Il nostro mondo 31.12.2015 www.italcementigroup.com www.i-nova.net Italcementi 4 maggio 2012 Group Title 1
A cura della Direzione Centrale Comunicazione e Immagine
in sintesi Uno dei leader mondiali nella produzione di cemento Una presenza mondiale in 21 paesi Circa 17.500 dipendenti Nel 2015 un fatturato annuo di oltre 4,3 miliardi di euro Una capacità produttiva di cemento pari a 60 milioni di tonnellate La prima società del settore materiali da costruzione a essere quotata presso la Borsa Italiana fin dal 1925 In 150 anni di storia lo sviluppo industriale di un impresa familiare
Struttura del Gruppo Italcementi S.p.A. Holding e società operativa cemento in Italia Attività diversificate Attività di supporto 100% Group financing Italcementi Finance S.A. Calcestruzzo e inerti in Italia 100% Calcestruzzi S.p.A. Produzione di energia Italgen S.p.A. 100% Captive reinsurance 100% 100% Société Internationale Italcementi (Luxembourg) S.A. Ciments Français S.a.s. Filiali Iniziative e-business 50% R&S, ingegneria e supporto tecnico CTG S.p.A. 50% Francia Belgio Bulgaria Egitto BravoSolution S.p.A. 75% Trading Spagna Marocco Filiali 15% Interbulk Trading S.A. 85% Grecia India 50% Logistica marittima Stati Uniti Tailandia Medcem S.r.l. Canada Kazakistan Altri ( * ) Attività internazionali di cemento, calcestruzzo e inerti (*) Italcementi è inoltre presente in Kuwait (terminali e calcestruzzo) e Mauritania (centro di macinazione e calcestruzzo); Albania, Gambia, Sri Lanka (terminali); Arabia Saudita (calcestruzzo); Siria e Cipro (quote di minoranza)
: la rete industriale SIRIA * U.S.A. e CANADA 6 25 ALBANIA 3 2 SPAGNA BULGARIA 3 5 1 1 4 KAZAKISTAN MAROCCO 3 25 2 3 MAURITANIA 1 2 GAMBIA 1 FRANCIA 9 175 1 INDIA 2 TAILANDIA 3 SRI LANKA 1 3 2 35 1 1 70 BELGIO 1 10 2 TOTALE GRUPPO ATTIVITA CONSOLIDATA al 31 dic 2015 21 Paesi 103 Cave di inerti 42 Cementerie 6 Terminali trading ITALIA 7 103 8 19 EGITTO CIPRO * KUWAIT 5 20 1 2 9 GRECIA 1 1 ARABIA SAUDITA 1 2 15 Centri di macinazione 415 Impianti di calcestruzzo Circa 17.500 dipendenti 4,3 miliardi di Euro di fatturato annuo nel 2015 * Paesi dove il Gruppo detiene minoranze qualificate
nel mondo U.S.A. e CANADA ESSROC ESSROC SAN JUAN CIMENT QUEBEC (JV 50%) ESSROC READY MIX SIRIA * AL BADIA CEMENT * BULGARIA DEVNYA CEMENT SPAGNA FYM MAROCCO CIMENTS DU MAROC ITALGEN MAROC MAURITANIA MAFCI GAMBIA GACEM FRANCIA CIMENTS CALCIA UNIBETON GSM BELGIO CCB EGITTO SUEZ CEMENT GROUP OF COMPANIES RMB ITALGEN MISR KAZAKISTAN SHYMKENTCEMENT BETONATA KUWAIT HILAL CEMENT AL MAHALIYA INDIA ZUARI CEMENT TAILANDIA JALAPRATHAN CEMENT ASIA CEMENT JALAPRATHAN CONCRETE SRI LANKA SINGHA CEMENT CIPRO * VASSILIKO CEMENT ITALIA ITALCEMENTI CALCESTRUZZI CTG ITALGEN GRECIA HALYPS CEMENT ALBANIA EUROTECH CEMENT ARABIA SAUDITA ICC * Presenza del Gruppo nei CdA di società locali
Principali dati economici, finanziari e di sostenibilità
Il core business è focalizzato su tre linee principali di prodotti: cemento, inerti e calcestruzzo. L obiettivo è l ottimizzazione della produzione in tutti i mercati, offrendo una soluzione completa alle esigenze dei clienti al minor costo possibile. Il cemento è ottenuto da una miscela costituita per l 80% da calcare e il 20% da argilla che vengono frantumati e macinati dando origine alla farina (una polvere chiara). Scaldata a circa 1500 C in forni rotanti, la farina subisce complesse reazioni chimiche e viene trasformata in clinker. Macinando finemente il clinker e aggiungendo una piccola quantità di gesso, si ottiene il cemento. Aggiungendo, in questa fase, altri componenti si ottengono cementi speciali. Gli inerti sono fatti di sabbia e ghiaietto estratti dalle cave di rocce alluvionali o compatte. Circa il 60% degli inerti è utilizzato nella costruzione di strade, il resto viene impiegato nella produzione del calcestruzzo. Il calcestruzzo si ottiene miscelando cemento, inerti, acqua, additivi e aggiunte secondo formule che rispondono a severi requisiti tecnici prestabiliti. Il calcestruzzo è confezionato in cantiere oppure consegnato "preconfezionato" da fornitori specializzati. L esperienza di un produttore di cemento e la sua conoscenza della composizione chimica dei materiali di base costituiscono un surplus per la garanzia di qualità nei confronti del cliente.
