CHE SI OPPONGONO PROPONIAMO DI INSERIRE ALMENO L ANNO DI NASCITA Ad oggi i Soci senza indicazione della data di nascita sono il 18,3% (ex 33,6%), ma abbiamo ancora due mesi a disposizione

6 IN PERICOLO IL RICAMBIO GENERAZIONALE I soci con età inferiore ai 40 anni: Nel Distretto ,5% (ex 3%) In Europa 3,8% Nel Mondo 6,1% Mentre i soci con età superiore ai 70 anni: Nel Distretto ,1% (ex 15,5% In Europa 26,9% Nel Mondo 15,3% I soci con età inferiore a 50 anni: Nel Distretto ,5% (ex 12,9%) In Europa 14,7% Nel Mondo 16,4% Nemmeno se aggiungiamo i soci Under 50 riusciamo a raggiungere la quota dei Soci over 70

7 PASSAGGIO GENERAZIONALE: OBIETTIVI OBIETTIVO PRINCIPALE è EQUIPARARE IN CINQUE ANNI IL NUMERO DEGLI UNDER 50 AL NUMERO DEGLI OVER 70 Come? - Nei 5 anni rotariani a venire il divario fra gli under 50 e gli over 70 si deve ridurre dell 1,5% l anno - Alla fine del quinquennio il numero degli under 50 sarà pari al numero degli over 70 - Cercare nuovi soci sia fra gli under 40 che under 50 - Almeno il 50% dei nuovi soci andrà ricercato nel genere femminile, la cui presenza nei nostri Club è mediamente inferiore rispetto al resto del mondo. NEL TRIENNIO DOVREMO AGGIUNGERE ALMENO UN SOCIO IN PIU PER ANNO NEI CLUB

8 PASSAGGIO GENERAZIONALE Occorre che il PRESIDENTE affronti in una riunione del club e con il proprio Comitato direttivo il tema del ricambio generazionale. Nella scelta dei soci da ammettere occorre aver chiari questi obiettivi. La continuità della vita nei nostri Club la si ottiene principalmente programmando un adeguato ricambio generazionale

9 PASSAGGIO GENERAZIONALE E prioritario indagare - Sulle classifiche professionali vuote - Sulle nuove professioni - Sulle giovani generazioni che abbiamo introdotto nel Rotary, scegliendo nuovi soci fra: - i PAST Rotaractiani - i PAST Borsisti /Alumni - i PAST Ryliani - i PAST partecipanti a scambi internazionali

10 PASSAGGIO GENERAZIONALE Occorre quindi un coordinamento dei Presidenti dei Club e dei Presidenti della Commissione Effettivo dei Club con: - la Commissione per l EFFETTIVO del Distretto - la Commissione per le GIOVANI GENERAZIONI, Presid. Il PDG Italo Minguzzi - La Commissione per la FORMAZIONE, Presid il PDG Ferdinando del Sante - La Sottocomm. ALUMNI, Presid. da Fiorella Sgallari - La sottocomm. Per il RYLA, Presid. Guido Abbate - La sottocomm, per il ROTARACT, Presid. Valentina Dell Aglio E tutti gli amici che hanno incarichi nella formazione e verso le giovani generazioni

11 ATTRATTIVITà DEL ROTARY L ATTRATTIVITA DEL ROTARY può essere molto diversa in base all età: PER I MENO GIOVANI: L AMMISSIONE Può ESSERE INTERPRATATA COME UN RICONOSCIMENTO ALL ATTIVITà SVOLTA E ALLE MODALITà ETICHE CON CUI SI è REALIZZATA IL PROBLEMA ECONOMICO DELL AMMISSIONE e della PARTECIPAZIONE è IN SUBORDINE L INTERESSE A DIALOGARE CON ALTRI PROFESSIONISTI E LA POSSIBILITà DI STRINGERE AMICIZIA CON ESSI è CONSIDERATO UN GRANDE VALORE L ASSIDUITà Piò ESSERE O NON ESSERE UN PROBLEMA FAR PARTE DI UNA GRANDE E VALOROSA ORGANIZZAZIONE MONDIALE INORGOGLISCE

12 ATTRATTIVITà DEL ROTARY L ATTRATTIVITA DEL ROTARY può essere molto diversa in base all età: PER I PIU GIOVANI: - PIACE LA POSSIBILITà DI DIALOGARE CON PROFESSIONISTI DI ECCELLENZA E ESPERIENZA E GRATIFICA POTER ESSERE EQUIPARATI AD ESSI (legame di eccellenza) - PIACE LA POSSIBILITà DI AVERE SUBITO UN RUOLO ATTIVO NEL CLUB ED IN PARTICOLARE NELLE ATTIVITà DI SERVICE - PREOCCUPA LA NECESSITà DI POTER CONCILIARE LA PARTECIPAZIONE AL CLUB CON LA FAMIGLIA, sia In termini economici che logistici - Può IN ALCUNI SPAVENTARE LA DIMENSIONE DEL ROTARY, ATTRATTI PIUTTOSTO DA ONLUS LOCALI, PIù SEMPLICI E PIù ECONOMICHE (emerso da una recente indagine)

