Hub domestici per la distribuzione di servizi IP

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1 Energy&Building Home&Service Smile City Industry 4.0 Hub domestici per la distribuzione di servizi IP L evoluzione tecnologica dalla Smart Home alla Connected Home

2 Agenda L origine della Smart Home L orientamento «RETAIL» dei prodotti Smart Migrazione da ASSET strategico a ASSET funzionale Nuovi scenari per la Connected Home

3 Una innovazione «storica» Sistemi per la sicurezza della casa sono sempre esistiti. Caratteristiche principali erano: Sensori cablati; Protocolli proprietari; Combinatore telefonico; É l era del M2M e si creavano automatismi basati su macchine interconnesse Internet Smartphone Standard

4 Agenda L origine della Smart Home L orientamento «RETAIL» dei prodotti Smart Differenze fra ASSET strategico e ASSET funzionale Nuovi scenari per la Connected Home

5 L orientamento «RETAIL» dei prodotti Smart Controllo Consumi Appliances Connesse Smart Energy: sistemi di efficientamento energetico Gestione calore Smart Appliances: elettrodomestici connessi Telecamere Connesse Video Sorveglianza: telecamere e sistemi di allarme Smart Home Ambient: gestione del comfort Sensori Smart: sistemi interattivi per la casa

6 Quanti prodotti? Diverse centinaia di startup con prodotti Smart Home, Comfort e controllo consumi Decine di prodotti «do it yourself» disponibili a scaffale nei canali della GDO Pressoché tutti i brand produttori di telecamere con prodotti connessi Diversi produttori di elettrodomestici propongono sistemi connessi Alcuni istituti assicurativi offrono KIT con sensori I maggiori service provider e utility stanno ancora sviluppando le possibili offerte e modelli di business

7 Principali limiti odierni alla diffusione Filiera debole fra offerta e utenza Il «do it yourself» è ancora poco diffuso Forte verticalizzazione delle offerte Potenziale proliferazione delle soluzioni e dei costi Mancanza di brand importanti Percezione di affidabilità bassa delle soluzioni Focus non tecnologico delle aziende di servizi Chi offre servizi non è attrezzato per gestire infrastrutture Mancanza sul mercato di offerte innovative E difficile portare sul mercato le offerte disruptive Quadro normativo complesso Molta attenzione istituzionale alla sicurezza del dato Assenza di offerte «open» Il mercato è adatto a sistemi open multibrand Forte indeterminazione fra servizi e assets E ancora diffusa una visione dell IoT come asset funzionale figlio del M2M

8 Come si sta lavorando Filiera debole fra offerta e utenza Il «do it yourself» è ancora poco diffuso Forte verticalizzazione delle offerte Potenziale proliferazione delle soluzioni e dei costi Mancanza di brand importanti Percezione di affidabilità bassa delle soluzioni Focus non tecnologico delle aziende di servizi Chi offre servizi non è attrezzato per gestire infrastrutture Mancanza sul mercato di offerte innovative E difficile portare sul mercato le offerte disruptive Quadro normativo complesso Molta attenzione istituzionale alla sicurezza del dato Assenza di offerte «open» Il mercato è adatto a sistemi open multibrand Forte indeterminazione fra servizi e assets E ancora diffusa una visione dell IoT come asset funzionale figlio del M2M Mercato molto frammentato. Si lavora sulle filiere di aggregazione d offerta. Offerta tecnologica agnostica rispetto al servizio ed alla sua attuazione. Si stanno costituendo filiere che offrono tecnologia e servizi a brand di mercato. Costituzione di filiere di impresa, ognuno con il proprio scope of work. Alcuni servizi IoT, nel concetto di società a costo marginale zero, sono ancora in laboratorio. La sicurezza del dato è un aspetto critico dove l utenza esprime comportamenti contraddittori. Si lavora su tecnologia open, sulle filiere e sul goto-market con asset congiunto e servizi separati. Diverse realtà stanno oggi modificando la loro visione in direzione più strategica.

9 Agenda L origine della Smart Home L orientamento «RETAIL» dei prodotti Smart Migrazione da ASSET strategico a ASSET funzionale Nuovi scenari per la Connected Home

10 Migrazione da ASSET funzionale a strategico Si evidenziano due elementi critici: 1. Costituzione di filiere di aziende che, sulla stessa base installata, siano in grado di erogare servizi potenzialmente molto diversi fra di loro; 2. Composizione di una filiera in grado di percepire a tutti i livelli i dispositivi installati non più come funzionali al servizio ma come strategici per l erogazione del servizio; Dato positivo: l 80% della filiera è pronto ad agire secondo questi nuovi paradigmi dell IoT

11 Agenda L origine della Smart Home L orientamento «RETAIL» dei prodotti Smart Migrazione da ASSET strategico a ASSET funzionale Nuovi scenari per la Connected Home

12 Nuovi scenari per la Connected Home Diverse funzioni devono essere rese sinergiche a diversi livelli della catena, sia economica che tecnologica. La catena economica Distributore: Installa i sistemi attraverso il proprio brand con servizi di terze parti Costruttore: Fornisce gli HUB domestici System Integrator Fornisce il supporto tecnico al servizio Operatore di logistica Provvede alla gestione operativa del parco installato Fornitore della infrastruttura: Fornisce l infrastruttura IoT a gestione del parco installato Azienda di servizi: Eroga i propri servizi utilizzando i sistemi in campo

13 L infrastruttura IoT Per poter essere considerata un ASSET strategico, deve garantire sinergie, funzionalità e compatibilità a diversi livelli.

14 L infrastruttura IoT Deve consentire la gestione remota dell intera architettura. Cliente IoT Platform CLOUD WAN IoT Platform LAN API Session Manager Applicazioni API Virtualizzazione Terminazione Protocolli IoT Deve gestire la distribuzione ed i diritti d uso dei dati in conformità ai servizi. Deve garantire la massima pro tez io ne da attacch i che possono arrivare dell esterno. Deve consentire la creazione di nuovi servizi in logica open a futura estensione del sistema. D e v e f o r n i r e s t a n d a r d di sicurezza elevati a garanzia dei dati e delle funzionalità. Dispositivi diversi, sia attuali che futuri, devono poter essere collegati dinamicamente.

15 Energy&Building Home&Service Smile City Industry 4.0 Grazie Mauro Moioli Gemino srl