Per che cosa è utilizzato il cemento? Il cemento è il materiale da costruzione più utilizzato al mondo. Edifici sicuri, confortevoli, ecologici, economici ed efficienti dal punto di vista energetico Il cemento risponde a requisiti costruttivi che tengono in considerazione le esigenze dell intera comunità: abitazioni, scuole, ospedali, uffici, cinema, negozi e centri sportivi. Grandi progetti infrastrutturali Strade e autostrade, dighe, porti e aeroporti che richiedono cementi in grado di garantire ottime prestazioni, ad alto contenuto tecnologico, che mantengono le loro caratteristiche nel tempo e resistenti ai fenomeni naturali. Opere architettoniche di valore I prodotti innovativi di Italcementi hanno consentito ad architetti famosi di costruire edifici riconosciuti a livello mondiale come la Chiesa Dives in Misericordia di Roma e il Padiglione Italiano all Expo di Shanghai.
Il settore energia Italgen, filiale di, opera come produttore di energia elettrica sui mercati internazionali. Mission Operare nel pieno rispetto dell ambiente e del territorio privilegiando le tecnologie innovative, concentrando l approvvigionamento da fonti rinnovabili e avvalendosi delle migliori soluzioni tecnologiche (Best Available Technologies), in linea con le politiche di sviluppo sostenibile di. I numeri 358 GWh di energia elettrica complessivamente prodotti nel 2015 Impianti operativi: 14 centrali idroelettriche - 56 MW (tutte certificate da ) 400 km di elettrodotti di proprietà 1 impianto fotovoltaico a Guiglia (Italia) 6 MW 2 parchi eolici a Kavarna (Bulgaria) - 18MW 1 parco eolico a Laayoune 5 MW 1 impianto CSP (Concentrated Solar Power) ad Aït Baha (Marocco) Progetti in costruzione: 1 parco eolico in Egitto 320 MW 1 centrale idroelettrica a Palazzolo S/O (Italia) Progetti in corso di esecuzione: 1 progetto di parco eolico in Marocco 10 MW 1 progetto di parco eolico in Grecia 10 MW 1 progetto di parco eolico in Kazakistan 10 MW
Scenario di riferimento Bulgaria b) Italia 56 MW Vetra (0,5 MW) Grecia Mandra (10+10 MW) Kavarna I (9 MW) Kavarna II (9 MW) Kazakistan Tolebi (10 MW) Guiglia a) (6 MW) Marocco Lâayoune c) (5 MW) Aït Baha (3 MW Th.) Safi (10 MW) Lâayoune c) (espansione) Idro Solare Mauritania In via di definizione Egitto Gulf El Zeit (320 MW) a) Italgen detiene una quota pari al 30% della società che gestisce l impianto fotovoltaico b) Italgen detiene una quota pari al 49% della società che gestisce gli impianti di Kavarna CSP Eolico Progetti in sviluppo In costruzione c) Posseduto da Ciments du Maroc
Il settore Trading Interbulk Trading è la filiale internazionale di attraverso cui si realizzano scambi commerciali a livello globale di clinker, cemento comune e speciale, prodotti cementizi e combustibili fossili. Le attività principali di Interbulk Trading sono: Compravendita di leganti idraulici Compravendita di combustibili fossili Trasporto e logistica marittima Supervisione dei terminali internazionali
Terminali internazionali è sempre molto attento a cogliere nuove opportunità di sviluppo nei paesi emergenti anche attraverso la supervisione e il coordinamento di terminal internazionali di trading dislocati in diverse aree geografiche. Tre terminal sono attualmente gestiti da Interbulk Trading: Albania: Eurotech Cement opera a Durres dal 1998. Dal febbraio 2008 un secondo terminal è operativo a Vlora per soddisfare il mercato locale; Gambia: Gacem, situato a Banjul e unico importatore di cemento in Gambia, fa parte del Gruppo Italcementi dal 1993; Mauritania: Mafci è nato come terminal nel 1997 e dal 2001 è stato convertito in centro di macinazione. Mafci possiede la certificazione ISO 2001. Recentemente è stata avviata nel Paese l attività nel settore del calcestruzzo con MBR (Mauritienne des Bâtiments et Routes). Mauritania 1 centro di macinazione vendite 170K t 3 impianti di betonaggio vendite calcestruzzo 20K m 3 Gambia 1 Terminal vendite 160K t In aggiornamento Ghana Guinea Albania 2 Terminal vendite 140K t Mozambico Nuove iniziative sono in fase di definizione e implementazione per l apertura di ulteriori terminal e centri di macinazione in Africa sub-sahariana con primi sviluppi attesi in Ghana, Guinea e Mozambico
