Energy Saving & Management SETTORE RETAIL - MULTIPUNTO GESTIONE FORNITURE EFFICIENTAMENTO INTERNO
STRATEGIA INTEGRATA La partnership tra Interscambio ed Energy Team permette di mettere in campo una strategia a 360 per affrontare in modo integrale la tematica dell energia all interno dell azienda GESTIONE FORNITURE INTERVENTI DI EFFICIENZA INTERNA STRATEGIA INTEGRATA DI GESTIONE DELL ENERGIA
GESTIONE FORNITURE FASE A: MONITORAGGIO La fase di Studio e Monitoraggio dell ufficio Tecnico di Interscambio racchiude tutte le attività imprescindibili per una completa e corretta consulenza nel campo energetico. Aggiornamento continuo Delibere dell Autorità Energia Elettrica e Gas (AEEGSI); Conoscenza Codice di rete Gas; Conoscenza del Codice di trasmissione, dispacciamento, sviluppo e sicurezza rete EE Monitoraggio giornaliero Quotazione Mercati energetici; Ricerca continua di nuove modalità di acquisto del prodotto energetico; Aggiornamento costante operatori mercato (Fornitori/Distributori); Lettura/studio Riviste specializzate; Partecipazione Convegni.
GESTIONE FORNITURE FASE B: APPROVVIGIONAMENTO Gare di Acquisto Sfruttando il libero mercato, Interscambio mette in concorrenza più fornitori di energia per ottenere condizioni e prezzi più competitivi. Le dimensioni dell utenza non costituiscono un ostacolo, poiché le gare possono attuarsi come: Singola Azienda o Ragione sociale, con sufficienti volumi per essere contrattualmente forte stand alone; Pluralità di ragioni sociali o punti vendita (differenti POD e PDR) raggruppate in un unica entità (Gruppo di Acquisto) che si affaccia sui mercati energetici aggregando i volumi. FASI di GARA 1. Preparazione delle curve di consumo previsionali 2. Individuazione dei fornitori accreditati ed attendibili 3. Invio della richiesta d offerta 6. Ripetizione delle fasi 3 e 4 per le offerte di rilancio 5. Invio ai fornitori della richiesta rilanci per chiusura trattativa 4. Ricezione e analisi delle offerte 7. Aggiudicazione fornitore e Gestione trattative contrattuali 8. Verifica dei parametri del contratto firmabile inviato dal fornitore 9. Chiusura e firma dei contratti
GESTIONE FORNITURE FASE B: APPROVVIGIONAMENTO Evoluzione dei mercati energetici L andamento dei prezzi delle energie segue sempre di più dinamiche tipiche dei mercati finanziari tradizionali: /MWh Andamento TFS 2016 58,00 56,00 54,00 52,00 50,00 48,00 46,00 44,00 42,00 Per rispondere nella maniera più adeguata a questa evoluzione, Interscambio ha mutuato dal mondo finanziario lo strumento più adatto: la gestione attiva dell approvvigionamento dell energia (Energy Portfolio Management). Tramite il costante monitoraggio dei mercati e l acquisto suddiviso in più tranche temporali, il cliente contemporaneamente: Può cogliere migliori opportunità derivanti dalla fluttuazione dei prezzi; Correre minori rischi rispetto all acquisto di un anno intero di fornitura in un'unica soluzione.
