Le potenzialità della collaborazione Università-Industria. Riccardo Pietrabissa, Politecnico di Milano Presidente Netval

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1 Le potenzialità della collaborazione Università-Industria Riccardo Pietrabissa, Politecnico di Milano Presidente Netval

2 punti di vista La missione delle Università formazione, ricerca, trasf. tecn./conosc. Mission Statement The mission of MIT is to advance knowledge and educate students in science, technology, and other areas of scholarship that will best serve the nation and the world in the 21st century. The Institute is committed to generating, disseminating, and preserving knowledge, and to working with others to bring this knowledge to bear on the world's great challenges... The University's fundamental missions are teaching, research and public service. Mission Statement We teach -... We do research -... We provide public service, which dates back to UC's origins as a land grant institution in the 1860s. Today, through its public service programs and industry partnerships, UC disseminates research results and translates scientific discoveries into practical knowledge and technological innovations that benefit California and the nation.... NetVal - Riccardo Pietrabissa 2 / 26

3 punti di vista La missione delle Industrie sviluppo, produzione, profitto Goodyear's Vision Become a market-focused tire company providing superior products and services to end-users and to our channel partners, leading to superior returns for our shareholders. Shared Vision LEGO Group strategy for the period to 2010 goes under the name of Shared Vision.... We must: be the best at creating value for our customers and sales channels. refocus on the value we offer our consumers. increase operational excellence. The strategy underlines the continued importance of focusing on profitability within the organisation the Group will increasingly refine and improve its product... It continues to be the LEGO Group s primary purpose to supply good, healthy play - developing children and helping them to face the challenges of tomorrow. NetVal - Riccardo Pietrabissa 3 / 26

4 la missione: cosa per cosa? U I formazione e ricerca per trasf. tecn./conosc. sviluppo e produzione per profitto L università Qual e è l industria lo strumento? fanno cose diverse per scopi diversi Qual è l obiettivo? NON SONO IN COMPETIZIONE NetVal - Riccardo Pietrabissa 4 / 26

5 la missione: cosa per cosa? U I formazione sviluppo ricerca produzione trasf. tecn./conosc. profitto L università e l industria fanno cose diverse per scopi diversi NON POSSONO SONO IN UNIRE COMPETIZIONE LE FORZE NetVal - Riccardo Pietrabissa 5 / 26

6 i mattoni della linea dell innovazione U I bisogno soluzione prodotto NetVal - Riccardo Pietrabissa 6 / 26

7 il gap fra U e I - mattone 1: i contratti di ricerca U I gap NetVal - Riccardo Pietrabissa 7 / 26

8 il gap fra U e I - mattone 2: i laboratori congiunti U I NetVal - Riccardo Pietrabissa 8 / 26

9 il gap fra U e I - mattone 3: lo spin off U I NetVal - Riccardo Pietrabissa 9 / 26

10 il gap fra U e I - mattone 4: il brevetto U I NetVal - Riccardo Pietrabissa 10 / 26

11 il gap fra U e I - mattone 4: il brevetto università (ricerca) industria (sviluppo) un inventore un produttore una invenzione una conoscenza il brevetto il brevetto è uno strumento uno strumento deve essere realizzato usato un prodotto un mercato NetVal - Riccardo Pietrabissa 11 / 26

12 Netval mission Netval è l associazione italiana dei Technology Transfer Office universitari La nostra mission è rappresentare l interlocutore universitario nei confronti dei Ministeri, associazioni industriali e aziende, finanziatori allo scopo di generare valore attraverso il trasferimento dei risultati della ricerca universitaria NetVal - Riccardo Pietrabissa 12 / 26

13 i nostri associati Politecnica delle Marche Università dell Aquila Università di Bari Università di Bergamo Università di Bologna Libera Università di Bolzano Università di Brescia Università della Calabria Università di Camerino Università di Catania Università Magna Grecia Università di Ferrara Università di Foggia Università di Genova Università di Messina Politecnico di Milano Università Bocconi Università di Milano Università di Milano Bicocca Università di Modena e Reggio Università del Piemonte Orientale Università di Padova Università di Palermo Università di Perugia Scuola Superiore S. Anna Università di Pisa Università di Roma La Sapienza Università di Roma Tor Vergata Università del Salento Università di Siena Politecnico di Torino Università di Torino Università di Trento SISSA Università di Trieste Università di Udine Università Ca' Foscari Università di Verona NetVal - Riccardo Pietrabissa 13 / 26

