3 CHIAVI PER IL FUTURO

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2 2 AGENDA DIGITALE Il digitale non è un settore di intervento a se stante, ma rappresenta l ingrediente base dell innovazione di ogni settore in cui si sviluppano le politiche regionali L Agenda Digitale dell Umbria propone un idea di futuro, una visione dell Umbria nell era digitale: non è un semplice documento programmatico di settore, ma un insieme di interverti ed articolazioni che agiscono in diversi ambiti.

3 3 PEOPLE FIRST & MOBILE SERVIZI CENTRATI SUGLI UTENTI FRUIBILI IN MOBILITÀ 3 CHIAVI PER IL FUTURO OPENNESS APERTURA E CULTURA DIGITALE DIFFUSA CLOUD CLOUD COMPUTING E INTERNET DELLE COSE Cambiare visione dei problemi. Mettere il cittadino/utente al primo posto risolvendo i problemi dal suo punto di vista. Cambio radicale di mentalità all interno della pubblica amministrazione Condivisione di dati, informazioni,esperienze, processi. Incentivare imprese e cittadini alla culturadigitaleeda nuoveformedi collaborazione e partecipazione Nuova metodologia per adeguare la PA ai bisogni dei cittadini. Evoluzione dei sistemi di interfaccia con l utente e nuova organizzazione dei modelli interni.

4 4 5 MISSIONI DELL AGENDA DIGITALE UMBRA ED ALCUNI ESEMPI DI DECLINAZIONE A. INFRASTRUTTURE E SETTORE ICT Service Desk avanzato B. PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI Fascicolo digitale del cittadino/impresa C. UNIVERSITÀ, SCUOLE, LUOGHI CULTURA Luoghi di accesso assistito al digitale D. IMPRESE,COMMERCIO,TURISMO, CREATIVITÀ Quartieri digitali e laboratori aperti di innovazione E. QUALITÀ DELLA VITA, SALUTE E SOCIALE Fascicolo sanitario elettronico

5 5 BANDA ULTRA LARGA Investimenti pubblici fatti ad oggi per la banda larga ed ultra larga 46 milioni di - RUN a dicembre 2015 : 600 Km di infrastrutture di fibra ottica; - WI-RUN copre 300 aree istat (in 42 Comuni) ove risiedono abitanti; - 58 hot spot pubblici della rete UmbriaWifi.

6 6 OPEN DATA / LINKED DATA Mettere a disposizione di tutti i dati e le informazioni della pubblica amministrazione (open data) I dati pubblici, provenienti da diverse sorgenti, possono essere strutturati e collegati tra di loro (linked data) - per trasparenza; - per aumentare la conoscenza; - per sviluppare nuovi servizi di terzi.

7 7 CAPITALE UMANO ED E-INCLUSION Sviluppare cultura e competenze digitali diffuse, stimolare la domanda di digitale e rinforzare i processi di inclusione nella società digitale

8 8 INNOVAZIONE PER LA COMPETIVITA Azioni a sostegno - Startup innovative ad alta intensità di conoscenza e spinoff della ricerca - Formazione professionale su digitale per l occupazione dei giovani e l inserimento dei disoccupati e dei NEET - Protocollo di intesa e partnership con l Università - Sostegno ad imprese creative/digitali

9 9 COMUNITÀ REGIONALE DELLA CONOSCENZA E DELL INNOVAZIONE Comunità per l innovazione Luoghi di accesso asssistito Living - LAB Quartieri digitali Un percorso verso una comunità regionale della conoscenza e dell innovazione Un modello di intervento trasversale per tutte le 5 missioni, per mettere in rete le risorse del territorio nel rispetto della strategia di specializzazione intelligente

10 10 COMMUNITY PER L INNOVAZIONE (CENTRO REGIONALE PER L OPENNESS CCOS) centro regionale che anima le community di animatori in ogni settore pubblico e privato, per catalizzare competenze avanzate,ricerca e trasferimento tecnologico, a partire dagli animatori digitali delle scuole, altri volontari nelle associazioni e categorie professionali, innovatori, civic hackers, etc.

11 11 LUOGHI DI ACCESSO ASSISTITO - luoghi pubblici (e connessi servizi garantiti dal pubblico) di assistenza base ai cittadini sul digitale, in particolare per accedere a servizi digitali/app delle PA - diffusione sul territorio dell'innovazione per entrare in contatto con quanto generano i living-lab e con la comunità degli animatori/innovatori volontari (che hanno luoghi fisici a disposizione)

12 12 LIVING-LAB - luoghi gestiti da privati (e connessi servizi garantiti) specializzati e di sostegno per chi corre veloce, fabbrica di conoscenza anche con il contributo di altri finanziamenti (tra cui privati, fondazioni, progetti H2020, ecc) - laboratori aperti per il consumo o la sperimentazione su temi specifici, in stretta connessione al tessuto socio-economico locale

13 13 QUARTIERI DIGITALI Possono essere identificati come zone che siano il cuore dell innovazione a livello locale. Potranno sorgere in tutti quei vuoti urbani che possono essere riprogettati e diventare incubatori e spazi di coworking, raccogliendo realtà ad alta intensità di conoscenza

14 14 QUARTIERI DIGITALI : LEVE PER LO SVILUPPO FUNDING ECOSISTEMA LOCALE OPEN INNOVATION Aumentare il finanziamento alle startup se vogliamo stare al passo con gli altri Paesi. Eliminazione dei limiti che attualmente frenano l'affermazione dell'equity crowdfunding Lavorare in abito locale, creando ecosistemi capaci di fornire alle startup il posto giusto in cui radicarsi e crescere. Coinvolgimento imprese mature, così che l adozione di startup e l acquisizione di talenti crei innovazione nelle imprese tradizionali (open innovation)

15 15 AGENDA DIGITALE : INVESTIMENTI Investimenti totali per il periodo :75,7 milioni di FESR Banda Ultra Larga e Crescita Digitale 32 milioni di FESR Digitale in Agenda Urbana 5,2 milioni di FSE Open Data e Open Gov 2milioni di PSR e FEASR Misure a sostegno dell innovazione 36,5 milioni di

16 Antonio W me.regione.umbria.it/ Prof. Antonio Bartolini Assessore alle Riforme, all'istruzione e al Diritto allo Studio della Regione Umbria.