13 PASSAGGIO GENERAZIONALE CONSIGLI su COME FARE: - Analizzare in ogni Club quale senso di appartenenza e quale identità ha oggi il Club e se ci sono spazi di miglioramento - Far leva nella comunicazione dell affidabilità del Rotary, della propria Fondazione e della garanzia di buon fine che è fondamentale nelle attività di service - OGNI CLUB dovrebbe creare un elenco sui service svolti nel tempo, descrivendoli, indicando il costo e le fonti di finanziamento, sottolineando l impatto economico e finanziario che hanno avuto sulla comunità beneficiaria, dimostrando quindi l affidabilità del nostro sodalizio e dando la possibilità ad altri Club o ad altri Presidenti di copiare le idee buone. - Ciò consentirebbe di creare, anche a livello di DISTRETTO UNA BANCA DATI DEI SERVICE DEI CLUB - Dobbiamo preoccuparci di più delle RICADUTE che un service può avere nella nostra o in altre comunità, e DOBBIAMO OCCUPARCI DI PIù DI SERVICE DEL FARE (piacciono molto ai giovani) a costi vicino a zero e spesso molto impattanti positivamente nell aree di attività dei Club. - Affidare ai nuovi soci attività all interno dei Club, al fine di far comprendere a fondo il lavoro dei Club e le regole del Rotary, coinvolgendoli da subito nella gestione (Consiglio Direttivo, Commissioni, Commissioni Distrettuali, ruoli di Staff) - Affidare ai nuovi soci da subito le attività di service, facendo capire che questo è il cuore del Rotary

14 INNOVAZIONE E FLESSIBILITà SUI TEMI DELL INNOVAZIONE E DELLA FLESSIBILITà SI Può FAR MOLTO. QUESTO NON VUOL DIRE STRAVOLGERE L ORGANIZZAZIONE DEI CLUB, PRIMA DI TUTTO perché NON SERVE, E SOPRATTUTTO perché NON SAREBBE GRADITO A SOCI PIù ANZIANI CHE PREDILIGONO LE CONVIVIALI CON RELATORE, SPECIE SE è INTERNO AL CLUB, CHE IN PASSATO ERA L ATTIVITà PIù DIFFUSA NEI NOSTRI CLUB. RIUSCIRE A CONIUGARE L ESPERIENZA DEI MENO GIOVANI CON LE IDEE INNOVATIVE DEI PIù GIOVANI, GARANTIREBBE UN ULTERIORE SVILUPPO DEL ROTARY. IN TUTTO QUESTO NON C è DA ROTTAMARE PROPRIO NULLA (anche perché non porta fortuna).

15 INNOVAZIONE E FLESSIBILITà ANCHE IL ROTARY INTERNATIONAL STA SPINGENDO SU INNOVAZIONE E FLESSIBILITà E LO STA DIMOSTRANDO ANCHE CON INIZIATIVE CORAGGIOSE. - La nascita dei Club Passport, concentrati sulle attività di service e con riunioni dedicate quasi esclusivamente alla progettazione e al controllo dei service. Le ore dedicate ai service fanno presenza come le ore dedicate ad altre attività. - Considerare Socia la Famiglia anzichè un solo membro, lasciando alla famiglia stessa di decidere chi partecipa alle varie attività - Attivare Club all interno di aziende con una facile interscambiabilità dei soci attivi, purchè interni alla stessa azienda - E altro ancora. Non tutto, come sempre, è facilmente importabile ma di certo sono gradite vostre idee innovative finalizzate alla crescita, senza stravolgere i principi base del Rotary,che saranno sempre fondati su: - AMICIZIA COLLABORAZIONE ETICA PROFESSIONALE E PRIVATA INTERESSE COLLETTIVO PROMOZIONE DELLA PACE AIUTO A CHI HA BISOGNO

16 MOTIVAZIONE DEI SOCI CARI PRESIDENTI, CARI AMICI, PER TENERE ALTA LA MOTIVAZIONE DEI SOCI, USATE OGNI MEZZO. ANCHE I BELLISSIMI VIDEO CHE IL ROTARY PUBBLICA NEI PROPRI SITI POSSONO AIUTARE. SONO BEN FATTI E DI GRANDE IMPATTO. IMMAGINI E MUSICA SPESSO SONO PIù FACILMENTE ASSIBILABILI DA TUTTI E MOLTO MOTIVANTI SE CI IMPEGNAMO POTREMO VINCERE ANCHE QUESTA IMPORTANTE SFIDA