Il Controllo di Gestione Corso base e avanzato

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1 Il Il Controllo di Gestione Corso base e avanzato Verona

2 Il controllo di gestione CORSO BASE E AVANZATO Obiettivi Il controllo di gestione ricopre la funzione di insostituibile strumento gestionale e strategico per la pianificazione aziendale. In seguito alla definizione del ruolo della programmazione e del controllo, il corso si pone gli obiettivi di fornire un approfondimento operativo circa le tecniche del controllo di gestione nello sviluppo aziendale, rispondendo alla crescente domanda, da parte delle imprese, di competenze qualificate in materia. Il corso si propone, inoltre, di offrire un contributo innovativo attraverso l individuazione di nuovi scenari di applicazione e di strumenti innovativi del controllo di gestione. Destinatari Addetti al controllo Impiegati amministrativi Direttori finanza, controllo e amministrazione Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili Consulenti di direzione Imprenditori Il percorso formativo L offerta è strutturata in due corsi, acquistabili anche separatamente: CORSO BASE CORSO AVANZATO Di natura strettamente operativa, il corso si articola in due giornate. Durante la prima giornata vengono trattate le esigenze applicative dei sistemi di programmazione e controllo, il ruolo del responsabile gestionale, nonché le tecniche e le regole consuntive di controllo per dare una lettura gestionale del bilancio aziendale. Nella seconda giornata viene presentato l utilizzo di specifici strumenti di controllo di gestione e di monitoraggio dei costi, le tecniche di Contabilità Industriale e di analisi del punto di pareggio, unitamente al processo di formazione del Budget. Il corso, strettamente di natura operativa, si articola in due giornate. La prima giornata vengono trattati i sistemi avanzati di costing (Activity Based Costing), evidenziandone vantaggi e limiti applicativi. La seconda giornata si concentra sulle tecniche di pianificazione strategica (Balanced Scorecard) e sugli strumenti operativi gestionali per l analisi degli scostamenti, il reporting e l analisi delle varianze con il supporto dei sistemi di Business Intelligence. Docente ALESSANDRO TULLIO - Docente di Programmazione e Controllo e di Analisi dei Costi. Dottore Commercialista e Revisore Legale dei conti. Esperto di strategia, controllo e finanza aziendale. Svolge attività di consulenza di direzione e di formazione manageriale per aziende private, enti pubblici ed associazioni di categoria in materia di strategie per la direzione, programmazione e controllo di gestione, ristrutturazioni aziendali, valutazioni aziendali e passaggi generazionali. E autore di numerose pubblicazioni in tema di programmazione e controllo e di testi specifici su questa materia, nonché relatore in vari convegni di economia aziendale. È docente di alcuni Master universitari in materia di Controllo di Gestione e Finanza Aziendale e corsi di formazione professionale, nonché Direttore Scientifico del Master Controllo di Gestione Ipsoa.

