C O M U N E D I I G L E S I A S

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1 C O M U N E D I I G L E S I A S Provincia Sud Sardegna D E T E R M I N A Z I O N E D I R I G E N Z I A L E Numero 2708 del 15/11/ Settore - Servizi Socio Assistenziali e Culturali Oggetto ORIGINALE Impegno di spesa per noleggio spazi pubblicitari finalizzati alla promozione turistica del territorio comunale presso l'aereoporto "Mario Mameli" di Elmas - Cagliari. CIG CE3. FIRMA DIGITALE Firmato digitalmente dal Dirigente PIERLUIGI CASTIGLIONE ai sensi dell'art. 21 del "Codice dell'amministrazione digitale" (D.Leg.vo n. 82/2005).

2 IL DIRIGENTE premesso che a seguito della programmazione attuata a seguito della Legge Regionale 24 dicembre 1998 n.37, articolo 19, comma 1 ed approvata con delibera del Consiglio Comunale n.29 del 30/11/2005, è stato individuato un intervento denominato Centro servizi multimediale del distretto culturale e turistico che ha lo scopo di accrescere l occupazione nel settore turistico; considerato che l Amministrazione Comunale in questi ultimi tre anni ha scommesso su un nuovo paradigma di sviluppo della città, intraprendendo un percorso di tutela e valorizzazione del proprio patrimonio industriale, culturale, materiale e immateriale, storico e economico che conduce ad innovativo concetto di Iglesias destinazione turistica; verificato che: l Amministrazione Comunale intende perseguire l obiettivo strategico di sviluppo del territorio attivando un insieme di processi strutturali, organizzativi e gestionali che mettano a sistema le azioni, pubbliche e private, già poste in essere e quelle che attivare verso un nuovo modello di sviluppo di Iglesias che pone al centro il valore dell accoglienza e del turista, una vera destinazione turistica con un adeguata capacità di attrazione su singoli segmenti di domanda di turismo e buona reputazione. la creazione della destinazione presuppone infatti la capacità del territorio di mettere a sistema tutte le risorse, pubbliche e private e rispondere ad esigenze di accoglienza, informazione, accessibilità e condivisione dell esperienza. per consolidare il progetto Destinazione Iglesias, che sia al tempo stesso sostenibile e smart è necessario pertanto dapprima gestire il processo di individuazione, costruzione, comunicazione e commercializzazione dei prodotti turistici del territorio attraverso l utilizzo delle più innovative strategie di comunicazione e l uso di tecnologia unitamente alla condivisione delle strategie e dei percorsi con la comunità. viste le seguenti deliberazioni: del consiglio comunale n 68 del 22/11/2016 con cui, a seguito delle determinazioni del servizio Enti locali nelle quali sono previste le erogazioni del saldo dei contributi alla nostra amministrazione comunale in riferimento all art. 19 della L.R. 37/98 per le annualità 2002, 2003, 2004 e 2005, si è proceduto ad apportare le conseguenti variazioni di bilancio; della G.C. n. 297 del con cui è stato approvato il progetto esecutivo dei Lavori di riqualificazione dell'ufficio Turistico IAT di Piazza Municipio per renderlo funzionale ad ospitare un "Centro Multimediale del Distretto culturale e turistico" nel cui quadro economico è previsto il presente intervento e sono stati definiti gli elementi tecnici necessari per l acquisizione del servizio; considerato che, al fine di estendere l azione di promozione, volta ad incrementare gli investimenti nella tutela e salvaguardia del patrimonio, storico archeologico artistico e letterario e migliorare le opportunità di accesso digitale all intero territorio comunale, il progetto generale prevede anche azioni di promozione;