Italcementi: una società con radici nel 19 secolo Una strategia industriale con oltre 150 anni di storia 1864. 1925. 1964. 1992. 1997. 1998. 2001. 2005. 2006. 2007. 2008. 2011. La Società Bergamasca per la Fabbricazione del Cemento e della Calce idraulica viene costituita. La società viene quotata presso la Borsa di Milano. A cento anni dalla nascita la società è al 13 posto per fatturato in Italia, con 28 cementerie e 8 consociate. Viene acquisita Ciments Français, una società due volte più grande di Italcementi. Il nuovo Gruppo diventa uno tra i leader mondiali del settore. Si tratta della più rilevante acquisizione industriale realizzata all estero da una società italiana. Calcestruzzi viene acquisita in Italia, per completare l'integrazione a valle nel core business del calcestruzzo. Vengono definiti il nuovo marchio e la corporate identity di. Strategia di internazionalizzazione verso i paesi emergenti: Marocco, Bulgaria, Kazakistan e Tailandia. Joint-venture con Zuari Industries in India. Italcementi diventa azionista rilevante di Suez Cement, uno dei maggiori produttori egiziani. Acquisizione di Zuari Cement in India. Acquisizione di Hilal Cement in Kuwait. Entra in Arabia Saudita nel settore del calcestruzzo con ICC. Ulteriori acquisizioni nel settore del calcestruzzo negli Stati Uniti e in Kuwait. Con la cessione di Set Group, il Gruppo esce dal mercato turco. Sika acquista Axim attraverso un accordo strategico con. 2014. 150 anniversario di Italcementi. Italcementi approva un piano di rafforzamento patrimoniale e di 2015. semplificazione della struttura di Gruppo. Fornitura di cemento BIODINAMICO per Palazzo Italia all EXPO 2015.
Vision e Mission Costruire la nostra vision Essere A world class local business significa partecipare da protagonisti alla realizzazione di un futuro migliore e sostenibile per tutti i nostri stakeholder. Costruire la nostra mission Creare valore nell industria dei materiali da costruzione attraverso l impiego innovativo e sostenibile delle risorse naturali a beneficio delle nostre comunità e dei nostri clienti. Costruire i nostri valori Il nostro Gruppo poggia su 5 valori. Questi valori non solo ci definiscono, ma ci guidano nelle nostre attività quotidiane: Responsabilità Onestà e Integrità Efficienza Innovazione Diversità
Corporate Governance considera l adozione di chiare regole di Governance come uno strumento per perseguire efficienza, trasparenza, gestione adeguata ed efficacia dei controlli. La crescita dei risultati si coniuga con una sempre maggiore focalizzazione del Gruppo sui temi della Corporate Governance che declina, nell impresa, l etica degli affari con la creazione del valore in un contesto di sviluppo sostenibile. Il Gruppo, di concerto con gli organi competenti, è riuscito a definire uno specifico processo decisionale che ha portato alla stesura di una serie di regole, principi e comportamenti etici e gestionali che devono essere applicati in tutte le società del Gruppo. Un altra azione condotta con successo al fine di ottenere trasparenza ed efficienza nelle attività decisionali e operative è stata l adozione di un adeguato sistema di politiche, procedure e comportamenti organizzati conformi alle legislazioni locali e alle best practice. Nel 2006, quale momento di sintesi del lavoro sviluppato, è stata varata la Carta dei Valori di, un documento che riprende e lega tra loro i principi base dei Codici di Governance di Italcementi e gli obiettivi di Sviluppo Sostenibile del Gruppo.
