C045 - CARDIOLOGIA E UTIC - P.O. SESSA AURUNCA

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1 Periodo: Gennaio - Dicembre TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' , , , ,31 COSTI 0, , , ,70 RAPPORTO PROD./COSTI 0,00 125,88 123,15 163,48 PRODUTTIVITA' ATTIVITÀ AMBULATORIALE INTERNA 0,00 0,00 0, ,77 ATTIVITÀ AMBULATORIALE ESTERNA 0, ,49 0, ,71 RICOVERI ORDINARI , , , ,31 COMPENSAZIONE DRG , ,94 0, ,62 UTIC 0,00 0,00 0, ,33 TICKET 0,00 0, , ,61 REMUNERAZIONE AGGIUNTIVA PER COMPL. DRG , , , ,20 Totali: , , , ,31 POSTI LETTO 2008 D.H D.H D.H D.H CARDIOLOGIA E UTIC 2,25 0,00 3,00 0,00 5,75 0,00 1,75 0,58 NUMERO MEDIO DIPENDENTI CARDIOLOGIA E UTIC 0,00 8,25 9,00 10,00 INDICATORI DI EFFICIENZA ATTIVITA CHIRURGICA (%) 17,42 19,18 15,28 14,00 DEGENZA MEDIA 5,68 5,55 4,63 6,64 DEGENZA MEDIA POST OPERATORIA 2,98 3,48 3,11 2,86 DEGENZA MEDIA PRE OPERATORIA 3,04 2,34 1,91 3,86 DEGENZA MEDIA TRIMMATA 5,96 5,74 4,90 6,88 INDICE COMPLESSITÀ PERFORMANCE 0,80 0,71 0,79 0,88 INDICE CASE MIX 1,41 0,96 1,07 1,11 INDICE OCCUPAZIONE MEDIA 182,65 147,95 63,51 51,98 INDICE ROTAZIONE 117,33 97,33 50,09 28,57 INDICE TURNOVER -2,57-1,80 2,66 6,14 INDICATORI DI ATTIVITA' NUMERO DIMISSIONI ORDINARIE 264,00 292,00 288,00 50,00 GIORNATE DEGENZA 1.500, , ,00 332,00 PESO TOTALE (DAL 2008 ORD+DH) 447,67 340,40 317,41 58,26 Pagina 1 di 5

2 DIMISSIONI 01 GG 20,00 12,00 20,00 2,00 GIORNATE DEGENZA INTERDIVISIONALI -148,00-45,00 0,00-130,00 INDICE OCCUPAZIONE MEDIA COMPENSATO 164,63 0,00 63,69 31,71 INDICATORI DI QUALITA' PESO MEDIO DIMISSIONI ORD. 1,69 1,16 1,10 1,16 DIMISSIONI OLTRE SOGLIA 1,00 0,00 0,00 0,00 TRASFERITI DECEDUTI 33,00 18,00 29,00 1,00 RICOVERI RIPETUTI 15,00 0,00 2,00 0,00 INDICATORI LEA % DRG LEA OLTRE SOGLIA,VS DRG LEA EFFETTUATI 83,50 0,00 83,50 33,67 %DRG LEA CH OLTRE SOGLIA,VS DRG LEA CH EFFETTUATI % DRG LEA M OLTRE SOGLIA, VS DRG LEA M EFFETTUATI 0,00 0,00 0,00 0,00 83,50 0,00 83,50 33,67 DRG LEA: CASI ATTESI ORD > 1 G. 0,33 0,00 0,33 0,99 DRG LEA CH: CASI ATTESI ORD > 1 G. 0,00 0,00 0,00 0,00 DRG LEA CH: CASI OSSERVATI ORD > 1 G. 0,00 0,00 0,00 0,00 DRG LEA M: CASI ATTESI ORD > 1 G. 0,33 0,00 0,33 0,99 DRG LEA M: CASI OSSERVATI ORD > 1 G. 2,00 0,00 2,00 2,00 INDICATORI DI COSTO INDENNITA ACCESSORIE 0,00 0, , ,62 INDENNITA FISSE 0, , , ,09 INDICATORI DI RISORSE PRESTAZIONI LAB./N. DIMISSIONI 0,00 0,00 346, ,30 PRESTAZIONI RADIOLOGICHE/N. DIMISSIONI 0,00 0,00 22,06 88,72 CONSUMO FARMACI/N. DIMISSIONI 0,00 502,84 213, ,23 Pagina 2 di 5