3 premesso che una delle modalità di comunicazione più efficace è quella realizzata all interno di luoghi ad elevata presenza di pubblico, quali le stazioni e gli aeroporti, dove è possibile intercettare flussi importanti di viaggiatori; considerato, in particolare, che l aeroporto di Cagliari Elmas Mario Mameli è la principale porta di accesso del Sud Sardegna; atteso che dalle analisi statistiche del traffico passeggeri dell Aeroporto di Cagliari risulta che dal 1 gennaio al 30 giugno i passeggeri sono stati , ben in più rispetto al primo semestre 2016, per una crescita di traffico pari a +12%. In evidenza soprattutto l incremento semestrale dei passeggeri trasportati su voli internazionali: +33% rispetto al 2016, per un totale di unità, grazie alle nuove rotte internazionali e ai nuovi mercati attivati dall inizio dell anno con la presenza di compagnie aeree che hanno ampliato il proprio network. Sul fronte dei voli nazionali, per il periodo gennaio-giugno 2017 la crescita del volume di passeggeri anno su anno è pari a +8%. Nel mese di giugno appena trascorso sono stati i transiti, ovvero +11% rispetto allo stesso mese del Il trend positivo del Mario Mameli, che punta a raggiungere i 4 milioni di passeggeri nel 2017, è frutto di un accorta programmazione del network collegamenti che ha portato a Cagliari 36 vettori per la Summer 2017, caratterizzata da voli per un totale di 78 destinazioni, di cui 55 internazionali distribuite su 19 Paesi. L offerta di posti sui mercati internazionali è aumentata del 41% rispetto allo stesso periodo del 2016; preso atto che la SOGAER s.p.a. è l unico operatore esistente addetto alla gestione dell Aeroporto Mario Mameli di Cagliari-Elmas, la più importante aerostazione della Sardegna sia per volumi di traffico che per dimensioni, pertanto è l unico referente possibile per la realizzazione del servizio di promozione turistica di cui trattasi, pertanto non sussiste possibilità di utilizzare un altro strumento di acquisto del servizio se non tramite l affidamento diretto; richiamata la deliberazione n 208 del 3/8/2017 con cui l Amministrazione ha stilato un atto di indirizzo nei confronti del Dirigente competente, incaricandolo di approvare il rinnovo della convenzione con la SOGAER s.p.a., per il noleggio di spazi pubblicitari all interno dell Aeroporto di Elmas, al fine di promuovere il territorio; visto l art. 36 comma 2 lett b.) del nuovo codice degli appalti approvato con decreto legislativo del 18 aprile 2016 n. 50 che dispone che i contratti riguardanti lavori di importo pari o superiore a ,00 euro e inferiore a ,00 euro e i contratti relativi a servizi e forniture di importo pari o superiore a ,00 euro e inferiore alle soglie europee possono essere affidati tramite procedura negoziata previa consultazione di almeno cinque operatori economici, ove esistenti, individuati sulla base di indagini di mercato o tramite elenchi di operatori economici nel rispetto di un criterio di rotazione degli inviti ; richiamata la proposta A per la promozione del territorio comunale, acquisita al protocollo generale al n del 18/07/2017 inoltrata dalla SOGAER, società che gestisce l aeroporto Mario Mameli di Elmas, che prevede il noleggio dei seguenti spazi pubblicitari: A4 - N 2 impianti bifacciali retroilluminati cm 300xh150, nastro 2 e nastro 4, sala ritiro bagagli nazionali e internazionali Schengen durata 12 mesi; A6 - N 1 impianto bifacciale retroilluminato cm 300xh150, nastro 1, sala ritiro bagagli internazionali extra Schengen durata 12 mesi; A8 - N 1 impianto monofacciale retroilluminato cm 300xh180, corridoio finger durata 12 mesi; A10 - N 4

