EXECUTIVE PROGRAM IN INNOVATION & TECHNOLOGY MANAGEMENT

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1 MILANO ITALY GESTIONE DEGLI ACQUISTI, DELL INNOVAZIONE, DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN EMPOWER YOUR VISION EXECUTIVE PROGRAM IN INNOVATION & TECHNOLOGY MANAGEMENT APRILE - GIUGNO 2016 SDABOCCONI.IT/INNOVATION

2 Executive Program in Innovation & Technology Management 3 MODULI CORE La gestione strategica dei processi di innovazione in azienda Organizzazione, gestione e controllo dei processi di innovazione Gli strumenti a supporto dello sviluppo di nuovi prodotti ä AMPLIAMENTO COMPETENZE INTERFUNZIONALI Processi e competenze per la gestione strategica delle operations e della supply chain ä APPROFONDIMENTO COMPETENZE FUNZIONALI Obiettivi Industrializzare i servizi: operations excellence & customer experience Il processo di innovazione è per definizione trasversale e implica il coinvolgimento di competenze diverse per un obiettivo strategico comune: creare valore per l azienda e per il cliente. Silvia Zamboni Coordinatore del Programma Il programma intende fornire una visione strategica del ruolo dell innovazione tecnologica e di prodotto nelle imprese e trasferire gli strumenti per comprendere le implicazioni che le scelte progettuali hanno sulle performance delle diverse funzioni coinvolte. L obiettivo dei modelli proposti è quello di saper valorizzare le competenze distintive possedute dall azienda trasferendo la conoscenza in creazione di valore per il cliente (e, quindi, per l azienda) nei tempi, costi e qualità richiesti dal portafoglio strategico di sviluppo In ultimo, fornisce gli strumenti per poter organizzare, gestire, misurare il processo di innovazione. Destinatari Il programma si rivolge a dirigenti formalmente responsabili dell innovazione in azienda o che abbiano tra le proprie prospettive di crescita l obiettivo di organizzare e gestire i processi di innovazione aziendali (Responsabili di Uffici tecnici, di Progettazione, di Ricerca e Sviluppo o coloro, che nell ambito degli Uffici Stile e Marketing sono coinvolti nei processi di innovazione).

3 Contenuti LA GESTIONE STRATEGICA DEI PROCESSI DI INNOVAZIONE IN AZIENDA dal 18 al 20 aprile 2016 Competitività d impresa e innovazione tecnologica e di prodotto: analisi degli scenari di evoluzione del contesto competitivo, valutazione delle opportunità di generazione di valore e strategie di portafoglio di innovazione (timing, tipologia di progetti e orizzonte temporale) L azienda ambidestra: saper organizzare l innovazione di breve termine senza perdere di vista la competitività di lungo termine Le scelte di organizzazione del processo di innovazione e impatti sulle diverse funzioni coinvolte e sugli attori esterni all azienda Gli impatti delle scelte di portafoglio sulle performance aziendali R&D in un contesto internazionale: il ruolo delle subsidiary e il fenomeno della reverse innovation ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO DEI PROCESSI DI INNOVAZIONE dal 16 al 18 maggio 2016 L impostazione di un sistema di valutazione delle performance per i processi di innovazione: misure di prestazione e logiche sottostanti La valutazione dei progetti di ricerca e sviluppo: strumenti qualitativi e quantitativi Migliorare la produttività dei processi di innovazione attraverso la collaborazione interna ed esterna Il lavoro di gruppo tra creatività e compatibilità organizzative La difesa dell innovazione: i costi e i benefici della gestione dei brevetti aziendali GLI STRUMENTI A SUPPORTO DELLO SVILUPPO DI NUOVI PRODOTTI dal 13 al 15 giugno 2016 La gestione della complessità: tecniche e strumenti per ridurre la complessità generata dall innovazione Le tecniche di Design for X: gli impatti che le scelte di progettazione hanno sui processi di acquisti, sulla gestione dei magazzini, sui processi produttivi e sulla supply chain Definire il costo del nuovo prodotto: gli approcci evoluti per l imputazione dei costi di R&D ai prodotti/progetti (activity based costing, target costing e life cycle costing) La pianificazione e il controllo delle attività, dei tempi, dei costi e dei rischi di progetto La gestione snella dei processi di innovazione: il lean product development The ability to think differently today from yesterday distinguishes the wise man from the stubborn John Steinbeck

