Scheda Dirigente VALUTAZIONE PERFORMANCE INDIVIDUALE ANNO

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1 Scheda Dirigente VALUTAZIONE PERFORMANCE INDIVIDUALE ANNO Cognome e Nome Area Profilo professionale Periodo spettanza* Percentuale *in caso di assunzione/cessazione in corso d'anno specificare SCHEDA_DIR Pagina di 7

2 . AREA DEI RISULTATI - Rilevanza 0% (del totale della valutazione). RISULTATI OBIETTIVI INDIVIDUALI Misura il grado di raggiungimento degli obiettivi individuali assegnati ovvero dei risultati attesi dall'esercizio dei compiti connessi alle mansioni proprie del ruolo ricoperto. OBIETTIVI INDIVIDUALI ASSEGNATI N. Descrizione obiettivo Risultato atteso Indicatore Target Peso* (A) MONITORAGGIO FINALE N. Descrizione risultato Risultato in % (B) Valore risultato (A x B)... TOTALE Eventuali osservazioni e/o motivazioni di giudizio:. APPORTO INDIVIDUALE AGLI OBIETTIVI E RISULTATI TRASVERSALI ALLE AREE Misura il grado di coinvolgimento e di apporto individuale al raggiungimento di obiettivi trasversali alle Aree EVENTUALI OBIETTIVI TRASVERSALI ALLE AREE N. Descrizione obiettivo Risultato atteso Indicatore Target Peso* (C) MONITORAGGIO FINALE N. Descrizione risultato Risultato in % (D) Valore risultato (C x D)... TOTALE Eventuali osservazioni e/o motivazioni di giudizio: SOMMANO (R): valore risultato. + valore risultato. APPLICAZIONE DEL FATTORE DI CORREZIONE: R : (sta a ) X come 00 : (sta a) 0 TOTALE AREA *La somma dei pesi assegnati agli obiettivi della presente area tematica deve essere pari a 00. Pagina di 7

3 . AREA DEI COMPORTAMENTI - Rilevanza 5% (del totale della valutazione). MANAGERIALITA Capacità di azione connotata da concretezza; capacità programmatiche e progettuali legate all attendibilità delle previsioni, dirette al perseguimento dei risultati; controllo dell attività e dei processi e introduzione di interventi correttivi; tempestività di intervento adeguata alla situazione da gestire. DECISIONALITA' Capacità di operare scelte gestionali tra più opzioni disponibili, valutandone i rischi e le opportunità, anche in condizioni di incertezza e assumendosene le relative responsabilità; capacità di individuare in autonomia le soluzioni migliori per ottimizzare risorse ed attività in relazione al contesto e/o alla situazione da gestire. INNOVAZIONE E PROPOSITIVITÀ' Capacità di rapportarsi e valutare le problematiche secondo diverse prospettive, stimolando e mettendo in atto soluzioni innovative; proporre e introdurre processi e/o progetti innovativi motivandone adeguatamente la validità e i possibili vantaggi..4 GESTIONE DELLE RISORSE UMANE Capacità di impiegare, motivare e indirizzare adeguatamente le risorse umane assegnate e di valorizzare le loro potenzialità, in modo funzionale agli obiettivi e/o dell'organizzazione;capacità di organizzazione e coordinamento delle risorse umane assegnate. Pagina di 7

4 .5 VALUTAZIONE DEI COLLABORATORI Capacità di valutare i propri collaboratori utilizzando il sistema di valutazione come strumento di sviluppo e di crescita della professionalità dell organizzazione, graduando le valutazioni in modo da valorizzare i più meritevoli - attraverso significative differenziazioni dei giudizi - e da evitare e/o contenere quanto più possibile le valutazioni ex aequo.6 GESTIONE ORGANIZZATIVA Capacità di organizzare le attività, i processi e le risorse e umane e strumentali assegnate in modo efficace ed efficiente oltre che in maniera adeguata e aggiornata alle necessità, anche mutevoli, dell'organizzazione e delle relazioni di lavoro, allo scopo di rendere coerenti le attività e i servizi con gli obiettivi; impegno per il miglioramento del servizio fornito e per una adeguata risposta ai bisogni dell'utenza PUNTEGGIO OTTENUTO P (SOMMANO punteggi assegnati): [Val. assegnato. +Val. assegnato. +val. assegnato. + val. assegnato.4 + val. assegnato.5 +val. assegnato.6] PUNTEGGIO MASSIMO OTTENIBILE (PMO): (SOMMANO punteggio massimi): [Val. massimo. +Val. massimo. + val. massimo.+ val. massimo.4 + val. massimo.5 + val. massimo.6] FATTORE DI CORREZIONE: rapporto tra punteggio ottenuto (P) e punteggio massimo ottenibile (PMO) PUNTEGGIO FINALE: 5 x P/ PMO TOTALE AREA Pagina 4 di 7