La sostenibilità alla base dello sviluppo strategico del Gruppo Industria Innovazione Sviluppo Sostenibilità
L impegno strategico nella Sostenibilità Da oltre un decennio persegue una strategia d impresa fondata sull impegno per lo Sviluppo Sostenibile ed è impegnato a garantire comportamenti socialmente responsabili da parte dei suoi dipendenti e delle sue filiali. Il Gruppo ritiene che lo Sviluppo Sostenibile, capace di esprimere un giusto equilibrio tra creazione di valore economico, tutela ambientale e responsabilità sociale, costituisca la base stessa del suo futuro. Anno 2000: è socio fondatore della Cement Sustainability Initiative, il focus group del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) dedicato al cemento. Il WBCSD è un organismo al quale aderiscono circa 200 gruppi internazionali che condividono gli stessi principi in merito allo sviluppo duraturo. Anno 2002: il Gruppo sigla l Agenda for Action, primo impegno formale che coniuga l attività delle imprese cementiere con le politiche di Sviluppo Sostenibile. Firmato inizialmente dai dieci maggiori produttori di cemento al mondo, il protocollo stabilisce un piano quinquennale di azioni finalizzate a uno sviluppo industriale che salvaguardi le prospettive delle future generazioni. Dal 2003: viene pubblicato annualmente il Report dello Sviluppo Sostenibile, redatto volontariamente sulla base di una serie di indicatori forniti dalla Global Reporting Initiative. Il report contiene la rendicontazione dettagliata e certificata da un advisor indipendente degli obiettivi di miglioramento del Gruppo e l andamento negli anni delle performance di sostenibilità. Anno 2007: viene creata la Direzione di Gruppo per lo Sviluppo Sostenibile con corrispondenti funzioni a livello di singolo Paese.
L impegno strategico nella Sostenibilità Anno 2009: Italcementi firma in Italia con la Presidenza del Consiglio e il Ministero dell Ambiente il Patto per la Tutela dell Ambiente, un accordo volontario che prevede un piano di investimenti da parte dell azienda finalizzato alla riduzione dei gas a effetto serra e alla produzione di energia da fonti rinnovabili. Anno 2010: aderisce al Global Compact, un iniziativa strategica promossa dall ONU con l obiettivo di salvaguardare la sostenibilità ambientale e sociale dei processi di crescita economica. Si fonda su dieci principi universali, in materia di diritti umani, lavoro, tutela dell ambiente, lotta alla corruzione. Anno 2013: è confermato nel Sustainability Yearbook, la più completa pubblicazione sulla sostenibilità aziendale presentata annualmente da RobecoSAM Sustainability Investing.
Ricerca e Innovazione L impegno di nella ricerca e nell innovazione riveste un importanza strategica per lo sviluppo del Gruppo oltre a sottolineare il suo contributo a migliorare la qualità della vita. Italcementi indirizza la propria innovazione verso: processi produttivi più efficienti e volti a migliorare le performance ambientali materiali ad alte prestazioni e tecnologicamente avanzati al servizio di nuovi modelli costruttivi. L innovazione sviluppa prodotti e applicazioni per costruire in modo più efficiente e a costi più bassi opere che siano: Sostenibili: che consumino meno energia, siano meglio isolate termicamente e meglio insonorizzate Sicure: antisismiche, resistenti al fuoco, alle radiazioni, a eventi imprevedibili Confortevoli e ad alto contenuto estetico con una forte attenzione al territorio, usando sempre meno materie prime e preservando il territorio e l ambiente.