4 ä Scegli e personalizza il tuo pacchetto formativo con i moduli consigliati. MODULI ELECTIVE CONSIGLIATI Il successo dei nuovi prodotti dipende anche dalla capacità delle aziende di organizzare correttamente la propria Supply Chain, sia a monte nella gestione dei fornitori, sia a valle nella gestione della distribuzione. Al fine di migliorare la comunicazione e la collaborazione con le altre funzioni tipicamente coinvolte nel processo di Sviluppo Nuovi Prodotti consigliamo: PROCESSI E COMPETENZE PER LA GESTIONE STRATEGICA DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN Edizione autunnale: dal 21 al 23 settembre 2016 Edizione primaverile: dal 13 al 15 marzo 2017 Supply Chain Management e strategia industriale per il presidio dei mercati globali Global Operations: analisi dei differenti scenari paese, dei nuovi trend economici e dei loro impatti sulla Supply Chain Strategic fit: il contributo delle scelte di Supply Chain alle performance aziendali Supply Chain Design: le scelte di assetto organizzativo, produttivo, distributivo e di fornitura Risk Management: identificazione e valutazione dei rischi per far fronte ai cambiamenti in modo efficace Global Trade Management: governare gli scambi internazionali tra vincoli e opportunità Nel caso in cui si ricerchi un approfondimento sui processi di innovazione e operations nei servizi consigliamo: INDUSTRIALIZZARE I SERVIZI: OPERATIONS EXCELLENCE & CUSTOMER EXPERIENCE dal 6 all 8 giugno 2016 Service Strategy & Business Model - le scelte di trade-off tra standardizzazione di processi e servizi (Fabbrica) e versatilità nelle modalità dicoinvolgimento dei clienti nel processo (Teatro) Service Operations & Tools l industrializzazione dei processi operativi di creazione,produzione e erogazione dei servizi il value stream mapping e la misurazione della qualità, dei tempi, dei costi, dei work-in-process e degli sprechi nei processi invisibili e intangibili l eccellenza operativa nei servizi e il miglioramento continuo l adozione di logiche Lean nei servizi e nelle funzioni di staff le peculiarità, in ottica Operations, dei processi di frontoffice e back-office nei contesti B2C e B2B Service Challenges & Perspectives: le sfide future nei servizi, i Global Service Networks e le scelte di outsourcing e delocalizzazione I Moduli possono essere acquistati in aggiunta all Executive Program ad un prezzo agevolato di Euro Avendo una durata di 67,5 ore, l iniziativa permette di acquisire i requisiti formali per accedere all esame di certificazione PMP del Project Management Institute (PMI). Chi invece è già in possesso di certificazioni del PMI potrà acquisire 67,5 PDU (Professional Development Units) Informazioni Sede SDA Bocconi School of Management Via Bocconi 8, Milano Orario di lavoro Mattino: Pomeriggio: Durata 9 giorni su 3 moduli: I : dal 18 al 20 aprile 2016 II : dal 16 al 18 maggio 2016 III : dal 13 al 15 giugno 2016 Quota di partecipazione IVA per l Executive Program I Moduli possono essere acquistati in aggiunta all Executive Program ad un prezzo agevolato di IVA. Si può usufruire di tale agevolazione nell anno di acquisto dell Executive e nell anno solare successivo. Coordinamento Silvia Zamboni [email protected] Attestato Al termine dell iniziativa verrà rilasciato un attestato di formazione. Agevolazioni Formazione Finanziata Imprese e Organizzazioni possono trovare risorse per la formazione dei propri dipendenti nei Fondi Paritetici Interprofessionali, che finanziano piani formativi individuali, aziendali, settoriali e territoriali. [email protected] Orientamento Micaela Valli tel [email protected] Pre-iscrizioni e iscrizioni Operations Manager tel fax [email protected] Il numero massimo dei partecipanti è programmato. Si consiglia di effettuare una pre-iscrizione telefonica. Crediti formativi professionali Il riconoscimento di 63 CFP al presente evento è stato autorizzato dall Ordine degli Ingegneri di Milano, che ne ha valutato anticipatamente i contenuti formativi professionali e le modalità di attuazione.