5 . AREA DELLE COMPETENZE - Rilevanza 5% (del totale della valutazione). COMPETENZA PROFESSIONALE Insieme di abilità professionali, di fattori psicologici e motivazionali, di capacità, conoscenze tecniche ed esperienze professionali utili per raggiungere la performance e i risultati richiesti; attitudine ad arricchire la propria professionalità e a finalizzare le conoscenze/competenze acquisite al miglioramento della prestazione. TENSIONE AL RISULTATO Capacità di portare a compimento le attività e gli obiettivi assegnati e di perseguire risultati anche impegnativi e sfidanti; capacità di comunicare con la struttura organizzativa, condividendo e facendo adeguatamente partecipe la stessa di obiettivi, scelte e conoscenze utili all'erogazione dei servizi e alla creazione di un clima organizzativo interno armonico; impegno per un ottimale impiego e monitoraggio delle risorse finanziarie assegnate.. QUALITA' DELL'APPORTO PERSONALE Orientamento alla soluzione dei problemi e capacità di un approccio positivo all'analisi e gestione delle problematiche emergenti; spirito di iniziativa; impegno a far bene le cose e al miglioramento dei servizi erogati; capacità di programmare le attività cui è preposto, di controllare le fasi di realizzazione ed i risultati ottenuti in relazione alla programmazione del lavoro, di stabilire efficacemente le priorità, assegnando i compiti ai propri collaboratori in maniera chiara ed efficace; capacità di rapportarsi in maniera adeguata alle esigenze e alle situazioni a soggetti interni ed esterni, istituzionali e non, con un approccio positivo e propositivo Pagina 5 di 7

6 .4 FLESSIBILITA' OPERATIVA Capacità e disponibilità alla condivisione e all'approccio trasversale ai programmi, obiettivi e problematiche che investono l'intera organizzazione; impegno alla partecipazione attiva e alla condivisione con la struttura dei momenti collegiali di programmazione e approfondimento; impegno per un adeguato rispetto della tempistica funzionale alle fasi di programmazione e monitoraggio delle attività di gestione PUNTEGGIO OTTENUTO P (SOMMANO punteggi assegnati): [Val. assegnato.+val. assegnato. +val. assegnato. + val. assegnato.4] PUNTEGGIO MASSIMO OTTENIBILE (PMO): (SOMMANO punteggi massimo): [Val. massimo.+val. massimo.+ val. massimo.+ val. massimo.4] FATTORE DI CORREZIONE: rapporto tra punteggio ottenuto (P) e punteggio massimo ottenibile (PMO) PUNTEGGIO FINALE: 5 x P/PMO TOTALE AREA Pagina 6 di 7

7 PROSPETTO RIASSUNTIVO VALUTAZIONE PERFORMANCE INDIVIDUALE. AREA DEI RISULTATI - (A) - Punteggio riportato. AREA DEI COMPORTAMENTI - (A) - Punteggio riportato. AREA DELLE COMPETENZE - (A) - Punteggio riportato PUNTEGGIO TOTALE (A) + (A) + (A): Fino a 48,97 Insufficiente finale Da 48,98 a 70 Sufficiente Da 70,0 a 85 Buono Da 85,0 a 95 Ottimo Superiore a 95 Eccellente 4 5 Data Firma Valutatore Note e osservazioni del Valutatore: Data Firma Dirigente Note e osservazioni del Dirigente: Pagina 7 di 7