BIFOCAlps Boosting Innovation in Factory of the Future Value Chain in the Alps

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1 BIFOCAlps Boosting Innovation in Factory of the Future Value Chain in the Alps This project is co-financed by the European Regional Developement Fund

2 BIFOCAlps Panoramica di progetto BIFOCAlps è l acronimo di Accelerare l innovazione nella Catena del Valore della Fabbrica del Futuro nelle Alpi ed è un progetto INTERREG Spazio Alpino iniziato nel mese di Novembre Undici partnerdi cinque paesi alpini hanno lavorato insieme per una comune sfida: in virtù della globalizzazione, molte piccole e medie imprese nei settori della manifattura non sono più competitive come desiderato e, in aggiunta, devono ora confrontarsi con le tecnologie emergenti della Fabbrica del Futuro e quelle della cosiddetta rivoluzione di Industry 4.0. Il progetto BIFOCAlps mira a rafforzare la collaborazione e le sinergie tra gli attori principali del sistema dell innovazione della regione alpina per uno sviluppo sostenibile, intelligente e competitivo della catena del valore del settore manifatturiero nei confronti delle buone pratiche della Fabbrica del Futuro. Per raggiungere questi obiettivi, i partner del progetto BIFOCAlps collaborano attivamente per approfondire le attività legate allo studio e alla mappatura del settore manifatturiero all interno della regione alpina. Il partneriato convalida inoltre una metodologia per l impostazione di un sistema di indicatori per identificare l impatto delle tecnologie della Fabbrica del Futuro e l adozione delle buone pratiche a vari livelli oltre a sviluppare strategiche raccomandazioni politiche. Il progetto BIFOCAlps fornisce tre output principali: Una mappa del settore manifatturiero a livello transnazionale che raccoglie ed integraesistenti e potenziali competenze della Fabbrica del Futuro, ruoli, tecnologie e buone pratiche a tutti i livelli della filiera produttiva; Una metodologia validata per stimolare i processi di innovazione tra le imprese, tra gli attori accademici ed amministrativi e per individuare le migliori pratiche a ciascun livello della catena del valore e in ciascun paese; Una serie di linee guida per le azioni strategiche per i responsabili politici basate su un sistema di indicatori integrato con la metodologia e la valutazione dell impatto dell adozione del modello della Fabbrica del Futuro per influenzare l agenda politica verso il miglioramento delle condizioni del quadro di riferimento per la Fabbrica del Futuro nello Spazio Alpino.

3 WP 1 Analisi e mappatura del settore manifatturiero Nel primo Work Package è stato sviluppato un quadro di riferimento relativo allo scenario della Fabbrica del Futuro nella regione nello Spazio Alpino evidenziando visioni, priorità, attori e temi di ricerca chiave a livello regionale. Le attività progettuali sono cominciate a partire dalla definizione dei principali driver, dei megatrends, delle tecnologie abilitanti e dalle sfide che riguardano il settore manifatturiero. Successivamente sono state analizzate e confrontate le iniziative nazionali per l implementazione della Fabbrica del Futuro nei paesi coinvolti nel progetto (Austria, Francia, Italia, Germania e Slovenia). Quindi sono state descritte le priorità del settore manifatturiero e le competenze definite in ciascuna delle diverse regioni dello Spazio Alpino in base alle Strategie di Specializzazione Intelligente (S3) e relative aree. Basandosi su questo quadro di riferimento e sugli studi elaborati, sono state sviluppate delle mappe del settore manifatturiero a livello nazionale. I dati sono stati integrati da diverse fonti, compresa l indagine sulle pratiche della Fabbrica del Futuro lungo tutta la catena di fornitura del settore manifatturiero compiuta attraverso 90 aziende della regione dello Spazio Alpino, al fine di fornire una visione completa attraverso mappe navigabili. Una mappa transnazionale del settore manifatturiero nelle Alpi è stata successivamente realizzata confrontando le iniziative nazionali ed abbinando le priorità manifatturiere e le corrispondenti tecnologie abilitanti più pertinenti. È stata inoltre fornita la prospettiva transnazionale delle buone pratiche della Fabbrica del Futuro lungo la filiera produttiva nella regione dello Spazio Alpino evidenziando le peculiarità relative ai quattro principali domini trattati nel sondaggio. Coerentemente a queste attività è stato formalizzato il primo Output, ovvero la mappa settoriale del manifatturiero a livello transnazionale: una descrizione multilivello delle competenze della Fabbrica del Futuro e delle tecnologie lungo la catena del valore del settore manifatturiero e tra i principali attori dell innovazione nella regione dello Spazio Alpino, evidenziando caratteristiche condivise e diverse nei paesi coinvolti. Trova maggiori informazioni su wp1-manufacturing-sector-map