5 Strumenti e prassi Grazie all impiego di case histories e incident, i partecipanti applicheranno in aula gli strumenti e le prassi condivise, al fine di poterli trasferire in modo concreto nelle proprie realtà aziendali. I materiali saranno inoltre distribuiti in una piattaforma elettronica che consentirà il confronto tra docenti e partecipanti anche tra i singoli moduli dell Executive Program. Networking Durante l Executive Program saranno gratuitamente iscritti al Club Produzione e Tecnologia e usufruiranno dei servizi e dei vantaggi offerti dalla Community del Club. Testimonianza Durante l Executive Program saranno organizzate testimonianze aziendali per condividere ed approfondire le esperienze dei professionisti coinvolti. Il corso rappresenta un ottima esperienza formativa che ho avuto modo di utilizzare direttamente per il mio lavoro Mohamed Alshourbagy Project Leader - Whirpool R&D, Partecipante 2013 Oltre all Executive Program in Innovation & Technology Management la Unit Produzione e Tecnologia ha progettato altri 3 Executive Program: Executive Program in in Operations & Manufacturing Management Executive Program in Procurement & Supply Management Executive Program in Supply Chain Management costituiti da 3 moduli Core + diversi moduli facoltativi, che forniscono le competenze fondamentali per ricoprire in azienda ruoli di responsabilità nelle aree identificate. Per costruire il progetto formativo più adatto a te e alle tue esigenze contatta: Micaela Valli Ö [email protected]

6 SDA BOCCONI SCHOOL OF MANAGEMENT SDA Bocconi School of Management si distingue nella formazione manageriale da oltre 40 anni, grazie al suo continuo cambiamento: nell impronta internazionale, nel dialogo con ogni business community, nel profilo della ricerca, nella didattica. Obiettivo della Scuola è contribuire alla crescita degli individui, delle aziende e delle istituzioni attraverso la conoscenza e l immaginazione. A questo concorrono programmi MBA, Master Executive e Specialistici, Programmi Executive e Progetti Formativi su Misura, Ricerche Accademiche, Mirate e Knowledge Centers settoriali - un offerta formativa rivolta a professionisti di tutto il mondo e di tutti i settori economici. SDA Bocconi è leader in Italia e tra le prime 30 Business School nel mondo. È anche l unica ad avere il triplo accreditamento: EQUIS, AMBA e AACSB, che la pone nell élite delle più certificate Business School mondiali. Dalla forte vocazione internazionale di SDA Bocconi è nata MISB Bocconi, la nuova Business School internazionale con sede a Mumbai. Un iniziativa di SDA Bocconi lanciata per affrontare le crescenti sfide competitive sullo scenario globale. ACCREDITATIONS MEMBERSHIPS RANKINGS AACSB International The Association to Advance Collegiate Schools of Business European Quality Improvement System Association of MBAs MBA provision accredited Quality Management System Certification ISO 9001:2008 Financed Projects Service Centre European Foundation for Management Development The Association to Advance Collegiate Schools of Business The Academy of Business in Society Partnership in International Management Community of European Management Schools and International Companies Financial Times Bloomberg Businessweek The Economist - Which MBA? Forbes Espansione QS SDA Bocconi School of Management via Bocconi 8, Milano, Italy tel [email protected] sdabocconi.it Follow SDA Bocconi on: The Italian Association for Management Education Development Full-Time MBA accredited Executive MBA accredited CFA program partner of CFA Institute MCF program accredited The Italian Association for Management Education Development Full-Time MBA accredited Executive MBA accredited Global Business School Network SDA Bocconi School of Management. All rights reserved.