INNOVATION & TECHNOLOGY MANAGEMENT

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1 FORMAZIONE INNOVATION & TECHNOLOGY MANAGEMENT PRESENTAZIONE Il percorso Innovation e Technology Management mira a fornire un quadro esaustivo delle strategie e degli approcci gestionali che le imprese devono perseguire al fine di affrontare con successo il nuovo paradigma industriale dell open innovation e rafforzare il proprio vantaggio competitivo in partnership con stakeholder chiave. A tal fine il percorso fornisce tecniche e strumenti per la progettazione e gestione di attività di R&S e di innovazione, per il monitoraggio dei competitor e dei trend tecnologici, per l identificazione di nuove tecnologie emergenti, anche mediante l analisi brevettuale. Il percorso Innovation e Technology Management prevede un approccio didattico integrato che comprende cenni teorici ed esemplificazioni pratiche su casi. Questo consentirà ai partecipanti di sperimentare operativamente concetti, tecniche e strumenti e di discuterne pregi, limiti e modalità di applicazione. CALENDARIO da ottobre 2018 a ottobre 2019 SEDE LIUC Business School Corso Matteotti, 22 Castellanza (VA) CONTATTI eferrari@liucbs.it DESTINATARI Manager e decision-maker che vogliano capire ed affrontare con successo fenomeni di discontinuità tecnologica, coinvolti nei processi di ricerca e sviluppo tecnologico e nelle decisioni di innovazione, inclusi direttori R&S, direttori tecnici e di produzione, product ed innovation manager, responsabili di pianificazione strategica, business developer.

2 PERCORSO TECHNOLOGY INTELLIGENCE Come monitorare i trend tecnologici e identificare nuove tecnologie? Il workshop si propone di fornire un quadro esaustivo circa le modalità di monitoraggio dei trend tecnologici e di identificazione delle nuove tecnologie emergenti. INNOVAZIONE TECNOLOGICA E PROPRIETÀ INTELLETTUALE Come proteggere e valorizzare le innovazioni tecnologiche? Il workshop mira a fornire tecniche e strumenti per decisori coinvolti nella progettazione e gestione di attività di R&S e innovazione. VALUTAZIONE E SELEZIONE DEI PROGETTI DI INNOVAZIONE Come selezionare i progetti di R&S e innovazione più promettenti? Il workshop mira a fornire tecniche e strumenti per decisori coinvolti nella progettazione e gestione di attività di R&S e innovazione. PATENT INTELLIGENCE Come monitorare i competitor e le tecnologie? Il workshop si propone di fornire un quadro circa le modalità di monitoraggio dei trend tecnologici e di identificazione delle nuove tecnologie emergenti mediante l analisi brevettuale. OPEN INNOVATION Strategie ed approcci manageriali per un vantaggio competitivo in partnership con stakeholder chiave Il workshop si propone di fornire un quadro esaustivo delle strategie ed approcci gestionali che le imprese devono perseguire al fine di affrontare con successo il nuovo paradigma industriale dell open innovation e rafforzare il proprio vantaggio competitivo in partnership con stakeholder chiave. RESPONSABILE SCIENTIFICO Raffaella Manzini, Prorettore alla ricerca rmanzini@liuc.it COORDINATORI Gloria Puliga, Ph.D. Candidate gpuliga@liuc.it Andrea Urbinati, Post-Doc Researcher aurbinati@liuc.it SCOPRI DI PIÙ

3 FORMAZIONE TECHNOLOGY INTELLIGENCE Come monitorare i trend tecnologici e identificare nuove tecnologie? PRESENTAZIONE Il corso si propone di fornire un quadro esaustivo circa le modalità di monitoraggio dei trend tecnologici e di identificazione delle nuove tecnologie emergenti. Il corso prevede un approccio didattico integrato che comprende lo sviluppo di temi teorici, lo studio di casi e pratiche. Questo consentirà ai partecipanti di sperimentare operativamente concetti, tecniche e strumenti e di discuterne pregi, limiti e modalità di applicazione. Il Center for Operations, Logistics & Supply Chain Management della LIUC Business School nasce con l obiettivo di promuovere il trasferimento della conoscenza al mondo professionale ed offrire servizi alle imprese con riferimento ai temi di produzione, logistica e innovazione. CALENDARIO da ottobre 2018 a ottobre 2019 SEDE LIUC Business School Corso Matteotti, 22 Castellanza (VA) CONTATTI eferrari@liucbs.it DESTINATARI Il corso è adatto a manager coinvolti in qualunque fase dei processi di ricerca, sviluppo tecnologico e innovazione, inclusi direttori tecnici e di produzione, product manager, responsabili di pianificazione strategica, business developer.