3 AREA PERSONALE IND.30 - PRODUTTIVITÀ DEL LAVORO - 1,61 2,21 IND.31 - PRODUTTIVITÀ DEL DIPENDENTE , ,73 IND.32 - INCIDENZA DEL COSTO DEL PERSONALE - 76,68 73,92 IND.39 - CARICO DI LAVORO DEL PERSONALE SANITARIO - 0,00 0,00 AREA BENI E SERVIZI IND.41 - INCIDENZA DEL COSTO DI ACQUISTI PER BENI SUL TOTALE COSTO DELLA PRODUZIONE - 9,57 13,54 IND.42 - INCIDENZA DEL COSTO DI ACQUISTI PER BENI SANITARI SUL TOTALE COSTO DELLA PRODUZIONE - 8,04 13,23 IND.46 - INCIDENZA PRODOTTI FARMACEUTICI SUL COSTO ACQUISTI DI BENI SANITARI- 54,89 55,88 IND.48 - COSTO PER BENI SANITARI PER DIMESSO- 388, ,65 Ai fini di una corretta interpretazione dei dati si ritiene opportuno fornire una sintetica descrizione di alcune voci presenti nel rapporto. Indicatori di attività di ricovero - Attività chirurgica:percentuale di ricoveri con DRG chirurgico sul totale ricoveri Degenza media trimmata: Valore medio della durata della degenza, calcolato dopo aver sostitutito i valori outliers (durata della degenza abnorme) con il valore soglia (trim point) - proprio del DRG cui il ricovero appartiene. Indice complessità e performance: L'Indice Comparativo di Performance (ICP), permette di valutare l'efficienza operativa dei reparti afferenti alle strutture di ricovero in termini di degenza media, standardizzata per il case-mix, rispetto a specifici valori di riferimento suddivisi per disciplina di dimissione. La degenza media standardizzata per il case-mix, ovvero il - numeratore nella formula dell'icp, rappresenta il numero delle giornate di degenza che si osserverebbero qualora la composizione per DRG dei dimessi da uno specifico reparto fosse uguale a quella dello standard; in altre parole è una degenza media attesa, calcolata relativamente ai soli DRG che si vengono a formare nel reparto considerato. Indice case mix: L'Indice di Case-Mix (ICM), calcolato per disciplina di dimissione di una generica struttura ospedaliera y, è il rapporto tra il peso medio per disciplina calcolato nella struttura y e un valore di riferimento, che è il peso medio dello standard. In altre parole, la misurazione della complessità della casistica trattata è effettuata attraverso il calcolo del - rapporto tra la composizione della casistica trattata in ciascun Stabilimento / Presidio /Azienda /Reparto, ponderata con il sistema dei pesi DRG, e la composizione ponderata dello standard. È dunque un indice della produttività di un ospedale (o di U.O., o di un'azienda) ma anche del suo livello di specializzazione. Indice di occupazione media: indicatore del volume di attività ospedaliera, calcolato sui ricoveri in regime ordinario. Misura in valori percentuali il livello di occupazione dei posti letto - in regime ordinario, mediante il rapporto tra giorni di degenza maturati dall'insieme dei ricoverati nel periodo considerato e giorni di degenza disponibili in base al numero medio di posti letto (moltiplicato per il numero dei giorni dell'anno) secondo la seguente formula: (degenza totale / giornate disponibili) x 100 Indice di rotazione: indica il numero di pazientiche si sono alternati mediamente in ciascun posto letto: è dato dal rapporto fra il numero totale dei dimessi ed il numero medio dei - posti letto. Indice di turnover: numero medio dei giorni di intervallo tra un ricovero e quello successivo a carico di uno stesso posto letto. Tale valore si determina come media dei giorni - disponibili e non occupati in termini di posti letto e numero totale dei dimessi, ovvero: (giornate disponibili - degenza totale) / dimessi Indicatori del personale - Indicatore 30:Valore della produzione / Costo del personale - Indicatore 31:Valore della produzione / numero di dipendenti - Indicatore 32:Costo del personale / costo della produzione (%) - Indicatore 39:Numero di dimissioni / Numero dipendenti personale sanitario Pagina 3 di 5