4 impianti monofacciali cm 200xh140, corridoio finger - durata 12 mesi; A12 - N 2 impianti monofacciali retroilluminati cm 300xh200, fronte porte ingresso finger a piedi durata 12 mesi; A14 N 1 area promo mq 12 posizione fronte bar - personalizzazione colonna retrostante quadrifacciale desk di accoglienza circolare espositore a 8 tasche 8compreso servizio riassortimento) durata 6 mesi; A17 N 2 colonne personalizzate con n 4 tasche cad. porta folder (compreso servizio di riassortimento); Circuito videowall n.3 videowall sala ritiro bagagli nazionale e internazionali Schengen n.2 video stazioni ricariche sala gate durata 1 mese; dato atto che il canone complessivo per 12 mesi ammonta a ,00 iva compresa ; ritenuto necessario: procedere ad rinnovare la convenzione pluriennale (2017/2018) con la Sogaer s.p.a per il servizio di promozione turistica, noleggiando gli spazi pubblicitari presenti e disponibili presso l aeroporto di Elmas/Cagliari; impegnare la somma necessaria al pagamento del servizio pari a circa mesi 12 fornito dalla SOGAER S.p.a. per l importo pari a ,00 iva compresa; dato atto occorre impegnare l importo complessivo di ,00 iva compresa, suddiviso nel modo di seguito evidenziato: ,00 sul capitolo 20710/20 del bilancio triennale 2017/2019, esercizio 2017 cod bil. U ; ,00 sul capitolo 7131/105 bilancio triennale , esercizio 2018 cod bil. U ; acquisito il seguente CIG: CE3; richiamate: la Deliberazione del Consiglio Comunale n 15 del 31 marzo 2017, con la quale è stato approvato il Bilancio di previsione 2017/2019 e il relativo Documento Unico di Programmazione; la Deliberazione della Giunta Comunale n 123 del 31 maggio 2017 con la quale è stato approvato il Piano Esecutivo di Gestione relativo all esercizio 2017 e sono state assegnate le risorse ai dirigenti; visto il Decreto del Sindaco n 7 del col quale sono stati attribuiti ai Dirigenti gli incarichi di reggenza dei diversi Servizi dell Ente; determina visto il D.Lgs. 18 agosto 2000, n 267, recante il Testo Unico delle leggi sull ordinamento degli Enti Locali ed in particolare: - l articolo 107, che riporta funzioni e responsabilità della dirigenza; - l articolo 147-bis, che stabilisce le regole sul parere preventivo di regolarità richiamato il Decreto legislativo 14 marzo 2013 n. 33, così come modificato dal D.Lgs.97/2016 recante Riordino della disciplina riguardante gli obblighi di pubblicità, trasparenza e diffusione di informazioni da parte delle pubbliche amministrazioni, e nello specifico gli articoli 26 e 27 obblighi di pubblicazione degli atti di concessione di sovvenzione, contributi, sussidi e attribuzione

5 di vantaggi economici a persone fisiche ed enti pubblici e privati; verificati gli adempimenti di cui alla L.266/2002 sugli obblighi contributivi e le modalità di liquidazione di cui all art. 3 della L. 136/2010 in merito all obbligo di tracciabilità dei flussi finanziari; determina 1. di rinnovare la convenzione pluriennale ( ) con la SOGAER spa, società che gestisce l aeroporto Mario Mameli di Elmas, il servizio di noleggio degli spazi pubblicitari di seguito elencati, sulla base della proposta A acquisita al protocollo generale al n del 18/07/2017; 2. di dare atto che il CIG è il seguente CE3; 3. di impegnare l importo complessivo di ,00 iva compresa nel modo di seguito evidenziato ,00 sul capitolo 20710/20 del bilancio triennale 2017/2019, esercizio 2017 cod bil U quale subimpegno dell imp. D2855 sub. 2; ,00 sul capitolo 7131/105 bilancio triennale , esercizio 2018 cod bil. U ; 4. attestare che, oltre a quanto indicato nel presente atto, non vi sono altri riflessi diretti ed indiretti sullo stato economico, finanziario e patrimoniale del Comune, ai sensi dell articolo 49 del D.Lgs. 18 agosto 2000, n 267, come modificato dall articolo 3 del D.L. 10 ottobre 2012, n 174, e che vengono rispettati i principi contabili di cui al D.Lgs. 23 giugno 2012, n 118.

6 REGOLARITA' CONTABILE E COPERTURA FINANZIARIA Secondo quanto riportato nel contenuto, il presente provvedimento comporta riflessi diretti o indiretti sulla situazione economico finanziaria o patrimoniale del Comune, come di seguito riportati: Anno Capitolo Art. Cod.impegno Sub Descrizione Beneficiario importo D Impegno di spesa per noleggio spazi pubblicitari finalizzati alla promozione SOC.GESTIONE ,00 turistica del territorio comunale presso l'aereoporto "Mario Mameli" di Elmas - Cagliari. CIG CE3. AEROPORTO SPA D Impegno di spesa per noleggio spazi pubblicitari finalizzati alla promozione SOC.GESTIONE ,00 turistica del territorio comunale presso l'aereoporto "Mario Mameli" di Elmas - Cagliari. CIG CE3. AEROPORTO SPA