4 PROGRAMMA Le attività di intelligence Implicazioni per le strategie Implicazioni per il processo di innovazione Technology Intelligence Il modello di Technology Intelligence Il sistema di Technology Intelligence La Technology Intelligence: com è e come dovrebbe essere Implementazione della Technology Intelligence Le fonti di informazione per l analisi tecnologica Utilizzo dei brevetti per la Technology Intelligence Attività e discussione sui casi delle aziende presenti OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO Alla fine del corso i partecipanti avranno consapevolezza di strumenti e tecniche per: L analisi e il monitoraggio dei trend tecnologici e per identificare tecnologie emergenti rilevanti per il business Sviluppare conoscenza teorica e applicativa per identificare tempestivamente le principali opportunità e minacce derivanti dall evoluzione delle tecnologie Identificare potenziali applicazioni alternative di tecnologie esistenti Individuare i driver per monitorare l evoluzione delle tecnologie di interesse per il business Illustrare le metodologie per monitorare l attività di sviluppo tecnologico dei competitor Definire i passi per realizzare report tecnologici adeguati ai destinatari dell analisi RESPONSABILE SCIENTIFICO Raffaella Manzini, Prorettore alla ricerca rmanzini@liuc.it COORDINATORE Gloria Puliga, Ph.D. Candidate gpuliga@liuc.it SCOPRI DI PIÙ

5 FORMAZIONE INNOVAZIONE TECNOLOGICA E PROPRIETÀ INTELLETTUALE Come proteggere e valorizzare le innovazioni tecnologiche? PRESENTAZIONE Il corso mira a fornire tecniche e strumenti per decisori coinvolti nella progettazione e gestione di attività di R&S e innovazione. Il corso prevede un approccio didattico integrato che comprende cenni teorici ed esemplificazioni pratiche. Questo consentirà ai partecipanti di sperimentare operativamente concetti, tecniche e strumenti e di discuterne pregi, limiti e modalità di applicazione. Il Center for Operations, Logistics & Supply Chain Management della LIUC Business School nasce con l obiettivo di promuovere il trasferimento della conoscenza al mondo professionale ed offrire servizi alle imprese con riferimento ai temi di produzione, logistica e innovazione. CALENDARIO da ottobre 2018 a ottobre 2019 SEDE LIUC Business School Corso Matteotti, 22 Castellanza (VA) CONTATTI eferrari@liucbs.it DESTINATARI Il corso è adatto a manager coinvolti nelle decisioni relative alle scelte di innovazione: direttori di R&S, tecnici e di produzione, product manager, responsabili di pianificazione strategica, business developer.

6 PROGRAMMA Introduzione Gli strumenti formali e informali di tutela dell innovazione: brevetti, marchi, design, segreto industriale e diritto di autore Gli elementi che distinguono i diversi titoli di Proprietà Industriale (PI): pregi, limiti e ambiti di utilizzo Le strategie di tutela La gestione strategica della proprietà industriale Definire una strategia di tutela e valorizzazione coerente con la strategia di business: modelli di analisi e scelta L utilizzo delle informazioni aziendali a supporto delle scelte di tutela dell innovazione (estensione geografica, mantenimento dei titoli di PI) La valutazione economica della proprietà industriale Tecniche e modelli per la valutazione economico finanziaria della PI La valutazione a punteggio della PI (scoring methods) L utilizzo dei titoli di PI nelle diverse fasi del processo di innovazione OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO Alla fine del corso i partecipanti avranno consapevolezza di strumenti e tecniche per: Proteggere e valorizzare l innovazione lungo tutto il processo di innovazione, dalla generazione di opportunità e concept di prodotto alla commercializzazione Gestire la proprietà industriale nelle collaborazioni tecnologiche Identificare le modalità per integrare diversi strumenti di tutela dell innovazione lungo tutto il processo di sviluppo nuovi prodotti Definire il valore economico finanziario della proprietà industriale RESPONSABILE SCIENTIFICO Raffaella Manzini, Prorettore alla ricerca rmanzini@liuc.it COORDINATORE Gloria Puliga, Ph.D. Candidate gpuliga@liuc.it Generazione delle idee: l utilizzo delle ricerche brevettuali, la verifica della freedom to operate Sviluppo: la verifica dei requisiti per la brevettabilità, la ricerca di soluzioni tecnologiche esistenti Commercializzazione: l utilizzo congiunto di diversi titoli di PI L utilizzo di strumenti contrattuali per la SCOPRI DI PIÙ