Innovazione: tecnologie e materiali L innovazione dedicata alla ricerca di soluzioni sostenibili è lo strumento che utilizziamo per generare vantaggio competitivo Miglioramenti tecnologici Miglioramenti della propria gamma di prodotti verdi Risparmio energetico per la clinkerizzazione Utilizzo di materie prime riciclabili Sviluppo di prodotti/processi a basso impatto ambientale (risparmio di CO 2 ) Risparmio di acqua
i.lab, il cuore dell innovazione 70 ricercatori tra ingegneri, chimici, fisici, geologi 7500 m2 occupati da laboratori Oltre 100 famiglie di brevetti depositati dal 1992 Oltre 337 milioni di Euro di fatturato grazie ai prodotti innovativi Progetto di Richard Meier Pannelli fotovoltaici Pannelli solari (per il 65% del fabbisogno energetico annuale) Sistema di energia geotermica Nel 2015 il tasso di innovazione è salito al 7,9% con un incremento di oltre il 20% rispetto all anno precedente
L innovazione per il mercato L interfaccia che sintetizza tutto il percorso innovativo di Italcementi e lo trasferisce a tutti i mercati mondiali, in tutti i settori di attività. Un sistema codificato, universale e intuitivo organizzato intorno al concetto di Il cliente al centro di una strategia focalizzata sulla capacità di offrire soluzioni adatte a soddisfare bisogni specifici.
La riorganizzazione dell offerta attraverso le performance in 11 famiglie I prodotti classici I prodotti ad uso professionale I prodotti ad alto contenuto tecnologico I prodotti per l isolamento termico I prodotti per l isolamento acustico I prodotti speciali per l acqua I prodotti autolivellanti e autocompattanti I prodotti a presa rapida I prodotti fotocatalitici I prodotti ad alto contenuto estetico I prodotti con effetto di trasparenza
Sviluppo economico
Dati economici e finanziari 2015 M euro 2015 2014 Var. % Ricavi 4.302 4.156 3,5 Mol corrente 636 649-3,1 % sui ricavi 14,8 15,6 Risultato operativo 148 227-36,6 % sui ricavi 3,5 5,8 Utile totale - 69-49 - 41,7 % sui ricavi - 1,6-1,2 Risultato attribuibile al Gruppo - 120-107 - 12 Numero dipendenti 17.525 17.779-1,4
Ricavi per settore di attività Altre attività 6,3% 271 M Euro Cemento e clinker 66,5% 2.860 M Euro Calcestruzzo e Inerti 27,2% 1.171 M Euro Vendite per settore di attività Cemento + clinker 43,4 Mt Calcestruzzo 11,5 Mm 3 Inerti 32,7 Mt
Ricavi per paese Italia Francia/Belgio Spagna Grecia Nord America Egitto Marocco Bulgaria Kuwait Arabia Saudita Tailandia India 31.12.15 (in M Euro) Var. % 15/ 14 571-4,9 1.272-6,7 101-6,1 25-13,2 584 28,5 581-1,4 345 11,7 69 20,2 73 23,4 9 17,8 304 12,0 276 20,8 Nord Africa e Medio Oriente 23,1% Asia 14% Trading 3% Kazakistan Trading cemento & clinker 37-4,6 168-16,8 Nord America 13,6% Altro 2% Altro Eliminazioni 336 2,5-428 - Europa 44,3% Totale 4.302 3,5
Mol corrente per paese 31.12.15 (in M Euro) % Var. 15/ 14 Italia 34 74 Francia/Belgio Spagna 176-24 0-98 Nord Africa e Medio Oriente 31,4% Grecia -1 n.s. Nord America 11,2% Nord America 71 40 Egitto 44-59 Marocco 151 10 Bulgaria 27 >100 Kuwait 5 82 Tailandia India Kazakistan Trading cemento e clinker 68 6 45 >100-5 n.s. 16 55 Europa 37% Asia 17% Altro 5 n.s. Totale 636-3 Altro 3,4%
Rating e indici finanziari Net Debt (*) / LTM Recurring EBITDA LTM (**) GCF and RCF / Net Debt (*) 3.47 3.26 3.26 3.07 +0.25pt 3.75x 3.61 3.46 3.41 3.32 3.33 +0.09pt 20.5% 18.2% 17.7% 17.1%16.0% 17.3% 14.2% 14.4% 16.1% 13.3% 13.3% 12.5% -2.7pt 14.9% 14.4% 12.9% 10.8% 9.4% Covenant measurement dates Dec- 13 Mar- 14 Jun-14 Sep- 14 Dec- 14 Mar- 15 Jun-15 Sep- 15 Dec- 15 GCF / ND RCF / ND (*) June 14 ratios calculated on 2,076M Pro-forma NFD after completion of equity transactions Dec. 15 ratios calculated on 2,170M NFP (**) GCF and RCF based on reported figures Ratings LT Rating Outlook Last Action Moody s (Ba3) (Positive) 29/07/2015 (Review for upgrade) S&P s BB Positive 8/10/15 (Revised Outlook)