4 COSTI DIRETTI E INDIRETTI MENSA PAZIENTI 0, , , ,69 TICKET MENSA 0, , , ,32 SPESE PERSONALE PS 0,00 0,00 0,00 0,00 FARMACI E MATERIALI SANITARI 0, , , ,69 PRESTAZIONI RADIOLOGICHE 0,00 0, , ,16 PRESTAZIONI LABORATORIO 0,00 0, , ,97 COSTI SALA OPERATORIA 0,00 0,00 0, ,32 MATERIALI PROTESICI 0,00 0,00 0,00 0,00 MATERIALI UROLOGIA 0,00 0,00 0,00 0,00 MATERIALI CRISTALLINI 0,00 0,00 0,00 0,00 MATERIALI NEFROLOGIA 0,00 0,00 0,00 0,00 REAGENTI 0,00 0,00 0,00 0,00 MATERIALI RADIOLOGIA 0,00 0,00 0,00 0,00 MATERIALI SANITARI SPECIFICI 0, , , ,00 NIDO 0,00 0,00 0,00 0,00 UTIC 0,00 0,00 0,00 0,00 EMATOLOGIA 0,00 0,00 0,00 0,00 CHIRURGIA 0,00 0,00 0,00 0,00 CONSULENZE 0,00 0,00 0,00 0,00 CONSULENZE CARDIOLOGICHE 0,00 0,00 0,00 0,00 CONSULENZE ANESTESIA 0,00 0,00 0,00 0,00 CONSULENZE MEDICHE 0,00 0,00 0,00 0,00 RIBALTAMENTO COSTI GENERALI 0, , , ,00 COSTI PERSONALE 0,00 0,00 0,00 0,00 PRODOTTI EMODERIVATI 0,00 0,00 0,00 0,00 SUPPORTI INFORMATICI 0,00 62,00 0,00 0,00 SERVIZI SANITARI ASS. SPEC. PRIVATI 0,00 0,00 0,00 0,00 PREST SANITARIE INTRAMOENIA 0, ,86 0,00 0,00 MANUTENZIONE ORDINARIA ATTR.TECN. 0,00 0,00 0,00 0,00 MANUTENZIONE ORDINARIA FABBRICATI COSTR. 0,00 0,00 0,00 0,00 SERVIZI ASSISTENZA INFORMATICA 0,00 0,00 0,00 0,00 SERVIZI SANITARI ASS. SPEC. DA PUBBLICO 0, ,00 0,00 0,00 ALTRI BENI NON SANITARI 0,00 0,00 0,00 0,00 SERVIZIO TRASPORTI NON SANITARI 0, ,00 0,00 0,00 LAVANDERIA 0, , ,00 0,00 CANCELLERIA STAMPATI 0,00 0,00 0,00 0,00 TELEFONIA FISSA 0, ,00 0,00 0,00 MATERIALI GUARDAROBA 0,00 790,00 0,00 0,00 COMBUSTIBILI 0, ,13 0,00 0,00 Totali: 0, , , ,15 RIBALTAMENTO COSTI PERSONALE 0, , , ,16 TOTALE 0, , , ,31 Pagina 4 di 5

5 COSTI GENERALI DEL PERSONALE RUOLO FISSE ACCESSORIE (straordinario) ACCESSORIE (senza straordinario) INCENTIVAZION E ONERI RIFLESSI TOTALE SANITARIO , , , , , ,55 Totali: , , , , , ,55 COSTI GENERALI ATTIVITA' AMBULATORIALI RICOVERI ORDINARI DAY HOSPITAL PRODUTTIVITÀ , ,31 0,00 COSTI 0,00 0,00 0,00 COSTI GENERALI DEL PERSONALE ANNO ,65 COSTI GENERALI DEL PERSONALE ANNO ,38 COSTI GENERALI DEL PERSONALE ANNO ,00 Pagina 5 di 5