7 FORMAZIONE VALUTAZIONE E SELEZIONE DEI PROGETTI DI INNOVAZIONE Come selezionare i progetti di R&S e innovazione più promettenti? PRESENTAZIONE Il corso mira a fornire tecniche e strumenti per decisori coinvolti nella progettazione e gestione di attività di R&S e innovazione. Il corso prevede un approccio didattico integrato che comprende cenni teorici, ed esemplificazioni pratiche. Questo consentirà ai partecipanti di sperimentare operativamente concetti, tecniche e strumenti e di discuterne pregi, limiti e modalità di applicazione. Il Center for Operations, Logistics & Supply Chain Management della LIUC Business School nasce con l obiettivo di promuovere il trasferimento della conoscenza al mondo professionale ed offrire servizi alle imprese con riferimento ai temi di produzione, logistica e innovazione. CALENDARIO da ottobre 2018 a ottobre 2019 SEDE LIUC Business School Corso Matteotti, 22 Castellanza (VA) CONTATTI eferrari@liucbs.it DESTINATARI Il corso è adatto a manager coinvolti nelle decisioni relative alle scelte di innovazione: direttori di R&S, tecnici e di produzione, product manager, responsabili di pianificazione strategica, business developer.

8 PROGRAMMA La valutazione dell innovazione Analisi degli aspetti critici e degli obiettivi L importanza della valutazione come processo gestionale Le tecniche economiche di valutazione Metodi DCF, approccio per scenari Esempi e casi applicativi Le tecniche relative Metodi a punteggio, metodi a profilo e checklist Esempi e casi applicativi La selezione dei progetti Il budget delle attività di innovazione La definizione dei criteri di selezione L analisi del rischio OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO Alla fine del corso i partecipanti avranno consapevolezza di strumenti e tecniche per: Definire le scelte tecnologiche in coerenza con le strategie di business Comprendere e comunicare il valore dei progetti di R&S e delle attività di innovazione Associare un valore economico ai progetti di innovazione Valutare il rischio dei progetti di innovazione e R&S Selezionare progetti di innovazione Analizzare e ottimizzare il portafoglio di progetti di R&S e innovazione L identificazione del portafoglio progetti: modelli di riferimento La matrice rischio-rilevanza Il processo di selezione L analisi del portafoglio Come ottimizzare il portafoglio progetti in coerenza con la strategia di business RESPONSABILE SCIENTIFICO Raffaella Manzini, Prorettore alla ricerca rmanzini@liuc.it COORDINATORE Gloria Puliga, Ph.D. Candidate gpuliga@liuc.it SCOPRI DI PIÙ

9 FORMAZIONE PATENT INTELLIGENCE Come monitorare i competitor e le tecnologie? PRESENTAZIONE Il corso si propone di fornire un quadro circa le modalità di monitoraggio dei trend tecnologici e di identificazione delle nuove tecnologie emergenti mediante l analisi brevettuale. Il corso prevede un approccio didattico integrato che comprende lo sviluppo di temi teorici, lo studio di casi e pratiche. Questo consentirà ai partecipanti di sperimentare operativamente concetti, tecniche e strumenti e di discuterne pregi, limiti e modalità di applicazione. Il Center for Operations, Logistics & Supply Chain Management della LIUC Business School nasce con l obiettivo di promuovere il trasferimento della conoscenza al mondo professionale ed offrire servizi alle imprese con riferimento ai temi di produzione, logistica e innovazione. CALENDARIO da ottobre 2018 a ottobre 2019 SEDE LIUC Business School Corso Matteotti, 22 Castellanza (VA) CONTATTI eferrari@liucbs.it DESTINATARI Il corso è adatto a manager coinvolti in qualunque fase dei processi di ricerca, sviluppo tecnologico e innovazione, inclusi direttori tecnici e di produzione, product manager, responsabili di pianificazione strategica, business developer.