14 il contesto Netval rappresenta il 45,2% delle università (38 su 84) il 65,9% degli studenti ( su ) il 68,3% dei ricercatori/professori ( su ) il 91,6% dei brevetti universitari censiti (1.360 su 1.484) l 86,3% degli spin-off universitari (234 su 271) dati tratti dal Rapporto Netval 2007 NetVal - Riccardo Pietrabissa 14 / 26

15 rapporto Netval Dicembre 2007 Andrea Piccaluga e Chiara Balderi, Scuola Superiore S.Anna, Pisa NetVal - Riccardo Pietrabissa 15 / 26

16 costituzione di TTO università < anno Netval annual report 2007 NetVal - Riccardo Pietrabissa 16 / 26

17 politiche di trasferimento tecnologico % di università gestione brevetti costituzione di spin off gestione di contratti di ricerca gestione dei conflitti di interesse gestione del copyright gestione degli studenti nei contratti di ricerca 15,4 13,5 21,2 86,5 84,6 80,8 Netval annual report 2007 NetVal - Riccardo Pietrabissa 17 / 26

18 brevetti portafoglio presenti brevetti in al portafoglio 31/12/2006 al 31 dicembre numero di università portafoglio brevetti >35 Italiani = 872 USA = 163 Europei = 294 totale = 1484 (38 univ.) medio = 39 per università Netval annual report 2007 NetVal - Riccardo Pietrabissa 18 / 26

19 brevetti depositati nel 2006 numero di università brevetti depositati >20 Italiani = 192 USA = 39 Europei = 67 totale = 298 (32 univ.) medio = 9,3 per università Netval annual report 2007 NetVal - Riccardo Pietrabissa 19 / 26

20 esempio di rapporto strategico U-I BREVETTO Università Industria Essere visibile sui brevetti nati dalla ricerca Aumentare il valore della propria ricerca Incentivare i docenti/ ricercatori Partecipare ai processi di innovazione 1. Avere l esclusiva sui prodotti della ricerca 2. Gestire il processo di brevettazione NetVal - Riccardo Pietrabissa 20 / 26

21 esempio di rapporto strategico U-I Accordo quadro fra Politecnico di Milano e aziende Se nasce un invenzione nell ambito di un contratto di ricerca e c è almeno un inventore del Politecnico: PoliMi si obbliga a comunicare l invenzione prima di divulgarla AZ scrive il brevetto AZ deposita il brevetto indicando PoliMi come cotitolare AZ sostiene tutti i costi legati al brevetto PoliMi cede/licenzia la sua quota a AZ a titolo oneroso (predefinito) AZ comunica la cessione dopo la pubblicazione AZ AZ PoliMi PoliMi AZ PoliMi NetVal - Riccardo Pietrabissa 21 / 26

22 portafoglio cumulativo del Politecnico di Milano licenziati da contratti di ricerca in uso disponibili # totale inventioni = 167 # totale brevetti = 293 NetVal - Riccardo Pietrabissa 22 / 26

23 il castello della linea dell innovazione U I bisogno prodotto NetVal - Riccardo Pietrabissa 23 / 26

24 gli attori X X dovrebbe definire le regole e governare il sistema dovrebbe investire in ricerca e sviluppo dovrebbe sviluppare prodotti basati sulla ricerca dovrebbe fare ricerca per generare innovazione NetVal - Riccardo Pietrabissa 24 / 26

25 il castello della linea dell innovazione bisogno Solution prodotto NetVal - Riccardo Pietrabissa 25 / 26

26 conclusioni L innovazione è lo sviluppo di nuovi prodotti/tecnologie/servizi basati sui risultati della ricerca. La ricerca pubblica è all inizio della linea dell innovazione, l industria è alla fine. Una parte del percorso dovrebbe essere condiviso. Gli strumenti dovrebbero essere cogestiti. Le differenti missioni e i differenti ruoli devono essere considerati opportunità piuttosto che ostacoli. L efficacia dipende fortemente dalla partecipazione di tutti e quattro gli attori del sistema. Per rendere operativo il sistema della ricerca devono essere attivati servizi di trasferimento tecnologico competenti e con ruolo strategico. NetVal - Riccardo Pietrabissa 26 / 26