3 Il controllo di gestione Verona, 11 e 12 novembre 2014 CORSO BASE Programma I GIORNATA: Verona 11 novembre 2014 La progettazione di un sistema di controllo di gestione La contabilità direzionale Dal controllo strategico al controllo operativo Il ruolo del responsabile del Controllo di Gestione Il bilancio interno quale strumento di analisi economica, patrimoniale e finanziaria. La riclassificazione del bilancio: finalità e metodi La riclassificazione del Conto Economico: - Il Conto Economico a Margine di Contribuzione - Il Conto Economico a Costo del Venduto - Il Conto Economico a Valore Aggiunto - Casi pratici La riclassificazione dello Stato Patrimoniale: - I criteri della liquidità e della esigibilità - Casi pratici Gli Indici di bilancio: - La determinazione e l analisi della redditività operativa - La determinazione e l analisi del capitale investito - L analisi della liquidità e della solidità aziendale - Casi pratici II GIORNATA: Verona 12 novembre 2014 Gli strumenti per pianificare e controllare i costi: concetti e criteri per l analisi dei costi Il concetto di costo La classificazione dei costi: - Il criterio della variabilità - Il criterio dell attribuzione - Il criterio del momento di determinazione - Il criterio della tipicità - Il costo primo - I costi di processo e di prodotto I sistemi di contabilità dei costi La Contabilità Industriale e i collegamenti con la contabilità generale; Progettazione di un sistema di contabilità analitica L analisi dei costi, sistemi e tecniche di misurazione La contabilità industriale per la definizione del costo del prodotto/commessa/servizio I sistemi di costing: evoluzione delle metodologie di analisi dei costi aziendali: le tecniche tradizionali di Contabilità Industriale Il Full e Direct costing I metodi di allocazione ed imputazione dei costi Casi pratici La Break-Even Analysis Il metodo di calcolo Il Margine di Sicurezza Casi pratici Il processo di formazione del Budget; criteri di formazione e d impiego Il Budget strategico d impiego Il Budget operativo Il master budget L elaborazione del budget d esercizio: - Il budget commerciale - Il budget di produzione - Il budget acquisti - Il budget del personale - Il budget dei costi di struttura - Il budget degli investimenti Casi I budget finanziari Il Conto economico previsionale Lo Stato patrimoniale previsionale Il rendiconto finanziario Il budget di cassa Casi Materiale didattico I partecipanti riceveranno una dispensa online realizzata sulla base delle indicazioni bibliografiche dei docenti. Informazioni Date: Verona, 11 e 12 novembre 2014 Orario: Registrazione partecipanti: Sedi: Verona, Hotel San Marco, Via Baldassarre Longhena 42

4 Il controllo di gestione Verona, 2 e 3 dicembre 2014 CORSO AVANZATO Programma I GIORNATA: Verona 2 dicembre 2014 Le tecniche avanzate di costing L Activity Based Costing (ABC) I principi dell ABC Il concetto di attività e processo I cost drivers Limiti e vantaggi dell ABC Casi pratici Le tecniche innovative di controllo L Activity Based Management (ABM) La visione trasversale per processi: il modello della catena del valore Come migliorare le performance aziendali Le attività senza valore aggiunto Vantaggi e limiti dell ABM II GIORNATA: Verona 3 dicembre 2014 La Balanced scorecard La balanced scorecard: quando e perché nasce Le principali caratteristiche della Balanced Scorecard Gli indicatori non economico-finanziari La mappa strategica I collegamenti tra la Balanced Scorecard e il Budget La Business Intelligence a supporto del Controller Le difficoltà al reperimento dei dati Il ruolo dei Sistemi Informativi I sistemi Informativi ed il Controllo di Gestione Lo strumento della Business Intellligence per il controllo direzionale benefici economici e procedimento Gli stili della Business Intelligence Gli strumenti di reportistica Casi pratici Materiale didattico I partecipanti riceveranno una dispensa online realizzata sulla base delle indicazioni bibliografiche dei docenti. Informazioni Date: Verona, 2 e 3 dicembre 2014 Orario: Registrazione partecipanti: Sedi: Verona, Hotel San Marco, Via Baldassarre Longhena 42

5 QUOTE DI PARTECIPAZIONE SINGOLA INIZIATIVA PACCHETTO CORSO BASE + AVANZATO Listino Sconto 30% * Listino Sconto 30% * 750,00 + IVA 525,00 + IVA 1.200,00 + IVA 1.050,00 + IVA * Sconto 30% > Riservato agli iscritti o ai componenti dello stesso studio al Corso Revisore Enti locali di Verona, al Percorso di aggiornamento tributario, al Laboratorio tributario e al Vertical Training di Padova PER INFORMAZIONI E ISCRIZIONI AGENZIA IPSOA BLUWEB Via della Valverde, 55 Verona (VR) Tel. 045/ bluwebverona@bluwebsrl.it