Dividendi Italcementi Dividendo per azione Euro Anno Monte dividendi (in milioni di Euro) 2008 53,3 0,2 0,15 0,1 0,05 2009 33,4 2010 33,4 2011 40,4 2012 16,7 2013 16,7 0 2010 2011 2012 2013 2014 * 2015 2014* 31,1 2015 0 Ordinaria Risparmio * Dopo operazioni su capitale
Tutela ambientale e Responsabilità sociale
La Politica Ambientale di La Politica Ambientale è uno degli elementi centrali della mission di, il cui obiettivo è quello di raggiungere un corretto equilibrio tra l utilizzo delle risorse naturali e una crescita economica a lungo termine, garantendo al tempo stesso una qualità di vita migliore per le generazioni presenti e future. Il Gruppo si impegna a prevenire o mitigare gli impatti ambientali generati dalle sue attività, promuovendo l edilizia sostenibile e la realizzazione di prodotti eco-sostenibili, lo sviluppo di tecnologie e di sistemi di gestione eco-efficienti. Per conseguire tali obiettivi il Gruppo: promuove l uso di risorse alternative; si impegna a ridurre il consumo di acqua e le emissioni di gas serra; minimizza la generazione di rifiuti e promuove il riciclo di materiali; esegue un monitoraggio costante delle emissioni; sviluppa piani di recupero per le sue cave; conduce periodici audit ambientali; adotta le migliori tecniche disponibili negli impianti nuovi ed esistenti; intraprende. iniziative volte alla prevenzione del rischio ambientale.
La Politica Energetica di Italcementi La nostra Politica Energetica sostiene la necessità di orientarsi verso un economia a basso tenore di carbonio e di contribuire allo sviluppo di soluzioni pratiche realizzabili sotto il profilo dell efficienza energetica e della protezione del clima. promuove iniziative finalizzate a fornire risposte rapide ed efficaci al cambiamento climatico, come segue: definisce obiettivi pubblici di riduzione dell intensità di carbonio di processi e prodotti, in linea con gli impegni assunti dal settore dei materiali da costruzione; investe in progetti volti ad aumentare l utilizzo di materie prime e combustibili alternativi a basso tenore di carbonio; promuove lo sviluppo di fonti di energia rinnovabile; incoraggia tutti i dipendenti a ridurre i consumi di energia e le emissioni di carbonio; si impegna nell individuazione di tecnologie finalizzate alla riduzione di CO2 legata al processo di produzione del cemento.
La Politica per la Sicurezza di Italcementi La Sicurezza è sempre stata di fondamentale importanza per. A conferma di questo approccio, il Gruppo ha recentemente approvato una Politica per la Sicurezza all insegna del motto: «Sicurezza: uno stile di vita». Al fine di implementare con efficacia la Politica, il Gruppo ha adottato un Manuale di Gestione della Sicurezza. Si tratta di un innovativo approccio globale, che attraverso i temi fondamentali della leadership, della motivazione, dell organizzazione e degli strumenti pratici, si prefigge di gestire tutti gli aspetti chiave, dalla responsabilità dei manager alla sicurezza dei dipendenti. Il Gruppo ha avviato un percorso di implementazione di Standard per la Sicurezza Operativa in tutti i siti delle sue controllate. Gli standard a oggi lanciati riguardano i Dispositivi di Protezione Individuale, i Lavori in Quota, la Messa in Sicurezza delle Macchine, i Lavori a Caldo e l Accesso agli Spazi Confinati.