GESTIONE FORNITURE FASE B: APPROVVIGIONAMENTO - Evoluzione delle modalità di acquisto Acquisto senza consulenza Limitata conoscenza dell andamento dei mercati energetici Assenza di controllo o verifica su offerta del fornitore Costo dell energia: voce fissa di bilancio, non gestita e unicamente pagata a consuntivo Nessun beneficio dai vantaggi del libero mercato Gara d Acquisto tra Fornitori Ricerca di differenti fornitori accreditati ed attendibili Confronto tra differenti offerte di fornitura Spinta alla competizione dei fornitori su differenti driver: Tempistiche/periodo di fatturazione Spread prezzo Flessibilità vincoli contrattuali Benefici dai vantaggi del libero mercato Completa previsione dei costi energetici Energy Portfolio Management Completo mandato ad Interscambio per la gestione dell acquisto Costante monitoraggio delle opportunità offerte dai mercati energetici Acquisto suddiviso in più tranche temporali Possibilità di cogliere migliori opportunità nell arco della fornitura Minori rischi rispetto all acquisto in un'unica soluzione di un anno intero di fornitura
GESTIONE FORNITURE FASE B: APPROVVIGIONAMENTO - Prezzi di generazione per un cliente con consumo di 5 GWh MT Acquisto senza consulenza Gara d Acquisto tra Fornitori Energy Portfolio Management Limitata conoscenza dell andamento dei mercati energetici Assenza di controllo o verifica PEAKsu offerta OFF-PEAK del fornitore Costo dell energia: voce fissa 65,50 di bilancio, 56,00 non gestita e unicamente pagata a consuntivo Nessun beneficio dai vantaggi del libero mercato Ricerca di differenti fornitori accreditati ed attendibili Confronto tra differenti offerte PEAKdi fornitura OFF-PEAK Spinta alla competizione dei fornitori su differenti driver: 57,50 49,00 SAVING rispetto a nessuna consulenza - 12,3 % Benefici dai vantaggi del libero mercato Completa previsione dei costi energetici Completo mandato ad Interscambio per la gestione dell acquisto Costante monitoraggio delle PEAK opportunità OFF-PEAK offerte dai mercati energetici Acquisto suddiviso in più 54,40 tranche temporali 48,50 Possibilità di cogliere SAVING migliori opportunità rispetto a nell arco nessuna della consulenza fornitura Minori rischi rispetto all acquisto - 15,3 in un'unica % soluzione di un anno intero di fornitura [ /MWh] [ /MWh] [ /MWh]
GESTIONE FORNITURE FASE C: CONTROLLO Controllo addebiti e fatture Entro dieci giorni dopo la fine di ogni mese, Interscambio calcola il prezzo ed il costo della fornitura in maniera slegata dal fornitore. Quando quest ultimo emette fattura, sono processati tutti i dati della bolletta: consumi, prezzi di generazione e costi passanti. In caso di differenze il cliente viene informato, vengono chieste spiegazioni al fornitore e si opera per ottenere l eventuale conguaglio. Reporting Il reporting è molto importante in quanto il cliente può controllare ogni singolo dato della fornitura. I principali report sono: BUDGET PRECONSUNTIVO CONFRONTO REPORT MENSILE Dopo la firma del contratto, Interscambio genera il Budget per l intera fornitura utilizzando i seguenti dati: -Consumi, come previsti per la fornitura; -Prezzi, come da contratto: in caso di prezzi fissi, non varieranno per tutta la durata della fornitura in caso di prezzi indicizzati Interscambio calcola il prezzo di ogni mese utilizzando le migliori previsioni nel momento del budget; -Tariffe di Trasporto; Distribuzione; Dispacciamento; Componenti A-UC e Tasse in vigore al momento della redazione del budget. Interscambio genera il Preconsuntivo trimestralmente, indicando: -Consumi effettivi fino alla data del preconsuntivo, come da consumi previsti per il restante periodo -Tariffe di Trasporto; Distribuzione; Dispacciamento; Componenti A-UC e Tasse in vigore al momento della redazione del preconsuntivo. La fornitura corrente è messa a confronto con la fornitura dell anno precedente al fine di identificare ogni differenza come delta volume e delta prezzo. Ogni mese Interscambio esegue il controllo della fattura, e genera un report incrementale che indica consumi, prezzi, tariffe, tasse. Vengono evidenziate tutte le eventuali differenze tra la fattura calcolata da Interscambio e la fattura emessa dal fornitore: in questo modo il cliente è sempre informato circa l'andamento della fornitura. Sono anche presenti diversi grafici per una più chiara e rapida visione di insieme.