4 WP 2 La costruzione della Metodologia L obbiettivo del secondo Workpackage è stato quello di acquisire una migliore conoscenza sull implementazione sostenibile di successo delle buone pratiche verso il paradigma della Fabbrica del Futuro. A tale scopo, i partner del progetto BIFOCAlps hanno elaborato dei sondaggi qualitativi al fine di raccogliere dati sugli stakeholder di progetto all interno del settore manifatturiero che hanno implementato con successo le migliori pratiche nei confronti della Fabbrica del Futuro. I partner di BIFOCAlps hanno intervistato questo tipo di organizzazioni ognuno a partire dal proprio ecosistema regionale, includendoo le piccole e medie imprese, i centri di ricerca, i responsabili politici, ecc. In totale, sono state intervistate 96 organizzazioninei cinque paesi dello Spazio Alpino. A partire da questi casi studio, un insieme di cinque Fattori Critici di Successo Critical Success Factors sono stati identificati. Basandosi su questi Fattori Critici di Successo, il consorzio BIFOCAlps è stato in grado di proporre le linee guida che sono essenziali per evolvere un organizzazione manifatturiera ordinaria in una Fabbrica del Futuro. In due workshop di progetto elaborati ad hoc,, sono stati condivisi, discussi ed arricchiti con le organizzazioni, i decisori politici e gli altri stakholders nel settore manifatturiero i Fattori critici di successo così come le linee guida. Trova maggiori informazioni su wp2-methodology-building

5 WP 3 Impostazione del sistema degli indicatori e miglioramento della metodologia L obiettivo del Workpackage 3 è stato quello di convalidare e migliorare la metodologia sviluppata nel Workpackage 2 con l integrazione del sistema degli indicatori di impatto. L approccio sviluppato fornisce un sistema di Indicatori di prestazione chiave per tracciarne l impatto per l adozione delle tecnologie e delle buone pratiche della Fabbrica del Futuro nelle imprese manifatturiere. Combinando indicatori sia qualitativi che quantitativi, il sistema degli indicatori consente di tracciare gli impatti su vari livelli della catena del valore manifatturiero. Per ottenere un riscontro critico dal settore manifatturiero, si sono tenuti due workshops a Vienna e a Stoccarda. L obiettivo principale è stato quello di presentare e discutere lo strumento sviluppato allo scopo di convalidare il modello. Il sistema degli indicatori si rivolge direttamente alle imprese della catena del valore manifatturiero, fornendo l opportunità sia di trarre le misure appropriate sia di monitorare gli impatti a lungo termine sulle prestazioni dell azienda sostenendo così il processo decisionale strategico. Come strumento di riferimento per migliorare la crescita innovativa del settore, il modello si rivolge inoltre ai responsabili delle politiche regionali, nazionali e internazionali. Trova maggiori informazioni su en/project-results/deliverables/wp3-indicatore di sistema WP 4 Predisposizione dell agenda per le strategie politiche Lo scopo del Workpackage 4 è stato quello sia di definire le politiche strategiche transnazionali per lo sviluppo delle Fabbriche del Futuro sia di elaborare alcuni strumenti che motivino le piccole e medie imprese per rispondere a queste sfide. I partner di Progetto hanno preparato congiuntamente un piano di attività potenziale che comprende anche ulteriore cooperazione con analoghi progetti transnazionali europei al fine di scambiare i risultati sull emergente paradigma della Fabbrica del Futuro. Trova maggiori informazioni su en/project-results/deliverables/wp4-strategico-politica-agenda

6 Elementi principali Durata del progetto Partners Capo Progetto Paesi coinvolti 24 mesi ( ) Undici Polo Tecnologico di Pordenone (Italia) Austria, Francia, Germania, Italia, Slovenia Budget di progetto EUR Cofinanziamento FESR 85 % Output Principali Una mappatura del settore manifatturiero transnazionale Una metodologia per stimolare i processi di innovazione Le linee guida di azioni strategiche per i responsabili politici This project is co-financed by the European Regional Developement Fund