La Politica per i Diritti Umani di Italcementi ha recentemente lanciato la Politica per i Diritti Umani, nella quale afferma di sostenere i diritti umani proclamati a livello internazionale, quali diritti inalienabili di tutti gli individui, fondati sul riconoscimento della dignità, della libertà e dell uguaglianza degli esseri umani, inclusi quelli espressi nella Dichiarazione Universale dei Diritti dell Uomo, nei successivi Patti internazionali e nelle norme dell Organizzazione Internazionale del Lavoro. Il Gruppo si impegna inoltre a garantire di non essere complice di abusi dei diritti umani nello svolgimento delle proprie attività in tutti i paesi nei quali opera, assicurando il rispetto dei diritti delle popolazioni locali. Contratti collettivi sindacali, completi di sezioni relative a tematiche di salute e sicurezza, interessano la quasi totalità dei dipendenti nei diversi paesi. L accordo riguarda direttamente tutti i dipendenti del Gruppo, gli appaltatori, i subappaltatori e i fornitori.
La Politica per la Salute di Italcementi ha recentemente emanato la Politica per la Salute, nella convinzione che la salute e il benessere dei lavoratori siano fondamentali così come la tutela della loro sicurezza. Il Gruppo è impegnato a eliminare le malattie causate dall attività lavorativa riducendo l esposizione professionale e formando i suoi lavoratori a comportarsi nel modo più sano possibile. In particolare le attività promosse sono: 1. regolari indagini ambientali e sorveglianza sanitaria nei luoghi di lavoro; 2. adozione delle migliori tecniche disponibili nei nuovi impianti o in caso di ammodernamento di impianti esistenti; 3. presenza di un infermeria per il trattamento di primo soccorso, al fine di garantire un tempestivo trattamento in caso di infortuni; 4. divieto di acquisto, fornitura e utilizzo di materiali ad alto rischio per la salute; 5. comunicazione delle informazioni relative a possibili implicazioni sulla salute derivanti dall utilizzo dei propri prodotti a clienti, rivenditori e consumatori finali.
La Politica per le Iniziative Sociali di Italcementi ha emanato una nuova Politica per le Iniziative Sociali confermando il proprio impegno a fondare i rapporti con i propri stakeholder sulla fiducia, la trasparenza e la collaborazione nel lungo periodo. Il Gruppo indirizza i propri sforzi verso tutti gli stakeholder coinvolti attraverso la promozione di partnership attive a: Livello interno: il Gruppo considera i dipendenti una priorità, un bene fondamentale per il Gruppo, ambasciatori presso le comunità locali Livello locale: il Gruppo mira a coinvolgere le istituzioni locali, i mezzi di comunicazione locali, i fornitori e i clienti Livello nazionale: il Gruppo punta a mantenere rapporti attivi con il governo nazionale, con i mezzi di comunicazione nazionali, i client industriali, gli accademici e gli istituiti di ricerca, le associazioni nazionali del cemento e gli investitori Livello internazionale: promuove attivamente il coinvolgimento con altri stakeholder internazionali, come l International Emission Trading Association - un organizzazione indipendente legata al cambiamento climatico -, la comunità per gli investimenti socialmente responsabili e i Carbon Funds pubblici e privati della World Bank. considera il supporto alle comunità locali un opportunità per promuovere i principi legati alla sostenibilità in tutti i paesi in cui il Gruppo opera.