GESTIONE FORNITURE FASE C: CONTROLLO CASO: Recupero da controllo bolletta Dati di CONSUMO [kwh] Corrispettivi IMPONIBILE [ ] Periodo di Fornitura Peak [kwh] Off-peak [kwh] Totale [kwh] Fattura Fornitore Calcolo Interscambio DELTA Fornitore- Interscambio Gennaio-Dicembre 2009 2.105.100 1.844.753 3.949.853 555.631 527.515 28.116 Gennaio-Dicembre 2010 2.463.353 3.140.682 5.604.035 740.186 688.965 51.221 Gennaio-Dicembre 2011 1.507.589 1.807.192 3.314.781 640.882 629.103 11.779 TOTALE COMPLESSIVO 2009-2011 1.936.699 1.845.583 91.116 Il calcolo indipendente dei costi da parte di Interscambio ha evidenziato un errore di fatturazione relativo al periodo 2009-2011 pari a: 91.116 A riprova della corretta valutazione, la segnalazione all Autorità (AEEG) ha permesso di ottenere dal Fornitore il conguaglio dell intero importo erroneamente addebitato
EFFICIENTAMENTO INTERNO Energy Team si occupa del monitoraggio energetico del sistema edificio-impianto. Grazie al monitoraggio e a specifiche attività di AUDITING propone le migliori soluzioni di efficienza energetica. Raccolta dati Identificazione potenziali MONITORAGGIO Proposta interventi Tracciamento prestazioni Il monitoraggio consente di individuare malfunzionamenti così da intervenire subito ed evitare sprechi di energia Il monitoraggio è utile per identificare subito, tramite allarmi via sms o mail, i malfunzionamenti Il monitoraggio permette la gestione dei diversi carichi tramite la definizione di profili on/off
EFFICIENTAMENTO INTERNO SISTEMA DI MONITORAGGIO Elettricità Gas Acqua X Meter Master con XM1+ XM3 + XM4 GSM/GPRS integrated x Interruttore generale Condizionamento Illuminazione Altre utenze Temperatura e umidità ambiente Temperatura e umidità esterne Control center Misura diretta fino a 100A con uscita impulsi Moduli orologi con 4 uscite Optmos XM7 per definizione profili ON/OFF (insegne, UTA/caldaia, CDZ/PdC, luci interne) + Allarmi
CASO: CATENA DI PUNTI VENDITA EFFICIENTAMENTO INTERNO 14 punti vendita con sub-metering: luci interne, insegne, condizionamento. La correlazione dei consumi rispetto ai m 2 permette di identificare il punto vendita più efficiente e quello meno efficiente
CASO: CATENA DI PUNTI VENDITA EFFICIENTAMENTO INTERNO PRIMA E DOPO IL MONITORAGGIO Punto vendita sito in Cinisello Balsamo - 77% sul consumo notturno - 6% sul consumo totale Costo unitario EE: 0.18 /kwh Bolletta EE: 65.000 Risparmio: 4.000 Investimento per installazione strumentazione: 1.500 Tempo di ritorno: 4 mesi RISPARMIO CONTINUO
CASO: CATENA DI PUNTI VENDITA EFFICIENTAMENTO INTERNO Regolazione ON/OFF: Luci esterne: 18.00-24.00 Luci interne: 8.30 21.30 Estrattoti bagni: 9.00 19.30 Per ciascun carico è possibile definire gli orari di accensione e spegnimento, fino ad 8 cicli giornalieri, differenziati per giorni della settimana e specificando giornate e periodi speciali
1.58 1.514 5.423 51.554 51.736 48.03 5.378 5.331 3.306 49.16 49.177 48.151 5.398 5.186 23.426 48.198 47.125 46.777 5.343 5.245 56.03 48.66 48.768 47.679 5.363 5.266 30.732 48.559 48.94 47.586 5.365 5.249 32.688 47.785 49.132 47.506 5.362 5.332 23.553 42.506 50.727 6.678 1.162 1.197 1.196 1.213 1.205 5.525 1.208 1.144 1.145 1.164 1.156 5.51 CASO: CATENA DI PUNTI VENDITA EFFICIENTAMENTO INTERNO Benefici energetici ottenibile con la regolazione sull accensione / spegnimento delle diverse utenze (luci interne, insegne esterne, condizionamento) 60 50 40 18/26 DICEMBRE 2011 Active Power (kwh)_gen Active Power (kwh)_cdz Active Power (kwh)_luci Punto vendita sito in Bari - 17% sul consumo elettrico totale 30 20 Installazione sensori e perfezionamento orari Risparmio annuo: 8.600 10 0 Tempo di ritorno: 4 mesi Controllo dell illuminazione esterna - insegne: ON: 16.00 24.00
CASO: CATENA DI PUNTI VENDITA EFFICIENTAMENTO INTERNO Punto vendita sito in Paderno Dugnano - 9% sul consumo totale Risparmio annuo: 9.000 Tempo di ritorno: 2 mesi Controllo dell impianto unità di trattamento aria: ON: 8.30 21.30 Potenza attiva (kwh) 2011 CDZ GENERALE CDZ GENERALE 8 1033 25876 5883 9 4850 30273 10 1119 25881 2073 11 954 25019 56149 50899
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