6 SCHEDA DI ISCRIZIONE Compilare e inviare a AGENZIA IPSOA BLUWEB Via della Valverde, 55 Verona (VR) Tel. 045/ bluwebverona@bluwebsrl.it Il controllo di gestione Corso base e avanzato Verona, dall 11 novembre al 3 dicembre 2014 E necessario compilare tutti i campi riportati nella presente scheda ( ) Pacchetto Corso Base + Corso Avanzato: 1.200,00 + IVA ( ) Sconto 30% Pacchetto Corso Base + Corso Avanzato: 1.050,00 + IVA (cod ) Corso Base Seleziona la quota: Listino: 750,00 + IVA Sconto 30%*: 525,00 + IVA (cod ) Corso Avanzato Seleziona la quota: Listino: 750,00 + IVA Sconto 30%*: 525,00 + IVA *SCONTO 30% > riservato agli iscritti o ai componenti dello stesso studio al Corso Revisore Enti locali di Verona, al Percorso di aggiornamento tributario, al Laboratorio tributario e al Vertical training di Padova DATI PARTECIPANTE NOME E COGNOME: PROFESSIONE: Tel. Fax Iscritto ordine/collegio/registro dei* di* con il n * (*indispensabile per i crediti formativi) DATI PER LA FATTURAZIONE RAGIONE SOCIALE: INDIRIZZO: CAP: CITTÀ: PROV: PART.IVA/CF: CODICE CLIENTE IPSOA (SE ASSEGNATO) MODALITA' DI PAGAMENTO - Quota di partecipazione + IVA - Totale fattura Il pagamento deve essere effettuato all atto dell iscrizione secondo una delle seguenti modalità: Assegno bancario non trasferibile o Assegno Circolare intestato a Wolters Kluwer Italia S.r.l. L assegno deve essere inviato a Wolters Kluwer Italia S.r.l. Centro Direzionale Milanofiori Strada 1 Palazzo F Assago (MI), indicando nella lettera accompagnatoria il codice numerico dell iniziativa prescelta, la quota prescelta, l intestatario fattura ed il nome del partecipante. Bonifico bancario a favore di Wolters Kluwer Italia S.r.l. sul c/c Banca Popolare Commercio e industria(iban IT97Y ) indicando nella causale il codice numerico dell iniziativa prescelta, la quota prescelta, l intestatario fattura ed il nome del partecipante. E necessario inviare via fax alla Scuola di Formazione Ipsoa una fotocopia attestante il bonifico effettuato Addebito sulla carta di credito (A001) American Express (B001) Mastercard (C001) Visa (D001) Diner s n. scadenza intestata a Eventuale disdetta dovrà essere comunicata via fax almeno 5 giorni lavorativi antecedenti la data dell incontro. Nessun rimborso è previsto oltre tale termine. I nominativi dei partecipanti possono comunque essere sostituiti in qualunque momento. Per cause di forza maggiore potranno essere variati sede, date e docenti dell iniziativa. Il materiale didattico non è sostituibile ed è a uso esclusivo dei partecipanti dell iniziativa. La Scuola di formazione Ipsoa si riserva la facoltà di annullare le iniziative a calendario qualora non si raggiungesse il numero minimo previsto di partecipanti. I dati personali saranno registrati su database elettronici di proprietà di Wolters Kluwer Italia S.r.l., con sede legale in Assago Milanofiori Strada 1-Palazzo F6, Assago (MI), titolare del trattamento e saranno trattati da quest ultima tramite propri incaricati. Wolters Kluwer Italia S.r.l. utilizzerà i dati che La riguardano per finalità amministrative e contabili. I Suoi recapiti postali e il Suo indirizzo di posta elettronica saranno utilizzabili, ai sensi dell art. 130, comma 4, del Dlgs. 196/03, anche a fini di vendita diretta di prodotti o servizi analoghi a quelli oggetto della presente vendita. Lei potrà in ogni momento esercitare i diritti di cui all art. 7 del D.Lgs. n. 196/2003, fra cui il diritto di accedere ai Suoi dati e ottenerne l aggiornamento o la cancellazione per violazione di legge, di opporsi al trattamento dei Suoi dati ai fini di invio di materiale pubblicitario, vendita diretta e comunicazioni commerciali e di richiedere l elenco aggiornato dei responsabili del trattamento, mediante comunicazione scritta da inviarsi a: Wolters Kluwer Italia S.r.l. PRIVACY - Centro Direzionale Milanofiori Strada 1-Pal. F6, Assago (MI), o inviando un Fax al numero: Data Firma E necessario consegnare copia della presente scheda e dell avvenuto pagamento al momento della registrazione TIMBRO AGENZIA/CONCESSIONARIO