Gli obiettivi 2015 Protezione ambientale 2015 Obiettivo 2015 Status Emissioni lorde di CO 2 (g/t prodotto cementizio) 640 691 Cementerie con sistema di gestione ambientale certificato ISO 50001 o equivalenti Cementerie e centri di macinazione con sistema di gestione ambientale certificato ISO 14001 Monitoraggio in continuo in linea con lo standard di Gruppo (polveri, SO2, NOx, CO, VOC) 50% 2% 100% 96% 100% 97% Forni con emissioni inferiori allo standard di Gruppo 100% 92% Combustibili alternativi per cementerie 10% 13% Cave con piano di recupero ambientale 100% 92%
Gli obiettivi 2015 Vision del Gruppo 2015 Obiettivo 2015 Status Programma Anti-Corruzione 100% 70% Programma Anti-Trust 100% 100% Programma Gestione Rischi 100% 100% Responsibilità sociale Ore di formazione per dipendente 20 18 Infortuni mortali 0 4 Tasso di frequenza degli infortuni < 3 2,8 Lavoratori coperti da monitoraggio dell esposizione professionale secondo lo standard di Gruppo 100% 78%
Gli obiettivi 2015 Produzione responsabile Fornitori corporate valutati anche sulle performance sociali e ambientali 2015 Obiettivo 2015 Status 100% 100% Soddisfazione del cliente, media tra assoluta e relativa (indice) 800 809 Indice di innovazione 4-5% 7,9%
Ricerca & Innovazione
i.active: soluzioni fotocatalitiche i.active è la famiglia di performance che identifica i prodotti a base di TX Active, l innovativo principio fotocatalitico in grado di garantire proprietà autopulenti, disinquinanti, batteriostatiche e deodorizzanti all intera gamma di prodotti. Rivestire una superficie di 1.000 mq con prodotti a base di TX Active, equivale a: Progettata da Richard Meier, la Chiesa Dives in Misericordia è stata realizzata con il cemento bianco TX Active.
i.active BIODYNAMIC: cemento per la creatività i.active BIODYNAMIC è una malta ad alte prestazioni e a elevata fluidità destinata alla realizzazione di elementi architettonici non strutturali dalle geometrie complesse e a sezione sottile. La componente dinamica è una caratteristica specifica del nuovo materiale: la sua elevata fluidità (iniettabilità) permette di creare forme complesse, come quelle dei pannelli di Palazzo Italia a EXPO 2015. Foto Mario e Pietro Carrieri
i.light: il cemento trasparente i.light è un pannello prefabbricato in grado di trasmettere la luce. i.light combina la resistenza di un materiale cementizio all effetto trasparenza tipico di un materiale vetroso. Realizzato combinando un innovativa matrice cementizia con resine speciali, i.light consente non solo di trasmettere la luce, naturale o artificiale, ma permette anche di scorgere ciò che si trova al di là del manufatto, creando un effetto trasparenza sorprendente. i.light è stato appositamente ideato per la realizzazione del Padiglione italiano all Expo di Shanghai del 2010.
i.tech CARGO: pavimentazione ultra-resistente i.tech CARGO è un innovativa miscela cementizia auto-percolante ideale per realizzare pavimentazioni semi-flessibili capaci di resistere a carichi elevati. Minor manutenzione Sostenibilità Maggior sicurezza Resistenza alle alte temperature Facile e rapido da installare Fino a 4 volte più resistente Pavimentazione in asfalto Pavimentazione i.tech CARGO
i.design EFFIX: cemento per la creatività i.design EFFIX è una malta ad elevate prestazioni meccaniche ed estetiche destinata alla realizzazione di elementi non strutturali ed elementi decorativi di ricercata valenza estetica per scopi architettonici e decorativi. E una vera fonte d ispirazione per architetti e designer che desiderano ottenere una nuova prospettiva creativa ed estetica da prodotti non strutturali a base di cemento. Resistenza e durabilità Lavorabilità ed elasticità di un materiale plastico Perfette finiture di un materiale minerale Spessori minimi Facile utilizzo Personalizzabile Realizzazioni di alta qualità
i.idro DRAIN: la soluzione drenante i.idro DRAIN è un innovativa formulazione di calcestruzzo pronta all uso in grado di drenare l acqua. Grazie al suo speciale mix design, i.idro DRAIN combina la resistenza di una pavimentazione in calcestruzzo con una capacità drenante 100 volte superiore a quella di un terreno naturale. Pavimentazione tradizionale Pavimentazione i.idro DRAIN 1.000 litri/m 2 /minuto i.idro DRAIN ha ottenuto la Dichiarazione Ambientale di Prodotto EPD (Environmental Product Declaration). Contribuisce a far acquisire punti LEED.
Gamma ALI: prodotti eco-friendly ad alta tecnologia ALI è la gamma di prodotti a base di cemento solfoalluminoso. I prodotti ALI si basano su un processo produttivo a basso impatto ambientale. La gamma ALI permette di soddisfare una vasta gamma di bisogni quali: Tempi di presa ampiamente regolabili Resistenze elevate alle brevi scadenze e che aumentano progressivamente nel tempo Elevata resistenza ai solfati Bassi valori di ritiro Basso contenuto di alcali Altamente riciclabile Altamente performante e sostenibile