Carlo Marinoni. Open Innovation. ecapital

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Daniele Beretta
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1 Carlo Marinoni Open Innovation ecapital

2 L idea di Open Innovation ha radici profonde: Richard Stallman 1981 MIT Artificial Intelligence 1984 GNU Project (GNU s Not Unix acronimo ricorsivo) GPL (GNU Public License copy less) Linus Torsvalds 1991 from DOS to Minix 1992 GNU/Linux 2

3 L Open Source Software ha intrinsecamente molte virtù Modularità estrema: (Linux nel 1998 contava su uno sviluppo parallelo di una base di software developers sparsi sulla terra) Stabilità senza precedenti: la cosiddetta availability di Linux è del 99,999% (5 minuti di downtime in un anno di funzionamento), superata solo da SUN-SOLARIS. Ci sono schiere di sviluppatori che si divertono a trovare gli errori degli altri Configurabilità totale: nel mondo, qualcun altro ha già avuto il vostro problema e l ha già risolto Il manifesto intellettuale dell open source è: The cathedral and the bazar di Eric Raymond ( ) ottenibile gratuitamente sotto le Open Publication License 3

4 Ma si fanno soldi? RED HAT Revenue Cost of Revenue, Total Gross Profit Selling/G&A/Expenses Research & Development Depreciation/Amortization Unusual Expense (Income) Total Operating Expense Operating Income Int. Exp. Net Non Op. Other, Net Income Before Tax Income After Tax ,7 8, , USD x mln; chiusura al 28/2 4

5 Naturalmente, dietro l accelerazione dell Open Source non ci sono solamente gli universitari idealisti del MIT IBM HP CA Hitachi Intel... SUN ha passato Solaris nell Open Source Netscape ha passato Navigator nell O.S. e sta riguadagnando quote proprio con Fire Fox 5

6 Ed ora l idea dell Open sembra la panacea... all automobile Open Source (!) da WIKIPEDIA... (finita nel Corriere della Sera del 18/10) 6

7 Ma anche la lavabiancheria! 7

8 Che cos'è l'open Innovation Guardare fuori dalle quattro mura della propria azienda per cercare e farsi ispirare da nuove idee, proprietà intellettuali o competenze innovative Nine Sigma 8

9 Sarà così improbabile? Video 9

10 Senza viaggiare negli eccessi, l estrapolazione successiva sembra essere la Open Innovation The Closed Innovation Model Boundary of the Firm Boundary of the Firm Research Projects Research The Open Innovation Model The Market Development NEW MARKET Current market Research Projects Research Development Il manifesto è rappresentato dall articolo di Henry Chesborough 2/2003, Sloan Management Review (MIT press) 10

11 L'estrapolazione è di Henry Chesbrough 11

12 I risultati (almeno per P&G) sono rimarchevoli Il programma Connect + Develop di Procter & Gamble s ha aumentato l efficacia dell innovazione Spesa percentuale in R&S Profitto Acquisiremo il 50% delle nostre tecnologie e dei nostri prodotti fuori da P&G. A.G. Lafley, CEO, P&G 2000

13 Le aziende storiche di Open Innovation sono 4 Nine Sigma Yet2.com Your Encore InnoCentive A parte Yet2.com, gli altri soggetti hanno business model simili 13

InnoCentive l'approccio Si parte con circa 130.

14 InnoCentive l'approccio Si parte con circa scienziati, ad ogni passaggio si divide per 10 14

15 InnoCentive l'approccio 15

NineSigma l'approccio Working collaboratively on needs definition for your RFP Dedicated, expert program managers Simultaneously stimulating internal resources Broadest sources of solution providers

16 NineSigma l'approccio Working collaboratively on needs definition for your RFP Dedicated, expert program managers Simultaneously stimulating internal resources Broadest sources of solution providers in government, private industry, academia and individuals Via our unique innovation network We find un-obvious solutions, cost-effectively Manage confidentiality Reach new partners and you go forward through best options 16

17 Esempi di Open Innovation e non solo

18 I vantaggi sono chiari, ma anche gli ostacoli... Maggiore diversità Maggiore scala: si coinvolgono più soggetti Sistemi di incentivi più sfaccettati (non solo salario e bonus)...già utilizzata da secoli, ora tutto più agevole grazie alla tecnologia! Come può un'azienda proteggere la sua proprietà intellettuale? Quanto costa un'iniziativa Open? Come si fa a realizzare? Come si integra una parte Open con una tradizionale? Come si fa ad ottenere quello che si cerca? Kevin J. Boudreau (London Business School) 18

19 Crowd Contests L'azienda identifica un problema L'azienda definisce il valore del premio a chi risolve il problema L'azienda trasmette l'invito a risolvere il problema ai potenziali solutori Nel 1714, il Parlamento inglese riuscì a risolvere il problema della determinazione della longitudine in mare grazie ad un carpentiere che vinse (contro Huygens, Halley, Newton...) Adatto per trovare soluzioni sperimentali a problemi molto specifici. Esistono piattaforme di terze parti per realizzare il meccanismo di trasmissione del quesito, scrutinatura delle proposte, pagamento, protezione dell'ip 19

20 Crowd Collaborative Communities L'azienda identifica un'opportunità (e non un problema) Per cogliere l'opportunità, è necessario un lavoro continuativo di più soggetti La forza della comunità sta nella sua diversità e moltitudine, oltre che un sistema di incentivi variegato Il coordinamento è affidato alla natura modulare delle attività, piuttosto che alla tecnologia, standardizzazione delle attività ed un minimo di leadership. Le attività, comunque, devono restare ragionevolmente banali da orchestrare Grande quantità di esempio, da Wikipedia alle FAQ di numerose aziende, ai nuovi modelli di LEGO... Non si può proteggere la proprietà intellettuale; quindi, si può trarre profitto solamente con prodotti complementari (Vedi IBM e Linux, Google e Android,...) 20

21 Crowd Complementors L'azienda sviluppa una piattaforma base, le cui specifiche di interfacciamento sono pubbliche La comunità complementa la piattaforma base con altri prodotti specifici, venendo a creare un ecosistema sempre più tarato sulle esigenze delle clientela Per intefacciamento si intendono informazioni elementari come le dimensioni dell'oggetto (per lo sviluppo di gadget fisici attorno all'oggetto stesso) fino ad arrivare alle specifiche di funzionamento dello stesso per lo sviluppo di estensioni prestazionali dello stesso Si tratta di un utilizzo della comunità molto sofisticato, perché innesca il problema dell'uovo e della gallina: il prodotto non si afferma se non c'è l'ecosistema, l'ecosistema non nasce se non c'è il prodotto. L'innesco deve essere solido e le aspettative fanno il resto... 21

22 Crowd labor market Abbiamo già visto l'esempio di mturk Ogni attività semplice come del data entry (non c'è bisogno di scoprire la soluzione, solo di farla), la pulizia di un insieme di dati, ma anche lo sviluppo di un'app o il lavoro di una segretaria può essere appaltato alla comunità 22

23 In sintesi 23

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