10 PROGRAMMA Le fasi del processo di Patent intelligence Definizione dei bisogni informativi Ricerca delle informazioni Analisi ed elaborazione dei risultati Reporting I brevetti Principali caratteristiche del brevetto Struttura del brevetto Ricerca delle Informazioni Banche dati brevettuali (Patbase, Espacenet e WIPO) Analisi ed elaborazione risultati Analisi della tecnologia Analisi dei Competitors Esempi e casi pratici Reporting Strutturazione del report Esempi e casi pratici OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO Alla fine del corso i partecipanti avranno consapevolezza di strumenti e tecniche per: L analisi e il monitoraggio dei trend tecnologici e per identificare tecnologie emergenti rilevanti per il business mediante l utilizzo dei brevetti di un analisi tecnologica Sviluppare competenze per l utilizzo di diversi database brevettuali Sviluppare conoscenza teorica e applicativa per identificare tempestivamente le principali opportunità e minacce derivanti dall evoluzione delle tecnologie Individuare i driver per monitorare l evoluzione delle tecnologie di interesse per il business Illustrare le metodologie per monitorare l attività di sviluppo tecnologico dei competitor Definire i passi per realizzare report tecnologici adeguati ai destinatari dell analisi RESPONSABILE SCIENTIFICO Raffaella Manzini, Prorettore alla ricerca rmanzini@liuc.it COORDINATORE Gloria Puliga, Ph.D. Candidate gpuliga@liuc.it SCOPRI DI PIÙ

11 FORMAZIONE OPEN INNOVATION Strategie ed approcci manageriali per un vantaggio competitivo in partnership con stakeholder chiave PRESENTAZIONE Il corso si propone di fornire un quadro esaustivo delle strategie ed approcci gestionali che le imprese devono perseguire al fine di affrontare con successo il nuovo paradigma industriale dell open innovation e rafforzare il proprio vantaggio competitivo in partnership con stakeholder chiave. Il corso prevede un approccio didattico integrato che comprende lo sviluppo di temi teorici, lo studio di casi e pratiche. Questo consentirà ai partecipanti di sperimentare operativamente concetti, tecniche e strumenti e di discuterne pregi e modalità di applicazione. Il Center for Operations, Logistics & Supply Chain Management della LIUC Business School nasce con l obiettivo di promuovere il trasferimento della conoscenza al mondo professionale ed offrire servizi alle imprese con riferimento ai temi di produzione, logistica e innovazione. CALENDARIO da ottobre 2018 a ottobre 2019 SEDE LIUC Business School Corso Matteotti, 22 Castellanza (VA) CONTATTI eferrari@liucbs.it DESTINATARI Il corso è adatto a manager coinvolti in qualunque fase dei processi di ricerca, sviluppo tecnologico e innovazione, inclusi direttori tecnici e di produzione, product manager, responsabili di pianificazione strategica, business developer.

12 PROGRAMMA L open innovation Concetti introduttivi ed obiettivi principali Implicazioni per il processo di innovazione Strategie di open innovation Acquisizione di conoscenza tecnologica dall esterno (o inbound open innovation) Trasferimento di conoscenza tecnologica all esterno (o outbound open innovation) Attività e discussione sui casi delle aziende presenti Modelli di open innovation Le variabili organizzative come governance e tipologia di partner La mappatura dei modelli di open innovation come le innovation mall, le innovation community, gli elite circle e i consorzi La scelta del modello di open innovation più appropriato per rafforzare il proprio vantaggio competitivo Tutela della proprietà intellettuale in ottica aperta Strategie di proprietà intellettuale nell open innovation Strumenti strategici e forme contrattuali nell open innovation come le alleanze equity e non-equity, i licensing, gli spin-off OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO Alla fine del corso i partecipanti avranno consapevolezza di strumenti e tecniche per: Comprendere gli obiettivi principali del nuovo paradigma industriale dell open innovation Sviluppare conoscenza applicativa per identificare tempestivamente le principali opportunità di un efficace strategia di open innovation Definire le principali azioni manageriali per implementare in modo efficace il nuovo paradigma industriale dell open innovation Illustrare l efficacia del nuovo paradigma industriale definizione di differenti modelli di open innovation Illustrare le opportunità del nuovo paradigma industriale dell open innovation rispetto alla tutela della proprietà intellettuale RESPONSABILE SCIENTIFICO Raffaella Manzini, Prorettore alla ricerca rmanzini@liuc.it COORDINATORE Gloria Puliga, Ph.D. Candidate gpuliga@liuc.it SCOPRI DI PIÙ